Управлять персоналом трудно. Иногда — почти невозможно. Нередко рискованно. Но без этого компания не является компанией! И стоит помнить, что в русском языке нет единственного числа будущего времени глагола «победить».
Несколько личных наблюдений и выводов о том, как можно [...]
Альтруист может выжить в мире эгоистов. Более того, сотрудничество, [...]
Многим из нас приходилось сталкиваться с разнообразными конфликтными ситуациями [...]
7 работающих советов Почти в любом коллективе есть «профессиональный [...]
Как с помощью Process Communication Model разобраться, к какому [...]
Можно ли определить характер человека по внешности? В последнее [...]
Чтобы сотрудники работали хорошо и не спешили покидать компанию, [...]
Зачем типировать сотрудников, и как это помогает создавать команды [...]
Борис Бажанов: организация работы канцелярии Оргбюро Источник Моя канцелярия Оргбюро состоит [...]
Как давать правильные стимулы сотрудникам? Все ли завязано на [...]
