Дорогие читатели!

Сегодняшний выпуск рассылки вполне может оказаться последним. Причина проста (точнее, это комбинация причин): полная неэффективность в сочетании с трудоемкостью подготовки выпусков. Рассылка затевалась для прироста аудитории ТГ-канала «Диагностика бизнеса», но пришло считанное количество подписчиков. Будь ее легко готовить, я бы продолжила — просто наудачу. Но Subscribe.ru отличается феноменально для 2025 года неудобным интерфейсом, и мучиться без результата как-то глупо.

Поэтому я загадала: будет после этого выпуска прирост подписчиков, продолжу; нет — значит нет. Рассылки в самом деле идут последние годы на спад, и тому есть объективные причины. Эксперимент оказался неудачным, это бывает. Желающие подписаться на мой канал в Телеграм могут это сделать и без рассылки.

На прошедшей неделе в ТГ-канале «Диагностика бизнеса» было 2 рассказа об известных предпринимателях, 2 разбора ошибок мышления и 2 поста о том, почему стратегическую цель так сложно разделить на более мелкие:

Кризисы Uniqlo История Uniqlo и её основателя Тадаши Янаи — это учебник по антикризисному управлению. Они пережили кризис устаревшего формата, «позорной репутации» во время экономического бума, финансовый коллапс и неконтролируемый рост, а затем и кризис…
Декомпозиция цели Давайте разберемся, почему же так сложно разделить большую цель на маленькие действия. Вернее, разложить-то несложно — сложно разложить так, чтобы после реализации «маленьких шагов» мы добились именно того, чего хотели.
Феномен «босса-теоретика» Босс-теоретик — это руководитель, который принял карту местности за саму территорию. Он может рассказывать о горах, но никогда не поднимался выше офисного кресла. Что с ним делать?
Фрэнк Вулворт: как застенчивость стала двигателем ритейл-революции Сегодня нам кажется естественным зайти в магазин, подобрать нужный товар с полки, посмотреть ценник и купить — без торга и давления продавца. Но так было не всегда! Главный «революционер», изменивший правила игры — Фрэнк Вулворт.
Аргумент к неблагоприятным последствиям Аргумент к неблагоприятным последствиям (Argument from Adverse Consequences) — логическая ошибка, когда мы отвергаем идею или факт не потому, что они неверны, а потому, что нам не нравятся их потенциальные последствия.

Отказ от негативного планирования Сознательный отказ от негативного планирования — управленческая ошибка, при которой команда отказывается рассматривать неудачные сценарии, чтобы «не накаркать». Но самая дорогая ошибка — та, которую мы совершаем, убедив себя, что ее не существует.

Два Хрустальных дворца

24 ноября 2025 на канале о замках и дворцах был размещен пост о двух Хрустальных дворцах — в Лондоне и Мадриде. Их судьба — это весьма поучительная история, которая выходит далеко за рамки архитектуры. Она напоминает нам, что долговечность грандиозного проекта, будь то здание, идея или институция, зависит от гармонии между его масштабом, функцией и способностью интегрироваться в окружающую среду. И если этой гармонии нет или она нарушилась, то роковой пожар — вопрос времени.