Когда мы вступаем в конкуренцию
Если вас интересует положение дел на другом предприятии, к которому вы не имеете прямого отношения, то вы выступаете как конкурент.
Вам важно, насколько уверенно чувствует себя предприятие на рынке и какова динамика его развития.
Как конкурент вы можете хотеть узнать еще очень многое, и прежде всего – какие факторы привели другое предприятие к успеху и каким способом можно его ослабить, верно?
Все это вы найдете как в наших консультациях, так и в подготовленных для вас разделах библиотеки:
- Экономика предприятия (261)
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом (90)
- Принятие решений в бизнесе (290)
- Миссия, видение и стратегия бизнеса (145)
- Методы оценки бизнеса (26)
- Мировая экономика — история, опыт, прецеденты (409)
- Миссия и видение бизнеса (29)
- Стратегическая цель и стратегические планы (49)
- Стратегический анализ (29)
- Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты (55)
- Эпохи перемен (141)
- Публикации о Латвии (39)
- Организация труда и делегирование (172)
- Анализ результатов деятельности и поиск резервов (119)
- Финансовый анализ (59)
- Экономический анализ (70)
- Отзывы (13)
- Кредиты и инвестиции (65)
- Психология лидерства, управления и сотрудничества (320)
- Блог авторов сайта (181)
- Кредитная политика и инкассация долгов (17)
- Взаимодействие с посетителями сайта (45)
- Разработчики сайтов (27)
- Социальные сети (14)
- Советы экспертов (82)
- Эффективное продвижение сайта (33)
Тренды веб-дизайна 2020
2020-й наступил, самое время ознакомиться с основными трендами веб-дизайна, которые будут с нами на протяжении этого года. Ознакомиться с ними будет полезно всем: маркетологам, бизнесменам, специалистам в SMM-сфере, чтобы контролировать качество работы и понимать, [...]
Клио и экономическая теория QWERTY
Гипотеза, которая обладает хорошим объяснительным потенциалом влияния культуры на экономику, изначально к ней не относилась. В 1985 году экономист Пол Дэвид опубликовал статью «Клио и экономическая теория QWERTY» и обнаружил странную вещь. По непонятной [...]
Как избавиться от незаменимых сотрудников и избегать возникновения незаменимости: пошаговый алгоритм действий
Как незаменимые сотрудники разрушают вашу компанию. Сценарии использования статьи: кому полезна и почему: собственникам, топ-менеджерам, руководителям, незаменимым сотрудникам Евгений Севастьянов, генеральный директор Открытая студия Почти во всех компаниях есть незаменимые сотрудники. Для собственников и [...]
2×2 консалтинг
То, насколько консультант оказывается полезен, зависит не только от его знаний в предметной области (стратегическом управлении, бизнес-моделировании и т.д.), но и от навыков построения конструктивных отношений с клиентом. На сегодняшний день профессиональное сообщество выделяет [...]
7 поводов послать заказчика, независимо от привлекательности проекта
Проблема общая – она касается и фрилансеров, и крупных компаний. Некоторые заказчики настолько невыгодны, что лучше бы их не было. Сергей Соловьев, редактор, Москва, e-xecutive.ru Парето учит нас, что 20% усилий дают 80% результата. [...]
Пять типов сотрудников: как замотивировать и найти подход к каждому
Условно сотрудников можно разделить на пять пять типов и подобрать для каждого свои стимулы. Для кого-то деньги и правда будут мотивацией, но не для всех. Это не значит, что человеку не важно, сколько он [...]
5 критических точек, которые повышают эффективность делегирования
Какие вопросы должен задать себе руководитель, чтобы понять – стоит ли передавать эту задачу на выполнение, и кому именно? Владимир Панферов, директор по развитию, Уфа, e-xecutive.ru Критическая точка №1. Эффективность делегирования Делегирование – один [...]
Закон синергии в бизнесе и организации
На состояние и эффективность работы любой организации влияют множество внутренних и внешних факторов. Совместное действие нескольких факторов почти всегда отличается от суммы раздельных эффектов. Именно это отличие, которое обычно называют эффектом синергии или кооперативным [...]
Разработка кадровой стратегии в семи шагах
Приводится простой, но эффективный план разработки кадровой стратегии организации. В нем использованы широко известные и несложные стратегические модели, которые помогут вам оценить как уже имеющиеся у вас, так и ваши потенциальные человеческие ресурсы. Марк [...]
10 ошибок, которые совершают собственники бизнеса руками рекрутеров
Личные наблюдения о том, как HR-менеджеры каждый день разрушают бренд компании. Виктория Юровская, директор по развитию, Воронеж, e-xecutive.ru Однажды увидев описание вакансии моей мечты, я впервые за много лет решила обновить свое резюме и [...]
10 принципов работы с корпоративной культурой
Компании могут использовать свое естественное преимущество, когда они фокусируются на изменении нескольких важных моделей поведения, привлекают неформальных лидеров и используют силу эмоций сотрудников. Перевод статьи "10 principles of organizational culture", источник - pwc.ru Джон [...]
Главный ингредиент консалтинга
Конечный результат консультирования — состояние клиента, в котором он может сам справляться с теми вопросами, с которыми он обратился. Александр Сорокоумов, руководитель проекта, Беларусь, e-xecutive.ru Несколько лет назад меня остановил гаишник. В процессе обсуждения, [...]
5 признаков токсичной корпоративной культуры
Если бизнес стал менее эффективным, показатели падают, а сотрудники ходят грустные, стоит подумать, не корпоративная ли культура источник токсичности. Максим Юшин, генеральный директор, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Существует пять признаков, по которым можно понять, что система [...]
5 главных страхов делегирования и методы борьбы с ними
Как побороть страх делегирования своих функций сотрудникам, если ты предприниматель? Предприниматель делится опытом. Сергей Дегтярёв, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Большинство предпринимателей нигде не учатся управлению. Я и сам был таким же. Из команды в несколько человек [...]
Теория мотивации и обогащения труда Ф. Герцберга
Главный вклад Ф. Герцберга в управленческую науку связан с разработкой мотивационно-гигиенической теории и созданием на этой основе концепции обогащения труда. Публикуем отрывок из книги История менеджмента : учебное пособие / Е. П. Костенко, Е. В. Михалкина ; [...]
УСН или ОСН: какой налоговый режим выбрать?
Какие факторы надо учитывать начинающему предпринимателю при выборе системы налогообложения? Преимущества и недостатки разных режимов и блок-схема выбора УСН или ОСН. Сергей Брагин, консультант по корпоративным финансам, Москва, e-xecutive.ru Так уж вышло, что оплаты [...]
В чем основная причина снижения мотивации у сотрудников?
Какие факторы уничтожают производительность труда и заставляют людей страдать на рабочем месте? Олег Шевцов, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Что в первую очередь демотивирует сотрудников? Вы помните, что ощутили, когда впервые прочитали письмо, в котором [...]
Управление по ценностям: практическая модель для HR
В этой статье приводятся размышления о кризисе традиционных моделей управления и путях перехода к управлению по ценностям. Сергей Гевлич, директор по R&D, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Когда я учился в бизнес-школе, мне запало одно неформальное определение [...]
Как найти эффективного директора по цифровой трансформации?
Как связаны стартегия компании и поиск успешного Сhief Digital Officer (CDO)? Владимир Коровкин, профессор, Москва, e-xecutive.ru Многие российские компании внедряют у себя новую должность – директора по цифровой трансформации. При этом не только в [...]
Как сэкономить, автоматизировав учет рабочего времени
Около 5-15% рабочего времени сотрудников расходуется впустую. Но зная, кто и как убивает дорогие минуты, можно снизить потери. Александр Бочкин, генеральный директор, Саранск, e-xecutive.ru Согласно докладу Росстата, за 2015 год реальная заработная плата в [...]
В каких компаниях невозможно внедрить бизнес-процессы
С какими препятствиями сталкивается менеджмент при внедрении бизнес-процессов? Мнения экспертов, собранные редакцией e-xecutive.ru. Все чаще мы слышим о преимуществах процессного управления – тему внедрения бизнес-процессов затрагивают практически на каждой конференции по бизнесу. При этом [...]
Три принципа эффективного делегирования
Решили поручить сотрудникам часть своих обязанностей? А подчиненные все равно делают хуже, чем сделали бы вы? Проверьте себя, а правильно ли вы делегируете. Максим Никитин, IT-директор, CIO, Москва, e-xecutive.ru Делегировали, делегировали, да не выделегировали. Эту скороговорку, [...]
Что востребовано в мировом консалтинге?
Обзор трендов в отрасли, составленный по материалам Миланского конгресса Международного совета институтов по управленческому консультированию. Оксана Ковтун, директор по развитию, Екатеринбург, e-xecutive.ru Сдвиги в мировом консалтинге Хочу поделиться с участниками Сообщества менеджеров E-xecutive.ruнаблюдениями о трендах в [...]
Автоматизация учета в малом и среднем бизнесе: ожидание vs реальность
Регина Фаттахова, старший консультант, Москва, e-xecutive.ru Шаги, на которые стоит обратить внимание для эффективного внедрения автоматизации в компании. В предпринимательской среде широкое распространение получило мнение, что управленческий учет необходим преимущественно крупным компаниям. Соответственно, в малых [...]