Управление персоналом

Управлять персоналом трудно. Иногда — почти невозможно. Нередко рискованно. Но без этого компания не является компанией! И стоит помнить, что в русском языке нет единственного числа будущего времени глагола «победить».

8 02, 2021

Как сплотить команду: пять ювелирных тонкостей

By |2021-02-08T15:26:15+00:008 февраля, 2021|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Именно об этих инструментах забывают руководители, когда надо объединить [...]

7 02, 2021

Как избавиться от незаменимых сотрудников и избегать возникновения незаменимости: пошаговый алгоритм действий

By |2021-02-09T20:57:34+00:007 февраля, 2021|Рубрики: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом|Нет комментариев

Как незаменимые сотрудники разрушают вашу компанию. Сценарии использования статьи: [...]

20 11, 2020

Четыре типологии поведения сотрудников в ситуации изменений

By |2020-11-20T14:50:54+00:0020 ноября, 2020|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Описывая навигатор по управлению изменениями для лидеров в книге [...]

20 11, 2020

7 поводов послать заказчика, независимо от привлекательности проекта

By |2020-11-20T14:09:51+00:0020 ноября, 2020|Рубрики: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Нет комментариев

Проблема общая – она касается и фрилансеров, и крупных [...]

19 11, 2020

Пять типов сотрудников: как замотивировать и найти подход к каждому

By |2020-11-19T11:01:48+00:0019 ноября, 2020|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Нет комментариев

Условно сотрудников можно разделить на пять пять типов и [...]

28 09, 2020

«Уловка-22» экономики увольнений и экономика знаний

By |2020-09-29T15:34:46+00:0028 сентября, 2020|Рубрики: Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Персонал как актив компании, Принятие решений в бизнесе, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|Метки: |Нет комментариев

В чем состоит логический парадокс, сложившийся на рынке труда? [...]

11 09, 2020

5 критических точек, которые повышают эффективность делегирования

By |2020-09-11T13:59:41+00:0011 сентября, 2020|Рубрики: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Нет комментариев

Какие вопросы должен задать себе руководитель, чтобы понять – [...]

8 09, 2020

Как разговаривать с программистами на одном языке

By |2020-09-08T06:25:52+00:008 сентября, 2020|Рубрики: Agile, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Отношения с контрагентами, Проектное управление, Управление персоналом|Нет комментариев

e-xecutive.ru (Екатерина Мысник, контент-менеджер, HTML Academy, Санкт-Петербург): Мы собрали [...]

24 07, 2020

Как правильно задавать вопросы

By |2020-07-24T12:48:16+00:0024 июля, 2020|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Хорошо поставленный вопрос — тот, на который участник деловой [...]

22 07, 2020

4 проблемы, которые мешают результативности сотрудников

By |2020-07-22T05:51:20+00:0022 июля, 2020|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Почему сотрудники не справляются с поставленной задачей? Какие варианты [...]

Go to Top