TOC

9 02, 2021

Стратегия “Полдевятого”, или Что делать, когда оборотные средства ограничены

By |2021-02-09T14:44:24+00:009 февраля, 2021|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Управление запасами и логистика, Управление расходами и себестоимостью продукции, Финансовый анализ, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Метки: |Нет комментариев

Вот уже второй год, как директора и финансисты большинства [...]

23 06, 2020

Теория ограничений: вижу цели, не вижу препятствий

By |2023-07-10T17:08:33+00:0023 июня, 2020|Рубрики: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе|Метки: , |Нет комментариев

Как руководителю выстроить успешную стратегию развития предприятия, используя теорию [...]

28 09, 2012

Целесообразность внедрения ERP: экономическая выгода и прибыль

By |2021-04-29T07:42:12+00:0028 сентября, 2012|Рубрики: Другие системы показателей деятельности компании, Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Учет и учетные системы, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Метки: |Нет комментариев

Рынок ERP-систем достиг зрелости. В настоящее время на рынке [...]

10 07, 2012

Рецепт доктора Голдратта

By |2021-04-21T19:33:47+00:0010 июля, 2012|Рубрики: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса|Метки: |Нет комментариев

ТОС - теория ограничений в системе - показывает пути [...]

22 06, 2012

Теория Ограничений (TOC) для управления проектами

By |2021-03-08T14:13:27+00:0022 июня, 2012|Рубрики: Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Проектное управление|Метки: |Нет комментариев

Подавляющее большинство проектов и не удается выполнить вовремя, в [...]

23 03, 2012

Три основные исходные посылки ТОС

By |2021-04-20T10:30:43+00:0023 марта, 2012|Рубрики: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Отношения с контрагентами, Принятие решений в бизнесе|Метки: , , |Нет комментариев

Теория ограничений основана на трех глобальных исходных посылках: все [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top