Уважаемые друзья, коллеги и читатели!

С 01 декабря 2025 года рассылка закрывается ввиду ее крайней неэффективности. Однако проект продолжается в Телеграм на одноименном канале, и я буду рада видеть вас там!

В последние дни ноября в ТГ-канале «Диагностика бизнеса» я рассказала о производственном и финансовом рычагах и о том, как они взаимодействуют между собой, а также разобрала причины сопротивления персонала попыткам их чему-то научить:

Производственный рычаг, который превращает продажи в прибыль Представьте, что ваш бизнес — это автомобиль. Производственный рычаг (операционный леверидж) — это педаль газа. Чем он выше, тем сильнее вы разгоняетесь от каждого процента роста продаж. Но будьте осторожны: на крутых виражах эта же педаль может привести к заносу!
Финансовый рычаг: как заработать на чужих деньгах (и не обанкротиться) Если производственный рычаг — это педаль газа, то финансовый — это турбонаддув. Включаете — и машина летит еще быстрее. Но если ошибиться с моментом, можно и двигатель угробить.
Когда два рычага встречаются в одном бизнесе Представьте, что вы мчитесь на гоночном болиде. Производственный рычаг — это мощный двигатель, а финансовый рычаг — турбонаддув. Включили оба — и вы уже летите с фантастической скоростью. Но один неверный поворот — и мощный взрыв гарантирован.
сопротивление сотрудников Почему сотрудники на самом деле сопротивляются новому? Частая ошибка руководителей — считать, что они просто учат людей новому. На самом деле в большинстве случаев они хотят достаточно серьезных изменений в своих сотрудниках. А их добиться гораздо сложнее.

Посты в Телеграм продолжают появляться, и в декабре уже обсудили «трёхмерный чек» Дерека Абеля и интерактивную карту когнитивных ошибок.