Generated by All in One SEO v4.9.8, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site.

# Поговорим о бизнесе?

Сайт консультанта по экономике и финансам, психолога-консультанта Елены Бреслав

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Записи

- [Логическая ошибка](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/logicheskaja-oshibka/) - Логические ошибки совершают все -- когда умышленно, чаще просто так. Дан перечень основных типов логических ошибок, чтобы было на что опереться при проверке.
- [Памятка по когнитивным искажениям](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pamjatka-po-kognitivnym-iskazhenijam/) - Не позволяйте мыслям играть с вами дурные шутки: памятка по когнитивным искажениям поможет распутать иллюзии мышления и принять решения точнее.
- [Инструменты бизнес-ТРИЗ для работы с конфликтами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/инструменты-бизнес-триз-для-работы-с-к/) - При работе с конфликтами помогают многие инструменты бизнес-ТРИЗ. В публикации перечислены наиболее популярные, но в реальной практике из больше.
- [Что такое интеллект-карта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chto-takoe-intellekt-karta/) - Конфликт сложен своей многоаспектностью, а хорошее решение реально "не укладывается в голове". Для упорядочения информации целесообразны интеллект-карты.
- [Ситуационные модели руководства и принятия решений](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/situacionnye-modeli-rukovodstva-i-pr/) - Ситуационный подход к изучению управления исследует ситуационные переменные, чтобы предсказать возможное поведение руководителя и последствия этого поведения.
- [Карта конфликта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/karta-konflikta/) - Предлагаемая картография конфликта — один из приемов, которым может воспользоваться каждый человек с целью разрешения конфликта. В группе еще эффективнее.
- [ТЕХНИКА:: ШЕСТИШАГОВЫЙ РЕФРЕЙМИНГ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tehnika-shestishagovyj-refrejming/) - Универсальная техника поиска более эффективных вариантов поведения. Автор техники Джон Гриндер описывает создание техники в книге "Шепот на ветру".
- [Техники НЛП для работы с конфликтами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tehniki-nlp-dlja-raboty-s-konfliktami/) - Некоторые из лучших и самых популярных приёмов и техник НЛП, применяемых при работе с конфликтами. Вы можете достаточно легко освоить их самостоятельно.
- [Уважайте чужие решения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/uvazhajte-chuzhie-reshenija/) - Следующий этап цикла контакта – это рассмотрение всех возможных решений проблемы клиента. То есть речь идет о том, чтобы на вашем сайте с той или иной степенью полноты был описан полный спектр возможных решений той проблемы, ради которой посетитель зашел на сайт. Однако на подавляющем большинстве сайтов спектр решений просто отсутствует. Навскидку можно назвать следующие
- [Методика успешного сайта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/metodika-uspeshnogo-sajta/) - Размещаем в открытом доступе Методику успешного сайта, которая была платной. Теперь доступ к ней открыт, пользуйтесь на здоровье!
- [Четыре «детские» болезни переговоров: «жесткие» переговоры и другие глупости](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chetyre-detskie-bolezni-peregovoro/) - Большинство бизнес-переговоров в России до сих пор проходит в стиле «братков на стрелке». Как уберечь переговоры от тараканов в собственной голове?
- [Сценарное планирование и его особенности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/scenarnoe-planirovanie-i-ego-osobenn/) - Что такое сценарий? Все ли описания будущего являются сценариями? И для чего нужны сценарии? Ответы на эти вопросы от отличных сценаристов.
- [Типичные внутренние проблемы компании – как решить?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tipichnye-vnutrennie-problemy-kompan/) - Применение варианта системного подхода для совершенствования управления бизнесом Акоффом, Сенге и авторами статьи для решения внутренних проблем компаний.
- [Пять основных стилей мышления людей: практическое руководство](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pjat-osnovnyh-stilej-myshlenija-ljudej-p/) - Каждый из нас мыслит в рамках определенного стиля мышления, часто полагая, что он является оптимальным. Рассмотрим пять основных стилей мышления и комбинации.
- [Когнитивно-поведенческая терапия](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kognitivno-povedencheskaja-terapija/) - О том, что такое КПТ, а также об основах направления, его возможностях и ограничениях рассказывает когнитивно-поведенческий терапевт Ирина Волынцева.
- [Нарративный подход](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/narrativnyj-podhod/) - Первым, что привлекло внимание «терапевтической общественности» к нарративному подходу, была успешная работа со сложными проблемами, порой неизлечимыми.
- [Выбрать топ-менеджера и не пожалеть: как искать руководящий персонал](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/выбрать-топ-менеджера-и-не-пожалеть-ка/) - Стратегические решения некомпетентного руководителя способны вогнать компанию в глубокий кризис. Как собственнику бизнеса повысить точность найма руководителей?
- [Арт-терапия при работе с конфликтами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/art-terapija-i-konflikty/) - Ценность искусства в работе с конфликтами в том, что оно помогает выразить и исследовать чувства и эмоции: любовь, ненависть, обиду, злость, радость и т. д.
- [Ориентированная на решение краткосрочная терапия](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/orientirovannaja-na-reshenie-kratkosrochnaja-terapija/) - SFBT, Solution Focused Brief Therapy – относительно молодое направление психотерапии, но его статус и роль растут от года к году. Является «доказательным».
- [Менеджмент от Николая II](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/menedzhment-ot-nikolaja-ii/) - Последний российский царь был скорее «генеральным директором», нежели «собственником». Чему могут научить провальные управленческие решения императора? Марат Бисенгалиев, начальник отдела, заместитель руководителя, Москва, e-xecutive.ru «Как же так?» – третий основной вопрос в России после «Что делать?» и «Кто виноват?» Сто лет назад под Екатеринбургом трагически завершилась более чем 300-летняя история династии Романовых. Но большевистские пули поразили уже
- [Большая тайна высокого сервиса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/bolshaja-tajna-vysokogo-servisa/) - Над вопросом оценки работы продавцов ломали головы владельцы и топ-менеджеры компаний, торгующих в розницу – до тех пор, пока не родилась идея регулярной и анонимной оценки работы магазина Mystery Shopping, или тайный покупатель. Что это за инструмент и почему он так популярен, особенно в обувных сетях?
- [СТРАННЫЕ Люди. Как западная цивилизация вырвалась вперед?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/strannye-ljudi-kak-zapadnaja-civilizacija-vyrvalas-vpered/) - Как случилось, что из разрозненных племен "грязных варваров" всего за 1000 лет возникли гигантские империи, создавшие атомное оружие и полетевшие в космос?
- [Тренды контент-маркетинга](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/trendy-kontent-marketinga/) - В данной подборке мы показываем, как менялись тренды контент-маркетинга год от года. Подборка начинается 2013 годом и с каждым годом пополняется.
- [Идеальная компания](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/idealnaja-kompanija/) - В статье приводятся типовые схемы оргструктуры различных отделов компании. Схемы ориентированы на крупные предприятия, но идею можно почерпнуть для малого тоже.
- [Теории кризисов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/teorii-krizisov/) - Существуют разные теории, объясняющие колебания деловой активности. В интерактивной книге мы кратко излагаем наиболее популярные и важные из них с комментариями
- [ДЕФОЛТ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/defolt/) - Публикация - часть справочной статьи сайта Кругосвет. В связи с ситуацией в экономике определение дефолта, история дефолтов и др. вопросы остро актуальны.
- [Методы социальной инженерии в сфере информационной безопасности и противодействие им](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/methods-of-social-engineering-in-the-field-of-information-security/) - Обоснована актуальность методов воздействия на персонал организации, рассмотрены основные методы социальной инженерии и варианты противодействия, даны рекомендации
- [Источники информации для предупреждения финансовых проблем](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/istochniki-informacii-dlja-preduprezhd/) - В условиях развития финансового кризиса в российской экономике при нестабильном налоговом законодательстве, относительно высокой стоимости кредитов, низкой активности инвесторов многие компании оказываются в трудном финансовом положении, когда они частично или полностью не могут выполнить свои обязательства: оплатить своевременно полученную продукцию; вернуть кредиты; уплатить налоги; выплатить заработную плату и др. Поэтому встает вопрос о дальнейшей жизнеспособности
- [Как превратить «драмы» коммуникации в управляемый диалог](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/transform-communication-dramas/) - Как выстроить разговор, когда от собеседника нужно получить определенный результат, но он почему-то не спешит договариваться?
- [Как решать сложные проблемы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-solve-complex-problems/) - Как перестать гасить симптомы проблемы, и докопаться до настоящей причины? Как найти выход из сложной ситуации, если привычные решения не работают?
- [Техника PSDM: как решать сложные проблемы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/psdm-technique/) - Неэффективные, неуместные, ошибочные решения в бизнесе и управлении встречаются не реже, чем в быту. Компетенции по принятию решений в ТОП-10 самых важных навыков.
- [Зачем обучать сотрудников работе в CRM, если и так все понятно](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/why-train-employees-to-work-in-crm/) - Как обучить сотрудников пользоваться CRM-системой, чтобы платформа не превратилась в хаотичную свалку из потерянных клиентов, забытых задач и незавершенных дел?
- [Как управлять конфликтом, чтобы он не вышел из-под контроля](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/conflict-under-control/) - Как руководителю правильно диагностировать причины возникновения разногласий в команде? Какие подобрать инструменты для решения проблемы?
- [Почему внедрение ИИ не оправдывает ожиданий](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/introduction-of-ai-does-not-meet-expectations/) - Почему проекты по внедрению AI-решений не должны заканчиваться после технического запуска? Кто включается в работу после интегратора и IT-команды?
- [«Свободные деньги» Сильвио Гезелля вчера и сегодня](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/37078-2/) - Как сделать так, чтобы ваши бонусы, сертификаты и внутренняя валюта не «лежали мертвым грузом», а работали на продажи и вовлеченность клиентов и сотрудников?
- [12 классических блоков лендинга. Структура и функционал](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/12-klassicheskih-blokov-lendinga-strukt/) - Из каких частей можно собрать продающий лендинг и какими возможностями обладает каждый блок? spark.ru систематизировал знания о внутренней архитектуре посадочной страницы. Если вы хоть раз пытались создать посадочную страницу, то рано или поздно упирались в вопрос ее структуры. При огромном выборе конструкторов кажется, что создать лендинг проще простого. Нужно просто заменить предустановленные картинки и тексты
- [Как работает американская бизнес-машина](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-american-business-machine-works/) - Почему американская бизнес-модель считается эталоном эффективности, достойным копирования? Проигрывает ли она другим управленческим школам в чем-либо?
- [Как выбрать работодателя по конфигурации компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/employers-and-company-configuration/) - Публикация интересна не только прогнозом карьеры в организациях разных типов, но и описанием самих этих разных типов компаний.
- [Виноватых нет: как работают процессы, которые штампуют брак](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/processes-churn-out-errors/) - Когда и как появляется дезорганизация в бизнес-процессах? Как перестроить управление, чтобы получать результаты не случайный героизмом, а с помощью регламентов?
- [Из каких компонентов состоит доверие](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/components-of-trust/) - Как работают механизмы доверия? Как понять, что на вторую сторону можно положиться? Как оценивается надежность партнера? И почему недоверие может быть благом?
- [Чек-лист запуска стартапа для тех, кто боится прогореть](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/startup-launch-checklist/) - Этот чек-лист не гарантирует, что вы станете вторым Павлом Дуровым, но он гарантирует, что вы не окажетесь в долговой яме с ненужным рынку продуктом.
- [Четыре беды, разоряющие налаженный бизнес](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/finansovaja-razruha/) - Почему успешные компании погружаются в финансовую разруху? Виноваты владельцы, не защитившие свои активы современными системами управления и контроля.
- [Инструмент управления или цифровой концлагерь?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/management-tool-or-digital-concentration-camp/) - Социальные сети и мессенджеры превратились в мощнейшие механизмы разведки и средства массового манипулирования сознанием. Разберемся, как они работают.
- [Как оценить преимущества и недостатки конкурентов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-ocenit-preimushhestva-i-nedostatk/) - Эту публикацию можно использовать как источник сведений о поведении возможных конкурентов, причем опасных, и о процедурах компании, формировании стратегии и пр.
- [Как отличить настоящее конкурентное преимущество от выдуманного](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/distinguish-real-competitive/) - Почему не каждое превосходство компании над конкурентами можно назвать преимуществом для клиента? В чем отличие реально ценностного предложения?
- [ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЮТСЯ ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИИ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/iz-chego-skladyvajutsja-preimushhestva-kompanii/) - Конкурентные преимущества – это атрибуты, опираясь на которые компания обходит конкурентов. По М. Портеру они делятся на ценовые и преимущества дифференциации.
- [Конкурентные преимущества в стратегии компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/konkurentnye-preimushhestva-v-strateg/) - Материал сайта www.bkg.ru Хорошая, грамотная статья о видах конкурентных преимуществ, классифицированных по различным критериям. Само определение стратегии спорно, но источники конкуретных преимуществ и их связь с экономикой и менеджментом предприятия показаны отчетливо.
- [Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chto-ljudjam-nado-personalnye-motivato/) - Что делать, если за соседними столами сидят ценные сотрудники, причем один мотивирован на престиж, другой на деньги, а компания участвует в социальном проекте?
- [Немного о теории катастроф и ее проявлениях в экономике](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/nemnogo-o-teorii-katastrof-i-ee-projavlenijah-v-jekonomike/) - Подборка публикаций по теории катастроф и ее применении в экономике - как по отношению к экономике в целом, там и по отношению к отдельному предприятию.
- [Наука побеждать с помощью квантово-экономического анализа](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/nauka-pobezhdat-s-pomoshhju-kvantovo-jekonomicheskogo-analiza/) - Главный тезис Науки побеждать состоит в том, что товар—рынок—предприятие должны быть совместимыми относительно уровня своего развития.
- [8 основных моделей управления изменениями](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/8-basic-change-management-models/) - Большинство моделей управления изменениями нацелены именно на работу с людьми. Ведь в конце концов они главный двигатель бизнеса в целом и перемен в частности.
- [21 правило успешной реализации IT-проектов любой сложности и масштаба](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/21-rule-of-successful-implementation-of-an-it-project/) - 20-летний опыт разработчика и руководителя проектов в собрании емких и ясных советов. Полезная шпаргалка для тех, кто хочет удачно запускать проекты.
- [Пирамида логических уровней Дилтса и её применение в практике развития личности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pyramid-of-logical-levels-dilts/) - Роберт Дилтс стоял у истоков нейролингвистического программирования. Он разработал принципы построения базовой стратегии мышления, нацеленной на результат.
- [Цифровой маркетинг: ключевые тренды 2026 года](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/digital-marketing-key-trends-2026/) - Как перестроить каналы привлечения аудитории, переформатировать коммуникации с потребителями, адаптировать стратегию под новые технологические реалии?
- [Не прогибаться: когда не стоит идти на компромисс](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/dont-bend-over/) - Компромиссы полезны для роста, партнерства, профессионального имиджа — но иногда компромисс может повредить вашей карьере или бизнесу. Вот четыре ситуации.
- [Издержки производства](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/production-costs/) - Эта статья поможет руководителям предприятий, финансовым директорам и экономистам разобраться в классификации затрат, методах учёта и найти резервы экономии.
- [Когда управленцы не работают как команда](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/когда-управленцы-не-работают-как-кома/) - Какие компетенции формирования и развития команд нужны владельцу бизнеса, чтобы объединить наемных менеджеров вокруг целей компании?
- [Почему адски мотивированные сотрудники выгорают?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/prichiny-snizhenija-motivacii/) - Часто собственники тратят огромные усилия, чтобы переманить желанного кандидата. Кандидат соглашается. Проходит пара месяцев – и его мотивация гаснет.
- [Классификация конфликтов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/classification-of-conflicts/) - Интеллект-карта классификации конфликтов по большому числу оснований с описанием, какая классификация для чего может быть использована.
- [Лестница Ханта: что это такое и как её использовать в маркетинге](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/hunts-ladder-in-marketing/) - Есть много способов анализировать поведение клиентов, чтобы привести их к покупке. Один из них — лестница Бена Ханта. Рассказываем, что это и как её применять.
- [О повышении эффективности бизнеса на основе CRM](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/crm-based-efficiencies/) - Концепция CRM — очередной этап эволюции маркетинга, усиление императивности его требований. Но ориентация на потребности покупателя осталась нереализованной.
- [ЛЕСТНИЦА ХАНТА: ПОДНИМИТЕСЬ ПО СВОЕЙ ЛЕСТНИЦЕ УЗНАВАНИЯ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/lestnica-hanta-podnimites-po-svoej-l/) - “Как ты можешь называть себя маркетологом, если ты даже не знаешь что такое лестница Ханта?”, — слышал я разговор сидящих рядом парней на мероприятии по маркетингу. И вроде бы тот, кто это сказал, был прав, ведь знания этой лестницы реально отрезвляют, помогают посмотреть на привлечение клиентов и их монетизацию с другой стороны. Никита Жестков, 15.08.2016, in-scale.ru Только такая категоричность меня
- [Выбор цели (теорема Эрроу – 3)](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vybor-celi-teorema-jerrou-3/) - Что это такое – «цель», и откуда она берётся? Ну, ещё понятно, когда цель ставит начальство. А оно её берёт своего начальства повыше? Тупик. Как выйти из него — а еще лучше, как туда не зайти — объясняет мастер ТРИЗ В.А. Королев (15.02.2006). Совершенно замечательная статья, особенно для изучающих стратегию или для стоящих перед стратегическим
- [Стратегическое планирование: настоящую цель не выбирают](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/strategicheskoe-planirovanie-nastoja-2/) - За идеалистическими представлениями о потребностях, полагает автор, стоит рациональная деятельность гомеостатических механизмов человека и организаций.
- [Ловушка для консультанта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/lovushka-dlja-konsultanta/) - Принципы коучинга, изложенные в статье, абсолютно верны. И последствия их нарушения тоже описаны четко.
- [Конфликты на работе](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/conflicts-at-work/) - Что делать специалисту, если руководитель не позаботился о создании психологически безопасной атмосферы в компании? Как выжить в корпоративных джунглях?
- [Как за пять минут подготовить блестящую речь: универсальный конструктор](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-za-pjat-minut-podgotovit-blestjashh/) - Эффективная методика подготовки к публичному выступлению. В основе – обращение к сознанию слушателей и набор из 35 «золотых» фраз.
- [Алгебра совести Владимира Лефевра и мнимо нелогичные решения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/algebra-of-conscience-by-vladimir-lefebvre/) - Обзор «Алгебры совести» В. Лефевра: психолого-математического подхода, который объясняет, почему люди принимают решения, нелогичные для их оппонентов.
- [Продавцам не обязательно «разговаривать»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/продавцам-не-обязательно-разговари/) - Почему в b2c компаниях модель «Moneyball» рано или поздно убьет классические тренинги по продажам. Потому что победы приносят те, кто чаще попадает на базу.
- [Предсказание от журнала «The Economist» на 2023 год](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/predskazanie-ot-zhurnala-the-economist-na-2023-god/) - Прогноз масонов на 2023 год. Что год грядущий нам готовит? Приоткроем завесу тайны. Расшифровка обложки The economist на 2023 год.
- [Пророчество Ротшильдов на 2026 год](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rothschild-prophecies-for-2026/) - В преддверии Нового года британский еженедельник The Economist в 40-й раз выдал зашифрованную обложку: «Мир-2026». Публикуем расшифровку Юрия Белоуса.
- [Практика бюджетирования. Типичные ошибки](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/praktika-bjudzhetirovanija-tipichnye-osh/) - Превосходная классификация. Очень, очень полезная. Что-то не сделал из нужного или совершил ошибку из перечисленных - жди, скажется. А предупрежден - вооружен.
- [Учетная политика. Внутрифирменные стандарты управленческого учета](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/uchetnaja-politika-vnutrifirmennye-st/) - Построение в компании системы учета в целях управления ее бизнесом аналогично постановке бухгалтерского учета и реализуется похожими этапами.
- [Зачем предприятию управленческий учет?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/zachem-predprijatiju-upravlencheskij-uch/) - В статье вводятся основные понятия управленческого учета, его правила и принципы, а также основные задачи, которые решаются с его помощью.
- [ABC калькулирование себестоимости продукции](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/abc-kalkulirovanie-sebestoimosti-produkcii/) - Идея системы Activity-based costing принадлежала Дж. Стаубсу (1971 г.). В целостную систему управленческого учета она была развернута в середине 1980-х гг. в работах Р. Купера и Р. Каплана [6]. В 1990-х гг. модуль ABC был введен в ряд автоматизированных систем управления бизнесом стандарта ERP-2 (в частности, в продукт R3 компании SAP). Сайт Анализ финансового состояния
- [Калькулирование себестоимости продукции](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kalkulirovanie-sebestoimosti-produkcii/) - Система учета расходов на производство предусматривает организационную модель, соответствующую достоверному и объективному выявлению результатов хозяйственной деятельности и контролю за ходом производства. Технологические и организационные особенности производства, длительность производственного цикла, количественные и качественные характеристики товаров требуют различного сочетания способов и приема учета производственных расходов и калькулирования себестоимости продукции. Использование той или иной системы учета расходов и
- [Путеводитель по морям учета](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/putevoditel-po-morjam-ucheta/) - Статья описывает различные виды учета и показывает практические задачи по каждой из них. Видно, что разные способы учета могут подталкивать к разным решениям.
- [Теория Activity Based Costing](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/teorija-activity-based-costing/) - Статья на понятных примерах объясняет методологию распределения затрат по методу Activity Based Costing и показывает количественные различия между методами.
- [Распределение расходов для управленческого анализа прибыли](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/raspredelenie-rashodov-dlja-upravlen/) - Любая компания, имеющая несколько видов деятельности, сталкивается с необходимостью управленческой оценки финансового результата каждого из них. Главный вопрос при решении такой задачи — корректное определение расходов, связанных с отдельными направлениями работы. А. А. Васина, финансовый консультант. Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» № 9, 2016. Источник — портал Корпоративный менеджмент. Базовые принципы управленческого учета расходов для анализа
- [Релевантные, нерелевантные и невозвратные издержки](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/relevantnye-nerelevantnye-i-nevozvratnye-izderzhki/) - Объединение двух публикаций сайта Финансовые инвестиции — образовательный центр сделано для понимания всех затрат предприятия. Релевантные и нерелевантные затраты Невозвратные затраты Релевантные и нерелевантные затраты Определение Релевантные и нерелевантные затраты выделяются в управленческом учете, поскольку они играют важную роль в контексте принятия управленческих решений, предполагающих выбор из различных альтернатив. Обоснование любого управленческого решения, предполагающего выбор
- [Прямые и косвенные расходы в бухгалтерском учете производственной организации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/direct-and-indirect-expenses-in-accounting/) - Какие расходы являются прямыми, а какие — косвенными, какие включаются в состав фактической себестоимости готовой продукции и незавершённого производства и др.
- [Основные признаки классификации затрат](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/osnovnye-priznaki-klassifikacii-zat/) - Расходы организации — это все затраты, которые в данный период времени в ходе хозяйственной деятельности приводят к изменению активов организации и служат для получения соответствующих доходов. Затраты могут быть отражены в балансе как активы, способные в будущем принести доход, или как расходы организации. В зависимости от признака, положенного в основу классификации, затраты предприятия можно классифицировать по группам.
- [Принципы разработки классификаторов затрат](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/principy-razrabotki-klassifikatorov/) - При построении систем управленческого учета и бюджетирования специалисты фирм сталкиваются с потребностью разработки классификаторов расходов.
- [Управление затратами на основе управленческого учета](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/upravlenie-zatratami-na-osnove-uprav/) - Статья пограничная: она посвящена управленческому учету, но затрагивает и вопросы формирования производственной программы. Сформулируем на примере: ваше предприятие затронул кризис, и вы решаете вопросы сокращения выпуска. Как определить, что при этом произойдет с расходами?
- [АВС как система учета затрат](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/avs-kak-sistema-ucheta-zatrat/) - АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. Многие элементы этой системы отнюдь не оригинальны и не новы, они применялись и ранее. Но заслуга авторов АВС как раз и состоит в том, что они сумели объединить в единый комплекс проверенные и новые идеи и методы.
- [Внутрикорпоративные агентские конфликты и их классификация](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/intra-corporate-agency-conflicts/) - Классификация внутрикорпоративных агентских конфликтов в зависимости от участвующих субъектов, места возникновения, способа их решения и агентских затрат.
- [Организационная структура компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/organizational-structure-types/) - Какие бывают организационные структуры компаний, что в них входит, как они строятся — и как определить свою.
- [Отчеты врут, или Зачем руководителю ходить в Гембу](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/why-would-manager-go-to-gym/) - Сидя в кабинетах и анализируя отчеты, руководители не видят, что на самом деле происходит в бизнесе. Почему важно выходить «в поля» и слушать сотрудников?
- [Как отличить истинную мотивацию сотрудника от ложной](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/true-and-false-motivation/) - Как руководителю использовать методологию архетипов, чтобы разобраться – какой реальный движущий мотив у каждого сотрудника, а где скрывается только страх.
- [Правила торга: как оценить выгоду и улучшить свою позицию в переговорах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rules-of-haggling-how-to-evaluate-benefits/) - Как поставщику выторговать для себя лучшие условия контракта, чтобы закупщик ритейл-сети решил, что переговоры прошли на взаимовыгодных условиях.
- [Как внедрить новые стандарты продаж, чтобы они приносили деньги, а не нытье](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-implement-new-sales-standards/) - Внедрение новой методологии продаж — это всегда трансформация, потому что предполагает заметное изменение картины мира продавцов.
- [Карьера руководителя: путь наверх без розовых очков](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/executive-career-way-up/) - Реальное карьерное продвижение сильно отличается от красивых историй в книгах. Правила игры для тех, кто хочет уверенно чувствовать себя в корпоративном мире.
- [Финансовые ловушки, в которые попадают молодые компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/financial-traps-of-young-companies/) - Какие финансовые просчеты опасны для компаний в периоды масштабирования, особенно в отраслях с невысокой маржинальностью.
- [Миссия компании: как разглядеть свою уникальность](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-recognize-your-uniqueness/) - Как сформулировать корпоративную миссию, чтобы донести до сотрудников высший смысл их работы, а до клиентов – уникальную ценность бренда и продукта.
- [Или повышайте, или я ухожу](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/either-raise-or-i-quit/) - Повышать, уговаривать или отпускать, если сотрудник приходит с оффером: «Мне предлагают больше»? История, которая разделила руководителей на два лагеря.
- [Теория ограничений: пришло время определить самое слабое звено](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/theory-of-constraints-define-narrowness/) - Теория ограничений учит не распылять силы на улучшение всего подряд. Вместо этого нужно сосредоточиться на конкретном «узком месте», тормозящем весь процесс.
- [Три скучных слова, которые позволят поднять продажи](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/productivity-effectiveness-efficiency/) - В чем разница между продуктивностью, результативностью и эффективностью? Какой из этих параметров наиболее важный для доходности бизнеса?
- [«Паника 1825 года» как модель финансовых кризисов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/panic-1825-financial-bubble/) - Бум фин. и технологических инноваций, эйфория на рынках, расцвет финансовых посредников, рост цен на сырье и слепое доверие инвесторов, превращающееся в панику.
- [Финансовые пирамиды: почему люди беззащитны перед очевидным обманом](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/people-are-defenseless-in-front-of-pyramids/) - Почему каждый из нас может оказаться участником пирамиды и как за пару лет их число в России выросло в разы? Рассказ о схемах Понци.
- [Аномалии экономической интуиции](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/anomalii-jekonomicheskoj-intuicii/) - Многие предприниматели гордятся своим "чуем и нюхом". А вот умные люди интуиции доверять не советуют. Даже Нобелевские премии за это получают. Почему?
- [Алхимия финансового кризиса-2008](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/alhimija-finansovogo-krizisa-2008/) - Первая статья, которая связывает процессы на финансовых рынках с процессами в реальном секторе. Некоторые идеи, например о рынке доверия, чрезвычайно важны.
- [Управленческий учет — все, что вы хотели знать, но боялись спросить](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/managerial-accounting-issues/) - Коренное отличие от бухгалтерского — управленческий учет содержит в своей базе записи не только о свершившихся фактах, но и о намерениях. Но есть и другие.
- [Управленческие иллюзии: как договориться с внутренним сподвижником](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/managerial-illusions/) - Как управленцу понять, что у него в голове сложилась необъективная картина мира, что ведет к провальным решениям и упущению возможностей для развития бизнеса.
- [Преодоление стереотипов мышления в оценочных суждениях](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/preodolenie-stereotipov-myshlenija-v-o/) - Казалось бы, статья не о бизнесе, а о том, почему люди ошибаются в оценке вероятностей и др. подобных феноменов. Но вероятности - основа расчетов в бизнесе.
- [Ошибки, которые каждый день подсознательно совершает наш мозг](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/oshibki-kotorye-kazhdyj-den-podsoznat/) - Homo sapiens думает о себе как о существе разумн. Н в нашем поведении много иррационального. О том, какие ошибки подсознательно ежедневно совершает наш мозг.
- [Психологические смещения при принятии решений](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/psihologicheskie-smeshhenija-pri-prinjat/) - Зачастую мы не контролируем те факторы, которые определяют наше решение, искренне полагая, что оно явилось продуктом обдуманного и взвешенного анализа.
- [ЭТНОПСИХОЛОГИЯ И ЭФФЕКТ ЭФРОСА](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jetnopsihologija-i-jeffekt-jefrosa/) - Что такое когнитивная слепота? Это когда люди чего-то не видят, и даже не понимают, что они этого "чего-то" не видят.ЭТНОПСИХОЛОГИЯ И ЭФФЕКТ ЭФРОСА
- [Леон Фестингер. Теория когнитивного диссонанса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/leon-festinger-teorija-kognitivnogo-dissonansa/) - С теории когнитивного диссонанса начался новый виток интереса к проблемам мотивации, принятия решений, индивидуальности в группе, самоанализа, самооценки и др.
- [НЕ МЫ ТАКИЕ — ЖИЗНЬ ТАКАЯ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ne-my-takie-zhizn-takaja/) - Когнитивные искажения — ошибки мышления, которые уводят нас в сторону от истинной сути вещей. Давайте сдадим их в коррекционную школу и двинемся к лучшей жизни.
- [12 самых частых когнитивных искажений](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/12-samyh-chastyh-kognitivnyh-iskazhenij/) - 12 когнитивных искажений, доставшихся человечеству от далеких предков и не дающих нам рационально воспринимать действительность.
- [Cамые распространенные ошибки и ловушки мышления, которые лишают нас объективности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/camye-rasprostranennye-oshibki-i-lovush/) - В определенных ситуациях мы склонны действовать по иррациональным шаблонам, даже когда нам кажется, что мы исходим из здравого смысла.
- [«ВАШИ ДОКАЗАТЕЛЬСТВА – НЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВА». ПОЧЕМУ ЛЮДЕЙ ТАК ТРУДНО УБЕДИТЬ ФАКТАМИ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vashi-dokazatelstva-ne-dokazatel/) - Мы часто принимаем собственные убеждения за доказательства. В статье объясняется, как работает этот механизм и почему он мешает видеть факты объективно.
- [Почему ваш мозг ненавидит других людей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-vash-mozg-nenavidit-drugih-ljude/) - Ваша оценка поведения других не всегда верная. В статье разбирается, как мозг подменяет восприятие людей образами, которые приводят к искажёнию интерпретации.
- [Иллюзии мозга. Когнитивные искажения из-за переизбытка информации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/illjuzii-mozga-kognitivnye-iskazhenija-iz-za-pereizbytka-informacii/) - Когда объем информации становится избыточным, мозг выбирает короткие пути. Эти когнитивные искажения мешают видеть реальность ясно.
- [Как дерево метрик помогает навести порядок в бизнес-процессах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-the-metric-tree-searches-for-reserves/) - Что такое дерево метрик, и почему оно помогает добиваться результатов? Как его правильно применять, чтобы выделить основные цели и задачи компании?
- [Старый, добрый финансовый анализ (начало)](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/staryj-dobryj-finansovyj-analiz-nachalo/) - Первая статья цикла о финансовом анализе. Опубликована в №4 2006 г. журнала Латвияс Экономистс. Бреслав Елена, автор сайта …люблю финансовый анализ! Даже обижаюсь как-то за него: почему его так редко используют? Простой, доступный, результативный и эффектный! Многие приемы можно использовать, что называется, «на коленке»: взглянул, сопоставил, сделал вывод. Собственно, именно нежелание руководителей и специалистов применять
- [Как вылечить три «болячки» любого производства](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/как-вылечить-три-болячки-любого-про/) - Как омский завод сельхозтехники смог за три года поднять исполняемость заказов точно в срок до 97% и при чем здесь Теория Ограничений
- [Пять неочевидных ошибок финансового моделирования](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/five-subtle-mistakes-of-financial-modeling/) - При создании финансовых моделей очень часто допускают неочевидные ошибки. Статья содержит список из пяти частых, но неочевидных ошибок.
- [Построение финансовой модели: 10 ошибок, которые приведут к разорению](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/building-financial-model-10-mistakes/) - Неправильно составленная финмодель в лучшем случае может привести к неправильной оценке компании, в худшем — к разорению. Какие ошибки нужно отслеживать?
- [Ключевой сотрудник увольняется: что делать?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/key-employee-is-quitting/) - Уход ключевого специалиста — результат управленческой недальновидности и системная аномалия. Как работать, чтобы не зависеть от их знаний и компетенций?
- [Стратегия Минцберга 5П](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/strategy-mintsberg-5p/) - Стратегия Минцберга 5П (5 Ps of Mintzberg) — это модель, которая поможет вам разработать свою стратегию, изучив ее с пяти разных точек зрения.
- [Семь типов «трудных» руководителей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/seven-types-of-difficult-leaders/) - Если у вас «сложный» начальник, лучший вариант, разумеется, – сменить работу. Но как быть, если по определенным причинам вы не можете этого сделать?
- [Эффект Даннинга-Крюгера: как распознать кандидата с низким уровнем квалификации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-identify-a-candidate-with-a-low-level/) - Сотрудники с низким уровнем квалификации нередко переоценивают себя, квалифицированные занижают свои достоинства. Как действовать HR-у, чтобы выбрать нужного?
- [Почему токсичный сотрудник – это симптом ошибки в бизнес-процессах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/почему-токсичный-сотрудник-это-симп/) - Конфликтный сотрудник в коллективе – это необязательно кадровый просчет. Как понять – это человек с проблемным характером или сигнал о системных ошибках?
- [Токсичные люди](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/токсичные-люди/) - В 1995 году Лилиан Гласс написала книгу "Токсичные люди". Книга имела ошеломительный успех. Но все ли просто с этим термином и стоит ли выполнять рекомендации?
- [10 непростительных ошибок руководителя](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/10-unforgivable-mistakes-by-manager/) - Почему одних руководителей уважают, а других нет? Как хорошему начальнику удается найти общий язык со всеми и создать настоящую команду?
- [Саботажник, страдалец, интриган: боремся с токсичными сотрудниками](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/saboteur-sufferer-schemer/) - Каждый руководитель хоть раз в жизни сталкивался с сотрудниками, которые мешают рабочему процессу. Эйчары называют их токсичными. Хорошее слово, емкое.
- [Как руководители раскручивают механизм банкротства](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-managers-unwind-bankruptcy/) - Разбор закономерностей развития бизнеса, которые становятся причиной банкротства компании. Какие вредные привычки руководителей стоят за этими аномалиями?
- [Собственник против СЕО](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/owner-versus-ceo/) - На какой почве возникают корпоративные конфликты между владельцем бизнеса и наемным управленцем? Как решить проблему с минимальными убытками для компании?
- [Как решать управленческие задачи с помощью ИИ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-solve-management-problems-with-ai/) - Как перестроить архитектуру бизнес-процессов, когда слишком много задач завязано на одном менеджере и образовалась проблема «узкого горлышка».
- [Почему уходят сильные руководители из хороших компаний](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/why-do-strong-leaders-leave/) - Какие слабые сигналы в поведении ключевых сотрудников выдают их желание покинуть компанию? Как вовремя отреагировать, чтобы не потерять ценного специалиста?
- [Транзактный анализ: какой вы руководитель?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/transactional-analysis-what-are-you-leader/) - Что стоит знать о моделях поведения? Почему управленцам лучше принимать все свои эго-состояния, в том числе «Родителя» и «Ребенка», не ограничиваясь «Взрослым»?
- [Теорема Эрроу](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/teorema-jerrou/) - За теоремой Эрроу о невозможности демократических выборов без элементов диктатуры скрываются более сложные проблемы, нежели поиск новой модели голосования.
- [Почему прибыль и деньги – вещи не связанные](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-pribyl-i-dengi-veshhi-ne-svjaz/) - В бизнесе частенько бывает, когда прибыль налицо, а денег нет. Гораздо реже, но случается, что свободные деньги есть у убыточного предприятия. Почему так?
- [Почему менеджеры уклоняются от решений как дети](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/psihologicheskij-kontekst-reshenij/) - Четыре вида психологических уловок, к которым мы прибегаем, когда боимся сказать «да» или «нет». Примеры из практики коуча, в которых каждый может увидеть себя. Петр Бочкарев, консультант, Москва, e-xecutive.ru Классическим подходом в принятии решений, когда хорошим руководителем считался «рациональный экономический человек», был принцип максимизации, описанный еще Адамом Смитом: нужно тщательно собрать всю информацию, просчитать все возможности, опираясь
- [7 типичных ошибок, которые приводят стартапы к финансовому провалу](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/7-типичных-ошибок-которые-приводят-ста/) - Как соблюдать финансовую дисциплину и выстраивать бизнес-процессы, чтобы первый год деятельности не превратился для компании в последний?
- [DeepSeek про Трампа: основная черта – хвастовство](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/deepseek-pro-trump-bragging/) - Разговор с DeepSeek-ом о наиболее вероятных решениях Трампа по ирано-израильскому конфликту плюс наблюдения о том, как работает DeepSeek и что контролировать.
- [Почему ваша компания деградирует и как скоро она развалится: грехи российского бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-vasha-kompanija-degradiruet-i-kak-skoro-ona-razvalitsja-grehi-rossijskogo-biznesa/) - Автор описывает грехи бизнеса вообще, а не только российского. Считать эти проблемы российскими – значит думать, что где-то есть страны без них. Наивно.
- [Альтернативные модели принятия решений](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/alternativnye-modeli-prinjatija-reshe/) - В управленческой практике часто используется модель ограниченной рациональности, позволяющая принимать не оптимальное, а «достаточно хорошее» решение.
- [Теория принятия решений](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/teorija-prinjatija-reshenij/) - Решения можно принимать по-разному - быстро и медленно, единолично и коллективно, с применением количественных методов и "на авось" и так далее. А как лучше?
- [«Правило трех сигналов»: принятие решений в опасных ситуациях](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pravilo-treh-signalov-prinjatie-resh/) - Статья для принятия решений в сферах, связанных с безопасностью: авиации, энергетике и пр. Но подходит и для инвестпроектов, открыти/закрытии бизнеса и т.п.
- [5 законов глупости](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/5-zakonov-gluposti/) - Статья известного экономиста о том, чем опасны идиоты и можно ли с ними бороться.
- [Теория поколений](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/teorija-pokolenij/) - Классификация российских поколений в зависимости от исторической обстановки, в которой проходило их становление. Миллениалы отличаются от всех предыдущих.
- [Ловушки делегирования: как передать задачи, чтобы не облажаться](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ловушки-делегирования-как-передать-з/) - Делегирование — это передача подчиненным задач или полномочий, но не полной ответственности. Как делегировать задачи грамотно?
- [Типичные проблемы молодого руководителя](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/typical-problems-of-young-manager/) - Коротко разбираются проблемы, особенно беспокоящие и мешающие вчерашним разработчикам, выбравшим путь своего развития в качестве руководителя группы или отдела.
- [7 пунктов, которые мешают вашей продуктивности — научно доказано!](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/7-punktov-kotorye-meshajut-vashej-produkt/) - Когда слишком много на себя берешь, список дел неконтролируемо разрастается, а времени в сутках больше не становится. Есть риск надорваться.
- [Наняли сотрудника, а он не справляется](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/наняли-сотрудника-а-он-не-справляется/) - Когда новый сотрудник "не справляется", то дело порой не в нем. А в том, как его ввели в работу, какие процессы его окружают и чего вы от него хотите.
- [Бережливое производство по-русски](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/berezhlivoe-proizvodstvo-po-russki/) - Байка взята с сайта анекдотов, но очень похожа на правду и прекрасно описывает силу смекалки основного персонала и возможности использования их решений.
- [Теорема Эрроу (2)](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/teorema-jerrou-2/) - Права человека и демократия - это не связанные между собой понятия. Демократия отражает меру использования населения в качестве политического ресурса.
- [О концепции ТРИЗ (чем, собственно говоря, мы занимаемся?)](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/o-koncepcii-triz-chem-sobstvenno-govor/) - Статья как будто не о бизнесе. Но предприниматели нужные параллели видят без всякого труда. А нужных параллелей тут достаточно.
- [Распределение затрат](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/cost-allocation/) - Распределение затрат — это процесс распределения затрат между различными объектами учета. Он помогает измерять прибыльность и эффективность различных аспектов.
- [Ничего не надо](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/need-anything/) - Размещаем у себя пост отчетливо публицистический, но снабжаем его важными комментариями по экономической теории и бизнесу.
- [Проклятие победителя](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/the-curse-of-the-victor/) - Что же особенного в аукционах и их создании? Почему за их исследование присуждено несколько Нобелевских премий
- [Объект затрат: что это такое и как его идентифицировать](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/cost-object-what-is-it/) - Объекты учета затрат необходимы для отслеживания и распределения затрат внутри организации, но с разных точек зрения они могут быть определены по-разному.
- [Когда разработчик тебе врёт](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/when-developer-lies-to-you/) - Это не обязательно саботаж. Иногда банальная прокрастинация, страх ошибиться, потеря мотивации, или просто неумение сказать «я застрял». Но проблема реальная.
- [«Проклятие победителя», или Основы стратегии выбора выгодного поставщика](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/проклятие-победителя-или-основы-ст/) - Рассмотрим в качестве примера наиболее близкую переводческим компаниям задачу конкурсных предложений потенциальному заказчику с целью выиграть контракт.
- [Обратная связь от сотрудников](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/employee-feedback/) - Обратная связь от сотрудников позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, понять потребности и ожидания сотрудников и создать благоприятную атмосферу.
- [Принципы обратной связи](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/principles-of-feedback/) - Чтобы развиваться в своем деле, нужна обратная связь. Она строится на определённых принципах и всегда больше, чем комментарий. Не путать с критикой и похвалой.
- [Сопротивление изменениям и методы его преодоления](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/soprotivlenie-izmenenijam-i-metody-eg/) - Люди сопротивляются изменениям, даже когда они не причиняют вреда вовлеченным в них работникам. Плюс интересы организации и человека не всегда совпадают.
- [Обратная связь руководителю: как ее давать и принимать?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/feedback-to-manager/) - Вы без труда найдете много информации, как давать обратную связь сотруднику. Книги, тренинги, ссылки. Но вот дать обратную связь руководителю сложно.
- [911: Как составить команду спасателей в бизнесе](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/911-kak-sostavit-komandu-spasatelej-v-b/) - Когда формировать антикризисную команду и как это сделать? Критерии эффективности антикризисной работы? Какие типичные ошибки бывают? Рассказывает Сергей Елисеев на портале e-xecutive. Все стейкхолдеры (владельцы, менеджеры, сотрудники, контрагенты) хотели бы, чтобы в условиях кризиса управленческая команда работала как бригада хирургов в операционной – слаженно, быстро, точно, результативно. Кто так сможет? Есть два варианта ответа: прежняя
- [Эксперимент Базермана: как мы ежедневно теряем деньги](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/bazerman-experiment/) - Вам, наверное, будет интересно узнать о том, как продать 20 долларов за гораздо большую сумму. Скажем, долларов за 200. В эту ловушку попадают и топ-менеджеры.
- [Эффект «проклятия победителя» и его финансовые приложения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jeffekt-prokljatija-pobeditelja-i-ego-f/) - При покупке актива выигравшая сторона часто сильно переплачивает за актив по сравнению с его истинной стоимостью. Эффект получил название "проклятия победителя"
- [Религия денег по политологу Белковскому](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/religija-deneg-po-politologu-belkovsk/) - Деньги, если верить Белковскому, — это единственный на Рублевке бог. На какой-то своей стадии Большая Игра превращается в религию Денег. Вот ее десять заповедей
- [Полное руководство по психологическому ценообразованию](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/polnoe-rukovodstvo-po-psihologichesk-2/) - На ценниках мы в основном видим нечетные цифры, причем чаще других цифру 9. И если вы считаете, что это сделано специально, вы совершенно правы.
- [Лидерство, ориентированное на конкретные действия — Джон Адэр](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/action-oriented-leadership/) - Хорошие менеджеры и лидеры должны владеть тремя областями модели лидерства, ориентированной на действия, и использовать каждую в соответствии с ситуацией.
- [12 заблуждений, фатальных для бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/12-zabluzhdenij-fatalnyh-dlja-biznesa/) - Руководитель с убеждениями, которые перечислены в статье, рискует угробить свой бизнес. Начните с осознания проблемы и желания исправить собственные ошибки.
- [«МЯГКИЕ» И «ЖЕСТКИЕ» КАЧЕСТВА ЛИДЕРА КОМПАНИИ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/soft-and-hard-leader-skills/) - Рассматривается востребованность «мягких», коммуникативных качеств и «жестких», профессиональных качеств бизнес-лидера. Уделено внимание понятию «мудрость».
- [Лидерские навыки и качества, необходимые для того, чтобы быть эффективным руководителем](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/leadership-skills-and-qualities/) - Качества -- это то, с чем вы рождаетесь, а навыки -- то, что вы можете развить. Каждое из качеств эффективного лидера является либо навыком, либо качеством.
- [Три круга Джона Адэра](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/three-circles-of-john-adair/) - По модели Адера, лидер -- своего рода жонглер, который пытается одновременно удержать в воздухе интересы задачи, команды и индивидуума, не нарушив их гармонии.
- [Почему нельзя работать бесплатно?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/why-can-you-not-work-for-free/) - Памятка по пунктам, почему никому и никогда нельзя работать бесплатно. Под бесплатным понимается проект, который исполнителю не приносит ощутимой пользы.
- [Стратегии бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/strategii-biznesa/) - Если компания хочет исключить всякий риск, то ей в конце концов придется взять на себя самый неразумный риск из всех возможных: риск бездействия.
- [Маркетинг новой эры](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/marketing-novoj-jery/) - Все еще учитесь классическому маркетингу по старым учебникам? Зря. За окном эра нового маркетинга, и старые приемы работы с потребителями уже не эффективны.
- [Старый, добрый финансовый анализ (3-я часть)](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/staryj-dobryj-finansovyj-analiz-3/) - Третья статья цикла о финансовом анализе. Посвящена объяснению того, как хорошая организация финансовой работы создает положительный чистый денежный поток.
- [Трамп против доллара](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/trump-versus-dollar/) - Пришел Дональд Трамп — и всего за 100 дней поставил под сомнение почти 100-летнее доминирование доллара в мировой экономике. Как у него это получилось?
- [Работы выше крыши, а карьерного роста — ноль](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/career-growth-zero/) - Вы узнали, что повышают решительных и прагматичных. И вроде бы вы именно такой: берёте ответственность за результат и выполняете KPI. Но вас всё ещё не повысили
- [Онбординг сотрудников: Welcomebook](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/onboarding-employees-welcomebook/) - Как сделать, чтобы сотрудники действовали по правилам? Как выстроить взаимное доверие? И как вовремя понять, что в разведку с новичком идти не стоит?
- [Почему вашей компании нужна база знаний и как ее создать](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/company-needs-a-knowledge-base/) - Как база знаний помогает увеличить эффективность и скорость работы сотрудников и развития бизнеса? Как правильно ее собрать и настроить? Пошаговая инструкция.
- [Энергетический Перл-Харбор](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/energy-pearl-harbor/) - Нефтяное эмбарго 1973 года стало одним из самых страшных послевоенных потрясений для США и как эти события навсегда изменили американскую политику.
- [9 моделей оргдизайна, которые нужно знать](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/9-models-organizational-design/) - В статье рассматриваются различные модели оргдизайна, обсуждаются различия и их роль в обеспечении гибкости и эффективности компаний в современном бизнес-мире.
- [Как составить ценностное предложение](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-make-a-value-proposition/) - Что заставляет клиентов выбирать какой-то один продукт среди сотен почти равнозначных альтернатив? Обещание некой ценности, которая значима для покупателя.
- [Когда тебя саботируют](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/когда-тебя-саботируют/) - В этой статье предлагается способ справиться с саботажем и бюрократией, добавить в работу здравого смысла и упростить процессы.
- [Созданы ли люди для конфликтов?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/созданы-ли-люди-для-конфликтов/) - Руководителям организаций, в которых сотрудники часто конфликтуют между собой, есть о чем подумать после знакомства с этой статьей
- [Об истоках и последствиях нацизма для экономики](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/об-истоках-и-последствиях-нацизма-для/) - Фрагмент интервью Р. Ищенко радио Радонеж 05.10.2023, в котором он объясняет истоки живучести нацистской идеологии и причины ее негативного влияния на экономику
- [Какому сотруднику можно дать еще один шанс](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/employee-given-chance/) - Чек-лист из восьми вопросов, с которыми руководителю стоит разобраться, прежде чем принять окончательное решение об увольнении неэффективного работника.
- [Письмо Юре Алексееву](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/letter-to-yura-alekseev/) - Обращение к Юре Алексееву, Юрию Георгиевичу, как моему наставнику в русском языке и «удерживающему» русского мира в Латвии.
- [Что такое БПМН? Простое руководство по нотации моделирования бизнес-процессов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/what-is-bpmn-a-simple-guide/) - Мы рассмотрим диаграммы BPMN, их элементы и символы, а также приведем примеры, иллюстрирующие их практическое применение.
- [«Сумеречный» рынок](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sumerechnyj-rynok/) - Годы сумрака еще впереди. Сначала переход от света-ясности к темноте, затем, мы надеемся, от тьмы к свету. В переходный период нельзя вести бизнес привычно.
- [Эмпирические правила оценки бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jempiricheskie-pravila-ocenki-biznesa/) - В условиях кризиса методы оценки бизнеса, которые раньше считались - и были! - общепринятыми, перестали годиться. Для некоторых исчезла база для сравнения, многие потеряли смысл. Но бизнесы продолжают продаваться, и их цену определять надо. Автор предлагает вполне подходящие ориентиры.
- [От хорошего к великому... и обратно](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ot-horoshego-k-velikomu-i-obratno/) - Интервью с Джимом Коллинзом, автором нашумевшей книги "От хорошего к великому", ценно несколькими идеями: о причинах краха крупных компаний и факторах их деградации, об исторических прецедентах колоссальных падений объемов и способах выхода из них, о важности прогнозов в период кризиса и главное - о том, что позволит его пережить. Этот рецепт очень напоминает формулу успеха в единоборствах: побеждает тот, кто готов к любому удару противника.
- [Воздушная математика](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vozdushnaja-matematika/) - Важной основой развития авиакомпаний становятся технологии Big Data, которые способны повысить их операционную надёжность и эффективность.
- [6 вредных стереотипов, которые мешают нанимать толковых топ-менеджеров](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/6-vrednyh-stereotipov-kotorye-meshajut-nanimat-tolkovyh-top-menedzherov/) - Какие предубеждения засели в головах владельцев компаний и мешают найти профессионального наемного управленца, которому можно доверить свое бизнес-детище?
- [В расцвете сил. Как изобрели средний возраст](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/v-rascvete-sil-kak-izobreli-srednij-vozrast/) - В сер. 19 в. понятия "средний возраст" еще не было. Оно появилось как способ частичной самоидентификации человека во время исторического кризиса идентичности.
- [Jobs to Be Done или всё, что следует знать о желаниях пользователей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jobs-to-be-done-или-всё-что-следует-знать-о-желания/) - Что, если продажи начали падать или вы решили создать новый продукт? Как понять целевую аудиторию и зачем им покупать у вас? Решение - в теории Jobs to be Done.
- [Туман вокруг интерим-менеджмента – временного управления](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tuman-vokrug-interim-menedzhmenta-vr/) - Термин «интерим» не описывает цель и вид управленческих услуг, а отмечает только характер их временности. Временность оказания услуги не является ключевым признаком, по которому интерим-менеджмент можно выделить среди других видов управленческой деятельности. Таким ключевым признаком можно считать достижение определённого результата в изменении состояния бизнеса.
- [У всех три, а у меня пять](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/u-vseh-tri-a-u-menja-pjat/) - Для авторов сайта большой вопрос, что именно и как именно стоит рекламировать в условиях кризиса, чтобы опрадать затраты на рекламу. Но приципы рекламы понимать в любом случае не помешает, не так ли?
- [Оценка нормы возврата инвестиций в марку с помощью метрик](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ocenka-normy-vozvrata-investicij-v-ma-2/) - Оценка экономической эффективности вложений в рекламу, бренд, имидж и т.п. - дело неблагодарное, в котором много подводных камней и нюансов. Предлагаемая методика необычная, но едва ли не лучшая. Пользуйтесь на здоровье!
- [Искушение эмоциями](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/iskushenie-jemocijami/) - Сама статья немножко отдает рекламой - уж больно прямолинейно авторы рассказывают, что ОНИ как маркетологи делают для клиентов. Но мысль о том, что продать с эмоциями куда легче, чем без них, - абсолютно верная.
- [Нововведения в организации: предупрежден — значит, защищен](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/novovvedenija-v-organizacii-predupre/) - Изменения в организации - процесс трудный, плохо прогнозируемый, с неочевидным результатом и количественно неизмеримыми издержками. Тем не менее проводить их надо, а значит, надо знать методы повышения их эффективности. Эта статья - о таковых.
- [Счастливые неудачники продаж](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/schastlivye-neudachniki-prodazh/) - Уже третья за сегодня статья о продажах :-). То ли так сошлись звезды, то ли в самом деле в условиях латвийского кризиса умение продавать и не отчаиваться, если очередная продажа не удалась, стало первоочередным фактором.
- [Ловушки сознания](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/lovushki-soznanija/) - Способности человеческого мозга до сих пор выше, чем у многих современных компьютеров. При этом простейший калькулятор справится с вычислениями гораздо лучше и быстрее любого из нас. А все потому, что мы склонны попадаться в ловушки собственного сознания, которые то и дело заставляют нас принимать сомнительные решения и делать ложные выводы.
- [7 шагов построения эффективного отдела продаж](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/7-shagov-postroenija-jeffektivnogo-otdel/) - В современном мире, если у компании не налажена система продаж, она рискует пополнить печальную статистику. Вот 7 шагов, которые позволят вам построить эффективный отдел продаж.
- [БЕНЧМАРКИНГ В ЭНЕРГЕТИКЕ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/benchmarking-v-jenergetike/) - Реализовав несколько проектов по бенчмаркингу в крупных энергетических компаниях России и СНГ, Strategy Partners Group выделила шесть правил, соблюдение которых позволяет получить максимальную отдачу от сравнительного анализа.
- [Антикризисная стратегия компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/antikrizisnaja-strategija-kompanii-2/) - Там, где у продавца мало покупают, а покупателю нечего купить, налицо проблема маркетинга. Что происходит в кризис на рынке? Чего хотят эти непонятные клиенты?
- [Сотрудники трех категорий: первых – повысить, вторых – подтянуть, третьих – уволить](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sotrudniki-treh-kategorij-pervyh-p/) - Статья интересна двумя моментами: критериями определения ключевых позиций в компании и описанием общего подхода к руководству ключевыми сотрудниками.
- [Лидерство в стиле модерн. Четыре сферы интеллекта современного руководителя](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/liderstvo-v-stile-modern-chetyre-sfery/) - Статья оставляет двойственное впечатление. С одной стороны, свободные люди сейчас есть, и таланты среди них тоже попадаются. Так что трястись над ними, как это было пару лет назад, уже не требуется. Но перестать работать с персоналом вообще тоже было бы опрометчиво.
- [3 средства от беспомощности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/3-sredstva-ot-bespomoshhnosti/) - Когда невозможно контролировать или влиять на неприятные события, развивается сильнейшее чувство беспомощности. Елизавета Мусатова, специально для econet.ru. Чувство беспомощности Пятьдесят лет назад американский психолог Мартин Селигман перевернул все представления о нашей свободе воли. Селигман проводил эксперимент над собаками по схеме условного рефлекса Павлова. Цель — сформировать рефлекс страха на звук сигнала. Если у российского учёного
- [Удивительный эксперимент с крысами Дидье Дезора](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/udivitelnyj-jeksperiment-s-krysami-dide-dezora/) - Ролевое распределение в обществе практикуют не только люди, но и крысы. Попадая в замкнутую систему, среди крыс появляются эксплуататоры и эксплуатируемые, а также независимые «товарищи». Главный редактор Серф, timeforwoman.ru Дидье Дезор, исследователь лаборатории биологического поведения университета Нанси (Франция), провел исследование поведения крыс, которое показало результаты, интересные для психологов (прим. авторов сайта: и для управления персоналом
- [«Матрица изменений» — инструмент управления трансформацией компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/matrica-izmenenij-instrument-upr/) - Описывает методологию проведения изменений в компании с использованием метода матриц при анализе происходящего и принятии решений.
- [Результативные инновации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rezultativnye-innovacii/) - Забавно читать, что инновациям мешают потребители :-). Но если проблема восприятия их вкусов и желаний существует, ее таки надо решать. В статье описано, как.
- [Кадры решают всё!](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kadry-reshajut-vsjo/) - Неоднозначная статья. Неоднозначная прежде всего потому, что нетрадиционно понимается лояльность работника к компании. Обычно лояльность - это согласие играть по правилам, принятым в компании, причем играть честно; здесь же автор предъявляет куда более высокие требования. И считает их выполнение достижимым. Как? Читайте. Думайте.
- [Маркетинговое уравнение](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/marketingovoe-uravnenie/) - Известнейшая консалтинговая компания BCG внесла серьезные поправки к использованию классической "цепочки создания стоимости", описанной в учебниках маркетинга. В этой статье эти поправки обосновываются на нескольких примерах.
- [СЦЕНАРНЫЕ ИГРЫ В КОНСАЛТИНГЕ И УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/scenarnye-igry-v-konsaltinge-i-upravlenii-proektami/) - Рассматриваются особенности взаимодействия консультантов и/или руководителей проектов (РП) с заказчиками, которые могут быть причиной срыва или потерь при проведении проектов. Приведен анализ сценарной теории, позволяющей исследовать причины, описать условия и предсказывать результаты проблемного взаимодействия. Описаны несколько типовых сценариев игр между РП и заказчиками, рекомендованы встречные шаги для парирования негативных последствий игр. Ключевые слова: управление проектами,
- [Стратегическое планирование в свете теории системно-процессного моделирования (ТСПМ)](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/strategicheskoe-planirovanie-v-svete-teorii-sistemno-processnogo-modelirovanija-tspm/) - ТСПМ позволяет взглянуть по-новому на проблему разработки целей и стратегии компании. На сей счёт существует довольно много рекомендаций и вариантов «стратегий», включая отсылки к древнекитайским военным трактатам (хотя почему-то нет отсылок, например, к Наполеону). Но всё это весьма неконкретно, не инструментально. В рекомендациях обычно не говорится, как именно разрабатывать цели и стратегии. А упоминаемые при
- [Риски под колпаком](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/riski-pod-kolpakom/) - Сокращение и упрощение спроса меняет структуру экономики и обостряет конкуренцию. На рынке останутся не самые крупные или знаменитые и даже не самые прибыльные компании.
- [КАК В ШВЕЦИИ БОРЮТСЯ  С МУСОРОМ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-v-shvecii-borjutsja-s-musorom/) - Шведы закупают мусор в других странах, готовы платить за ремонт вещей, призывают носить чужую одежду и сдавать пустые бутылки – почему? Ольга Добровидова на сайте Sweden.ru рассказывает, как в Швеции борются с мусором, – в совместном проекте COLTA.ru и Sweden.ru. У всех Мы никогда не жили так долго, сытно, легко и удобно, как в последние 100 лет, — вооруженные новыми материалами,
- [BRITISH AIRWAYS: КОШМАР НА НОВОСЕЛЬЕ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/british-airways-koshmar-na-novosele/) - Когда будут говорить, что русские не умеют организовывать сложные процессы, тыкайте их в эту статью. Как эпопея открытия в Англии нового терминала аэропорта переросла в политический скандал. Статья длинная, но жутко интересная… Автор – ЕВГЕНИЙ КАГАНОВИЧ, apt.ua Пролог…. Седьмого мая 2008 года в Палате общин британского парламента состоялся пренеприятный разговор в форме допроса. На ковер были вызваны
- [Прямая линия с президентом как зеркало большой страны](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/prjamaja-linija-s-prezidentom-kak-zerkal/) - Прямая линия показала, что кроме работы с многочисленными практическими хозяйственными и политическими вопросами, страна обязана серьезно задуматься над формированием масштабной информационной программы. Именно ее отсутствие в конечном итоге и лежит в основе масштабного уровня критичности отношения населения к действиям государства. Особенно в части его успехов и динамики решения сейчас волнующих проблем. АЛЕКСАНДР ЗАПОЛЬСКИС, 24 июня 2019 — REGNUM
- [Дореволюционный брендинг в современности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/reklama-poligrafija/) - Рассекреченный логотип. Можно ли дореволюционную рекламу использовать в современности? Какие полиграфические приемы влияют на продвижение бренда? Как в СМИ подать рекламу, чтобы тебя заметили? Секретами делится эксперт ТРИЗ. В.И. Ефремов, Заречный (ЗАТО), 2019 Эта история началась осенью 2001 года. Ко мне, работающему, в тот год, в МУП РА «Аншлаг» (г. Пенза) креативным директором обратился, в частном порядке, начинающий
- [Деревья и коровники](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/oao-voshhazhnikovo/) - Ваниль и тмин, как говорят поэты Елена Бреслав. Опубликовано на портале ИМХО-клуб 4 декабря 2017. Версия на сайте автора отличается бóльшим числом фотографий и интерактивными графиками (технические возможности нашего сайта позволяют, портала ИМХО-клуб — нет). Все фотографии увеличиваются по щелчку. Заголовок — это цитата из «Лебединой песни» Дж. Голсуорси, последней части «Саги о Форсайтах». Почему
- [Четыре способа организовать рабочее время для маркетинговых команд](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/organizovat-rabochee-vremja/) - Дел слишком много, а времени на это нет. Знакомая ситуация? Что ж, вы не одиноки. По данным отчета маркетинговой ИТ-компании Conductor за 2017 год, маркетинговые руководители называют неэффективную организацию рабочего времени одной из самых серьезных проблем. В рейтинге сложностей эта проблема занимает место между нехваткой нужных специалистов и недостаточным финансированием. Поскольку работать круглые сутки человек
- [ДВА ЧАСА, КОТОРЫЕ ПОТРЯСЛИ МИР](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/poslanie-prezidenta-2018/) - Как будет меняться мир после программного выступления президента России Владимира Путина, анализирует РОСТИСЛАВ ИЩЕНКО Информационное агентство «Новостной фронт», 2 марта 2018. Ростислав Ищенко, Sputnik С очередным Посланием Федеральному собранию Российской Федерации президент выступил за 2,5 недели до выборов. Резонно было ожидать, что оно станет одним из элементов избирательной кампании. Если эти ожидания и оправдались, то только
- [Шесть мифов о блокчейне и Биткойне, или Почему это не такая уж эффективная технология](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/shest-mifov-o-blokchejne-i-bitkojne-ili/) - Неоднократно слышал мнение о том, что блокчейн — это очень круто, это прорыв, за ним будущее. Спешу вас разочаровать, если вы вдруг поверили в это. Алексей Маланов, эксперт отдела развития антивирусных технологий «Лаборатории Касперского». Kaspersky_Lab 21 августа 2017, habrahabr.ru Уточнение: в этом посте мы поговорим о том варианте реализации технологии блокчейн, который используется в криптовалюте Биткойн. Существуют другие
- [Наши знания об эмоциях придётся переосмыслить](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/nashi-znanija-ob-jemocijah-pridjotsja-pereo/) - Эмоциональный интеллект — способность человека распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания других людей и свои собственные, а также способность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей в целях решения практических задач. Лиза Фельдман Баррет (@LFeldmanBarrett) – профессор психологии из Северовосточного университета, автор книги «Как создаются эмоции: тайная жизнь мозга» [How Emotions Are Made: The
- [Председатель ТСЖ из Нижнего Новгорода Михаил Швыганов превратил типовую девятиэтажку в элитный дом](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/predsedatel-tszh-iz-nizhnego-novgorod-2/) - «За «содержание жилья» платим столько же, сколько и люди в других домах, например, в соседних. Только состояние их домов, в отличие от нашего, оставляет желать лучшего, как и большая часть жилого фонда в стране. Но дело не только в том, что я не ворую, как говорят некоторые журналисты. Мне пишут председатели ТСЖ со всей страны:
- [Классификация теорий и проблемное поле лидерства](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/klassifikacija-teorij-i-problemnoe-po/) - Если провести статистический анализ публикаций по менеджменту, то, весьма вероятно, лидерство окажется самой популярной темой. Представляется, что внимание к феномену лидерства не случайно и, более того, сам он в определенном смысле оказывается интегратором целого ряда серьезных проблем современного менеджмента. В частности, резко возросшая скорость изменений бизнес-среды привела к необходимости пересмотра знаменитой дилеммы «менеджер или лидер»:
- [96 убойных идей контента для социальных сетей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/96-ubojnyh-idej-kontenta-dlja-socialnyh/) - Все маркетологи знают о пользе продвижения проектов в социальных сетях. Но специалисты часто не знают, какой контент публиковать в «Фейсбуке», «Вконтакте» и Google+. В этой статье вы найдете 96 идей, которые помогут поддерживать SMM-кампании.
- [Что я хочу поменять в России. Которую люблю](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chto-ja-hochu-pomenjat-v-rossii-kotoruju-lju/) - Я люблю Россию. Но люблю я ее не не по принципу «я ее люблю — значит, в ней все хорошо», а примерно так же, как я люблю своих детей – ругая за плохое, обучая хорошему, гордясь достижениями. Но исправить все недоделки, которые видны, одному человеку не под силу. Поэтому нужны СМИ как коллективные пропагандисты, агитаторы
- [ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ И МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/instrumenty-upravlenija-i-modelirova/) - Когда мы говорим о создании бизнес-процессов, многие имеют ввиду построение блок схем бизнес-процессов. В связи с этим один из частых вопросов — какие инструменты лучше использовать? Ведь без хороших инструментов, моделирование бизнес процессов становится не простой задачей. Специалист компании ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Roman Zaytsev подготовил для вас подборку и краткое описание инструментов по управлению и
- [Как наёмные топ-менеджеры обворовывают свои компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-najomnye-top-menedzhery-obvorovyva/) - За последние два года почти половина российских компаний (48%) столкнулась с экономическими преступлениями. Это меньше, чем в 2014 году (60%), но по-прежнему выше общемирового уровня (36%). В 49% случаев преступления (самые распространённые — незаконное присвоение активов, мошенничество в сфере закупок товаров и услуг, коррупция) совершали сотрудники организаций. Владелец бизнеса должен держать ухо востро. Только он
- [20 грязных приемов, которые используют манипуляторы и скользкие люди](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/20-grjaznyh-priemov-kotorye-ispolzujut-m/) - Деструктивные люди — носители злокачественного нарциссизма, психопатии и антисоциальных черт — часто демонстрируют неадекватное поведение в отношениях, в результате эксплуатируя, унижая и обижая своих партнеров или партнерш, родных и близких, коллег и подчиненных. Источник: pomada.cc Они используют множество отвлекающих маневров, призванных дезинформировать жертву и переложить на нее ответственность за происходящее. Этими приемами пользуются не только
- [Исследование Авара Груп о реальном росте ВВП за вычетом государственного долга](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/issledovanie-avara-grup-o-realnom-ro/) - ...на протяжении многих лет прирост реального, за минусом накопившихся заимствований, ВВП в западных странах был отрицательным на протяжении многих лет. И только за счёт массированного увеличения долговой нагрузки они смогли скрыть реальное положение дел и отсрочить наступление неизбежного краха экономик этих стран. Как показывает исследование, реальный ВВП в этих странах скрывает внушительные убытки. Если вычесть из этого показателя накопленный долг, мы получим показатель Реального-ВВП-за-вычетом-долга.
- [Эксперт-опрос: Что делать, если бизнес начинает рушиться](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jekspert-opros-chto-delat-esli-biznes-n/) - «Нетология» узнала у экспертов и предпринимателей, что делать, если с бизнесом что-то пошло не так: какие шаги предпринять и к кому обратиться за помощью.
- [Секреты инструктора ФБР: как уговорить любого на то, что вам нужно](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sekrety-instruktora-fbr-kak-ugovorit/) - Вы замечали порой, что когда пытаешься воздействовать на человека убеждением, он будто бы нарочно стремится поступить наоборот? Но если знать кое-какие хитрости, можно добиться от человека чего угодно...
- [Психология ценообразования: 30 тактик по формированию цены продукта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/psihologija-cenoobrazovanija-30-taktik-p/) - Предприниматель Ник Коленда собрал 30 тактик по формированию цены продукта — он изучил психологию человека при принятии решения о покупке, а также исследования в этой области. В статье портала siliconrus.com 9 июля 2015 — перевод материала Коленда. Шаг 1: Определите стоимость У больших компаний есть преимущество. Они могут себе позволить самые лучшие исследования в области
- [Стратегия в бизнесе — кто её определяет?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/strategija-v-biznese-kto-ejo-opredelja/) - Пишет Левитас о партизанском маркетинге и — в этой статье — о стратегии (alex_levitas) 2015—08—24 Иллюстрации подобраны авторами сайта. Как Вы думаете, а кто определяет Вашу стратегию в бизнесе? Вопрос не праздный, вопрос не простой — заслуживает того, чтобы Вы над ним помозговали. В качестве разминки предлагаю подумать над тем, кто или что определяет Вашу стратегию на
- [23 основные ошибки при решении проблем с людьми](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/23-osnovnye-oshibki-pri-reshenii-problem-s/) - …Со временем мы начали замечать, что все ситуации укладываются в одни и те же шаблоны. А рассказчики (они же главные герои) совершают одни и те же ошибки при решении проблем со своими подчиненными, коллегами, начальниками, заказчиками и прочей публикой. Мы собрали воедино целых 23 типичные ошибки при решении проблем с людьми. Вы точно можете проверить себя
- [Новая книга Елены Бреслав](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/novaja-kniga-eleny-breslav/) - Книга «7 нот бизнеса» выходила в издательстве ЭКСМО дважды — в 2008 и 2009 году, и сейчас ее уже не найти в магазинах. К нам на сайт и напрямую к автору книги Елене Бреслав обращаются потенциальные покупатели — но выпускать книгу в бумажном варианте больше не планируется. Причин две: Автор сама пользуется почти исключительно электронными
- [Моделирование социальных объектов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/modelirovanie-socialnyh-obektov/) - Технология системно-процессного моделирования (СПМ) позволяет создать новое, более адекватное представление об организации объектов различной природы. Особенно - социальных.
- [Зачем Rīgas satiksme деньги?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/zachem-rigas-satiksme-dengi/) - Расчеты показывают, что потребность Rīgas satiksme в дотациях из госбюджета могла бы составить максимум 52-53 миллиона латов при сохранении всех привычных льгот. Но для этого руководству компании надо отказаться от своих многочисленных монструозных планов модернизации, расширения и капитального строительства. Как доказать, что они избыточны и неуместны?
- [Экономические парадоксы-2009](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jekonomicheskie-paradoksy-2009/) - В моем блоге на Делфи блоги образовался заметный перерыв. Писать банальную периодическую сводку о положении дел не хотелось... пока вдруг, спустя два месяца, не обнаружились интересные феномены. Как они вам, дорогие читатели?
- [Почему талантливые сотрудники уходят из вашей компании?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-talantlivye-sotrudniki-uhodja/) - Непонятные карьерные перспективы, бумажная волокита, бессмысленные отчеты, отсутствие проектов, от которых горят глаза, — такие причины перечисляет Forbes, размышляя о том, почему талантливые люди уходят из крупных компаний. Редакция Cossa.ru знакомит вас с мнением лондонского дизайнера Мурата Мутлу, который в своей статье делится наблюдениями, почему рекламные агентства не могут удержать хороших специалистов
- [Зачем ЕС запретил Латвии производить колбасу](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/zachem-es-zapretil-latvii-proizvodit/) - ...трудно представить, находясь в России или на Украине и в Белоруссии, что благодатный Евросоюз у изрядной части его жителей ассоциируется отнюдь не со свободами, а как раз с их ограничением.
- [Что такое Business Intelligence?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chto-takoe-business-intelligence/) - Термин Business Intelligence был введен как «процесс, ... доступ и исследование информации, ее анализ, выработку понимания для улучшения принятия решений».
- [«Топ-менеджеры – чудовищные переговорщики. Их нельзя допускать к столу переговоров, они превращают все в хаос»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/top-menedzhery-chudovishhnye-peregovo/) - Российский бизнесмен – человек-универсал, которому приходится воспитывать подчиненных и бороться с чиновниками, вести за собой людей и добиваться от них самостоятельности, слушать западных гуру и изобретать свои велосипеды.
- [Антирусская Русь. Андрей Фурсов о целях Запада на Украине](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/antirusskaja-rus-andrej-fursov-o-celja/) - «Программа-максимум на Украине – та же, что в 1930-е годы при создании немецкого нацистского рейха: создание силы, которая в случае необходимости для Запада возьмет на себя решающую часть войны с Россией и максимально измотает ее, при этом самоуничтожившись. Иными словами, окончательное решение славянского/русского вопроса силами самих славян/русских с последующим разделом России/Северной Евразии и присвоением ее ресурсов и пространства». Так известный историк и специалист по геополитике, директор Института системно-стратегического анализа Андрей Фурсов объяснил стратегическую задачу Запада в интервью заместителю главного редактора газеты «Взгляд» Петру Акопову. Вот это интервью.
- [Умирающая профессия, или Почему вузовское образование бесперспективно в XXI веке](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/umirajushhaja-professija-ili-pochemu-vuzov/) - Какое будущее у российского высшего образования? Классические вузы умрут. На смену им придет сетевое объединение ученых и студентов. А профессорско-преподавательский состав будет обслуживать электронный обучающий контент...
- [Как оценить денежный поток отдельного бизнес направления](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-ocenit-denezhnyj-potok-otdelnog/) - Как оценить денежные потоки отдельных бизнесов в многопрофильных компаниях и что необходимо сделать для организации системы учета денежных потоков в таких компаниях?
- [Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/balanced-scorecard-novoe-zaklinanie-ili-strategija-up/) - Конечно, осведомленный читатель этих строк уже не раз видел изложение идей уважаемых авторов Balanced Scorecard в интерпретации российских авторов или, по крайней мере, слышал о них. Но мы все же позволим себе вкратце остановиться на основных положениях этого простого, как все гениальное, учения.
- [С разумом и эффективностью: матрица финансовых показателей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/s-razumom-i-jeffektivnostju-matrica-fi/) - Многие серьезные проблемы украинских компаний вызваны неадекватным выбором и анализом показателей. Возникла необходимость в создании нового подхода к систематизации финансовых коэффициентов, направленного на совершенствование техники финансового анализа.
- [Новое образование менеджера](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/novoe-obrazovanie-menedzhera/) - Менеджмент – это практика. Поэтому современные программы для управленцев по большей части бесполезны. Это вердикт авторов статьи в MIT Sloan Management Review.
- [Business Intelligence: принципы, технологии, обучение](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/business-intelligence-principy-tehnologii-obuchenie/) - В современных условиях проявляется повышенный интерес многих собственников и руководителей бизнеса к Business Intelligence, или более коротко BI. Этот короткий термин подразумевает взаимосвязанный комплекс современных методов управления бизнесом, построенный на современных информационных технологиях и позволяющий обеспечить максимальную эффективность бизнеса. Что же входит в портфель инструментов управления, объединенных общим названием Business Intelligence?.. Статья преследует сразу две цели: (1) сформулировать принципы BI, (2) представить структуру и дать краткую характеристику инструментариев BI.
- [Balanced Scorecard без секретов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/balanced-scorecard-bez-sekretov/) - Поскольку установленные цели достигаются благодаря направленным действиям всех сотрудников, необходимы определенная система мотивации персонала, методика и средства измерения степени приближения к желаемому результату, т. е. механизм последовательного доведения до каждого служащего стратегических целей компании и вовлечения его в соответствующие бизнес-процессы. Перспективным вариантом реализации этого механизма является Balanced Scorecard (BSC), что переводится различными источниками на русский язык как "система сбалансированных показателей", "карта сбалансированных оценок" или "сбалансированные счетные карты".
- [Внутренняя норма рентабельности: поучительная история](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vnutrennjaja-norma-rentabelnosti-pou/) - Каким бы выгодным ни казался проект с высоким показателем внутренней нормы рентабельности, прежде чем браться за дело, проверьте промежуточные денежные потоки. Джон Келлехер, Джастин МакКормак. Статья была опубликована в McKinsey on Finance, 2004, № 12. Может быть, финансовым менеджерам просто нравится рисковать. Как еще объяснить, почему столь часто для оценки инвестиционных проектов они пользуются показателем
- [Система мотивации персонала. Что? Зачем? И как?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sistema-motivacii-personala-chto-zache/) - Одна из лучших публикаций по материальному стимулированию персонала. Не слишком подробная, но отражающая очень твердую позицию автора - что есть большая редкость в этой сфере. Потому что основная сложность материального стимулирования отнюдь не в расчетах вознаграждения, а в его последовательном применении.
- [Предложение на миллион](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/predlozhenie-na-million/) - Авторам статья интересна прежде всего тем, что рассматривает персонал как внешнюю по отношению к компании систему. Это совпадает со нашими взглядами - и не совпадает с иллюзиями многих руководителей, которые несколько наивно полагают, что нанять человека - почти что его купить. По-человечески их понять можно, но бизнес за эту наивность наказывает.
- [Культ доли рынка](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kult-doli-rynka/) - Еще в 2003 г. автором сайта было показано (вначале в журнальной статье, потом в книге "Бюджетирование: шаг за шагом"), что максимизация доли рынка невозможна без потери рентабельности. В 2007 году, наконец, это осознали теоретики западной экономики. Не думаю, что это показатель моего личного превосходства - но наверняка показатель превосходства советской экономической науки, которая позволяет делать подобные выводы и прогнозы почти автоматически.
- [Как выглядит сильная маркетинговая стратегия?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-vygljadit-silnaja-marketingovaja-s/) - Глава из книги описывает критерии сильной маркетинговой стратегии, причем делает это практически исчерпывающе. Если оставшаяся часть книги также содержательна, ее следует купить всенепременно!
- [Другой рынок — другие продажи](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/drugoj-rynok-drugie-prodazhi/) - Сложившаяся рыночная ситуация стала поводом для разного рода спекуляций. Многие компании, специализирующиеся на оказании всевозможных услуг, предлагают продукты и сервисы, снабженные кричаще-яркими названиями и маркировками: «Специально во время кризиса»; «Кризис — время покупать наши продукты»; «Начни пользоваться этим во время кризиса» и пр. Некоторые «покупаются и покупают», однако, попробовав, испытывают жестокое разочарование — подаваемые под таким соусом «кризисные решения» мало чем отличаются от некризисных.
- [Парадоксы продаж и человеческая иррациональность](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/paradoksy-prodazh-i-chelovecheskaja-irra/) - Классическая экономика неявно предполагает, что человек рационален. То есть, в своей деятельности он принимает логически обоснованные решения и при этом способен обучаться на своих ошибках и достижениях. Однако, по всей видимости, оказывается, что это не совсем так. Часто человек склонен совершать иррациональные поступки, причем с определенной закономерностью. К чему это приводит, рассказал американский экономист Дэн Ариэли в своей (пока еще не переведенной на русский язык) книге «Предсказуемо иррационален: Скрытые силы, влияющие на наши решения». Познакомьтесь с несколькими парадоксами, приведенными Дэном Ариэли.
- [Собираетесь обмануть расходы? Тогда мы идем к вам!](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sobiraetes-obmanut-rashody-togda-m/) - Автор обращает внимание читателей на такие неочевидные, но чрезвычайно важные источники роста затрат, как время, сложность (читай: запутанность) и НИЗКОЕ качество. Именно так: рост затрат вызывается не высоким качеством, а низким. Парадокс? Решайте сами!
- [Моделирование кризиса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/modelirovanie-krizisa/) - Модель отвечает на вопрос «А что вообще происходит и почему?». Сценарий отвечает на вопрос «Что будет дальше?». В рамках одной модели возможны разные сценарии. Но разные модели несовместимы между собой. Разные модели — это разные картины мира, а разные сценарии — это разные варианты развития событий в рамках конкретной картины мира. Каковы же модели кризиса?
- [Как изменит кризис мировую экономику и экономическую науку](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-izmenit-krizis-mirovuju-jekonomiku/) - Исключительно полезная и поучительная лекция ректора и профессора Российской экономической школы о том, как изменилась экономическая наука за последние годы. Позволяет вплотную подойти к ключевому вопросу: если так много УЖЕ понято и изучено, что мешает этим управлять?
- [Эволюция показателей стратегии развития предприятия](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jevoljucija-pokazatelej-strategii-razv/) - Отличная статья о различных системах показателей, отражающих развитие и деятельность предприятий, с описанием преимуществ и недостатков каждой системы и условий эффективного применения
- [Поколения российских потребителей: вчера, сегодня, завтра](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pokolenija-rossijskih-potrebitelej-v/) - Брендинг не будет эффективным, если не учитывать различия сегодняшних поколений покупателей. Группы людей, которых объединяют судьбы, возраст, привычки и вкусы, производят рокировку раз в десятилетие, отчего немногие бренды могут точно описать своего клиента и, следовательно, найти к нему подход. Однако авторы сайта размещают эту статью не только ради брендостроения. Понимание различий между поколениями важно для принятия многих, очень многих решений.
- [Прогноз как стратегия](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/prognoz-kak-strategija-2/) - Прекрасная иллюстрация того, как и почему нужно использовать при разработке стратегии основные тенденции окружающей среды. Причем использовать уже на первом шаге. А также примеры того, чем закончилось игнорирование этих тенденций.
- [Эффект бабочки в маркетинге](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jeffekt-babochki-v-marketinge/) - Несколько хаотичная статья, поскольку пытается коротко пересказать целую книгу. Но сам подход постепенно будет завоевывать все больше сторонников, так что почему бы не начать хотя бы с такой публикации?
- [Разноцветные организации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/raznocvetnye-organizacii/) - Мы часто задаёмся вопросом, насколько тот или иной опыт подходит для нашей компании. Ведь компании бывают разного размера, работают в разных отраслях, построены из людей разного уровня и с разным жизненным опытом. Очевидно, что такие разные организации, как крупный завод и маленькая консалтинговая компания, небольшой коллектив программистов и широкая региональная дилерская сеть, семейный магазинчик и профессиональная ассоциация строятся на разных организационных принципах. Кроме того, есть еще фактор времени: на разных стадиях жизненного цикла компании нужны разные организационные механизмы, а еще бывают разные стадии развития отрасли в целом, бывают хорошие времена и трудные времена, и т.п. Хотелось бы понять, в каких случаях какие организационные принципы являются более эффективными.
- [Как устроена инфографика](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-ustroena-infografika/) - Нина Белая, выпускница программы «Инфографика: искусство презентации данных», написала специально для «Нетологии» колонку о том, как упростить себе жизнь, работая над инфографикой. Инфографика позволяет узнать за 5 минут то, на что потребовалось бы полдня изучения таблиц и оценок экспертов. Аналитики и дизайнеры упаковывают информацию в историю или понятно объясняют какой-нибудь сложный процесс. Это не просто
- [Почему теряется доверие к сайту?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-terjaetsja-doverie-k-sajtu/) - доверие посетилей к сайту владелец сайта сайт как интерактивный инструмент способы взаимодействия с посетителями полная продажа посетитель позвонил ошибки сайта ощущение дешевизны
- [Интерактивный сайт и успех бизнеса «в реале» (часть первая)](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/1082/) - В прошлых выпусках мы с вами рассмотрели, по аналогии с мореходным делом, пробоины сайта: недостатки его общего вида и дизайна, которые отталкивают посетителя от контакта с «людьми за сайтом», проблемы структуры – с теми же последствиями, мусор, ошибки навигации. Пора переходить к пробоинам контакта владельца сайта с посетителями сайта – но сначала давайте еще раз
- [Почему стилистов не всегда благодарят?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-stilistov-ne-vsegda-blagodarja/) - В прошлый раз мы с вами обсуждали пробоины текстов сайта. Мы говорили об осознаваемых и о неосознаваемых факторах, влияющих на восприятие текста, причем, как вы догадываетесь, неосознаваемые факторы важнее осознаваемых. Это утверждение справедливо для любых ситуаций/систем, где есть осознанная и неосознаваемые части: подсознание сильнее сознания, неформальная структура организации сильнее формальной и т.д. Еще Аристотель сказал,
- [Джим Коллинз: «Концепция ежа» или Три пересекающихся круга](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/dzhim-kollinz-koncepcija-ezha-ili-tri-p/) - Перед новым 2012 годом размещаем эту статью как напоминание об основах.
- [Семь вещей, угрожающих вашему бизнесу](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sem-veshhej-ugrozhajushhih-vashemu-biznesu-2/) - На какие главные десять вопросов нужно ответить, чтобы бизнес успешно развивался? Например, «Кто наши самые крупные клиенты и как улучшить отношения с ними?»
- [А ваш бизнес – в шоколаде?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/a-vash-biznes-v-shokolade/) - С удовольствием размещаем на своем сайте взятый с сайта E-xecutive отрывок из книги специалистов компании "Инталев". Язык книги публицистический, острый; проблемы подмечены точно. Авторы сайта не согласны, однако, что лекарство от описанных болезней - финансовое планирование. Это несогласие тем сильнее, что специализацией нашей компании является именно финансовое планирование. Лекарством являлось бы осознание руководством предприятий того простого и одновременно непростого факта, что бизнес является не собственностью владельцев, а собственностью его кредиторов. Отличие владельца только в том, что оставшиеся кредиторы позволяют ему этой собственностью управлять.
- [Общая мечта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/obshhaja-mechta-2/) - Цель (видение) становится общей благодаря усиливающему процессу обратной связи, в котором взаимодействуют рост ясности перспектив, энтузиазм, общение и преданность делу. Люди обсуждают все это, и цель становится более ясной. С ростом ясности усиливается энтузиазм. Энтузиазм также способен разрастаться благодаря первым успехам на пути к цели. Если ничто не вмешается, мы получим все большую ясность и преданность общей цели у растущего числа людей. Но есть множество ограничивающих факторов, способных остановить эту спираль положительной обратной связи.
- [Исчерпывающее руководство по планированию контента](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ischerpyvajushhee-rukovodstvo-po-planir/) - Мир не стоит на месте. Веб взрослеет и, также как и в других средствах массовой информации, появившихся раньше его, контент превращается в основное средство формирования аудитории. Появление Penguin заставило практически каждого, кто занимается онлайн-бизнесом, выполнить анализ того, как он «делает» онлайн-маркетинг, и начать поиск путей укрепления репутации, приближения к аудитории и увеличения видимости в сети посредством контента, вместо прежнего сосредоточения всех усилий на увеличении ссылочной массы.
- [Почему вы спускаете маркетинговые бюджеты в трубу](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/marketing-budgets-in-the-tube/) - Как исправить уязвимые места в работе маркетологов и повысить эффективность маркетинговых стратегий без увеличения бюджетов?
- [Архитектура процессов как часть бизнес-архитектуры](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/process-architecture/) - Архитектура процессов – это графическое представление взаимосвязей между бизнес-процессами верхнего уровня, входит в более обширное понятие "бизнес-архитектура"
- [Почему падает рождаемость и что с этим делать по-серьезному](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/why-is-the-birth-rate-falling-and-what-to-do/) - О неявных причинах падения рождаемости и предложения по ее росту, в том числе радикальные. Эти предложения нередко вызывают возмущение -- подумайте, почему?
- [ТОП-10 ошибок в BPMN-диаграммах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/top-10-errors-in-bpmn/) - Начинающие аналитики часто допускают ошибки при разработке BPMN-диаграмм. В статье рассматриваются наиболее распространенные из них.
- [КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ General Electric / McKinsey](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/концепция-стратегического-управлени/) - К 1980 аналитическая модель General Electric и консалтинговой компании McKinsey стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа страт. позиций бизнеса.
- [Результаты удачного внедрения систем управленческого учета и бюджетирования на основе опыта российских предприятий](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/results-of-budget-implementation/) - Обобщение результатов производственных компаний, работающи на российском рынке, после реорганизации системы управленческого учета и бюджетирования.
- [Рейганомика](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/reaganomics/) - Статья 2001 года показывает, как воспринималась рейганомика тогда. Поучительно сравнить с нынешним восприятием, когда мы знаем ее последствия сейчас.
- [Риск-менеджмент — это шанс-менеджмент](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/риск-менеджмент-это-шанс-менеджмент/) - В этой статье автор постарался разобраться в дилемме рисков и гарантий. Как люди рискуют? Какое влияние оказывают гарантии? В чем стратегия выигрыша?
- [Как уровень счастья зависит от доходов и понимания смысла жизни](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-happiness-depends-on-income/) - Как меняется природа счастья от уровня дохода? Три публикации о связи счастья и смысла жизни. Исключительно поучительно.
- [Снижение издержек и прятание цены](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/reducing-costs-and-hiding-prices/) - Колебания цены обычно сильнее влияют на прибыль, чем изменения объемов. Поэтому интересно узнать больше способов повысить цену, не раздражая покупателя.
- [В чем особенности тайм-менеджмента для руководителей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/time-management-for-manager/) - Почему руководителям необходимо использовать инструменты управления временем не так, как их используют исполнители? В чем отличия и как управлять временем?
- [Эффективная стратегия ИИ для бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/effective-ai-strategy-for-business/) - Будь то анализ данных, оптимизация БП или улучшение клиентского сервиса, четкие цели и план действий помогут решениям на базе AI работать на благо бизнеса.
- [4 типа пассивных агрессоров](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/4-types-of-passive-aggressors/) - Люди, проявляющие себя пассивно-агрессивным способом, «токсичны», особенно для близких. Взаимодействие с ними эмоционально выматывает и наносит ущерб бизнесу.
- [АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ ЗА 4 ШАГА](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/analiz-konkurentov-za-4-shaga/) - Как можно узнать, кто у конкурента ключевые клиенты или как построена воронка продаж? Практически никак. Поэтому автор описал то, на что хватит небольших денег.
- [Зеленый энергетический переход — глобальная авантюра](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/zelenyj-jenergeticheskij-perehod-globalnaja-avantjura/) - Как России противостоять агрессивной климатической политике Запада, стремящегося перераспределить в свою пользу мировые углеводородные и другие богатства?
- [Тихое увольнение: почему Quiet Quitting становится новым трендом?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tihoe-uvolnenie-pochemu-quiet-quitting-stanovitsja-novym-trendom/) - Как новый тренд на рынке труда помогает находить баланс между работой и жизнью и предотвратить выгорание? Авторов сайта также интересует, почему тренд появился.
- [Сильный доллар: хорошо для США, плохо для остального мира](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/32093-2/) - У ФРС, похоже, не осталось иного выбора, кроме безжалостной борьбы с инфляцией, хоть это плохо сказывается и на бедных, и на богатых странах.
- [Глобальный обмен населением как элемент мировой «гражданской войны»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/globalnyj-obmen-naseleniem-kak-jelement-mirovoj-grazhdanskoj-vojny/) - Война как столкновение двух моделей развития человечества: финансовой, которая предполагает сокращение населения, и экономической, при которой население растет.
- [Производственный учет. Потоки стоимости](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/proizvodstvennyj-uchet-potoki-stoimosti/) - Производственный учёт охватывает происходящие и ожидаемые процессы внутри предприятия, а также между ним и внешней средой в колич. и/или стоимостном выражении.
- [Как дизайн-мышление повлияет на сегодняшних аналитиков](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-dizajn-myshlenie-povlijaet-na-segodnjashnih-analitikov/) - Перевод публикации How design thinking will affect today’s analysts сделан авторами сайта, чтобы учесть в дашбордах распределение внимания пользователей.
- [ABC/XYZ-анализ: как понять, что лучше всего продаётся](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/abc-xyz-analiz-kak-ponjat-chto-luchshe-vsego-prodajotsja/) - Рассказываем, как выделить главные по важности товары из ассортимента магазина, а потом применить результаты анализа в рекламе.
- [Теория и практика больших данных в отраслях](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/teorija-i-praktika-bolshih-dannyh-v-otrasljah/) - По оценкам экспертов, аналитические технологии Big Data способны на 99% повысить точность распределения мощностей генераторов. А как в других отраслях?
- [Новые направления в управлении стоимостью](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/novye-napravlenija-v-upravlenii-stoim/) - Авторы сайта не очень жалуют стоимость компании как критерий оценки. Наращивать стоимость - это работать еще лучше вместо того, чтобы работать просто хорошо.
- [Проигрыш по таможне](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/proigrysh-po-tamozhne/) - Сложившаяся практика российских таможенных органов становится барьером для развития инновационных и высокотехнологичных производств в России. Создание Таможенного союза лишь обостряет эту проблему — Казахстан и Белоруссия оказываются привлекательнее для инвесторов. В этой ситуации наглядно проявляется экономическое влияние политических решений.
- [Balanced Scorecard - басня для современного менеджера](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/balanced-scorecard-basnja-dlja-sovremennogo-menedzhera/) - На сегодняшний день система Balanced Scorecard является самой эффективной системой управления, позволяющей увязать стратегию компании с ее повседневными функциями.
- [Как саботировать работу на предприятии. Инструкция ЦРУ 1944 года](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-sabotirovat-rabotu-na-predprijatii-instrukcija-cru-1944-goda/) - В 2008 году был рассекречен документ “The Simple Sabotage Field Manual”. Блестящие рекомендации по снижению эффективности работы! Причем под такими благовидными предлогами, что не придерешься. Блог Дарьи Рудник Похоже, что некоторые из этих правил прижились и стали управленческой нормой. К примеру: Для решения важных вопросов — соберите большую встречу. Чем больше участников будет на встрече,
- [Как бороться с опасной болезнью цифровой эпохи - безудержным накопительством данных?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-borotsja-s-opasnoj-boleznju-cifrovoj-jepohi-bezuderzhnym-nakopitelstvom-dannyh/) - Возможность анализировать большие данные (Big Data) воспринимается как благо, причем однозначно. Но к чему может привести безудержное накопление данных?
- [От эмоционального к рациональному: общие правила принятия решений](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ot-jemocionalnogo-k-racionalnomu-ob/) - Один из недостатков эмоций заключается в том, что они содержат несколько устаревших инстинктов, которые для современной жизни уже не годятся. Единственный способ защититься от этих недостатков — тренировать рассудок и проверять свои чувства с помощью небольших арифметических выкладок. Можно выделить несколько общих принципов, которые помогут вам принимать лучшие решения.
- [Фестиваль тупости подчиненных](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/festival-tuposti-podchinennyh/) - Любое танго танцуют вдвоем. У каждого тупого сотрудника есть начальник, который его тупость как минимум терпит. А что, если предположить, что он его тупость культивирует? Что ему эта тупость где-то даже выгодна? Парадокс?
- [Мотивация и психологический контракт](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/motivacija-i-psihologicheskij-kontrak/) - Не так редко работодатель действует по букве трудового договора - но при этом как будто что-то нарушается, что-то идет не так. Это "что-то" называется психологическим контрактом, и нарушение этого неписаного договора переживается сотрудником очень тяжело. Как происходит это нарушение, какие пункты входят в этот неявный договор?
- [Управление потоком](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/upravlenie-potokom/) - Редчайший случай, когда авторы сайта размещают статью потому, что КАТЕГОРИЧЕСКИ С НЕЙ НЕ СОГЛАСНЫ. Т.е. проблемы, захваченные автором, реально существуют, но мириться с этими феноменами и подстраиваться под них - чудовищно и морально и рискованно экономически: офисный человек имеет юридическое право уволиться ДО окончания цикла. Или просто валять дурака...
- [Куда идет проектная аналитика?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kuda-idet-proektnaja-analitika-2/) - Эту статью придется разместить сразу в нескольких рубриках сайта: (1) в "управленческом учете", потому что она рассказывает о требованиях, которые управление проектами предъявляет к учетной системе предприятия; (2) в "бюджетировании", потому что предлагает переход от однократного расчета эффективности к нормальному слежению за исполнением бюджетов, прежде всего бюджета движения денежных средств; (3) в "лидерстве", потому что без него управление проектами получается еще хуже, чем просо управление. И, возможно, где-то еще.
- [Советы консультанта: Что такое оргдиагностика](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sovety-konsultanta-chto-takoe-orgdia/) - Статья описывает основные методы диагностики организации (здесь их 4) и коротко показывает структуру консалтингового отчета. Позволит руководителю сформулировать требования к консультанту соответствующего профиля.
- [Клиника Компаний](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/klinika-kompanij/) - Все больше и больше материалов появляется в пользу того, что человек принимает решение не рационально, а эмоционально. И организация вполне может вести себя так, как если бы она была единым человеком.
- [Скрытые ресурсы консалтинга](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/skrytye-resursy-konsaltinga/) - Консультанты классифицированы. Даже интересно, к какому типу относится наша компания, если многочасовых предварительных консультаций мы не проводим и пространных предложений не пишем. А вы каких предпочитаете?
- [Проведение гибкой ценовой политики](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/provedenie-gibkoj-cenovoj-politiki/) - Одним из наиболее сложных и трудно формализуемых элементов маркетинговой деятельности является формирование и реализация ценовой политики предприятия. Традиционные методы анализа движения цен часто оказываются непригодными, когда необходимо предвидеть изменение цен. Тем не менее существуют маркетинговые приемы, использование которых позволяет значительно снизить степень риска при принятии решений о величине и динамике цены конкретных товаров.
- [Лояльность сотрудников в цифрах, или О пользе «побочных эффектов»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/lojalnost-sotrudnikov-v-cifrah-ili-o/) - Лояльность персонала – тема, с одной стороны, весьма популярная, с другой – не всегда корректно исследуемая и применяемая практике. Казалось бы, известно многое: эта проблема уже подробно изучена, но насколько реалистично просчитывается эффективность использования различных стимулов и определяется степень влияния известных факторов в каждой конкретной организации, с учетом ее организационной культуры?
- [Закон Гудхарта управляет человечеством](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/zakon-gudharta-upravljaet-chelovechestvom/) - Чарльз Гудхарт, главный советник по денежно-​кредитной политике Банка Англии и профессор Лондонской школы экономики и политических наук в 1975 году при написании статьи сделал шутливое отступление, которое в последствии оказалось законом поведения человечества, а в дальнейшем главным багом фичей искусственного интеллекта. Это звучало так: — «… любая наблюдаемая статистическая закономерность склонна к разрушению, как только на неё оказывается давление с целью
- [Особенности работы предприятий в условиях ослабленной экономики](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/osobennosti-raboty-predprijatij-v-usl/) - Еще одна статья о том, что кризис создает не только проблемы, но и возможности. Пусть еще одна, пусть - их много не будет. Предприниматели должны вернуться к истокам своей общественной функции - способности действовать в условиях риска. И начать таки действовать.
- [Каким будет новый кризис](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kakim-budet-novyj-krizis/) - Найалл Фергюсон, британский историк, предсказывает СЛЕДУЮЩИЙ кризис - его основу закладывают действия правительств во спасение от бед нынешнего кризиса.
- [Продай или умри: 25 правил Тома Питерса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/prodaj-ili-umri-25-pravil-toma-pitersa/) - Один из клиентов нашей компании, предлагающий сервисные услуги, исключительно талантливый и успешный продавец, как-то сказал: "Я же сам ничего не делаю... хлеб не пеку, детей не учу, платья не шью, сталь не плавлю... Мне это обидно. Я хочу встать в эту цепочку." В тот момент я отчетливо поняла, почему он так легко и с пользой для обеих сторон сделки продает. И будет продавать всегда.
- [Стадии демотивации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/stadii-demotivacii/) - Превосходная публикация - по конкретности и полезности. Каждому руководителю, который стал замечать нежелательные странности в поведении сотрудников, рекомендуется внимательно проследить, не оказались ли они на той или иной стадии демотивации? Что их на эту стадию привело?
- [Оперативный анализ исполнения бюджета с помощью контроллинга](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/operativnyj-analiz-ispolnenija-bjudzhe/) - В задачу контроллера не входит тотальный анализ всех возникших отклонений. Даже если абсолютная или относительная величина отклонения какого-либо параметра очень значительна, то это вовсе не повод немедленно заняться ее анализом, оценкой и корректировкой. Необходимо выяснить, является ли данное отклонение случайным или регулярным. Возникающие отклонения от плановых показателей должны взвешиваться по определенным критериям.
- [Источники краткосрочного финансирования](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/istochniki-kratkosrochnogo-finansirov/) - Основная задача краткосрочного финансового планирования — это обеспечение и поддержание ликвидности предприятия. Под ликвидностью понимается способность предприятия осуществить денежные выплаты в объеме и в сроки, предусмотренные контрактами.
- [5 ошибок вашего менеджера по продажам](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/5-oshibok-vashego-menedzhera-po-prodazham/) - Отдел продаж – слабое место многих компаний. От сейлзов всегда хочется большего. Выше сервис, больше конверсии, крупнее сделки. Что мешает продажам расти? Какие типичные ошибки совершают ваши менеджеры и как их избежать? Свое мнение выражает команда Eduson в выпуске от 31 марта 2015 г. Ошибка 1 . Не выходит на ЛПР Ваш менеджер по продажам уже третий месяц
- [Особенности развития рынка консалтинговых услуг в России](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/osobennosti-razvitija-rynka-konsaltingovyh-uslug-v-rossii/) - В статье рассматривается классификация консалтинга на основе различных критериев. Представлен экономический обзор развития отдельных видов рынка консалтинговых услуг. Определены основные особенности и перспективы развития консалтинга в России. Кузнецова Ирина Александровна, Гайдай Анастасия Михайловна, Тихонов Евгений Иванович, Реймер Валерий Викторович. Конференция Социально-гуманитарные проблемы современности. Сайт АГЕНТСТВА ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ Дефиниция «консалтинг» происходит от английского слова « consulting»
- [Проблемы с пробоинами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/problemy-s-proboinami/) - Вот мы и добрались до пробоин в цикле контакта, т.е. до нарушений взаимодействия владельца сайта или людей «за сайтом» с его посетителями. Статья входит в цикл о пробоинах на сайтах, который состоит описывает разные проблемы: Причины и виды повреждений. Отыскание места течи Причины и виды повреждений. Пробоины структуры. Пробоины структуры. Течи в описательной части сайта
- [Стратегическое планирование или управление – что выбрать?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/strategicheskoe-planirovanie-ili-upr/) - Если долгосрочные цели (стратегические цели) и пути их достижения в стратегии сформулированы качественно, они обязательно должны быть дополнены количественными ключевыми показателями деятельности (эффективности) компании, позволяющими однозначно определить степень достижения поставленных качественных целей. Это связано с тем, что управлять можно только тем, что можно измерить.
- [Как сплотить команду: пять ювелирных тонкостей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-splotit-komandu-pjat-juvelirnyh-tonkostej/) - Именно об этих инструментах забывают руководители, когда надо объединить в команду совершенно разных людей. Фахри Агаев, вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан, e-xecutive.ru Вопросы о том, как собрать людей в команду, стали риторическими. Произошло это ввиду того, что все советы в вопросе сплоченности людей в единую монолитную глыбу рассмотрены чересчур глубоко со всех психологических, социальных и управленческих
- [ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДА «МАТРИЦЫ БИЗНЕСА» ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ispolzovanie-metoda-matricy-biznesa-dlja-prinjatija-upravlencheskih-reshenij/) - Описывается способ построения матриц для характеристики мягких систем, в т.ч. бизнес-систем. Выделены следующие типы «матриц бизнеса»: «матрица условий», «матрица-описание» или «матрица симптомов», «матрица оценки (оценок)», «матрица мероприятий» или «матрица решений», «матрица перспектив», описана последовательность их применения. Ключевые слова: управление проектами, диагностика ситуации, принятие решений, матрица решений, объем внимания, морфологический метод, эффективность решений. Бреслав Е.П. Статья опубликована
- [Россия станет 15 по величине экономикой мира к 2050 году](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rossija-stanet-15-po-velichine-jekonomikoj/) - Специалисты HSBC составили ТОП-100 крупнейших экономик к середине XXI века.
- [Коронавирус: как мы себя обманываем](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/koronavirus-kak-my-sebja-obmanyvaem/) - Истерия на фоне коронавируса привела общество к конфликту между последователями и отрицателями всеобщей паники. Достаточно острая групповая поляризации не вызывает особого желания излагать свою точку зрения на широкую публику. Но когда начали преследовать конспирологические теории и бездумные толкования данных, автор понял, что утешающих аргументов очень мало, и решил восполнить их дефицит. Есть продолжение Коронавирус: опасная
- [General Electric запускает глобальный кризис](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/general-electric-zapuskaet-globalnyj-krizis-2/) - Корпорация General Electric, одна из крупнейших в мире, стремительно приближается к банкротству. Рыночная капитализация индустриального гиганта почти вдвое меньше объема его долгов. Аналитики уверены, что падение акций GE продолжится, и называют это первой ласточкой нового глобального экономического катаклизма. Как дефолт старейшей американской компании запустит острую фазу очередного кризиса, — в материале Максим Рубченко РИА Новости
- [ТОП-7 изменений, которые Искусственный Интеллект принесёт в ваш бизнес](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/iskusstvennyj-intellekt/) - Это перевод статьи «7 Awesome Ways in Which Artificial Intelligence Will Empower Your Business», которая была опубликована в блоге компании Adext, на сайте zen.yandex.ru Я не хочу тебя пугать. Но Искусственный Интеллект медленно, но верно, просачивается в нашу с вами жизнь. И он сильно влияет методы ведения бизнеса. Большинство организаций даже не подозревают, что Искусственный Интеллект уже вовсю
- [Не вечно зеленый](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ne-vechno-zelenyj/) - Четыре сценария замены доллара в глобальной экономике. Алексей Долженков , Александр Ивантер , Евгения Обухова, «Эксперт» №27 (1126) Мы возглавили шествие дедолларизации — Россия в 2018 году активнее других избавлялась от долларовых активов и продолжает делать это. В прошлом году мы покинули список 30 крупнейших держателей американских гособлигаций: с апреля 2018-го по апрель 2019-го российские вложения в американский госдолг сократились
- [Почему традиционная модель семьи больше не делает людей счастливыми](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-tradicionnaja-model-semi-bol/) - Семейные ценности за последние 30 лет сильно изменились: люди не спешат регистрировать брак, заводить детей, и все больше появляется тех, кто предпочитает жить один. На изменения сознания общества повлияло много факторов, каждый из которых мы рассмотрим в статье. А в конце вы узнаете, к чему такими темпами может прийти человечество. AdMe.ru попробовал разобраться в причинах, по которым появляется все больше тех, для кого создание семьи и продолжение рода —
- [Учёный из США: раскрою секрет, кто правит Америкой и Россией. Готовы?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/uchjonyj-iz-ssha-raskroju-sekret-kto-pravi/) - Современными государствами правят не те люди, которые себя выдают за управленцев, и точно не те, кого мы «выбираем» на выборах, — за политиками стоят совершенно другие силы, которые держатся «в тени», и имена этих людей лучше не знать, так как это опасно,» — считает советский, а ныне американский профессор С.Л. Лопатников, проживающий в США, чьи аналитические выкладки уже публиковал портал BB.lv. Что примечательно, ещё недавно блог профессора, где он публиковал разоблачения,
- [ТОП 10 ТРЕНДОВ ГРАФИЧЕСКОГО ДИЗАЙНА 2020](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/top-10-trendov-graficheskogo-dizajna-2020/) - Дизайн помогает нам лучше понимать мир, а его тренды позволяют идти в ногу со временем. Являетесь Вы дизайнером или работаете с ним – нужно следовать трендам. Olga Stashenko, MEREHEAD/БЛОГ/ТРЕНДЫ/Топ 10 Трендов Графического Дизайна 2020 Дизайн помогает нам лучше понимать мир, а его тренды позволяют идти в ногу со временем. Являетесь Вы дизайнером или работаете с
- [Что такое «хоккейная клюшка»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/globalnoe-poteplenie/) - График «хоккейная клюшка» должен был доказать, что температура невероятно, немыслимо повысилась в конце XX в. Он был главной иконой сторонников теории глобального потепления. И он оказался фейком. Перейти к исходной публикации История самого крупного научного фейка XX столетия Новая газета, рубрика ОБЩЕСТВО, 06 января 2020 Юлия Латынина, обозреватель «Новой» График «хоккейная клюшка» должен был доказать, что температура невероятно, немыслимо повысилась в конце XX в. Он был главной иконой сторонников теории глобального потепления. Он фигурировал в отчете IPCC (Межправительственная группа экспертов по изменению климата).
- [10 НЕВИННЫХ ВЕЩЕЙ, ПО КОТОРЫМ МОЖНО УЗНАТЬ О ВАС ВСЁ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/10-veshhej-po-kotorym-mozhno-uznat-nas/) - Сегодня много разговоров ведется о том, что социальные сети, да и вообще электронные устройства собирают о нас информацию. Кажется, мы можем напугать вас еще сильнее: не только гаджеты, но и самые, казалось бы, безобидные привычки могут поведать о вас то, что вас не обрадует. Ну, например, исследования показали, что владельцы iPhone менее порядочны, чем владельцы
- [35 лучших инструментов для визуализации данных](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/35-instrumentov-vizualizacii/) - Одним из лучших способов донесения нужной информации является визуализация данных, которая сразу же привлекает внимание к ключевым моментам вашего контента. Также с помощью визуализации данных можно вывести закономерности и сделать наблюдения, которые не столь очевидны при рассмотрении обычной статистики. На данный момент существует огромное количество бесплатных ПО и онлайн-ресурсов, которые могут в этом помочь. Юлия
- [Как дизайн-мышление помогает в работе менеджеров по логистике](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/dizajn-myshlenie/) - 4 примера того, как навыки дизайн-мышления расширяют возможности менеджеров в поиске вариантов решения проблем и их оптимизации под приоритеты заказчика. Ольга Жинко, директор по персоналу, HR, Минск, e-xecutive.ru В мае 2018 года на Executive.ru была опубликована моя статья «Почему менеджеров надо обучать дизайн-мышлению?». Сегодня в развитие этой темы я приведу несколько кейсов с примерами того, как полученные
- [Вам уже не спрятаться: все данные будут собраны в цифровом профиле](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/cifrovoj-profil/) - «Робинзонами» маркетологи называют людей, которые не хотят вступать в коммуникации с бизнесом, поскольку им неинтересны программы лояльности, скидки, приглашения на презентации… Назойливые контакты продавцов вызывают у них отрицательные чувства – от брезгливости до агрессии. Больше всего «робинзоны» ценят свою приватность. Термин, имя которому дал герой романа Даниеля Дефо, появился примерно сто лет назад, когда компании начали
- [Гид по структуре машинного обучения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/gid-po-strukture-mashinnogo-obuchenija/) - Что такое машинное обучение и какие методы машинного обучения существуют? Контент-маркетолог Мария Пушикова специально для блога Нетологии перевела статью Charles-Antoine Richard об этом. Нетология, 26.09.2017 Совсем недавно мы обсуждали необходимость использования методов машинного обучения в бизнесе. Это подтолкнуло меня изучить основы методов машинного обучения, во время чего я сознал: большая имеющейся часть информации направлена на
- [Пенсионный тупик](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pensionnyj-tupik/) - Президент Superjob Алексей Захаров: «Пенсионный возраст надо отменить вообще» Пенсионная реформа зашла в тупик в очередной раз. Девушка стареет, но не может определиться — хочет быть умной или красивой. А тем временем все признаки деменции на лицо. «Обеспечить всем достойную старость», — не более чем популистское заявление. Цель, которую так или иначе преследует текущая реформа,
- [Филипп де Вилье: «Возможно, мы наблюдаем конец нашей цивилизации» ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/filipp-de-vile-vozmozhno-my-nabljudae/) - В своих книгах Филипп де Вилье изучает прошлое, чтобы лучше понять настоящее. В интервью «Фигаро» он проводит параллели между неспокойным миром короля Хлодвига и современной Европой, которая тоже переживает глубокий цивилизационный кризис. Сегодня в Европе стираются физические границы, а также границы между полами, животным и человеком. А европейское строительство на самом деле представляет собой разрушение
- [7 инструментов для фрилансера и его клиента](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/7-instrumentov-dlja-frilansera-i-ego-kli/) - Подборка сервисов, которые помогут «малой кровью» реализовать интернет-желания малого и микробизнеса в сфере сайтостроения.
- [Александр Руденко. 10 проверенных способов потерять свой бизнес](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/aleksandr-rudenko-10-proverennyh-sposo/) - Наши страхи имеют свойство сбываться — сейчас я остался и без бизнеса, и без автомобиля. Но на поверку всё оказалось не таким уж страшным, и, оглядываясь назад, я думаю о своих бедах с благодарностью. Ведь это самый действенный путь к раскрытию собственного потенциала и выход за пределы пресловутой зоны комфорта.Поговорим о бизнесе?
- [9 когнитивных эффектов, которые влияют на жизнь и работу](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/9-kognitivnyh-jeffektov-kotorye-vlijajut/) - Мозг порой вытворяет странные вещи. Путает время, заставляет вас переоценивать собственные возможности и верить во всякую чушь. spark.ru оформил 9 интересных психологических эффектов в простые и понятные графики, чтобы показать, как они работают и влияют на жизнь. Графики увеличиваются по щелчку. Этот эффект хорошо объясняет, почему многие новички считают себя экспертами, а хорошие специалисты себя
- [Стадии развития дистанционного обучения в организации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/stadii-razvitija-distancionnogo-obuch/) - Обучая дистанционным технологиям, мы часто видим преувеличенное мнение вузов и корпоративных учебных центров о состоянии своего дистанционного обучения. Но дела обычно не так радужны. Хотите определить реальную стадию ДО у вас? Прочтите нашу статью и ответьте в конце на вопрос. Мы описываем прежде всего образовательные организации, хотя в любой другой организации, использующей дистанционное обучение –
- [80% некомпетентности: неприятная правда о нашем рынке труда](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/obrazovanie/) - Оппозиционный «Финанц» пишет о том, что 80% россиян некомпетентны. Это, пожалуй, безопасный ход: идейные оппозиционеры, которые составляют главную целевую группу издания, охотно согласятся с тем, что «народ не тот», даже не сообразив, что низкий уровень компетентности — это обычная проблема тех, кто винит во всех своих проблемах государство (статья здесь). Фриц Моисеевич Морген, cont.ws Иллюстрации подобраны авторами сайта. Ссылается «Финанц» при этом на исследование
- [Причина экономических кризисов за последние 60 лет](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/prichina-jekonomicheskih-krizisov-za-po/) - Графический материал с хорошей информационной составляющей "Причина экономических кризисов за последние 60 лет" по книге Наоми Кляйн "Доктрина шока".
- [Десять зловещих признаков токсичной культуры](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/desjat-zloveshhih-priznakov-toksichnoj/) - Вам наверняка приходилось много слышать о корпоративной культуре: «Формируйте культуру, способствующую привлечению талантливых специалистов!» или «Культура — это ценности, а не привилегии!» Есть и удачные лозунги, есть и откровенно глупые. Но ведь можно сформировать здоровую корпоративную культуру, наполнить повседневную тяжелую работу смыслом и целью, а потом пустить все на самотек, не пытаться бороться за эту
- [Команда Академии Пастухова выиграла конкурс Минфина РФ Budgetapps 2016](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/komanda-akademii-pastuhova-vyigrala/) - Министерство финансов Российской Федерации провело второй конкурс работ на основе открытых государственных финансовых данных «BudgetApps». В конкурсе приняли участие разработчики интернет и мобильных приложений, журналисты, дизайнеры и историки. Нам приятно сообщить, что команда Академии Пастухова под руководством Елены Бреслав выиграла конкурс Budgetapps 2016 в номинации «Журналисты»! В 2015 году первый конкурс собрал более 60 участников и 45
- [Крах института hr-ов в России](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/krah-instituta-hr-ov-v-rossii/) - Крик души HR-а о том, как на разных этапах развития HR-индустрии на HR-ов возлагают неоправданные надежды разного рода. Впрочем, сами HR-ы тоже в долгу не остаются. Наталья Фомина, natashoe.livejournal.com HR-индустрия развивалась в России несколькими этапами, отставая от Запада на несколько десятилетий. После глубокого застоя в управлении персоналом, основанного на исполнении приемлемого кадрового делопроизводства первым этапом развития стал этап подбора
- [Рецепт команды победителей: пять ингредиентов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/recept-komandy-pobeditelej-pjat-ingr/) - Если ваш бизнес сложнее, чем уличная чистка обуви, вам нужна целеустремленная команда. Как ее сформировать? Узнайте из книги Брайана Трейси «Как управляют лучшие» — М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2015 Источник: e-xecutive.ru Лидерство — критически важный навык, обеспечивающий успех любой компании или отдельного подразделения. В этой книге бизнес-гуру Брайан Трейси обобщил опыт лучших топ-менеджеров и собственников компаний,
- [Парадигмы регулярного менеджмента](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/paradigmy-reguljarnogo-menedzhmenta/) - В процессе создания и развития методики обучения руководителей регулярному менеджменту мне удалось сформулировать и отработать семь парадигм. Практика обучения, коучинга и консультирования показывает, что, если руководителю удается привить эти парадигмы своим подчиненным, то это облегчает как его жизнь вообще, так и процесс управления, в частности. С одной стороны, эти парадигмы кажутся предельно простыми. С другой,
- [Правильный фокус: как сегментация клиентов помогает увеличить продажи](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pravilnyj-fokus-kak-segmentacija-kli/) - Можно спустить план продаж сверху. А можно вовлечь самых менеджеров в процесс планирования и наращивания товарного оборота. Начните с группировки клиентской базы, — советует Татьяна Соколова на портале e-xecutive.ru. Когда владелец компании понимает, что начались пробуксовки в продажах и необходимо что-то менять, первым встает вопрос об оптимизации функционала сотрудников. Но это примитивная мера. Да, она обеспечит улучшения,
- [Скоро мы можем не узнать той Америки, которую знаем сейчас](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/skoro-my-mozhem-ne-uznat-toj-ameriki-ko/) - Нынешние президентские выборы в США, еще толком не успев начаться, уже вылились в нечто беспрецедентное. Страсти, разгоревшиеся вокруг фаворита президентской гонки от Республиканской партии Дональда Трампа, грозят перерасти в открытые столкновения. Чем же так мог напугать Трамп республиканскую элиту, и что же, собственно, эта элита собою представляет? Владимир Можегов, публицист. Взгляд, 8 апреля 2016 Истеблишмент Республиканской
- [Как работает диктатура меньшинства](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-rabotaet-diktatura-menshinstva/) - Нассим Талеб о том, почему большинство не решает ничего — ни на рынках, ни в религии, ни в политике. Источник Си­ту­а­ция, ко­то­рую я со­би­ра­юсь опи­сать — луч­ший из­вест­ный мне при­мер, да­ю­щий пол­ное пред­став­ле­ние о том, как функ­ци­о­ни­ру­ют слож­ные си­стемы. Когда чис­лен­ность бес­ком­про­мисс­но на­стро­ен­но­го мень­шин­ства опре­де­лен­но­го типа до­сти­га­ет ка­ко­го-то по­ро­го­во­го уров­ня — ка­за­лось бы, незна­чи­тель­но­го, ска­жем,
- [Как управлять продажами, если рынок падает](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-upravljat-prodazhami-esli-rynok-pa/) - Можно увидеть общие закономерности в подходах тех компаний, которые «выплыли» в условиях негативной динамики рынков. Николай Сибирев на портале EXECUTIVE рассматривает шесть особенностей управления продажами, которые перестраивают привычные алгоритмы работы. Статья была написана в 2009 году, но не утратила актуальности. Общие внешние условия тотального снижения рынков заключаются в том, что падение продаж — это не локальная
- [Как измерить интенсивность труда с концепцией «гемба кайдзен»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-izmerit-intensivnost-truda-s-ko/) - Когда требуется увеличить интенсивность работы, то сдельная форма оплаты труда в условиях производственной системы – несправедливая, утверждает Павел Озеров (Академия Пастухова, г. Ярославль) на портале E-xecutive. Узнайте, как с помощью концепции «гемба кайдзен» можно эффективно использовать рабочую силу. «Гемба кайдзен» в переводе с японского языка – улучшение на рабочем месте. В концепции «гемба кайдзен» есть
- [«Холодный звонок»: пять типичных ошибок продавцов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/holodnyj-zvonok-pjat-tipichnyh-oshib/) - Необходимость использовать «холодные звонки» обычно вводит продавцов в состояние тоски: такой сложный и не самый эффективный способ продаж. Узнайте из реанонса статьи Аси Барышевой на портале Executive, как изменить отношение к делу, избегая основных ошибок. Впервые статья была опубликована на Executive.ru 15 марта 2012 года в рубрике «Творчество без купюр». «Холодный звонок» является одной из
- [Как довести лиды до продажи? 10 правил](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-dovesti-lidy-do-prodazhi-10-pravil/) - У вас есть хорошая посадочная страница, но поток клиентов почему-то не переходит в продажи? Эти 10 правил помогут довести лиды до продажи. Дмитрий Малютин, к.э.н., руководитель направления интернет-маркетинга, КСК групп, kskgroup.ru Тема эффективной отработки входящего потока всегда актуальна. Согласитесь, обидно, когда хорошие, платжеспособные клиенты, позвонившие на ваш входящий номер, потом «отваливаются». Ваш менеджер по продажам объяснит
- [Психологи ломают голову: как заставить людей признавать факты?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/psihologi-lomajut-golovu-kak-zastavit/) - На заре Просвещения философы верили, что достаточно «просветить» людей, чтобы они отбросили предрассудки и руководствовались доводами разума. На деле оказалось не так просто.
- [2014: ЧТО И КАК В БЮДЖЕТЕ РФ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/2014-chto-i-kak-v-bjudzhete-rf/) - Бюджет РФ и не только Анализ, размещенный ниже, выиграл Первый Всероссийский конкурс по открытым финансовым данным BudgetApps. Смотрите сами! Большие данные — веление нашего времени! Компании накопили настоящие залежи информации — и их обработка может принести им колоссальную выгоду! Тот, кто научится делать это первым, снимет все сливки с рынка. Но компании не знают, как это делать.
- [Как зарабатывает Coursera?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-zarabatyvaet-coursera/) - Всего за три года эта площадка собрала более 10 миллионов учеников и около 85 миллионов долларов венчурного капитала. Почему венчурные инвесторы так активно вкладываются в этот проект? Как бесплатные курсы могут приносить доход разработчикам?
- [Моделирование бизнес-процессов: доступно о сложном](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/modelirovanie-biznes-processov-dost/) - У вас трудности с оптимизацией бизнеса – моделированием бизнес-процессов, построением стратегической карты предприятия? Не расстраивайтесь! Участники Сообщества всегда помогут друг другу. Читайте статью на E-xecutive, и вы познакомитесь с обобщенным опытом экспертов и рядом конкретных рекомендаций. Дмитрий Пинаев , Дмитрий Веретенников Статья предназначена для руководителей и топ-менеджеров предприятий, серьезно подходящих к построению системы управления предприятием,
- [9 мысленных экспериментов, над которыми придётся основательно пораскинуть мозгами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/9-myslennyh-jeksperimentov-nad-kotorym/) - Предлагаем вам 9 мысленных экспериментов, которые, возможно, не изменят вашу жизнь, но, по крайней мере, заставят крепко задуматься.
- [Какой главный смертный грех бизнеса?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kakoj-glavnyj-smertnyj-greh-biznesa/) - Манипуляции финансовыми показателями, применение «высокоэффективных» зарплатных мер, «оптимизация» издержек и прочая «экономия на спичках». Что это такое? Это способы увеличения прибыли в современном бизнесе. К чему они приведут?
- [Как нас обманывают статистики: восемь способов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-nas-obmanyvajut-statistiki-vosem/) - Ежедневно политики, журналисты и прочие публичные личности вываливают на наши головы потоки цифр и статистических данных – от динамики ВВП до соцопросов на тему одобрения курортных романов, – а слушатели, толком не разобравшись, спешат им верить. Помимо прямой лжи и фальсификаций, которые тоже явно имеют место, есть и более тонкие способы ввести в заблуждение при помощи цифр и графиков. Вот некоторые из них.
- [BI-система будущего, которая оставит ИТ без хлеба](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/bi-sistema-budushhego-kotoraja-ostavit-it/) - ...а какой же должна быть аналитическая система, чтобы трудозатраты на ее эксплуатацию снизились на порядок. Что бы лишило нас хлеба в этой сфере и стимулировало на развитие дополнительной стоимости в других сферах.
- [Три признака, что вы мыслите предсказуемо](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tri-priznaka-chto-vy-myslite-predskazu/) - Вы застряли в невыгодной жизненной ситуации, но не хотите ее менять, потому что уже затратили много усилий? Часто ли вы сталкиваетесь с конфликтами? Обещаете, а потом срываете сроки? Причина – типичные стереотипы, понимание которых поможет вам достигать желаемых целей.
- [Как сделать бюджет РФ понятнее?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-sdelat-bjudzhet-rf-ponjatnee/) - Мы решили воспользоваться Первым всероссийским конкурсом по открытым финансовым данным, объявленным Министерством финансов для разработчиков и журналистов - и на примере обработки данных о расходах федерального бюджета показать, какой колоссальный объем значимой информации можно получить самыми простыми средствами - сводными таблицами Excel и инфографикой.
- [Если вам 25 плюс-минус пять лет](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/esli-vam-25-pljus-minus-pjat-let/) - Сегодняшняя переводная статья, вероятно, заденет многих читателей из России. Хотя изначально она написана об американцах и для американцев, сходства между американцами и россиянами видны, особенно в поколении двадцати-тридцатилетних. Это статья о счастье и разочаровании. Автор — Тим Урбан, ведущий блога Waitbutwhy.com Статья опубликована в блоге Мегаплана в переводе и адаптации. О чем плачут в двадцать пять Знакомьтесь. Это Люси. Люси — представитель поколения Y: людей, рожденных в конце 70-х — начале 90-х годов.
- [Неестественные монополисты](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/neestestvennye-monopolisty/) - Заметка была написана по результатам анализа торговых сетей Латвии. Примечательно, что из участников объявленного конкурса ВСЕ торговые сети не определил никто. Остался "неопознанным" Скай, хотя его оборот сравним с оборотом Мего и Палинка. Участники его как будто не видели. Почему? Руководству сети есть о чем подумать.
- [О непрозрачной и недешевой рижской воде](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/o-neprozrachnoj-i-nedeshevoj-rizhskoj-vo/) - Авария водопровода на Брасе наделала много шума: мало того, что она стоила многим рижанам головной боли и бытовых неудобств, так она еще и позволила Rīgas Ūdens заговорить о повышении тарифов. И не просто заговорить и не просто повысить — скромно, на 10 процентиков; нет, требование повысить тарифы звучит гордо, как будто даже с некоторой угрозой: "К авариям — привыкать, тарифы поднять на 50%!". Дескать, нет денег на положенные ремонты.
- [Секрет эффективного целеполагания](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sekret-jeffektivnogo-celepolaganija/) - Самый известный символ постановки и достижения целей – стрелок с луком в руке, который целится в мишень. Но разве мишень – это главное желание? Вовсе нет, отвечает автор. Основа мотивации не всегда видна. Читаем о целеполагании, как о деятельности в форме обмена.
- [Профессор, вы хотите стать знаменитым как Lady Gaga?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/professor-vy-hotite-stat-znamenitym/) - Появляются учителя, популярные как поп-звезды: лекции Салмана Хана посмотрели 285 млн человек. Что это означает для традиционного вуза и «обычного» профессора?
- [США: конец света отложен, что дальше?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ssha-konec-sveta-otlozhen-chto-dalshe/) - Дефолта в США 17 октября не случилось. Финансисты всего мира могут спать спокойно до 7.02.2014 года. Но что будет дальше? Что теперь грозит мировым рынкам?
- [Как искать новую работу в 20, 30 и 45 лет в ближайшие годы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-iskat-novuju-rabotu-v-20-30-i-45-let-v-blizh/) - Какие три группы кандидатов главенствуют на рынке? Что делать молодым, «среднему звену» и топам, чтобы заполучить лучшее рабочее место? Вооружайтесь знаниями о рынке труда 2013 года и рекомендациями из обзора Павла Беленко
- [Способны ли вы создать команду? Семь вопросов для проверки](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sposobny-li-vy-sozdat-komandu-sem-vo/) - Насколько слаженно действуют ваши коллеги и подчиненные? Сколько денег вы теряете, если каждый тянет одеяло на себя? Эти семь вопросов помогают понять, возможны ли в принципе команды под вашим руководством. Проверьте себя и своих знакомых!
- [Что делать, если надоел бизнес или работа?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chto-delat-esli-nadoel-biznes-ili-rabo/) - Насколько вам интересно то, чем вы сейчас заняты? Что будет, если дело всей вашей жизни превращается в обузу? Проверьте, задумываетесь ли вы о главной мотивации в бизнесе! Узнайте, как сохранить энергию и интерес к ежедневной работе.
- [Пять секретов HR-лидерства, или Как стать стратегическим бизнес-партнером](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pjat-sekretov-hr-liderstva-ili-kak-stat/) - Хотите сделать блестящую карьеру в управлении персоналом всего за несколько лет? Вам недостаточно знаний и мастерского владения HR-технологиями. Нужно еще... читайте!
- [Того ли бизнес-тренера вы наняли? Пять основных ролей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/togo-li-biznes-trenera-vy-nanjali-pjat-o/) - В его тренингах преобладают эмоции. Он «зажигает» аудиторию и вводит в экстаз, но в производстве прогресса нет. Знакомо? Возможно, дело не в профессионализме, а в разновидности тренера...
- [Три способа пресечь попытки подчиненных переложить ответственность на ваши плечи](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tri-sposoba-presech-popytki-podchinen/) - Считаете, что любая проблема организации ― это ваша проблема? При этом негодуете, что все приходится делать самому? Вот советы Сергея Березовского (портал E-xecutive.ru), как перестать взваливать на свои плечи очередную офисную ерунду.
- [Как выбрать консультанта?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-vybrat-konsultanta/) - Одни компании от консалтеров в восторге, а другие зареклись пожимать им руку. Возможно, дело в неправильном выборе? Какие критерии при подборе консультанта самые значимые? На этот вопрос E-xecutive.ru ответили руководители нескольких российских компаний.
- [Почему на "рынке кандидата" сложно найти работу?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-na-rynke-kandidata-slozhno-naj/) - Персонал для предприятия - тоже актив, его тоже покупают, есть его рынок. Но на нем происходит что-то странное: нет нужных специалистов - и нет хорошей работы.
- [Производственная логистика, или что такое "вытягивающее" планирование?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/proizvodstvennaja-logistika-ili-chto-t/) - Под "вытягивающей" логистической системой обычно понимают такую организацию материальных потоков, когда один потребитель последовательно вытягивает поставки, осуществляемые предыдущими звеньями поставщиков, включенными в общую цепочку. Ассоциируется такой подход с неким "паровозом", вытягивающим за собой вагоны. Но в производственной логистике под "вытягивающей" логистической схемой на уровне организации и управления производством понимается ситуация, когда план работы, составленный только для одного производственного подразделения, автоматически порождает планы работ для всех остальных участков, включенных в технологическую цепочку. Это тот же "паровоз", но здесь уже не требуется, чтобы он располагался непременно впереди всего состава!
- [Разоблачение 12 опасных заблуждений при работе с творческими сотрудниками](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/razoblachenie-12-opasnyh-zabluzhdenij-pr/) - Всем хочется работать с творческими личностями, экономить на окладах, оптимизировать рабочее пространство и время, но не все работодатели знают «правила безопасного поведения» с такими сотрудниками.
- [После кризиса экономика стала другой](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/posle-krizisa-jekonomika-stala-drugoj/) - Глава Deutsche Bank в России П. Теплухин: что случилось с инвестбанками, кто оплатил долги, приведшие к фин. кризису и почему в XXI веке обошлось без войны.
- [Оценка по KPI в системе Performance Management](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ocenka-po-kpi-v-sisteme-performance-management/) - Оценка персонала, основанная на сочетании оценки KPI и компетенций, – хороший мотивирующий фактор для сотрудников. Она позволяет сконцентрировать их внимание не только на повышении эффективности работы, но и на развитии ключевых профессиональных качеств, способствующих достижению необходимых результатов.
- [Просто лучше](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/prosto-luchshe/) - В замечательном романе А, Крона "Бессонница" есть эпизодический персонаж, директор советского гастронома, я неуемным стремлением "работать еще лучше вместо того, чтобы работать просто хорошо". Социализм давно канул в Лету, а, глядишь ты, эта болезнь оказалась не связанной с общественным строем. О ее причинах мы уже писали, а в этой статье западные коллеги высказывают свое мнение о том, как с ней бороться.
- [Способы продвижения различных типов сайтов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sposoby-prodvizhenija-razlichnyh-tipov/) - Статья 2010 года, и это при прочтении стоит держать в голове. Но много неустаревшего, ради чего мы и разместили ее на своем сайте.
- [Тренды веб-дизайна 2012](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/trendy-veb-dizajna-2012/) - В 2012 году традиционный веб-дизайн станет приближенным к «мобильному» интерфейсу и избавится от стереотипов прошлого. Сейчас выйти на улицу без мобильного гаджета – значит, совершить страшный социальный грех «не быть на связи», не иметь доступа к интернету в любое время и в любом месте. Нарушившему грозит заслуженная тотальная обструкция со стороны начальства, коллег, семьи.
- [Досуг российской молодежи: динамика последних 10-ти лет](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/dosug-rossijskoj-molodezhi-dinamika-p/) - Нынешняя молодежь другая. Это важно сразу по многим позициям - и их предпочтения другие, и их спрос другой, и их идеология другая. Во многом это надо просто знать и учитывать. Но некоторые различия пугают - например, резко сниженная доля времени, затрачиваемого на развитие.
- [Психология момента: матрица перезагружается](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/psihologija-momenta-matrica-perezagr/) - Появление этой статьи не прошло незамеченным - мягко говоря. И личность самого Прохорова, и высказанные им идеи не могли остаться без отклика. Вот и мы решили поучаствовать в массовом обсуждении.
- [Рейтинговые агентства способствовали финансовому кризису, выяснил сенат США](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rejtingovye-agentstva-sposobstvoval/) - Чрезвычайно важное сообщение о роли рейтинговых агентств в формировании кризиса.
- [G20 указала на 30 опасных финансовых корпораций](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/g20-ukazala-na-30-opasnyh-finansovyh-korpo/) - Совет по финансовой стабильности при G20 составил список финансовых компаний, нестабильное положение которых представляет угрозу для мировой экономики. В список вошли шесть страховых компаний и 24 банка, которые требуют трансграничного надзора и обязаны теперь подготовить "завещание", в которых опишут, как именно будут сворачивать свою работу в случае нового витка кризиса.
- [Информационный менеджмент – фантом, обретающий плоть](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/informacionnyj-menedzhment-fantom-o/) - Когда-то природные ресурсы были главными источниками национального богатства и основными фондами корпораций. Потом на первое место вышел капитал в виде денег, заводов и машин. Теперь они уступают место «интеллектуальному капиталу». Знания стали важнейшим ингредиентом всего, что мы делаем, а умение управлять ими – главной экономической задачей людей, отраслей и народов.
- [Кризис усилит Америку](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/krizis-usilit-ameriku/) - Интересное мнение о роли США в формировании кризиса, о причинах различного характера социальной реакции на происходящее в Америке и в Европе и в итоге - о перспективах послекризисного развития.
- [Мировой экономический кризис: вещи - своими именами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/mirovoj-jekonomicheskij-krizis-veshhi-sv/) - Автор совместил процессы, протекавшие в мировой банковской сфере в течение последних 50 лет, с изменениями в маркетинге и потребительских вкусах - под влиянием все того же маркетинга. Получилось с литературной точки зрения не так чтобы очень. Но сами по себе идеи авторы сайта горячо поддерживают - настолько, что даже позволили себе перерисовать схемы функционирования экономики так, чтобы лучше отразить происшедшие изменения.
- [Economy. Career. Life. Дайджест зарубежной прессы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/economy-career-life-dajdzhest-zarubezhnoj-pressy/) - Этот обзор размещается на сайте скорее "для истории" - чтобы потом, задним числом, можно было оценить, как и с какой скоростью менялись взгляды и настроения участников рынка. Но многим эти взгляды и настроения интересны и сегодня тоже!
- [Предвосхищая истинные желания потребителей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/predvoshishhaja-istinnye-zhelanija-potre/) - Бренд - не самоцель. И без бренда прожить можно, иногда даже очень неплохо. Но, с другой стороны, даже компании, работающие по стратегии близости к потребителю, невольно зарабатывают себе нечто вроде бренда "куплено у ...". И это работает на них. Как оценить, удается ли компнаии создавать и поддерживать такоф вот бренд - хоть привычный, хоть "мини"?
- [Прорвемся!](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/prorvemsja/) - Автор предпринял очень серьезную попытку осмыслить происшедшее в сфере жилищного строительства и найти - не быстрый выход, нет - но общую стратегическую линию, которая позволит изменить и в итоге поднять отрасль.
- [Адам Смит предсказал нынешний кризис 232 года назад?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/adam-smit-predskazal-nyneshnij-krizis-232/) - Эту статью трудно комментировать. Ну разве что вспомнить - ничто не ново под луной. Вот только почему такие простые вещи забываются? Или они не так уж и просты?
- [Секрет обратной инновации, или Дом за 300 долларов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sekret-obratnoj-innovacii-ili-dom-za-300/) - Почему «бедные» являются двигателями высокотехнологичных решений для развитых стран? Идея дома за 300 долларов озаботила бизнес и креативный класс.
- [Кризис как экзамен](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/krizis-kak-jekzamen/) - Великая депрессия рассматривается не только с позиций событий и сюжета, но и с позиций характеров и взглядов двух американских президентов, на периоды деятельности которых она пришлась.
- [Самые ценные бренды мира 2006 (дополнено: и их стоимость в 2020)](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/samye-cennye-brendy-mira-2006/) - Что это такое - бренд? Но есть, есть нечто, называемое этим манящим словом и оцененное в кучу денег... Сравнивайте самые дорогие бренды 2006 и 2020 годов.
- [2030 год: шесть трендов, пять заказчиков и шесть угроз ближайшего будущего](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/2030-god-shest-trendov-pjat-zakazchikov-i-sh/) - Общество расслаивается на «технологичных» и «обычных», старики учатся с детьми, «традиционная школа» умирает, подростки синтезируют наркотики на кухне, игровая приставка заменяет учителей. E-xecutive.ru заглянул в будущее с помощью организаторов форсайта «Образование 2030».
- [Какая модернизация нужна России](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kakaja-modernizacija-nuzhna-rossii/) - Сегодня слово «модернизция» стала едва ли не самым популярным, после «инновации», в официальных выступлениях представителей власти, комментариях журналистов, обсуждениях на многочисленных экономических форумах и конференциях. Наконец, после почти двух десятилетий либеральных реформ, в течение которых Россия лишилась большей части своего некогда второго в мире научно-технического потенциала и самоустранилась с мирового рынка высокотехнологической продукции, поняли, что в основе экономического роста лежат не схоластические модели рыночного равновесия, а научно-технический прогресс.
- [После капитализма](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/posle-kapitalizma/) - В сент. 2009 в Политех. музее прошла конференция «Возвращение политэкономии: к анализу возможных параметров мира после кризиса». Капитализму на смену идет новое
- [10 кирпичей, из которых можно построить стратегию по Майклу Портеру](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/10-kirpichej-iz-kotoryh-mozhno-postroit/) - Эту короткую статью надо выучить наизусть. Несмотря на то, что в ней чаще говорится о "планах", по своей сути она описывает видение бизнеса.
- [Основные проблемы исполнения стратегии](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/osnovnye-problemy-ispolnenija-strate/) - О проблемах превращения стратегии в ежедневные дела написано немало. Методология системы сбалансированных показателей целиком основывается на этой идее. Так что, вроде бы, ничего нового быть не должно. Тем не менее автор получил любопытную и убедительную статистику и сформулировал полезные рекомендации.
- [Стратегия как свод простых правил](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/strategija-kak-svod-prostyh-pravil-2/) - Великий украинский философ Григорий Сковорода утверждал, что "Господь сделал важное простым, а сложное - ненужным". Это верно. Это даже более чем верно, потому что сложное ВРЕДНО. Сложные указания, сложные правила дезориентируют сотрудников и приводят к потерям.
- [Как улучшить ваш бизнес и повысить доходы с помощью современного сайта. Советы экспертов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-uluchshit-vash-biznes-i-povysit-doh/) - Хотите создать продающий сайт? Нуждаетесь в рекомендации, как создать целевую страницу? Запустить мобильный сайт? Можно повысить эффективность сайта самим.
- [С чего начать разработку сбалансированной системы показателей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/s-chego-nachat-razrabotku-sbalansirov/) - Все-таки есть в ССП что-то хорошее - при всей ее громоздкости. Собственно, может громоздкость и является частью достоинства: пока все соберешь и согласуешь, узнаешь много нового о своем бизнесе и своем же отношении к нему.
- [10 ПРОВЕРЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ ВИЗУАЛИЗАЦИИ ДАННЫХ С КОТОРЫМИ ПРОСТО И УДОБНО РАБОТАТЬ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/15-kachestvennyh-resursov-i-instrumento/) - Работа с электронными таблицами, сервисы быстрой визуализации, создание карт и графиков – представляем вам 10 проверенных и популярных инструментов для визуализации данных и создания мультимедийных проектов. ЮЛИЯ ЧУВАСОВА, ИНСТРУМЕНТЫ te-st.ru 02.09.2016 1. ChartBlocks Инструмент для работы с электронными таблицами и базами данных, не требующий знаний программирования. Поможет построить график в течение нескольких минут и создать диаграммы, которые извлекают данные из
- [В чем заключается наша концепция сайта? Продолжение и реальный пример](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/v-chem-zakljuchaetsja-nasha-koncepcija-sajt/) - Обсуждение концепции и цели сайта на реальном примере Рижского театра свободных актеров
- [Русский язык в Латвии и в Крыму](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/russkij-jazyk-krym/) - Уважаемые читатели! Несколько дней было посвящено поездке в Крым на круглый стол по теме «Русский язык: обретение европейского статуса. Опыт и перспективы». Пересказывать здесь, в блоге, серьезные и интересные материалы обсуждения как будто было бы неправильно. Но и не упоминать о круглом столе нелогично: мероприятие значительное, важное, с продолжением. Поэтому предлагаем вам посмотреть различные публикации
- [Как переформатировать мышление на предпринимательское](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-reformat-entrepreneurial-thinking/) - В чем разница между настоящим предпринимателем и человеком, которого просто охватил «предпринимательский зуд»? Обзор книги Майкла Гербера «Малый бизнес».
- [Парадокс ценного сотрудника](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/paradox-valuable-employee/) - Почему оспаривать решения руководства – ценное качество лучших сотрудников? Как конструктивная критика помогает принимать верные решения в команде?
- [Газлайтинг на работе: о чем стоит подумать «жертве»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/gaslighting-at-work-to-think/) - Если руководитель ведет себя «токсично», возможно, это сотруднику стоит объективно оценить собственную компетентность и адаптироваться к новым условиям.
- [Как нотация BPMN 2.0 помогает смоделировать бизнес-процесс](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-bpmn-2-0-helps-to-model/) - Прежде чем улучшать рабочие процессы, нужно построить их модели. Сделать это можно с помощью специального инструмента — нотации BPMN 2.0.
- [Могу ли я быть собой на работе](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/can-i-be-myself-at-work/) - Почему психологическая безопасность может стать новой мерой эффективности команд? Результаты исследований ученых и проекта «Аристотель» компании Google.
- [Идеальный бизнес-план](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/perfect-business-plan/) - Как должна выглядеть структура документа и его первые страницы, чтобы ваш бизнес-план зацепил инвестора?
- [Как рассчитать маркетинговый бюджет: 4 метода](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/calculate-marketing-budget/) - Существует много способов планирования бюджета, однако выбор конкретного зависит от бизнес-модели, рыночных условий и поставленных целей.
- [Разработка сайта: чек-лист для заказчика](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/checklist-for-website-customer/) - Как правильно поставить задачу и донести цель проекта до дизайнера, чтобы сроки и результат его работы оправдал ваши ожидания?
- [Kanban, Scrum, Scrumban](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kanban-scrum-scrumban/) - Что делать project-менеджеру, если традиционные Agile-методы не подходят для конкретной задачи или команды? Какой подход выбрать для каждого процесса?
- [Как создать систему измерений, эффективную для любых целей и проектов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/как-создать-систему-измерений-эффект/) - Слепые метрики искажают цели бизнеса. Как подойти к созданию системы измерений так, чтобы контроль стал эффективным инструментом управления руководителя?
- [Зачем малому бизнесу процессный подход](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/process-approach/) - Чем отличается функциональный подход от процессного? Почему малый бизнес стал задумываться о бизнес-процессах еще на этапе создания?
- [Каким должен быть корпоративный сайт в 2025 году](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/каким-должен-быть-корпоративный-сайт/) - Когда стоимость привлечения клиентов растет, а традиционные воронки теряют эффективность, каждая ошибка на сайте может стоить упущенных возможностей.
- [Простая математика: как одна ошибка в планировании подрывает рост бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/mistake-in-planning-undermines-business-growth/) - Пример разбора распространенной ошибки в оценке источников роста бизнеса, из-за которой результат работы может оказаться в два раза ниже ожиданий.
- [Как навести порядок в бизнес-процессах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/order-in-business-processes/) - Как руководителю или аналитику упорядочить ключевые бизнес-процессы, а именно: смоделировать, проанализировать, структурировать и улучшить.
- [8 безобидных действий руководителя, которые разрушают компанию изнутри](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/35697-2/) - Как, имея организованную структуру и коллектив, а также действуя из лучших побуждений, можно демотивировать лояльных сотрудников и разрушить коммуникации?
- [Бей, беги, замри. Как мы реагируем на стресс?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/бей-беги-замри-как-мы-реагируем-на-стр/) - Давайте разберемся, каков механизм возникновения непроизвольных защитных реакций "бей, беги, замри" и как они влияют на нашу жизнь.
- [Как выбрать лучшего кандидата с помощью метода анализа иерархий](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/hierarchy-analysis-method/) - Как снизить риски субъективных оценок со стороны HR-менеджеров при подборе персонала? Мат. инструменты для объективности и прозрачности фильтрации кандидатов.
- [Пример применения ТРИЗ в ИТ-сфере](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/example-of-triz-application-in-the-it-field/) - Фрагмент из более объемной публикации о бизнес-ТРИЗ с реальным примером успешного применения теории в практике
- [Обложка The Economist-2025](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/cover-the-economist-2025/) - Почему тут фото трупа Си Цзиньпина, почему рядом с Путиным майдан, почему падение юаня, внизу Джейн Остин, а наверху Сатурн? Все это мы сейчас разберем!
- [Расшифровка ребуса от Ротшильдов на 2024 год](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/decoding-rothschilds-for-2024/) - Анализируя каждый элемент изображения, мы можем получить представление о том, каким будет мир в 2024 году. Точнее, каким видят будущий 2024 год разработчики.
- [Приемы ТРИЗ в бизнесе и в продажах — логика, примеры, задачи](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/techniques-triz-in-business/) - Как найти конкурентное преимущество там, где его нет? Как мыслить эффективней конкурентов? Как систематизировать работу со стратегией? Используем приемы ТРИЗ
- [Психотипы сотрудников и прогноз их решений и поступков](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/psychotypes-of-employees/) - Описание так наз. психософии Афанасьева как типологии, удобной и надежной в плане прогнозирования поведения сотрудников организации.
- [Альтруисты vs. манипуляторов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/альтруисты-vs-манипуляторов/) - "Под одной обложкой" две публикации
- [Спецификация корпоративных конфликтов в контексте «агентской теории»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/specification-of-corporate-conflicts/) - В статье рассматривается спецификация корпоративных конфликтов в рамках привычной модели «Принципал- Агент», а также по нескольким новым линиям.
- [Методика «7 радикалов»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/методика-7-радикалов/) - Радикалы обозначают усиленные черты характера и особенности, из-за которых человек начинает использовать одни и те же паттерны поведения в разных ситуациях.
- [Психотип как фактор конфликтного поведения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/психотип-как-фактор-конфликтного-пов/) - Люди с противоположными предпочтениями своих типов характеров могут оказаться в ситуации совместного решения задачи, и их взаимодействие будет под угрозой.
- [Элитные группы, их возникновение и эволюция](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/elites-evolution/) - Эту статья я в свое время прочитала в журнале, в библиотеке. Запомнила крепко и все последние годы искала. Даже собралась в архив, порыться в подписках. Но чудеса случаются - и очередной поиск в Интернете показал, что не я одна увлеклась этими идеями. Статья была оцифрована и размещена на сайте "Знание-сила". Теперь и вы можете узнать, что же меня так увлекло и покорило...
- [Главные типажи офисных сотрудников. Кто вы?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/glavnye-tipazhi-ofisnyh-sotrudnikov/) - Следует ли вас уволить? Мешаете ли вы руководству и собственнику? Определите, к какому типажу работников ближе вы и ваши коллеги по описанию Сергея Занина.
- [Дерево текущей реальности — инструмент для визуализации текущего состояния и планирования будущего](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/current-reality-tree/) - Полное понимание методологии дерева текущей реальности с примерами. Откройте для себя инструмент, кото помогает анализировать и решать сложные проблемы.
- [Метод «Грозовая туча» помогает разрешать сложные конфликты в проектах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/method-thundercloud/) - Если применить системный подход и проанализировать причины возникновения конфликта, то можно найти не компромиссное решение, которое устранит конфликт.
- [«Карты смысла» Джордана Питерсона](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/карты-смысла-джордана-питерсона/) - Почему миф до сих пор присутствует в нашей жизни, а спланированные, логические и доступные для понимания системы не берут в расчет человеческий характер?
- [Автостопом по системному мышлению](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/hitchhiking-in-systems-thinking/) - Эта статья посвящена подходу, который позволит всегда обращаться к корневой причине проблем и стремиться к ее решению раз и навсегда.
- [Системно-процессное моделирование – инструмент эффективного управления и повышения качества предприятия](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sistemno-processnoe-modelirovanie-instrument-jeffektivnogo-upravlenija-i-povyshenija-kachestva-predprijatija/) - Для сколько-нибудь адекватного управления предприятием необходима не менее адекватная модель жизнедеятельности этого предприятия как части социума, выделенной, прежде всего, по критерию юридической границы. Ключевыми понятиями для построения такой модели являются термины «процесс» и «система». От их толкования прямо зависит качество модели и, соответственно, управленческих решений.
- [Системно-процессное моделирование - новый инструмент совершенствования управления компанией](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sistemno-processnoe-modelirovanie-novyj-instrument-sovershenstvovanija-upravlenija-kompaniej/) - Успешно применять рецепты «оздоровления» компании можно, когда известно, как устроен её «организм» и в чём глубинные причины недостаточной эффективности бизнеса
- [Мифы о менеджерах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/mify-o-menedzherah/) - Мифов о менеджерах действительно много, в статье описано девять. Самый вредный, конечно, - о том, что хороший менеджер способен вытащить бизнес из любой ямы.
- [Быстрое определение проблем организации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/bystroe-opredelenie-problem-organizacii/) - На сайте Организация эффективного управления консультанты (далее текст идет от их первого лица) подготовили чек-лист утверждений для простого определения проблем организации. По каждому утверждению достаточно ответить «да», или «нет» и станет понятно, в каком направлении будет необходимо двигаться дальше. Мы (авторы сайта эконфин.рф) дополнили чек-лист своими соображениями. После публикации примера отчета по экспресс определению проблем организации, мы
- [Кто за что отвечает](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/кто-за-что-отвечает/) - Как распределить внутри команды роли и задачи, чтобы избежать лишних согласований, хаоса, ненужной работы и дублирования функций?
- [Глоссарий бизнес-терминов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/glossary-of-business-terms/) - Проверьте, знакомы ли вам термины, перечисленные в этом глоссарии? Если нет, то их изучение и запоминание ускорит вашу карьеру!
- [Проверьте готовность бизнеса к рискам по 5 вопросам](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/check-the-business-readiness-for-risk/) - Чтобы понять, готова ли ваша компания к следующему кризису, необходимо глубже взглянуть на ключевые аспекты от финансов и сотрудников до маркетинга и управления
- [Какие цифровые инструменты помогут в управлении эффективностью бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/performance-management-digital-tools/) - Какие принципы, digital-инструменты и решения помогут трансформировать в компании систему business performance management?
- [«Психология влияния» Чалдини и продажи](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/psychology-influences-cialdini-and-sales/) - Что в рекомендациях Роберта Чалдини полезно для продаж, а что нет? Какие полезные приемы можно добавить к методикам, описанным в книге?
- [Как монетизировать мобильное приложение?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/monetize-mobile-app/) - Как сделать приложение не только востребованным, но и прибыльным? Продумать правильную стратегию монетизации, причем задолго до первой строки кода.
- [Цифровая грамотность россиян](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/цифровая-грамотность-россиян/) - По итогам 2022 года уровень цифровых компетенций россиян вырос: сократилась доля с начальным уровнем до 2%, выросла доля с продвинутым уровнем (29%).
- [Автоматизируя бизнес-процессы: как упорядочить хаос?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-organize-chaos/) - Как автоматизировать бизнес-процессы, чтобы работа спорилась, бумаги не терялись, регламент помогал, а команда работала как отлаженный механизм?
- [Почему «убивать» проекты – такой же важный навык для руководителя, как и запускать](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/почему-убивать-проекты-такой-же-в/) - Чем провальный проект лучше проблемного? Какие факторы сложности необходимо учитывать, чтобы вовремя реагировать на изменения?
- [6 проблем HR и найма в современных реалиях](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/6-hr-and-hiring-problems-today/) - Варианты решений затруднений, с которыми сегодня сталкиваются компании при поиске, найме и адаптации сотрудников.
- [Изучение документации и исследование бизнес процессов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/business-process-documents/) - Для многих это самая скучная часть работы с бизнес процессами. Но анализ и исследование бизнес процессов без нее невозможен.
- [Корпоративная карта бизнес-процессов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/corporate-business-process-map/) - Такая карта показывает взаимодействия между процессами верхнего уровня, продукты процессов, а также точки взаимодействия с клиентами.
- [Набросок модели бизнес-процесса перед интервью](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/interview-about-the-business-process/) - Интервью станет практически единственным источником информации о бизнес-процессах. Как подготовиться к нему, если о самом процессе вам ничего не известно?
- [Как правильно составить список бизнес-процессов компании?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-make-a-list-of-processes/) - Первым шагом в управлении бизнес-процессами является создание карты основных процессов. Это платформа, а бизнес-процессы в виде списка – строительный материал.
- [Как правильно определить границы процесса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-define-the-boundaries-of-a-process/) - Чтобы получить систему процессов, необходимо их связать между собой. А для этого необходимо четко определить границы бизнес-процессов.
- [Управление процессами в вузе](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/process-management-at-the-university/) - Руководителям многих организаций могут быть полезны несколько практических советов на примере создания и совершенствования системы управления вузами.
- [Как зацепить подписчика «картинкой»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-hook-a-subscriber-with-a-picture/) - Как создавать качественные изображения, фото и видео для соцсетей и других интернет-площадок, чтобы привлечь внимание в потоке информационного шума?
- [Регулярный менеджмент как инструмент усиления компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/regular-management-review/) - Регулярный менеджмент -- такая форма управления, при которой технологические процессы, отношения с партнерами, действия сотрудников строго регламентированы.
- [Организационная структура: обзор популярных схем](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/organizacionnaja-struktura-obzor-populjarnyh-shem/) - Организованная работа в компании — залог ее развития. Чтобы четко распределить работы на предприятии, нужно сформировать правильную организационную структуру.
- [Стратегии соотношения цена-качество](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/стратегии-соотношения-цена-качество/) - [table id=4 /]
- [Гудвилл — что делает компанию привлекательной для сотрудников, клиентов, инвесторов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/goodwill/) - Почему о некоторых компаниях рассказывают друг другу? Как инвесторы оценивают устойчивость и перспективность компании? На что может повлиять собственник?
- [Почему большие коллективы хуже работают](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ringelman-effect/) - Эффект Рингельмана Представьте себе, что вам нужно перенести большой груз, и вы решаете позвать на помощь пятерых друзей. Кажется, что вместе это будет проще и быстрее, но в итоге работа идет медленно, и каждый делает меньше, чем если бы взялся за дело в одиночку. Знакомо? Это не случайность, а довольно распространенное явление — эффект Рингельмана.
- [«Звездные» сотрудники](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/stellar-employees/) - Какие трудности возникнут в работе с «гениями», и как их преодолеть без конфликтов в команде и с пользой для бизнеса?
- [Экспресс-диагностика процесса формирования ассортимента в аптечной сети](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jekspress-diagnostika-processa-formi/) - В первой части статьи мы остановимся на процессе формирования ассортимента, во второй — на заказе товара. ПАВЕЛ ЛИСОВСКИЙ, канд. экон. наук, сайт автора. Часть 1. Формирование ассортиментной матрицы В первой части статьи мы остановимся на процессе формирования ассортимента, во второй — на заказе товара (рис. 2). Формирование ассортимента и заказа товара можно разделить на два
- [Псевдоавторитет: как распознать деструктивное влияние руководителя](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pseudo-authoritarianism-destructiveness/) - Завоевать настоящий авторитет – это непростое дело. Что происходит, когда руководителю это не удается? Он прибегает к псевдоавторитету.
- [Понятное объяснение технологий ИИ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/clear-explanation-of-ai-technologies/) - Базовое понимание того, что такое ИИ и какие он может решать задачи — это ключ к новым возможностям, которые могут повлиять на успех бизнеса в будущем.
- [10 причин, по которым Ваш бизнес приносит в 5 раз меньше денег, чем мог бы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/10-reasons-restaurant-losses/) - Когда Вы затевали бизнес, наверняка Вы рассчитывали заработать большие деньги. Возможно, миллионы рублей – а то и миллионы долларов. Но потом оказалось, что бизнес требует куда больше работы, чем Вы думали, а вот денег приносит меньше, чем Вы планировали. Ведь так? В чём же причина того, что Ваши доходы оставляют желать лучшего – особенно когда
- [Методология продаж Сэндлера](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/методология-продаж-сэндлера/) - Как продавать на полном доверии, без манипуляций и дожима. Из каких этапов состоит такая продажа? На чем основаны доверительные отношения с клиентом?
- [Как более высокую цену сделать мощным конкурентным преимуществом](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/price-competitive-advantage/) - Как психология цены влияет на решение клиента? Какие принципы нужно учесть при выборе цены? Какие ценовые стратегии существуют?
- [Как увеличить производительность труда на 30% за 3 месяца](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/increase-labor-productivity-in-3-months/) - Когда наступает лучший момент для внедрения на производственном предприятии подхода lean manufacturing? Опыт участника национальной программы Минэкономразвития.
- [Чему может научить руководство по продаже люксовых товаров](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/luxury-goods-sales-guide-teach/) - Как формировать цену и влиять на спрос? Как взаимодействовать с целевой аудиторией? Какие парадоксальные решения могут позитивно влиять на бренд?
- [Как я превратил курилку на складе в центр инноваций](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/turned-a-smoking-room-into-a-center-of-innovation/) - Статья продвигает ПО Клеверенс, но отлично описывает проблемы складского учета и организации работ, которые являются, увы, типичными.
- [Что не так с современным деловым этикетом](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/что-не-так-с-современным-деловым-этике/) - Чем современный деловой этикет отличается от этикета, например, начала 20 века? Почему по деловым вопросам нужно общаться без показных сантиментов?
- [Империя](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/empire/) - Зачем на протяжении мировой истории c завидной периодичностью разные народы собираются под одной крышей? И почему один народ становится «крышей» других народов?
- [Все шлюзы в BPMN с примерами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/все-шлюзы-в-bpmn-с-примерами/) - Иногда проще понять принцип работы того или иного инструмента на простых примерах, которые не имеют отношения к бизнесу, но зато всем знакомы.
- [На чём кафе теряет деньги](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/where-cafe-losing-money/) - В публикации иллюстрируется очень важная мысль: клиенты возвращаются туда (не обязательно в кафе), где реальность превысила ожидания.
- [Базовые допущения BPMN](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/базовые-допущения-bpmn/) - Вы сильно упростите себе работу над BPMN диаграммами и одновременно сделаете их более простыми и понятными, если примете 4 базовых допущения
- [Полный список символов BPMN и их значения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/full-list-of-characters-bpmn/) - Нотация бизнес-процессов BPMN — это стандарт визуализации и проектирования БП. Вот полный список символов BPMN вместе с их значениями от creately.com.
- [ТОП-25 ошибок в BPMN](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/typical-errors-bpmn/) - Ошибки в BPMN-диаграммах бывают трех видов: формальные, стилевые и логические, -- и исправлять их нужно по-разному. Что-то быстро, а что-то крепко подумав.
- [РОЛИ КОНСУЛЬТАНТА](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/consultant-roles/) - В литературе по консалтингу выделяется несколько ролей консультанта. Клиенту стоит решить, в каком качестве он хочет видеть приглашенного специалиста.
- [5 сигналов, что реализация проекта может провалиться](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/5-signals-of-project-failure/) - «Красные флаги» для project-менеджера, которые могут указывать, что либо работа пошла не по плану, либо критическая ситуация возникнет в ближайшем будущем.
- [Как подобрать ключевые слова, которые привлекут клиентов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-choose-keywords/) - Семантическое ядро (СЯ) — основа любого сайта. Как грамотно собрать его, чтобы клик конвертировать в продажу? Гайд с лайфхаками по контекстной рекламе.
- [Как вести светскую беседу на Востоке и на Западе](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/negotiations-in-the-east-and-west/) - Советы, как начать встречу с партнерами из разных стран: допустимо ли шутить, с кем можно говорить открыто и эмоционально, а какие темы строго под запретом.
- [Какая польза от вашей компании миру?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/benefit-from-the-company-to-the-world/) - Почему без миссии бизнес ждут проблемы? Как она помогает организовать бизнес-процессы, мотивировать сотрудников и привлекать клиентов?
- [Как извлекать полезные уроки из своего опыта: 4 способа](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-learn-useful-lessons-from-experience/) - Шпаргалка для личного и командного научения на опыте: ошибки покажут возможности для роста, а истории успеха можно применить в других проектах и сферах жизни.
- [Штат, аутсорс или аутстафф](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/staff-outsource-or-outstaff/) - В каком формате лучше сотрудничать с IT-командами: нанять штатных специалистов или обратиться к посредникам? Четкие критерии принятия решения.
- [Как превратить сотрудников в фанатов компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-turn-employees-into-fans/) - В чем отличие токсичного трудоголизма от вовлеченности и как создать атмосферу для роста в команде — читайте в нашей статье.
- [Как использовать “Анализ 5 сил Портера” на практике](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/how-to-use-analysis-5-forces-porter/) - Предлагаю подробнее разобраться в методике Портера и её применении в Российских компаниях при разработке стратегии без избыточных упрощений.
- [Западная культура против русской цивилизации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/culture-civilization/) - В столкновении культуры и цивилизации всегда побеждает цивилизация. Но в чем разница между ними и может ли культура развиться в цивилизацию
- [КАК АНГЛОСАКСЫ ПРОДВИГАЛИ ФАШИЗМ В XX ВЕКЕ И РЕАНИМИРОВАЛИ ЕГО В XXI](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/anglo-saxons-and-fascism/) - Статья прекрасно показывает связи между политикой и экономикой, а внутри экономики – между промышленным производством и банковской сферой.
- [Немного паразитологии](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/bit-of-parasitology/) - Автор рассматривает одну из причин падения эффективности бизнеса, достигшего определенного размера. Есть повод задуматься и проверить свою организацию.
- [Теория разбитых окон](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/teorija-razbityh-okon/) - ...в 80-е годы Нью-Йорк был в тисках самой свирепой эпидемии преступности в своей истории. Но потом случилось необъяснимое. Кто нажал волшебный стоп-кран?
- [Независимость и здравый смысл](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/independence-and-common-sense/) - Р. Ищенко публикации объясняет, почему распад крупного государства на более мелкие вредит не только новообразованным странам, но и всему человечеству.
- [Как решать проблему кадрового голода: два пути](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/как-решать-проблему-кадрового-голода/) - Кадровый голод в России – не миф, а новая реальность. Есть два основных направления и варианты внутри них. Какие варианты работы с сотрудниками станут нормой?
- [Терпеть нельзя уволить](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/терпеть-нельзя-уволить/) - Поводов уволить сотрудника много: непрофессионализм, ошибки, нежелание развиваться. Но стоит учитывать, насколько он разделяет ценности компании и команды.
- [Поколение зумеров: работать – это не мое!](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/generation-zoomers-work/) - Поговорим о сотрудничестве с пост-миллениалами и проблемных сторонах этого вопроса. В конце вас ждет подборка скриншотов с зашкварными цитатами от зумеров.
- [Третья мировая](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/третья-мировая/) - Две статьи Р. Ищенко об антагонистическом конфликте между финансовым и производственным секторами, который выливается в реальные боестолкновения.
- [Почему корпоративное наставничество не работает](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/почему-корпоративное-наставничество/) - и как повысить шансы на успех Что пора менять в онбординге и обучении сотрудников? Каким будет наставничество 3.0? Станислав Антипов, руководитель, Москва, e-xecutive.ru Каждый здравомыслящий человек хочет учить кунг-фу не по книжке из подземного перехода или в секции рядом с супермаркетом, а у настоящего гуру. У такого сенсея, как в фильме «Убить Билла». Чтобы по
- [Почему системы мотивации на основе KPI не работают?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-sistemy-motivacii-na-osnove-kpi-n/) - Система KPI – эффективный инструмент бизнеса, но нередко внедряется не по назначению и в итоге разочаровывает руководителей. Какие методы мотивации действительно работают? Валерия Грузинова Директор по персоналу, HR, Москва, e-xecutive.ru На определенном этапе развития компании руководителю приходит в голову мысль, что нужно что-то менять. В этот момент у руководителя всегда субъективное ощущение, что штат раздут,
- [Гарри Поттер и тайна корпоративной культуры](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/harry-potter-corporate-culture/) - Каждый из факультетов Хогвартса воплощает характерные черты корпоративных культур и становятся отправной точкой для классификации стилей корпоративной жизни.
- [Зачем и как использовать визуализацию данных?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/use-data-visualization/) - Визуализация данных — это наглядное представление массивов различной информации. Существует несколько типов визуализации, и их путаница приводит к ошибкам.
- [Финансовый директор: управленец или статист?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/cfo-types/) - Ответьте на этот вопрос и сразу станет ясно, что включить в функционал финансового специалиста, какую ответственность возложить и как оценивать его труд.
- [Все, что я думаю о премиях и бонусах после 29 лет работы в продажах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/awards-bonuses/) - Что делать с зарплатными рисками? Какими должны быть премии и бонусы? Как не продешевить и не переплатить? Анализ разных схем материальной мотивации.
- [10 категорий вопросов, которые помогут найти идеального сотрудника](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/10-категорий-вопросов-которые-помогут-н/) - Как составить план собеседования, чтобы получить от кандидата на должность не просто формальные ответы, а раскрыть личность человека?
- [О желаемом и действительном](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/o-zhelaemom-i-dejstvitelnom/) - Об уровнях развития владельцев бизнеса, несовпадении текущего состояния с желаемым,несоответствия интересов владельцев сайта и посетителей. Разбор анализа сайтов.
- [Анализ методов увеличения прибыли](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/analiz-metodov-uvelichenija-pribyli/) - Превосходная публикация с опросником для выявления наиболее перспективных направлений роста прибыли и практическими рекомендациями по их воплощению.
- [Как оценить аптечный бизнес](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-ocenit-aptechnyj-biznes/) - Анализируя материалы различных круглых столов участников фармрынка, обращаешь внимание на то, что владельцы компаний, обладающие большим объемом профессиональных знаний, весьма нерациональны в оценке собственного «детища». Так как же оценить бизнес, сколько стоит аптека или аптечная сеть? Остановимся на некоторых подходах в оценке. Елена Заика, директор консалтинговой компании «ABCS», provisor.com.ua Гораздо лучше купить замечательную компанию по
- [Электронные таблицы как инструмент подготовки отчетности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jelektronnye-tablicy-kak-instrument-p/) - При ведении параллельного учета процесс составления отчетности по МСФО не зависит от подготовки данных российского учета, отчетность может быть получена на любую дату. Для снижения вероятности технических сбоев и ошибок при внесении информации при параллельном учете вводится частично дублирующий друг друга документооборот, усложняются процедуры внутреннего контроля.
- [Корпоративная память и обратная контрабанда](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/korporativnaja-pamjat/) - Оригинал статьи на английском (кешированная копия) Публикация взята из ЖЖ и предваряется вот таким вступлением: Благодаря моему френду Тёмному Мозгу, я наткнулся на совершенно очаровательную статью о зарождении новой науки — индустриальной археологии. Оригинал статьи утерян, остались только кэшированные копии на сайте web.archive.org (вот одна из них). Эту статью я переведу и оставлю тут, ибо она неимоверно доставляет. Оригинал статьи на
- [11 советов управленцам от Google](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/11-sovetov-upravlencam-ot-google/) - Все хотят работать в Google, да вот только Google берет не каждого. Сергей Брин и Ларри Пейдж зарабатывают миллиарды долларов, перемешивая дух свободы и веселья с серьезным бизнесом. Предлагаем 11 уроков, которые люди усваивают за время работы в легендарной компании.
- [Переговоры без поражения. Гарвардский метод](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/negotiation-without-defeat/) - Метод принципиальных переговоров был разработан Роджером Фишером, Биллом Юри и Брюсом Паттеном и опубликован в виде книги в 1981 г. Эта книга была переведена на 25 языков и стала бестселлером. Вниманию читателей предлагаю ее конспект, который может быть интересен не только различного рода менеджерам и людям, профессионально занимающимся ведением переговоров, но также ITшникам, домохозяйкам, бизнесменам,
- [Инновационные дилеммы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/innovacionnye-dilemmy/) - Статья - отличный источник примеров для формулировки противоречий по ТРИЗ: если мы делаем [], то достигаем [], но получаем [негативный эффект]; если не делаем..
- [Пузырь или нет?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/puzyr-ili-net/) - Поразительно, до чего история не учит. Первый крупный спекулятивный кризис разразился в Голландии в сер. 17-го века и потом повторился много раз. И кто поумнел?
- [Приход с профицитом](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/prihod-s-proficitom/) - Страшная статья. Впрочем, наркотики бывают разные - например, в виде доступных кредитов. Первый раз берешь - страшно, а потом без них не жизнь.
- [Добьются ли США апокалипсиса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/dobjutsja-li-ssha-apokalipsisa/) - Собственно, анонсировать в этой статье особо нечего. Предлагается прочитать, помня о дате написания статьи, и сверить с реальным развитием событий.
- [Фазовая плоскость как основа моделей стратегического маркетинга](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fazovaja-ploskost-kak-osnova-modelej/) - Фазовая плоскость служит удобным средством визуализации поведения динамических систем, к тому же является компактной сверткой довольно обширной информации. В основе многих знаменитых управленческих моделей лежит идея фазовой плоскости, неосознаваемая явно создателями этих моделей. К таким моделям можно отнести матрицу Бостонской консультативной группы (БКГ), матрицу Дженерал электрик, матрицу «продукт – рынок» И. Ансоффа, матрицу фирмы «Еврокип» (СВОТ-анализ) и некоторые модели стратегии М. Портера.
- [Типовые ошибки в формулировании задач и приемы их устранения [фрагмент]](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tipovye-oshibki-v-formulirovanii-zada/) - В материале преимущественно рассказывается о решении технических задач, например, при ФСА. ВСЕ ПЕРЕЧИСЛЕННЫЕ ОШИБКИ встречаются и в консалтинге. Самая грустная: "хочу делать то, что привык, теми способами, которые полюбились, но чтобы результат был другой".
- [Сокращение разрывов в маркетинге](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sokrashhenie-razryvov-v-marketinge-2/) - Читатель, знакомый с таким видом стратегического анализа, как "анализ разрывов", может по названию статьи подумать, что речь пойдет об этом. Не совсем: автор рассказывает, как заполнить бреши, пользуясь теминологией анализа разрывов, только в существующем объеме продаж. Но делает эти систематично и точно.
- [Два взгляда на сбалансированные показатели](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/dva-vzgljada-na-sbalansirovannye-poka/) - В статье рассмотрены два практических примера: автомобильного концерна и банка. Авторы сравнивают результаты, пытаясь понять, почему они настолько различаются.
- [Страна, где много-много плохих вузов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/strana-gde-mnogo-mnogo-plohih-vuzov/) - Авторы сайта являются сторонниками иной концепции перестройки образования - они считают, что надо сдвигать финансирование от оценки программ к оценке результатов, т.е. навыков выпускников. Но Альтернативные точки зрения имеют право на существование! Особенно - если это точки зрения таких именитых авторов.
- [Новая долговая карта мира](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/novaja-dolgovaja-karta-mira/) - Развитые страны неожиданно быстро оказались перед лицом острейших долговых и бюджетных проблем. Положение развивающихся стран сегодня, как ни парадоксально, заметно лучше. Но будущее туманно и для тех, и для других.
- [Подкручивание финансовых гаек](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/podkruchivanie-finansovyh-gaek/) - Участники G20 предпринимают серьезные усилия по ограничению возможностей пирамидостроения в финансовой сфере. Перед вами - обзор предложений, сделанных на саммите в Питтсбурге.
- [Дефляционная пауза](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/defljacionnaja-pauza/) - В статье обосновывается продолжительность "лежания на дне" кризиса, а также делается прогноз отраслей, опора на которые позволит начать подниматься. Интересно, что этот прогноз, касающийся реального сектора, сделан на основе анализа финансовых данных.
- [Расшифровка обложки The Economist на 2020](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/mir-v-2020-godu-glazami-rotshildov/) - The Economist выпустил обложку The World 2020 по образу таблицы для проверки остроты зрения Ее разгадка труднее, чем расшифровка привычных символов.
- [Коронавирус: мир сошёл с ума](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/koronavirus-mir-soshjol-s-uma/) - Я уже месяц твержу о том, смерть от коронавируса и смерть при коронавирусе — это разные вещи. Для того, чтобы это понять не нужно быть вирусологом или эпидемиологом. Достаточно было просто прочитать отчёт ВОЗ и увидеть памятку про crude mortality ratio и infection mortality rate. Несмотря на то, что две моих предыдущих статьи собрали более
- [Почему контент становится виральным: результаты, основанные на анализе 100 миллионов статей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-kontent-stanovitsja-viralnym/) - Известная зарубежная компания BuzzSumo недавно провела крайне полезное и интересное исследование. Она проанализировала более 100 миллионов статей, которые были написаны за последние 8 месяцев, с целью понять, какой контент получает наибольшее количество расшариваний и что этому способствует.
- [Разбираемся в Scrum и Kanban](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/scrum-i-kanban/) - Аспирант «Нетологии» Максим Пименов продолжает рассказ про гибкие методологии создания ПО. На этот раз Максим разбирает Kanban и Scrum — два подхода к работе над проектом, основанных на Agile. Scrum и Kanban — это гибкие методологии создания продукта. По ним можно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ. В основе обеих методологий лежат принципы Agile,
- [Как перейти на Agile на примерах русских художников](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/perehod-na-scrum/) - Наталья Гараханова, директор по маркетингу в digital агентстве Black Engine и координатор курса «Создание продукта», дает в Нетологии семь простых советов, которые помогут справиться со стрессом перехода на гибкие методологии и сделать процесс адаптивным. Все больше компаний переходит с проверенной временем каскадной модели разработки на гибкие методологии Agile. Mail.Ru использует их с 2012 года, позже
- [Почему мрачные люди с непростым характером более успешны в жизни](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-mrachnye-ljudi-s-neprostym-harak/) - Ворчуны и пессимисты зарабатывают больше, живут дольше и более счастливы в браке. Обозреватель BBC Future Зарайя Горветт попыталась выяснить, почему улыбка — не всегда залог успеха в жизни. Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Future. На экране он невероятно обаятельный мужчина с непокорной шевелюрой. Однако за кадром ему, мягко выражаясь, требуется слишком много
- [Что такое сторителлинг для бренда в рекламном ролике?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chto-takoe-storitelling-dlja-brenda-v-re/) - ...названия этих шедевров до сих пор на слуху, а ведь прошло уже минимум 14 лет со дня их экранизации. Все слышали или смотрели эти две работы — Бойцовский клуб и Золушка Диснея, но не кто не задумывался на сколько важную роль сыграли они в сторителлинге и как повлияли на современное изготовление видеорекламы.
- [Механизм кооптации как основа российского общества](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/механизм-кооптации-как-основа-россий/) - Статья объясняет, почему "русские" - это прилагательное, а не существительное, почему это было необходимо и почему именно такой подход сделал Россию империей.
- [Как справиться с тревогой самостоятельно и начать радоваться жизни](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/как-справиться-с-тревогой-самостояте/) - Разбираем способы помочь себе самостоятельно: они помогут от сильной тревоги, тревожных мыслей и привнесут в жизнь больше радости и спокойствия.
- [Как понять, с кем стоит работать](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/как-понять-с-кем-стоит-работать/) - 4 типа сотрудников по методике Павла Костюкова позволяют определить типажи работодателей и сотрудников и таким образом сформировать команду и правила для нее.
- [Как внедрить систему мотивации сотрудников и не сойти с ума](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/employee-motivation-system/) - Основная функция менеджмента в моей парадигме мира — фасилитация (способ организовать общение в группе). И первый помощник управленца — толковый HRD. Почему?
- [Школы переговоров](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/school-negotiations/) - Эта статья имеет задачу прояснить, какие 4 школы ведения переговоров существуют в мире на сегодняшний день. Некоторые названия этих школ условные.
- [Оптимальная цена](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/optimal-price/) - Как продавцу установить разумную цену на товар, чтобы достичь максимальной прибыли, с учетом потребительского спроса, а также прямых и косвенных затрат?
- [Устали от дураков, не умеющих работать?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/hiring-problems/) - Публикация о том, из-за чего поиск сотрудников превращается в бесконечный круг ада для всех работодателей, и предложения, что с этим делать.
- [Как использовать нейросети для создания коммерческих предложений](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ai-create-commercial-offers/) - Как интегрировать технологии ИИ в бизнес-процессы, чтобы тратить меньше ресурсов на рутинные задачи и повысить продуктивность команды?
- [Как писать тексты быстро и качественно](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/как-писать-тексты-быстро-и-качественн/) - На какие ключевые вопросы надо ответить, чтобы получилась хорошая статья? Полезный чек-лист для подготовки любого текста.
- [ДИАГРАММЫ И ПОИСК ПОТЕРЬ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/29198-2/) - Поиск потерь в процессах может начинаться с анализа диаграмм. Избыточные согласования, бесполезные и дублирующие операции, лишние перемещения — примеры потерь.
- [Вехи истории Казахстана](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/milestones-of-kazakhstan/) - Как и из чего возник Казахстан и почему он оказался включенным в СССР? Почему у него есть притязания на некоторые российские территории? История поучительная.
- [28 трендов графического дизайна на 2024-й год](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/28-design-trends-2024/) - Авторы изучили больше 10 000 визуалов из мира моды, массовой культуры и медиа, чтобы зафиксировать дизайн-тренды будущего года.
- [У нас так не принято](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/у-нас-так-не-принято/) - 7 «мягких» действий, которые помогли повысить вовлеченность сотрудников и качество продукции на заводе, и оценка возможности их применения у других.
- [Как прийти к идеальному портрету целевой аудитории за 20 минут](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/как-прийти-к-идеальному-портрету-целе/) - Как обновить представление о целевой аудитории за четыре шага? Полезное упражнение, которое поможет понять, кто ваши покупатели.
- [ТОП-30 инсайтов о менеджменте](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/топ-30-инсайтов-о-менеджменте/) - В статье автор постарался интересно и вдумчиво собрать свои инсайты, написать то, во что верит, что помогает в управлении людьми и в итоге бизнесом.
- [Установочная модель обиды](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/установочная-модель-обиды/) - Горбатовская Ю. В. Установочная модель обиды // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Психологические науки. 2023. № 1. С. 59–76. DOI: 10.18384/2310-7235-2023-1-59-76 Горбатовская Юлия Викторовна – руководитель, педагог-психолог, Центр психологической и логопедической помощи «Гармония», г. Санкт-Петербург, ул. Манчестерская, д. 2 Введение Практика оказания профессиональной психологической помощи клиентам показывает, что при формулировании запроса абсолютно каждый клиент указывает на наличие у себя
- [Переговоры. Многообразие подходов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/negotiations-diversity-of-approaches/) - Сравнительный анализ разных школ ведения переговоров, чтобы систематизировать накопленный опыт разных практик и увидеть разницу.
- [Выгорание предпринимателя](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/выгорание-предпринимателя/) - В бизнесе есть своя специфика, которая способна выбить из седла очень стойких людей. Как вовремя распознать выгорание и не возненавидеть свой бизнес?
- [Где рекламируются бренды в 2023 году](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/where-are-brands-advertised-in-2023/) - Рассказываем о пяти небанальных, но эффективных рекламных площадках, которые рекомендуем попробовать. В них нужно разобраться, но эти усилия себя оправдают.
- [40 фундаментальных «хотелок» B2B-клиентов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/40-фундаментальных-хотелок-b2b-клиенто/) - В статье интересно и вдумчиво описаны 40 фундаментальных элементов ценности в привязке к психологическим особенностям клиентов различных психотипов.
- [Элементы ценности потребителей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/элементы-ценности-потребителей/) - Клиенты сопоставляют воспринимаемую ценность с запрашиваемой ценой. Маркетологи чаще работают с ценовой частью уравнения, но можно работать и с ценностью.
- [Дорожная карта: как преодолеть кризис](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/дорожная-карта-как-преодолеть-кризис/) - План антикризисных действий: какие меры надо предпринять кризис-менеджеру, чтобы восстановить финансовую устойчивость и работоспособность бизнеса.
- [Топ-5 ошибок в «продажах» с точки зрения переговорщика](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/топ-5-ошибок-в-продажах-с-точки-зрения/) - Логика принятия любого положительного решения одинакова. И ошибки, которые мешают нам добиться согласия, тоже очень похожи.
- [Модель DISC: типы личности сотрудников](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/модель-disc-типы-личности-сотрудников/) - Оценка по типологии DISC помогает защититься от некоторых ошибок в найме, а также расставить действующих сотрудников по местам, которые им наиболее подходят.
- [Возраст руководителя: как принять решение о найме](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/возраст-руководителя-как-принять-реш/) - Когда стоит отдать предпочтение опытному кандидату, а когда лучше довериться молодому претенденту? Плюсы и минусы руководителей разных возрастов.
- [20 признаков, что вам повезло с руководителем](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/20-признаков-что-вам-повезло-с-руководи/) - Автор вдумчиво составил портрет руководителя, способного привести к успеху. ИМХО, его список неполон, но он подметил моменты, которые другие упускают.
- [Топите печи банкнотами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/topite-pechi-banknotami/) - Статья с хрестоматийной последовательностью показывает последствия для экономики чрезмерного внешнего долга - а так же последствия длительного унижения нации.
- [Умная электронная очередь](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/умная-электронная-очередь/) - Умная очередь строит маршруты для пациентов, чтобы быстрее проходить специалистов. В итоге у медцентра больше клиентов и доходов, а пациенты не стоят в очередях
- [5 признаков, что вы в управленческом тупике](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/5-признаков-что-вы-в-управленческом-туп/) - Вместо конструктива руководитель начинает давить на сотрудников, раздражаться, критиковать и увольнять. Это тупик для управленца. Как из него выбраться?
- [5 оптических иллюзий в бизнесе и как их избегать](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/5-оптических-иллюзий-в-бизнесе-и-как-их/) - Как заранее подготовиться к искажениям восприятия, чтобы избежать ошибок при принятии решений в бизнес и соответствующего лишнего стресса?
- [То, что специалист растёт, не означает, что должна расти зарплата](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/то-что-специалист-растёт-не-означает/) - Почему во многих компаниях информация о зарплатах скрыта и что будет, если все будут знать о доходах коллег — рассказали ИТ-специалисты, юрист и психолог.
- [Софт скиллы: разбираемся раз и навсегда](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/soft-skills-sort-for-all/) - Софт скиллы — это всё, что не хард скиллы, но всё еще нужно на работе, чтобы дерьмо вокруг двигалось вперёд. Неканоничный, но понятный и обоснованный взгляд.
- [Прокрастинация – это не прокрастинация!](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/procrastination-not-procrastination/) - По итогам оказалось, что проект полностью провалился, хотя казалось, что я делал всё эффективнее, лучше и качественнее чем когда-либо до этого.
- [Хочу, чтобы мои станки по всей России продавались](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/хочу-чтобы-мои-станки-по-всей-россии-пр/) - Тридцатисемилетний Кулибин с дипломом инженера-механика строит по собственным чертежам станки и очень толково рассказывает об экономике такого предприятия.
- [Почему конфликтуют сотрудники: 9 популярных причин](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/stuff-conflicts-reasons/) - Столкновения мнений есть в каждой организации, и это даже хорошо. Они позволяют посмотреть на ситуацию с другой стороны и принять более эффективное решение.
- [Что выдает бездарного начальника: 5 ошибок](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/что-выдает-бездарного-начальника-5-оши/) - Проверьте, совершаете ли вы эти типичные ошибки, которые выдают, что вам не хватает ни знаний, ни опыта для управления людьми.
- [Разрешение конфликтов с клиентами: от проблемы к возможности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/разрешение-конфликтов-с-клиентами-от/) - В статье рассмотрен один из важных элементов клиентоориентированности — умение разрешать конфликты, которые являются частью взаимодействия с ними.
- [Уметь в конфликт](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/уметь-в-конфликт/) - Несколько личных наблюдений и выводов о том, как можно эффективно коммуницировать в конфликтных ситуациях. Описаны 4 метода справиться с эмоциями.
- [Убеждение или принуждение?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ubezhdenie-ili-prinuzhdenie/) - В этом эссе экономист Марк Скоузен касается важнейшей проблемы общественного развития - взаимосвязи личной свободы людей и их личной ответственности.
- [Европа и украинский бумеранг](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/европа-и-украинский-бумеранг/) - Обоснованное объяснение причин, по которым Россия с экономикой в 2% от мирового ВВП одерживает победу в СВО и противостоянии с Западом (55% мирового ВВП).
- [Как использовать «высокомерие» в бизнесе](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/как-использовать-высокомерие-в-биз/) - Как с помощью понимания высокомерия в буддизме и современных научных теориях анализировать рабочие ситуации и снизить конфликты?
- [Конфликты на работе: типы, факторы риска и стратегии поведения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/конфликты-на-работе-типы-факторы-риск/) - Конфликт — отличный маркер того, что в организационной жизнедеятельности необходимы изменения, а для отдельных сотрудников и организации в целом — точки роста.
- [Конфликт на работе: как выйти из него с честью](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/конфликт-на-работе-как-выйти-из-него-с/) - Почти в любом коллективе есть «профессиональный скандалист», который любую критику в свой адрес воспринимает как оскорбление и инициирует конфликт. Что делать?
- [6 типов личности PCM: как найти подход к разным по характеру клиентам](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/6-типов-личности-pcm-как-найти-подход-к-раз/) - Как с помощью Process Communication Model разобраться, к какому типу личности относится клиент и как с ним лучше взаимодействовать?
- [Банк после кризиса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/bank-posle-krizisa/) - Еще одна статья 2004 года, которая не только не устарела, но и повысила свою актуальность в свете разразившегося мирового финансового кризиса.
- [Стратегия на перепутье](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/strategija-na-perepute/) - Очень и очень интересная статья. Причем интересно не только то, что автор предлагает - тут как раз все более или менее стандартно; интересен его анализ нынешнего кризиса и предыдущих прецедентов.
- [Восстановление финансовой системы: основные шаги](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vosstanovlenie-finansovoj-sistemy-o/) - Если свести воедино исследования причин кризисов, то получится безрадостное описание хода событий, разрушающих экономику. Человеческий фактор вносит свою лепту.
- [Обновление кадров](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/obnovlenie-kadrov/) - Автор пишет о том, как использовать кризисное сокращение штатов и урезание зарплат на пользу компании.
- [Оценка будущего компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ocenka-budushhego-kompanii/) - Интересная статья 2005 г. о том, как оценивать бизнес. Сейчас, в ходе кризиса 2008 г., уже стало очевидным, что стоимость акций - не показатель. И читателю предлагается сравнить, оправдалась ли описанная методика - как чувствуют себя компании, упомянутые в статье?
- [Как применять Теорию решения изобретательских задач в бизнесе](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-primenjat-teoriju-reshenija-izobret/) - Сегодня компании по всему миру активно берут на вооружение инструменты, повышающие креативность сотрудников и инновационность бизнеса. В том числе и старый, добрый ТРИЗ. О применении в бизнесе Теории решения изобретательских задач рассказывает один из ведущих в мире специалистов в данной сфере Владимир Петров.
- [10 правил переговорщика](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/10-pravil-peregovorshhika/) - Джеймс Альтушер, американский предприниматель, руководитель хедж-фонда, автор деловых бестселлеров. Был основателем или сооснователем более 20 компаний, написал 11 книг. Источник: Свой бизнес, 01 марта 2015 Джеймс Альтушер 1) ЕСЛИ ВАШ СПИСОК УСЛОВИЙ КОРОТКИЙ, ВЫ ПРОИГРАЕТЕ Представьте, что вы продаете компанию. Обычно одна из сторон в таких переговорах сфокусирована на финальной оценке капитализации. Эту сторону мы
- [Невежество в менеджменте проектов: польза и вред](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/nevezhestvo-v-menedzhmente-proektov-polza-i-vred/) - Подходы к работе с невежеством различаются в зависимости от того, с каким «квадрантом» невежества мы имеем дело. Если речь о дилетантстве или ином несчастливом недостатке образованности, от которого его обладатель рад избавиться, то самый простой и благородный путь – обучить. Но чаще встречаются варианты непростые. Елена Бреслав, к.э.н. Тезисы доклада на IV ежегодной Конференции «Актуальные
- [Вопрос цены](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vopros-ceny/) - В практике консультирования случалось встречать самые разные ошибки ценообразования и самые разные обоснования этих ошибок: и повышение цены по предлогом накопившихся кредитов (как будто покупатель станет платить больше неразумному заемщику), и понижение цены из-за страха конкурентов, не всегда таких уж злых, и скидки настырным покупателям, и многое другое. Эта статья последовательно и систематично объясняет, в каких случаях какая ценовая стратегия оправдывает себя.
- [Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kogda-nuzhna-i-ne-nuzhna-vertikalnaja-in/) - Классическая статья об условиях эффективности вертикальной интеграции. Написанная 12 лет назад, в 1993 году, она не потеряла акутальности по сей день. И не потеряет, потому что описывает работающий алгоритм принятия ответственнейшего стратегического решения.
- [Тренды веб-дизайна 2020](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/trendy-veb-dizajna-2020/) - 2020-й наступил, самое время ознакомиться с основными трендами веб-дизайна, которые будут с нами на протяжении этого года. Ознакомиться с ними будет полезно всем: маркетологам, бизнесменам, специалистам в SMM-сфере, чтобы контролировать качество работы и понимать, что сейчас актуально и выигрышно, а от чего стоит отказаться. Так что сегодня поговорим о тенденциях, которые помогут сделать сайт или
- [Ценность «сарафанного радио»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/cennost-sarafannogo-radio/) - Оценка влияния и масштабов распространения «сарафанного радио» позволит компаниям более эффективно использовать возможности продвижения товаров и услуг с помощью отзывов потребителей.
- [Искусство расставаться](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/iskusstvo-rasstavatsja/) - Закрытие проекта или выход из бизнеса зачастую воспринимается как неудача, но на самом деле эти меры — неотъемлемая часть процесса «созидательного разрушения». Компаниям необходимо осознать, что так они сумеют высвободить ресурсы и лучше воспользоваться новыми возможностями, открывающимися на рынке.
- [Управление ассортиментом: опыт ведущих ритейлеров](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/upravlenie-assortimentom-opyt-vedushh-2/) - У многих розничных компаний есть весьма серьезные резервы для роста. Как их высвободить? Научиться оптимизировать свой ассортимент с учетом потребительских нужд, а в конечном счете — закупать меньше и продавать больше.
- [Парадокс быстрорастущих компаний](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/paradoks-bystrorastushhih-kompanij/) - Занятно читать статьи пятилетней и более давности - то, что привело Штаты и мировую экономику в целом к серьезнейшему кризису, тогда воспринималось как способ добиться успеха. Петли обратной связи, организованные крупными корпорациями в бизнесах с привязкой покупателя, за эти годы превратились в натуральные финансовые пирамиды. Так что читать интересно, а потом обдумать - поучительно.
- [Экономический спад и новые правила для маркетологов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jekonomicheskij-spad-i-novye-pravila-dl/) - Статья описывает принципы изменения маркетинговой работы компаний в США. Многие из этих принципов, если не все, пригодны повсеместно.
- [Конкуренция во благо](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/konkurencija-vo-blago/) - Степень влияния, которое конкуренция между лечебными учреждениями может оказать на качество обслуживания и контроль затрат, зависит от сегмента и условий оказания медицинских услуг. Самую высокую значимость фактор конкуренции имеет в сегменте амбулаторного медицинского обслуживания.
- [Будущее мировых центров инноваций](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/budushhee-mirovyh-centrov-innovacij/) - В настоящее время вниманием руководителей компаний и государственных лидеров практически полностью завладел мировой экономический кризис. Однако им не следует упускать из виду и такой аспект, как разработка и внедрение инноваций.
- [Реакция компаний на действия конкурентов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/reakcija-kompanij-na-dejstvija-konkure/) - В ситуации, когда большинство компаний реагируют на рыночные угрозы примерно одинаково, их более дальновидно мыслящие конкуренты могут получить преимущество.
- [Производительность бизнеса: до и после кризиса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/proizvoditelnost-biznesa-do-i-posl/) - Нынешний кризис стал серьезным испытанием для российской экономики. Преодолеть экономический спад можно при условии более эффективного использования ресурсов страны. Повышение производительности труда поможет России повысить конкурентоспособность экономики и уровень жизни населения.
- [Ошибки маркетинга, которые губят даже успешный бизнес](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/oshibki-marketinga-kotorye-gubjat-dazhe/) - Компания много лет на рынке и успешна? Это еще не значит, что можно успокоиться. Эти пять ошибок способны погубить бизнес в считанные месяцы.
- [4 проблемы, которые мешают результативности сотрудников](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/4-problemy-kotorye-meshajut-rezultativ/) - Почему сотрудники не справляются с поставленной задачей? Какие варианты решения проблемы можно предпринять?
- [Три типичные проблемы бизнеса в период перемен](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tri-tipichnye-problemy-biznesa-v-perio/) - Вымирать или меняться? Три решения на основе реальных кейсов от компаний, стоящих на пороге изменений.
- [3 стратегии осознанного торга](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/3-strategii-osoznannogo-torga/) - Об осознанности, основных стратегиях и приемах ценового торга, как для продавцов, так и для закупщиков.
- [7 моделей принятия взвешенных решений](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/7-modelej-prinjatija-vzveshennyh-reshenij/) - Эти модели принятия решений помогут в ситуациях непростого выбора, когда ваше действие или бездействие способно значительно повлиять на вашу дальнейшую жизнь.
- [9 актуальных правил менеджера с античности до наших дней](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/9-aktualnyh-pravil-menedzhera-s-antichn/) - Труды об управлении наемными людьми можно найти еще в античных произведениях. С тех пор мы лишь развивали, компилировали или интерпретировали хорошо знакомые идеи.
- [Герман Греф о революции в США: Уже нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/german-gref-o-revoljucii-v-ssha-uzhe-net-n/) - Герман Греф, Сбербанк: ключевые выводы и впечатления от посещения Стэнфорда и Кремниевой долины, март 2016, полный текст выступления на «Встрече лидеров». Источник: Json.tv Руководитель «Сбербанка России» Герман Греф во главе делегации из 30 российских бизнесменов и чиновников в марте 2016 года посетил Стэнфорд и Кремниевую долину в США. Его рефлексии относительно увиденного в США производят крайне сильное впечатление. Украинская элита
- [Почему Agile-команды не обеспечат бизнес-гибкость](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-agile-komandy-ne-obespechat-biznes-g/) - Бюрократия в компаниях тормозит внедрение Agile-подходов. Что мешает повышению гибкости и скорости бизнес-процессов? Рассказывает управляющий партнер ScrumTrek Иван Дубровин (Москва) на e-xecutive.ru. В России понятие Business agility (бизнес-гибкость) довольно прочно ассоциируется с командами. Считается, что достаточно собрать в одну или несколько Agile-команд людей из разных отделов – и они тут же начнут быстро выдавать продукт,
- [Коронавирус: опасная иллюзия смертности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/koronavirus-opasnaja-illjuzija-smertno/) - Безответственная пресса начинает заполнять наше информационное поле новостями о погибших от коронавируса, хотя таких сведений не озвучивает ни лечащий врач, ни ВОЗ. Из-за своей невнимательности журналисты де-факто самостоятельно называют причины смерти. И эта маленькая неточность в формулировке имеет колоссальное значение для общества. Сегодня крайне важно не путать общую смертность людей с подтверждённым коронавирусом и смертность непосредственно от
- [АУТСОРСИНГ: КРИТЕРИИ ЕСТЕСТВЕННОГО ОТБОРА](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/autsorsing-kriterii-estestvennogo-o/) - Каковы критерии закрытия собственного цеха? Когда это делать категорически нельзя?
- [Когда в Латвии кончатся деньги?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kogda-v-latvii-konchatsja-dengi/) - …Работа консультанта хороша еще и собеседниками: они нередко подсказывают очень и очень интересные идеи. Так, некоторое время назад один из них (к сожалению, пожелавший остаться для читателей в тени, хотя является безусловным соавтором этой заметки) изложил мне свои представления об устройстве госбюджета. Они привели меня к значимым расчетным результатам.
- [Зачем Латвии деньги?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/zachem-latvii-dengi/) - Заметка вызвала необычно бурный и при этом какой-то базарно-ругливый отклик. Странно даже. Между тем следующие же за ее публикацией дни показали ее актуальность и правильность выводов: 9 августа представитель Госкассы подтвердил, что Латвии вся сумма внешнего займа не потребуется. Зачем же его брали?
- [Экономист: объединение домоуправлений сомнительно](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jekonomist-obedinenie-domoupravlen/) - Анализ решения об объединении рижских домоуправлений в одно гигантское был заказан нашей компании домоуправлением Kurzemes Namu Apsaimniekotais. Это самое крупное домоуправление Риги, и терять хозяйственную самостоятельность ему не хотелось. Это совпало с нашими взглядами: монополизация ЖКХ - один из худших вариантов. Полный анализ здесь размещать неуместно, а вот краткое изложение - в самый раз.
- [Когда струсили русские, или настоящую цель не выбирают](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kogda-strusili-russkie-ili-nastojashhuju/) - Заметка наболевшая. Тезисов два: русские струсили дважды: первый раз, отказавшись возвращаться в Россию в 90-е - каждый по своим причинам. Второй раз - молчаливо соглашаясь с нереалистичным сценарием развития Латвии по типу "этнической идиллии" вместо крупного транзитного узла, предполагаемого внешними условиями и ходом истории.
- [Немного интересного о латвийской статистике](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/nemnogo-interesnogo-o-latvijskoj-sta/) - Латвийское Статуправление меняет данные задним числом часто и регулярно. Но есть изменения понятные - например, коррекция ВВП. Поступают недостающие сведения, производятся пересчеты - все ясно. А бывают изменения по меньшей мере странные - о парочке таких захотелось рассказать. И бывают "бреши", в которые проваливаются многие миллионы латов и целые пласты жизни.
- [Эффективные менеджеры Rīgas Siltums](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jeffektivnye-menedzhery-rigas-siltums/) - Автор делала и будет делать анализ деятельности монопольных компаний Латвии. И писать о результатах анализа тоже будет. Вот только толку от этого, похоже, совсем мало: казнокрады совершенно потеряли стыд. Или страх?
- [И.Л. Викентьев о механизмах порождения лже-науки. Интервью в 3-х частях с таблицами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/i-l-vikentev-o-mehanizmah-porozhdenija/) - источников лже-науки много. Давайте начнём рассмотрение с деятельности самих учёных и закончим рассмотрением работы «на лже-науку» современных СМИ.
- [Ищите слабое звено](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ishhite-slaboe-zveno/) - Каждый руководитель сталкивался с проблемой долгов, нестыковками при анализе оборотных средств. Где искать слабое звено? Как разобраться в текущих финансах, вернуть долги и стать образцовой организацией? Что изменить в технологии работы, чтобы нормализовать финансовые потоки?
- [Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chto-vazhno-znat-o-bjudzhetirovanii-gene/) - Ничего теоретически нового для меня лично в этой статье не было - она основывается на книге, в создании которой я имела честь участвовать. Но практические примеры представляют безусловную ценность.
- [13 критических ошибок в управлении тренинговой / консалтинговой компанией](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/12-kriticheskih-oshibok-v-upravlenii-tren/) - Статья, написанная для руководителей консалтинговых компаний, содержит в себе значительное число идей и рекомендаций, применимых для любого бизнеса.
- [Думаете, у вас есть стратегия?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/dumaete-u-vas-est-strategija-2/) - Начало статьи: "У большинства компаний нет никакой стратегии. Хорошо, признаю, что у меня нет достоверных статистических данных (если допустить на минутку, что таковые в принципе бывают) в подтверждение этого заявления, но я вижу, через какие адовы муки приходится проходить множеству компаний. А тут вдруг я попадаю на собрание руководителей компаний и директоров по стратегическому развитию, где они рассказывают о своих так называемых «стратегиях»... Интересно?
- [Десять шагов на пути к лин-учету](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/desjat-shagov-na-puti-k-lin-uchetu/) - Лин-учет (система «бережливого учета») стала первой по-настоящему новаторской системой бухгалтерского учета за многие годы. Новая система уже успела наглядно доказать свои преимущества применения в соответствующей среде, более точно и достоверно отражая положение предприятия в целях планирования и управления текущей деятельностью. Но что это такое и что такое «соответствующая среда»?
- [Работа Консультанта с Заказчиком ДО - ВО ВРЕМЯ - ПОСЛЕ получения заказа: проблемы и возможные решения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rabota-konsultanta-s-zakazchikom-do-v/) - Забавная статья. Забавная и полезная. Забавная - потому что описывает взаимодействие когсультанта и руководителя очень простыми, иногда бытовыми словами, не приянтыми, в общем-то, в этой сфере явно. Но принятыми "в закулисье". Полезна она этим же - вскрытием разногласий и описанием способов их смягчения.
- [Нарушение этических норм в управленческом консультировании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/narushenie-jeticheskih-norm-v-upravlench/) - В отличие от психотерапии, которая перегружена этическими нормами выше крыши, что порой мешает реально помогать, управленческий консалтинг нормы вроде бы имеет - но они как бы подразумеваются. В статье они описаны настолько полно, насколько это на сегодняшний день возможно.
- [Бюджетирование в  10 схемах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/bjudzhetirovanie-v-10-shemah/) - Статья показывает смычку между бюджетным управлением и системой менеджмента качества и этим исключительно ценна.
- [Типовые модели и типовые проблемы управления](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tipovye-modeli-i-tipovye-problemy-upr/) - С одной стороны, в кризис не до холдингов. С другой - именно сейчас надо наводить порядок в отношениях между разноуровневыми частями единого, по сути, бизнеса.
- [Конкурентные сценарии](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/konkurentnye-scenarii/) - Авторы сайта чаще советуют своим клиентам заботиться об отношениях с клиентами и улучшать продажи, чем заморачиваться конкурентами. Но есть ситуации, когда без учета действий своих заклятых дружков не обойтись: скажем, объявляя акционное снижение цен, надо быть уверенным, что ближайший конкурент не сделает этого на пару дней раньше. Поэтому для тех, кому взаимодействие с конкурентами актуально, эта статья будет очень полезна.
- [Инновации: классические ошибки](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/innovacii-klassicheskie-oshibki/) - Эта статья будет размещена одновременно для собственников и для руководителей, потом что не понять, для кого они важнее и кто за них ратует, а кто противится.
- [Верить ли опросам о сайтах? Когда дело переходит к программистам](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/verit-li-oprosam-o-sajtah-kogda-delo-p/) - Мы с вами в прошлых заметках рассмотрели проблемы, которые возникают при создании сайта – не при техническом создании, а при осмысленной разработке, когда структура, дизайн и прочее идут рука об руку с содержанием сайта. И если заказчики сайтов проблемы видят прежде всего в технических специалистах, то мы как создатели контента основные проблемы видим в том,
- [Где на Руси хорошо платят: региональные различия в оплате труда](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/gde-na-rusi-horosho-platjat-regionalny/) - Бреслав Е.П. Цикл из 4 статей, которые впервые были опубликованы на портале e-xecutive.ru: На нашем сайте На e-xecutive Обосновано ли повышение пенсионного возраста? 2 АВГУСТА 2019 | ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ Где на Руси хорошо платят: региональные различия в оплате труда 30 АВГУСТА 2019 | РЫНОК ТРУДА Внебюджетные монстры, или Кто распределяет деньги россиян 13 СЕНТЯБРЯ 2019 | РИСКИ И
- [Внебюджетные монстры, или Кто распределяет деньги россиян](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vnebjudzhetnye-monstry-ili-kto-raspred/) - Бреслав Е.П. Цикл из 4 статей, которые впервые были опубликованы на портале e-xecutive.ru: На нашем сайте На e-xecutive Обосновано ли повышение пенсионного возраста? 2 АВГУСТА 2019 | ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ Где на Руси хорошо платят: региональные различия в оплате труда 30 АВГУСТА 2019 | РЫНОК ТРУДА Внебюджетные монстры, или Кто распределяет деньги россиян 13 СЕНТЯБРЯ 2019 | РИСКИ И
- [Где на Руси стареть хорошо: региональные различия пенсий](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/gde-na-rusi-staret-horosho-regionaln/) - Бреслав Е.П. Цикл из 4 статей, которые впервые были опубликованы на портале e-xecutive.ru: На нашем сайте На e-xecutive Обосновано ли повышение пенсионного возраста? 2 АВГУСТА 2019 | ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ Где на Руси хорошо платят: региональные различия в оплате труда 30 АВГУСТА 2019 | РЫНОК ТРУДА Внебюджетные монстры, или Кто распределяет деньги россиян 13 СЕНТЯБРЯ 2019 | РИСКИ И
- [Обосновано ли повышение пенсионного возраста?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/obosnovano-li-povyshenie-pensionnogo/) - Бреслав Е.П. Цикл из 4 статей, которые впервые были опубликованы на портале e-xecutive.ru: На нашем сайте На e-xecutive Обосновано ли повышение пенсионного возраста? 2 АВГУСТА 2019 | ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ Где на Руси хорошо платят: региональные различия в оплате труда 30 АВГУСТА 2019 | РЫНОК ТРУДА Внебюджетные монстры, или Кто распределяет деньги россиян 13 СЕНТЯБРЯ 2019 | РИСКИ И
- [О брешах в статистике по коронавирусу и относительных показателях](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/o-breshah-v-statistike-po-koronavirusu/) - Подтолкнули к составлению картограмм дефицит статистических данных по коронавирусу и разнобой в их методологии по странам, а также стоны единомышленников об отсутствии относительных показателей.
- [7 примеров цифровизации в сфере гостеприимства](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/it-hotel/) - Какие цифровые решения меняют подходы к работе с гостями и сотрудниками в отрасли гостеприимства и отельном бизнесе? Каков экономический эффект от них?
- [Как развить эмоциональный интеллект?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/как-развить-эмоциональный-интеллект/) - Человек, у которого уровень эмоционального интеллекта выше, адекватнее воспринимает реальность и гораздо эффективнее реагирует на нее и взаимодействует с ней.
- [Цифровизация vs цифровая трансформация: обзор рынка и кейс из промышленности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/cifrovizacija-vs-cifrovaja-transformacija-obzor-rynka-i-kejs-iz-promyshlennosti/) - Какова ситуация с цифровой трансформацией в российских компаниях? Чем цифровая трансформация отличается от цифровизации и как ускорить этот переход?
- [МИФЫ о грейдинге](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/mify-o-grejdinge/) - Подборка публикаций о грейдинге Н. Сергеева, который изучил обе ведущие методики (Hay и Mercer) и оценил n-ное количество тысяч должностей по каждой из них.
- [Как люди работают на самом деле (нет, большинство — не середнячки)](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-ljudi-rabotajut-na-samom-dele-net-bo/) - Исследование, опубликованное в журнале Personnel Psychology, наглядно показывает, что на самом деле производительность персонала описывается правилом Парето. Иллюстрация ниже взята из публикации, за что им спасибо.
- [Пять узлов пандемического кризиса и образы будущего](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pjat-uzlov-pandemicheskogo-krizisa-i-o/) - ...пока стратеги строят планы на послезавтра, стоит ещё раз обратить внимание на те точки выбора, которые властям и элитам придётся “проходить” сегодня и “завтра”.
- [Юваль Харари. SAPIENS](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/juval-harari-sapiens/) - Соединив естественнонаучный подход с историческим, доктор Юваль Харари рассматривает отдельные события в едином глобальном контексте.
- [Как не проиграть в войне](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/25305-2/) - Доклад Сергея Глазьева о состоянии дел в экономике России и конфликте с Украиной, июль 2014. Разделен на 3 последовательные части. О войне Как предотвратить войну? Как победить в войне? О войне Разворачивающаяся на Донбассе война несет огромные угрозы России, Европе и всему миру, непонимание которых влечет их развертывание в региональную, а затем и мировую войну.
- [9 Памяток Для Инфографиста](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/9-pamjatok-dlja-infografista/) - Инфографиста, визуализатора, презентатора, дизайнера, математика, социолога… это список можно продолжать и дальше, потому что как показывает практика областей применимости для инфографики очень и очень много. ДМИТРИЙ ОЖИГИН, infoanalyze.blogspot.ru Инфографика об инфографике самые популярные виды визуализации и типы диаграмм+ Как правильно выбрать диаграмму Выбор диаграммы исходит из имеющихся числовых данных и желания показать определенный тип сравнения+
- [На чём вы теряете деньги](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/na-chjom-vy-terjaete-dengi/) - В моей консалтинговой практике есть одна популярная тема, с которой клиенты постоянно просят им помочь — как получить больше денег. Да и не удивительно. Первое, что может быть не так с любым бизнесом — это низкий доход. Центральная тренинговая компания, Вадим Мальчиков, президент, учредитель, rb.tv Остальные проблемы вылезают на свет божий как поганки после тёплого дождика тогда, когда налажен достаточный приток денег. Вот тут-то руководители
- [БОЛЬШИНСТВО ЛЮДЕЙ НЕ ОСОЗНАЮТ, ЧТО ПРОИСХОДИТ: РЕЧЬ ИЗРАИЛЬСКОГО ИСТОРИКА В ДАВОСЕ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/bolshinstvo-ljudej-ne-osoznajut-chto-pro/) - В рамках Всемирного экономического форума в Давосе выступил израильский историк-медиевист Юваль Ной Харари, который является автором книг «Sapiens: Краткая история человечества» и «Homo Deus: Краткая история завтрашнего дня». #Буквы предлагают ознакомиться с речью израильского историка о развитии технологий и том, как это может повлиять на развитие человека. По материалам: AFP, Republic, 27 января 2018 «Мы
- [Отзыв гендиректора оператора нефтепровода](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/otzyv-gendirektora-operatora-nefteprovoda/) - В ходе работы госпожа Е. Бреслав, используя современные методы экономического анализа, смогла привлечь внимание руководства SIA «LatRosTrans» к особенностям хозяйственной деятельности компании, которые ранее недооценивались. Это помогло принять ряд эффективных решений. Учитывая высокий профессиональный уровень Е. Бреслав, мы планируем продолжить сотрудничество в сфере бизнес-консалтинга. Сергей Александров, генеральный директор SIA «LatRosTrans»
- [Отзыв руководителя авиакомпании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/31413-2/) - Мне выпала честь работать с фирмой «Business Matrix» и лично с госпожой Е. Бреслав по двум проектам, но я уверена, что наше сотрудничество продлится и впредь. Первый проект – разработка плана стратегического развития в SIA «LatRosTrans» (транспортировка нефти и нефтепродуктов трубопроводным транспортом по территории Латвии), второй – проведение экспресс-анализа и разработка базовой модели бюджета в A/S «RAF-AVIA» (грузовые авиаперевозки
- [Семь привычек потрясающе неудачливых менеджеров](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sem-privychek-potrjasajushhe-neudachlivyh-menedzherov/) - Чтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать специфическими личными качествами. Масштаб разрушений поражает воображение.
- [Сначала «кто», потом «что» и еще 3 принципа, которые изменили систему управления](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/snachala-kto-potom-chto-i-eshhe-3-principa-kotorye-izmenili-sistemu-upravlenija/) - История трансформации компании: как за три года удалось поднять производительность труда и увеличить показатели прибыльности бизнеса.
- [3 приёма из теории игр, которые улучшат вашу личную жизнь](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/3-prijoma-iz-teorii-igr-kotorye-uluchshat/) - Пройдёмся по распространённым ситуациям, которые переживает каждая пара, и проанализируем их с точки зрения математики. Будет интересно и полезно!
- [Влюбленный чиновник](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vljublennyj-chinovnik/) - Социологи посвятили обширное исследование российским чиновникам. Результаты оказались неожиданными - и в том, как их воспринимают другие, и как они ощущают себя
- [Как устаревают сайты](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-ustarevajut-sajty/) - сайты устаревают результаты интернет-конкурса подборка сайтов очень много текста конверсия посетителей сайта методика успешного сайта вебинар по проектированию сайтов
- [Контакт цивилизаций](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kontakt-civilizacij/) - Методы оценки бизнеса - способы узнать ту сумму, на которую можно рассчитывать при покупке или продаже бизнеса. А есть еще процедура этой специфической сделки.
- [Большие данные (Big Data)](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/bolshie-dannye-big-data/) - К категории Big Data относится информация, которую невозможно обработать традиционными способами, в т. ч. структурированные данные, медиа и случайные объекты.
- [Профессиональная классификация экономистов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/professionalnaja-klassifikacija-jekon/) - Статья ценна не только должностной инструкцией экономиста, хотя показывает, что на этом месте должно уметь; а и комплексным описанием экономики предприятия.
- [Хочу ли я…?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/hochu-li-ja/) - Как экономист целиком поддерживаю перевод персонала на стимулируюущую систему оплату труда вместо тупой экономии на окладах. Но какими будут показатели?
- [Мошенничество персонала: основные схемы и методы борьбы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/moshennichestvo-personala-osnovnye-sh/) - В советское время мы думали, что наша бесхозяйственность - следствие общественной собственности. Реальность оказалась жестче: воруют то, что плохо лежит.
- [Cлияния и поглощения на спаде рынка](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/clijanija-i-pogloshhenija-na-spade-rynka/) - Поразительно, как много предпринимателей и руководителей намерены "пересидеть" и "переждать" кризис. Наверное, кому-то это удастся. Но большинству - нет.
- [Инновации — путь к повышению эффективности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/innovacii-put-k-povysheniju-jeffektiv/) - Организации нередко испытывают сложности с масштабным внедрением инноваций. Для улучшения важно собрать отдельные элементы процесса в целостную картину.
- [Как справиться с реформой](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-spravitsja-s-reformoj/) - Эта статья будет отражена сразу в нескольких рубриках: (1) о стратегии; (2) о лидерстве; (3) о матрицах, потому что связывает различные сферы предприятия.
- [«Всеобщий интеллект станет полем великой битвы будущего»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vseobshhij-intellekt-stanet-polem-vel/) - Возможно, мы стоим на пороге новой истории — истории самоорганизации Всеобщего интеллекта, где процессы эволюции имеют приоритет над придуманной историей.
- [Рост на полюсах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rost-na-poljusah/) - Мне как потребителю уже давно мерещится, что нормальных товаров среднего класса стало меньше. Но я тешила себя иллюзией, что это мои фантазии. Оказывается, нет.
- [Мировые тенденции в энергетике](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/mirovye-tendencii-v-jenergetike/) - Беспрецедентный рост цен на нефть создал условия для смены ведущего вида топлива - для начала на биотопливо, а там посмотрим. Что еще произойдет на рынке?
- [Ставка на энергоэффективность](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/stavka-na-jenergojeffektivnost/) - Ближайшие 15 лет спрос на энергию в мире будет быстро расти, если только правительства, бизнес и потребители не найдут способы повысить энергоэффективность.
- [Исследование приоритетов руководителей российских предприятий - 2003](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/issledovanie-prioritetov-rukovodite/) - Поскольку статья размещается на нашем сайте с опозданием, в 2005 году, остается констатировать, что проблемы руководителей так же вечны, как проблемы женщин
- [Нобелевский комитет оценил проблемы безработных](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/nobelevskij-komitet-ocenil-problemy/) - Нобелевская премия в области экономики 2010 года присуждена трем экономистам за модель DMP, которая используется для изучения безработицы и социальной политики.
- [Мотивация продавцов: почему введение процента с продаж не приводит к их увеличению](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/motivacija-prodavcov-pochemu-vvedenie/) - Причины, по которым персонал теряет мотивацию, многочисленны и разнообразны. Но сама потеря мотивации удручающе однообразна и гарантированно убыточна. Особенно, если речь идет о потере мотивации продавцами. Что делать, где искать резервы?
- [Образование, полиция и тяжелые времена](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/obrazovanie-policija-i-tjazhelye-vremen/) - Пожалуй, самая личная из моих статей. Описанные события были связаны с искренними переживаниями. Но эмоции привели к очень конкретным экономическим суждениям.
- [Почтальонов 20 лет по ошибке сажали в тюрьму из-за «кривого» ПО](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochtalonov-20-let-po-oshibke-sazhali-v-tjurmu-iz-za-krivogo-po/) - Британская почтовая компания Post Office десятками лет использовала ПО Horizon с ошибкой в коде. Оно применялось для учета всех продаж и вело неверные подсчеты. Программа указывала на недостачу денег, и сотрудники компании, «ответственные» за нее, попадали в тюрьму или лишались личных сбережений, а некоторые даже кончали с собой. Количество пострадавших исчисляется сотнями. Эльяс Касми, cnews.ru.
- [Без права на ошибку, или Что делать с людьми, которые вредят](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/bez-prava-na-oshibku-ili-chto-delat-s-lju/) - В советское время казалось, что воровать можно только у государства, а хозяин так следит за своим добром, что у него и мышка не пробежит. Оказалось, все не так - и управление товарными запасами включает в себя и их охрану. Хотя по многочисленным литературным примерам можно было догадаться...
- [Памятка руководителю о стиле и методах руководства](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pamjatka-rukovoditelju-o-stile-i-metoda-2/) - Замечательная инструкция для руководителя! Как консультанты подтверждаем: тот, кто сумеет ее выполнять, гарантированно добьется успеха. Осталась малость: привести СЕБЯ в такое состояние, чтобы быть способным это выполнить.
- [Сержанты бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/serzhanty-biznesa/) - В статье затронута одна из самых серьезных проблем бизнеса, причем проблема плохо осознаваемая - это слабость среднего звена управления. Правда, рецепты ее решения даны не очень серьезные, но спасибо автору за начало обсуждения!
- [На пороге сингулярности: как изменится менеджмент в XXI веке](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/na-poroge-singuljarnosti-kak-izmenits/) - Как изменится жизнь на Земле в эпоху Четвертой промышленной революции? К чему готовиться человечеству в целом и бизнесу в частности? На эти и другие непростые вопросы в своей книге «Четвертая промышленная революция и бизнес: Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности» пытаются найти ответ профессор Маастрихтского университета Тью Блуммарт и партнер организации Management Meets Singularity
- [10 парадоксов рекрутмента](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/10-paradoksov-rekrutmenta/) - Авторам сайта участвовать в кастинге кандидатов на те или иные должности, особенно топовые, приходилось неоднократно. Случалось и ошибаться. Разбор полетов, безусловно, делался, и с толком, но эта статья еще сослужит добрую службу.
- [Коммуникация в ресторанах: как разговаривать с гостем не только словами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kommunikacija-v-restoranah-kak-razgovarivat-s-gostem-ne-tolko-slovami/) - Многие специалисты не видят разницы между коммуникацией, контентом или TOV. На примерах клиентов разберем вопрос: «Что такое коммуникация, и на что она влияет? Антон Удодов, генеральный директор, KURAGA Digital, Москва, e-xecutive.ru На заставке — коллаж из фотографий лучших ресторанов России 2018. Коммуникация — это… Коммуникация — это, в принципе, любое взаимодействие двух или более систем
- [Вечный двигатель бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vechnyj-dvigatel-biznesa/) - Знание потребностей клиентов позволяет не только увеличивать продажи, но и находить новые, еще не занятые рыночные ниши.
- [Что конкурентная разведка может сделать для вашей компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chto-konkurentnaja-razvedka-mozhet-sdel/) - Суть статьи проста и может быть сведена к нескольким положениям: (1) конкурентная разведка - глаза и уши компании, которыми она смотрит не только на других, но и на себя; (2) то, что таким образом удается увидеть и услышать, стоит временами достаточно дорого, но - (3) - оно того стоит.
- [Сколько стоит АСУП, или Основы инвестиционного анализа для IT-менеджера](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/skolko-stoit-asup-ili-osnovy-investi/) - Статья описывает структуру совокупной ценности владения КИС (корпоративной информационной системой) и ее экономическую ценность. Приведен западный и условный, но все-таки пример расчета успешного и неудачного внедрения.
- [Почему контроль не приводит к результатам, или зачем предприятию финансовая структура](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/zachem-nuzhna-finansovaya-struktura/) - Мало составить грамотный, обоснованный бюджет. Необходимо обеспечить его выполнение. А как? Кто, за какую часть бюджета и почему должен нести ответственность? И что означает - нести ответственность за бюджет и как это связано с финансовой структурой компании?
- [Людям все труднее найти для себя бесспорно полезные занятия](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ljudjam-vse-trudnee-najti-dlja-sebja-bessp/) - В своем интервью Александр Долгин затронул вопросы и того, какие продукты будут пользоваться спросом, и когда произойдет возврат к предметам роскоши, и о связи между производством излишеств и занятостью, и способах более точного прогнозирования продаж.
- [Дашборд как интерактивная альтернатива табличным отчетам](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/dashbord-kak-interaktivnaja-alternativa-tablichnym-otchetam/) - Давайте честно, вам наверняка периодически приходила в голову мысль о том, что вы и ваши сотрудники или коллеги тратите слишком много времени, чтобы свести данные, выкладки и показатели в единый отчет. Если задумались над ответом хотя бы на пару секунд, тогда дашборд — именно то, что вам нужно. Он высвободит ценные человекочасы, которые сможете потратить
- [Вердикт Мэдоффу](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/verdikt-mjedoffu/) - Феноменальный мошенник! Просто уголовник, если разобраться. Но размах-то каков, размах! Потрясает воображение. Как это стало возможным?
- [Как говорить убедительно?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-govorit-ubeditelno/) - 25 полезных советов.
- [10 суперслайдов. Как сделать продающую презентацию](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/10-superslajdov-kak-sdelat-prodajushhuju-p/) - презентациям в слайдах сопутствует больший успех. Такие ...презентации приносят на 43% больше клиентов, чем обычные выступления. К тому же благодаря им люди будут готовы заплатить за ваш продукт на 26% больше. Чтобы сделать успешную презентацию, по мнению Лазарева, достаточно лишь десяти слайдов. Вот какими они должны быть.
- [Как оценить идею: теория 5F](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-ocenit-ideju-teorija-5f/) - Какими составляющими продукт, проект или «новая реальность» должны обладать, чтобы они выстрелили? Как решить, нужно ли вам тратить силы и время на идею? О модели 5F рассказывает Константин Судаков.
- [Обратный удар](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/obratnyj-udar/) - "Учитель, воспитай ученика, чтоб было у кого потом учиться" - эта заповедь работает и по отношению к развивающимся экономикам. Вот только они потом, вырастая, не только учат своих наставников, но и конкурируют с ними.
- [Рядовые и топы: справедлив ли разрыв](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rjadovye-i-topy-spravedliv-li-razryv/) - Работа менеджера достаточно часто неэффектна - отвлечемся от ситуаций, когда озабоченный этим топ подымает шум и пену. И повышенная оплата топ-менеджеров воспринимается как несправедливая. Как же объяснить основному персоналу, за что платятся топовые надбавки?
- [Менеджмент умер. Маркетинг умер](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/menedzhment-umer-marketing-umer/) - Вообще все умерли. Но зато получилась самая интересная статья о маркетинге, рекламе и креативе за последнее время.
- [Кризис - альтернатива войне](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/krizis-alternativa-vojne/) - БЕСЕДА ИЛЬИ БОРЗЕНКОВА С ВЛАДИМИРОМ ТАРАСОВЫМ НА ТЕМУ ГЛОБАЛЬНОГО КРИЗИСА 2009
- [Памятка управленцу: все основные теории трудовой мотивации ясно и кратко](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pamjatka-upravlencu-vse-osnovnye-teor/) - Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Существуют различные подходы к описанию процесса возникновения и реализации потребностей у сотрудников. Эти подходы отражены в различных теориях мотивации. Каждая из этих методик может что-то предложить руководителям, а различные их элементы во многих отношениях дополняют друг друга. Haтaлья Вacильевна Фёдopoова, кандидат экономических наук, пpoфеccор кафедры менеджмента Московского гуманитapного унивеpcитета (МocГУ).
- [Лояльные убийцы бизнеса или сладкие замы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/lojalnye-parazity/) - Каждому владельцу и руководителю хотелось бы иметь единомышленников, сотрудников разделяющих их взгляды и стремления. Сотрудников, на которых можно было бы положиться. К сожалению, люди склонны выдавать желаемое за действительное. Этим и пользуется разновидность паразитов, которых в данной статье мы назвали «лояльные». Блог Марата Саид-Галиева, 11.06.2014 В этой статье мы хотим рассказать о той разновидности сотрудников, которые являются
- [Научный скандал года: ученые писали фейк-исследования, чтобы разоблачить лженауку](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/nauchnyj-skandal-goda-uchenye-pisali-fe/) - Западный научный мир сотрясает масштабный скандал. Трое уважаемых ученых признались, что в течение целого года проводили не вполне этичный социальный эксперимент. Николай Воронин, корреспондент по вопросам науки и технологий, bbc.com 4 октября 2018 Они намеренно писали совершенно бессмысленные и даже откровенно абсурдные научные статьи в различных областях социальных наук, чтобы доказать: идеология в этой сфере
- [Управление накладными расходами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/upravlenie-nakladnymi-rashodami/) - Эта статья адресована сразу нескольким группам наших клиентов: владельцам - чтобы понимали реальность длительного роста доходов при одновременном снижении накладных расходов; руководителям - чтобы не сворачивали с пути; конкурентам - чтобы знали, что не смогут они - сможет кто-то другой. И хотя эта статья была написана в оригинале еще в 2005 г., ее актуальность только возросла.
- [Где искать философский камень брендинга](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/gde-iskat-filosofskij-kamen-brendi/) - Статья описывает проблемы создания бренда в современной экономике. Подход к описанию и объяснению проблем необычный, но в этом и заключается основная ценность публикации.
- [Стратегия бизнеса: методы стратегического планирования](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/strategija-biznesa-metody-strategiche/) - Эта статья будет одновременно размещена в двух рубриках сайта: "миссия и стратегия" и "бюджетирование", потому что аккуратно и ясно связывает первое со вторым.
- [Психологические аспекты мотивации персонала](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/psihologicheskie-aspekty-motivacii-p-2/) - Одним из относительно новых методов практической психологии, используемых для выявления мотиваторов человека, является формирование его метапрограммного профиля. Алексей Котов, менеджер CiG Business Consulting. Журнал «Новости менеджмента» Метапрограммы — это избирательные фильтры восприятия человека, определяющие приоритеты и способы мышления, на основании которых строится его поведение. Сформировав метапрограммный профиль человека, мы можем определить шаблоны моделей его поведения,
- [Выпьем с горя, где же кружка: где бренду найти идеи для контента](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vypem-s-gorja-gde-zhe-kruzhka-gde-brendu/) - Любой корпоративный блог нужно чем-то наполнять. Это самое «чем-то» — не «новости» о новом пикселе в дизайне и новой строчке кода продукта. Писать нужно полезный текст. Осталось только придумать, на какую тему. Обратимся к уже готовым сервисам.
- [Четыре типологии поведения сотрудников в ситуации изменений](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chetyre-modeli-povedenija-sotrudnikov-d-o-braen/) - Между лидером перемен и сотрудниками возникают устойчивые шаблоны поведения. Можно выделить разные типы поведения людей в процессе организационных изменений.
- [9 вещей, о которых мы забудем, когда этот кошмар закончится](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/9-veshhej-o-kotoryh-my-zabudem-kogda-jetot/) - Сейчас еще одна острая заметка по типу "нового капитализма". Увы, этот автор тоже во всем прав - и прежде всего в том, что если экономическое оживление затягивается, у народа сносит крышу. Уровень критичности падает, естественный успех (выросло, потому что весна) начинает восприниматься как заслуженный, методы его достижения - как закономерные. Что не есть факт.
- [Как преодолеть кризис: рецепт от Рузвельта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-preodolet-krizis-recept-ot-ruzve/) - Попытки обратиться к рецептам прошлых кризисов вызывают противоречивые чувства: с одной стороны, надо - история учит. С другой стороны - обстоятельства ведь были совсем другими. И не факт, что старые рецепты сработают в новых условиях.
- [Рычаг банкротства](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rychag-bankrotstva/) - Как автор считаю эту короткую статью, почти заметку, одной из своих лучших - по лаконичности и емкости.
- [Какие пророчества Ротшильдов сбылись в 2018 году](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kakie-prorochestva-rotshildov-sbylis-v-2018-godu/) - Обложку «Мир в 2018 году» собственники и редакторы журнала изобразили в виде большой компьютерной матрицы. Использовав древний апокалиптический стиль «от Альфа до Омега» Иоанна Богослова. Расшифровали ту головоломку в декабре 2017 г. постоянные эксперты «Комсомолки» из Института научных исследований третьего тысячелетия Илья и Юрий БЕЛОУСЫ. Пришла пора подводить итоги. Начнем с прямых и косвенных пророчеств, касающихся
- [Расшифровано пророчество Ротшильдов на 2016 год на обложке журнала The Economist](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rasshifrovano-prorochestvo-rotshildov-na-2016-god-na-oblozhke-zhurnala-the-economist/) - Влиятельный журнал «Экономист» вновь вышел с зашифрованной обложкой-головоломкой о событиях в наступающем году. По просьбе газеты «Комсомольская правда» за ее расшифровку взялись эксперты Института научных исследований третьего тысячелетия Илья и Юрий Белоусы. Сам Карл Маркс в 19 веке называл этот журнал «европейским органом финансовой аристократии». То бишь Ротшильдов, главных тогда финансистов Европы. В 21 веке
- [Предсказание Ротшильдов на 2021 год: Нас ждут риски и удача](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/predskazanie-rotshildov-na-2021-god-nas-zhdut-riski-i-udacha/) - Влиятельный британский еженедельник The Economist дает очередную шифрованную обложку прогнозов. Журнал называют глобальным рупором Ротшильдов, старейшего финансового клана планеты. Евгений ЧЕРНЫХ, kp.ru Число 21 связано с удачей, риском, возможностью попытать счастья, бросать кости. Это число точек на игральном кубике, минимальный возраст, в котором вы можете войти в казино в Америке Конспирологи и вовсе утверждают: мол,
- [Тренды веб-дизайна 2016: хорошие и плохие тенденции](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/trendy-veb-dizajna-2016-horoshie-i-plohie-tendencii/) - В своей статье на Searchenginewatch.com Крис Лэйк, CEO агентства Empirical Proof, рассказал про тренды веб-дизайна и поделился своими впечатлениями о плохих и хороших тенденциях. Что хорошего можно вынести из предыдущего года и использовать в 2016, а от чего нужно напрочь отказаться? Размышления Криса по этому поводу читайте ниже. P.S. Вы можете подумать, что некоторые из этих вещей не
- [Томас Фридман. Плоский мир 3.0. Краткая история XXI века](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tomas-fridman-ploskij-mir-3-0-kratkaja-istorija-xxi-veka/) - Предыдущая книга известного американского журналиста Томаса Фридмана Lexus и олива. Понимая глобализацию вошла в 100 лучших бизнес-книг всех времен по версии Джека Коверта и Тодда Саттерстена. Фридман сторонник глобализации, показывающий, что она является благом для развивающихся стран. В книге большинство примеров относится к Индии и Китаю. Россия упоминается лишь изредка. Основная идея: если глобализация 1.0 – это конкуренция
- [Почему одни страны богатые, а другие бедные](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-odni-strany-bogatye-a-drugie-bednye/) - Эта книга – один из главных политэкономических бестселлеров последнего времени. Авторы задаются вопросом, который в течение столетий волновал историков, экономистов и философов: в чем истоки мирового неравенства, почему мировое богатство распределено по странам и регионам мира столь неравномерно? Ответ на этот вопрос дается на стыке истории, политологии и экономики, с привлечением необычайно обширного исторического материала
- [Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tipy-bjudzhetnyh-modelej-i-ih-primenimo/) - Автор разбирает основные типы бюджетных моделей, показывает разницу между ними и условия эффективности каждой из них.
- [Особенности обучения взрослых](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/osobennosti-obuchenija-vzroslyh/) - Изменения на рыночном поле происходят постоянно, а значит, менеджерам систематически нужно учиться и переучиваться самим и обучать своих подчиненных. Навыки тренера сегодня необходимы не только корпоративным специалистам по обучению и HR-менеджерам, но и всем руководителям, особенно в тех компаниях, где основной акцент делается на развитии сотрудников. Обучение взрослых имеет целый ряд особенностей. Константин Мальцев Глава
- [Асимметричная премия Нобеля](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/asimmetrichnaja-premija-nobelja/) - Людям, выросшим в эпоху дефицита, не надо объяснять важность информации: они на своей шкуре прочувствовали, что такое "знать, когда и где будет". Но на спросоограниченном рынке (термин Я. Корнаи, соответствует привычному нам более или менее конкурентному рынку) не все так очевидно. И работы, показывающие суть и проявления несимметричности информации, получили Нобелевскую премию не зря.
- [Почему горит Сибирь?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-gorit-sibir/) - Причина лесных пожаров – развал лесной отрасли, считает эксперт Greenpeace. Ущерб от пожаров сильно занижен. Мы размещаем эту статью потому, что она четко показывает влияние «правил игры» на реальное функционирование экономики. Константин Корепанов, редактор, Москва, e-xecutive.ru На сегодняшний день (9 августа 2019 года) лесные пожары в регионах Сибирского федерального округа распространились уже на площади более
- [Совет директоров и выработка стратегии](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sovet-direktorov-i-vyrabotka-strateg/) - Компании начинают больше думать о своем росте и инновационном развитии, а потому советы директоров должны сосредоточиться на стратегии.
- [Участие в конкурсе BudgetApps](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/budgetapps-2015-16/) - Мы делаем бюджет понятнее Одна из целей нашего сайта — показать возможности анализа [открытых данных] бюджетных форм на примере открытых данных Министерства финансов РФ. На сайте вы найдете работу, которая получила первую премию на Первом Всероссийском конкурсе по открытым финансовым данным BudgetApps в 2015 году, и работу, которая представлена на этот же конкурс в 2016 году, а
- [2015 ГОД: ПЕРЕСЧЕТЫ И СРАВНЕНИЯ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/2015-god-pereschety-i-sravnenija/) - Замысел работы, представленной на конкурс BudgetApps 2016 года — посмотреть, как менялся федеральный бюджет в непростых условиях 2013-15 гг. и как можно оценить эти изменения, если посмотреть на них с позиций управления предприятием. Такая точка зрения может показаться не совсем корректной, но она дала интересные результаты. Писать о бюджете не то чтобы сложно, а, скорее, неудобно: анализировать
- [Давайте играть по правилам](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/davajte-igrat-po-pravilam/) - Злобные, склочные люди не просто портят коллегам настроение — они создают экономические проблемы своим компаниям.
- [Свежий ветер с Востока](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/svezhij-veter-s-vostoka/) - Компании из развивающихся стран уже помогают западным авиастроителям сокращать производственные затраты. А в обозримой перспективе они будут на равных конкурировать с традиционными игроками.
- [Как быть щедрым](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-byt-shhedrym/) - По мнению многих руководителей, опрошенных McKinsey, их компании не отвечают ожиданиям различных групп интересов и не слишком преуспели в решении социально значимых задач. На самом деле в сфере корпоративной благотворительности можно добиться больших результатов — если мыслить стратегически.
- [2×2 консалтинг](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/2-2-konsalting/) - То, насколько консультант оказывается полезен, зависит не только от его знаний в предметной области (стратегическом управлении, бизнес-моделировании и т.д.), но и от навыков построения конструктивных отношений с клиентом. На сегодняшний день профессиональное сообщество выделяет ряд ролей, которые используют консультанты в зависимости от конкретной ситуации, повышая продуктивность сотрудничества. , библиотека, Управление изменениями Процесс консультирования предполагает взаимодействие
- [Семь подходов к разработке ИТ стратегий](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sem-podhodov-k-razrabotke-it-strategij/) - В статье обобщены различные подходы к разработке ИТ стратегий, проведена их классификация и предложены рекомендации по использованию того или иного подхода.
- [Теория ограничений: вижу цели, не вижу препятствий](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/teorija-ogranichenij-vizhu-celi-ne-vizhu-p/) - Как руководителю выстроить успешную стратегию развития предприятия, используя теорию ограничений. Глава из книги «Квантовый скачок в менеджменте».
- [«Варианты» – переговорный прием, который недооценивают](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/varianty-peregovornyj-priem-koto/) - Этот нехитрый маневр можно применять, чтобы узнать правду, отработать возражение или расширить потенциал сделки. Полезно научиться!
- [О глубинных причинах нарастающего хаоса и мерах по преодолению экономического кризиса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/o-glubinnyh-prichinah-narastajushhego-ha/) - Мировая экономика как воздушный змей в эпицентре урагана схлопывается под воздействием нового средства массового уничтожения и когнитивного подавления – испробованного с «чьей-то легкой руки» биологического оружия. Доклад Сергея Глазьева, авторский блог 27 апреля 2020 Введение Мирохозяйственная система вошла в состояние крутого пике: это уже даже не режим с обострением, когда транснациональные банки и корпорации, ведомые
- [США: 40 лет с начала нефтяного эмбарго](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ssha-40-let-s-nachala-neftjanogo-jembargo/) - В четверг исполняется 40 лет с начала арабского нефтяного эмбарго 1973 года. Накануне этой годовщины объявлено, что США вот-вот сделаются главным производителем нефти и газа на планете, оставив позади нынешних чемпионов — Россию и Саудовскую Аравию. Владимир Козловский, Русская служба Би-би-си, Нью-Йорк Эмбарго было объявлено 17 октября 1973 года в ответ на то, что президент
- [Ложный вывод Монте-Карло: почему “ошибка игрока” так опасна в повседневной жизни](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/lozhnyj-vyvod-monte-karlo-pochemu-oshi/) - От нее вас не убережет ни образование, ни высокий коэффициент умственного развития. Более того, чем умнее человек, тем легче он попадается в ловушку так называемой ошибки игрока. И это ему может дорого обойтись. Источник — msn.com Новости, на основе статьи Дэвида Робсона для сайта BBC Future. Робсон — автор книги «Ловушка интеллекта: почему умные люди делают глупости».
- [Чем рискует руководитель в борьбе с «водой»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/lakonichnost-rukovoditelja/) - Говорить «без воды» — значит по сути, коротко и быстро. Руководители умудряются доводить это требование до абсурда и превращают компании в «обезвоженные пустыни». Любовь Гвоздилина, консультант, Москва, e-xecutive.ru Типичный портрет руководителя — словами не разбрасывается, говорит только по делу и от других требует того же. «Давай в темпе/коротко/быстро/телеграфно/без воды/только суть/в двух словах…» — эта установка
- [Как заработать, играя на иррациональных установках клиентов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-zarabotat-igraja-na-irracionaln/) - Два кейса от Ричарда Талера, получившую Нобелевскую премию 2017 года за исследования в области поведенческой экономики. e-xecutive.ru Ричард Талер, «Новая поведенческая экономика. Почему люди нарушают правила традиционной экономики и как на этом заработать». – М.: «Эксмо», 2017. Автор книги профессор из Чикаго Ричард Талер, лауреат Нобелевской премии в области экономики, досконально изучил эмоции, которые руководят покупателем и
- [Что делать, если руководитель ворует ваши идеи?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chto-delat-esli-rukovoditel-voruet-v/) - Обидно быть в тени, когда начальник-звезда присваивает все лавры. Как молодому специалисту извлекать для себя пользу даже в такой ситуации? Фахри Агаев, вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан, e-xecutive.ru В западных книгах о карьере пишут о компаниях, которые развивают своих сотрудников и создают для них отличные условия для работы и креативности. Молодые специалисты, читая эту литературу, вдохновляются
- [Как Poka-yoke, Канбан и анализ Кано увеличивают B2B-продажи](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-poka-yoke-kanban-i-analiz-kano-uvelichivaju/) - Как использовать методики и инструменты бережливого производства при заключении крупных стратегических сделок компании. Юрий Кильдеев, директор по работе с клиентами, Москва, e-xecutive.ru Одним из базовых принципов методики Sales Production System является представление процесса продаж в виде производственного технологического процесса или «Цикла продаж», производства прибыли при условии минимизации затрат и брака, то есть проигранных сделок. Логично
- [Александр Аузан Сменить колею в развитии России возможно. Лет через 30. Если начать действовать сейчас](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/aleksandr-auzan-smenit-koleju-v-razvi/) - Авторы данного сайта не очень хотели размещать эту статью ввиду отсутствия в ней новых идей и вообще сколько-нибудь интересных идей. Но статья является прекрасным образцом такой аккуратной русофобии и передергиваний — поэтому мы все-таки размещаем ее с нашими комментариями. Источник основной статьи — Платформа Центр социального проектирования, 14 февраля 2020 Вопрос о том, возможно ли
- [Что делать, если сотрудники сопротивляются изменениям](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/soprotivlenie-izmenenijam/) - Менеджеры часто сталкиваются с сопротивлением команды. Одни игнорируют, другие ведут «подрывную» деятельность, и изменения остаются только на бумаге. Почему? И что с этим делать? Алексей Баранов, директор по развитию, Москва, e-xecutive.ru В среде управленцев бытует мнение, что если организация теряет способность к изменениям, то она умирает. На эту тему пишут Питер Друкер и Ицхак Адизес. За 18 лет
- [9 правил успешных отношений клиента и консультанта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/9-pravil-uspeshnyh-otnoshenij-klienta-i-k/) - Как должны взаимодействовать стороны, участвующие в консалтинговом проекте? Сергей Шумей, руководитель, Москва, e-xecutive.ru Клиент всегда прав. Мы так привыкли к этому постулату, что не можем посмотреть на него несколько шире, из-за чего допускаем непростительную ошибку, укрепляя и без того однобокое восприятие взаимоотношений между клиентом и консультантом. Но в них присутствует две стороны, а значит право выбора,
- [5 признаков токсичной корпоративной культуры](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/5-priznakov-toksichnoj-korporativnoj-k/) - Если бизнес стал менее эффективным, показатели падают, а сотрудники ходят грустные, стоит подумать, не корпоративная ли культура источник токсичности. Максим Юшин, генеральный директор, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Существует пять признаков, по которым можно понять, что система ценностей в вашей компании не помогает ведению дел, а наоборот, ухудшает ситуацию. 1. Слишком разная мотивация сотрудников И речь здесь идет
- [10 принципов работы с корпоративной культурой](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/10-principov-raboty-s-korporativnoj-kul/) - Компании могут использовать свое естественное преимущество, когда они фокусируются на изменении нескольких важных моделей поведения, привлекают неформальных лидеров и используют силу эмоций сотрудников. Перевод статьи «10 principles of organizational culture», источник — pwc.ru Джон Катценбах – признанный консультант по вопросам управления Strategy&, стратегического консалтинга PwC. Он занимает должность управляющего директора PwC в США, работает в нью-йоркском
- [5 главных страхов делегирования и методы борьбы с ними](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/5-glavnyh-strahov-delegirovanija-i-meto/) - Как побороть страх делегирования своих функций сотрудникам, если ты предприниматель? Предприниматель делится опытом. Сергей Дегтярёв, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Большинство предпринимателей нигде не учатся управлению. Я и сам был таким же. Из команды в несколько человек их бизнес вырастает в крупные компании, но опыт управления они получают только на основании собственных проб и ошибок. Страхи рождаются из непонимания того, как устроен менеджмент. Как побороть страх
- [Демографический переход: как мы стали жить дольше](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/demograficheskij-perehod-kak-my-stali/) - Демограф Анатолий Вишневский (доктор экономических наук, профессор, директор Института демографии НИУ ВШЭ) о том, почему снижение рождаемости — это естественный процесс и как рост продолжительности жизни меняет отношение к возрасту. Постнаука, 24 ДЕКАБРЯ 2019 Что такое демографический переход? Демографический переход, или демографическая революция — важнейший всемирно-исторический сдвиг, начавшийся с конца XVIII века и в глобальных
- [Сдельная оплата – враг №1 повышения производительности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sdelnaja-oplata-vrag-1-povyshenija-pr/) - Сдельная оплата труда – результат локальной оптимизации бизнеса, препятствующей развитию российских предприятий. Виктор Вальчук, консультант, Челябинск, e-xecutive.ru По разным источникам, отставание российских предприятий по показателю производительности труда составляет от двух до четырех раз. Цифра настолько значительная, что причина должна быть серьезной. Есть мнение, что российским предпринимателям невыгодно добиваться значительного повышения производительности. Такую же мысль высказал
- [Маркетинговый кейс. Как открывалась сталь](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/marketingovyj-kejs-metallobaza/) - В наш высокотехнологичный век цифровой реальности всегда будут востребованы классические инструменты маркетинга в офлайн-пространстве. Дмитрий Ляшенко, директор по маркетингу, Москва, e-xecutive.ru В работе маркетолога нынче много ультрасовременных интеллектуальных объектов, требующих капитализации и продвижения в виртуальном пространстве. Я решил предложить кейс раскрутки и увеличения продаж осязаемого продукта в офлайн-объекте, с использованием современных инструментов лидогенерации и всех
- [УСН или ОСН: какой налоговый режим выбрать?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/usn-osn-vybor/) - Какие факторы надо учитывать начинающему предпринимателю при выборе системы налогообложения? Преимущества и недостатки разных режимов и блок-схема выбора УСН или ОСН. Сергей Брагин, консультант по корпоративным финансам, Москва, e-xecutive.ru Так уж вышло, что оплаты налогов не всегда достаточно для того, чтобы спать спокойно. Сотрудники инспекции не дремлют, а ваше неумышленное незнание некоторых нюансов работы этой
- [Теория мотивации и обогащения труда Ф. Герцберга](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/teorija-motivacii-i-obogashhenija-truda-f/) - Главный вклад Ф. Герцберга в управленческую науку связан с разработкой мотивационно-гигиенической теории и созданием на этой основе концепции обогащения труда. Публикуем отрывок из книги История менеджмента : учебное пособие / Е. П. Костенко, Е. В. Михалкина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на- Дону: Издательство Южного федерального университета, 2014. — 606 с. Фредерик Герцберг [1] (1923–2000) – американский исследователь,
- [Дофамин, нейробиология и нейромаркетинг: почему мы принимаем желание за счастье](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/dofamin-nejrobiologija-i-nejromarket/) - Все хотят укрепить силу воли. Но до сих пор не было преподавателя, который взялся бы сделать научно-обоснованный курс на эту тему, перелопать чужие исследования и провести свои. Все, чтобы доказать, что этот навык тренируем и научить всех желающих приемам его развития. Этим преподавателем стала психолог, доктор наук Келли Макгонигал. Разработанные ею приемы применимы в нейромаркетинге.
- [Почему тренинги командообразования не создают команды](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-treningi-komandoobrazovanija/) - Небольшая статья приоткрывает занавес создания команд и дает начальное понимание методики, которую мы используем при создании команд. Галина Сартан, Катарсис Казалось бы, парадоксально, я – тренер, и пишу, что на тренингах команду сделать нельзя. Немного собственной истории. Начинала я проводить тренинги командообразования примерно 15 лет назад. Даже книга до сих пор моя под таким же
- [Шесть стилей лидерства на примере героев «Игры престолов»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/shest-stilej-liderstva-na-primere-ger/) - Все лидеры разные — не только в реальном мире, но и в вымышленном. Изучайте стили управления вождей и лордов эпической саги «Игра престолов» и берите от них лучшее. finparty.ru Американский психолог Дэниел Гоулмен в книге Primal Leadership утверждает, что основных стилей лидерства — шесть. Но в работе не стоит зацикливаться на одном варианте, считает он: чем больше
- [Кого убьет уберизация?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kogo-ubet-uberizacija/) - В каких отраслях в ближайшие 5 лет онлайн-платформы уничтожат посредников? e-xecutive.ru Верблюда не будет. Контора Кука, та самая компания, которая «Если вас одолеет скука… / Или прикажет подать самолет / Или верблюда за вами пришлет», приказала долго жить. Британская Thomas Cook, воспетая Самуилом Маршаком в поэме «Мистер Твистер», пережила пару мировых войн, несколько глобальных кризисов, но не смогла
- [В чем основная причина снижения мотивации у сотрудников?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/v-chem-osnovnaja-prichina-snizhenija-motiv/) - Какие факторы уничтожают производительность труда и заставляют людей страдать на рабочем месте? Олег Шевцов, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Что в первую очередь демотивирует сотрудников? Вы помните, что ощутили, когда впервые прочитали письмо, в котором говорилось, что вас приняли на работу? Помните, это приятное чувство? Вас выбрали из большого числа потенциальных кандидатов, ведь вы были лучшим!
- [Почему меньше 5% россиян доверяют людям](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-menshe-5-rossijan-doverjajut-ljudjam/) - Зато в России свято верят в технократию, наращивают дружеские связи и знакомства, пытаясь компенсировать недоверие государственным институтам. От авторов сайта: мы не уверены, что доверие — хорошо, а его отсутствие — плохо. Потому что недоверие — симптом, не проблема как таковая, общество устроено гораздо сложнее. Но сама статья интересная и поучительная. Константин Корепанов, редактор, Москва,
- [Контроль за деятельностью организаций](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/metody-kontrolja/) - Рассмотрены различные классификации форм, методов, подходов к контролю, целей и т.д. Статья взята с сайта center-yf.ru, автор не указан. Контроль — это целенаправленная деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. В ней выделяют два главных направления: контроль за выполнением работ, намеченных планами; принятие мер по корректировке всех значительных отклонений
- [«Потенциал России очень велик»: автор бестселлера «Экономика впечатлений» о том, как российским компаниям заработать на эмоциях](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/potencial-rossii-ochen-velik-avtor/) - Джозеф Пайн, автор бестселлера «Экономика впечатлений», рассказал Forbes, как западные компании зарабатывают на эмоциях и что делать российскому бизнесу. Мария Разумова Forbes Contributor, forbes.ru В октябре 2019 года на форуме MTT Forum в Москве выступит Джозеф Пайн — автор бестселлера «Экономика впечатлений», изданного на 15 языках общим тиражом более 300 000 экземпляров, консультант компаний из
- [Кредит на Мировую войну Гитлер взял у Америки](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/prihod-nacistov/) - 70 лет назад был дан старт величайшему побоищу в истории, которое профинансировали Федеральная резервная система США и Банк Англии , Юрий Рубцов, доктор исторических наук, академик Академии военных наук, член Международной ассоциации историков Второй мировой войны Недавняя резолюция Парламентской ассамблеи ОБСЕ, полностью уравнивающая роли Советского Союза и нацистской Германии в развязывании Второй мировой войны, кроме
- [Как найти эффективного директора по цифровой трансформации?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-najti-jeffektivnogo-direktora-po-c/) - Как связаны стратегия компании и поиск успешного Сhief Digital Officer (CDO)? Владимир Коровкин, профессор, Москва, e-xecutive.ru Многие российские компании внедряют у себя новую должность – директора по цифровой трансформации. При этом не только в стране, но и в мире существует широкий спектр мнений относительно задач, стоящих перед директорами по цифровой трансформации, инструментов и ресурсов. Осенью
- [Каким должен быть ваш продукт, чтобы завоевать рынок](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kakim-dolzhen-byt-vash-produkt-chtoby-za-2/) - Пять критериев, которые лежат в основе стратегически сильного продукта. Ориентируясь на них, можно снизить риски, связанные с его разработкой и продвижением. Дмитрий Смолин, руководитель, Москва, e-xecutive.ru Основа любого бизнеса – это продукт компании. Но далеко не каждый продукт добивается признания и успеха на рынке. Причин может быть масса, однако все они укладываются в парадигмы и закономерности и
- [Универсальный чек-лист для составления финансового плана](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/proverka-proektov/) - Инструмент финансового планирования – как оценить инвестиционную привлекательность новых проектов, их потенциальную рентабельность. Александр Пьянченко, аналитик, Москва, e-xecutive.ru В силу своих должностных обязанностей мне часто приходится составлять и оценивать финансовые планы и финансовые модели компаний или отдельных проектов – действующих в структуре холдинга, или новых, планируемых к покупке или созданию «с нуля». Основная трудность, с
- [Как управлять ценами с помощью ABCD-анализа](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-upravljat-cenami-s-pomoshhju-abcd-anali/) - Авторская методика ценообразования для большого ассортимента товаров в многочисленных точках продаж. Авторы сайта очень любят двух- и вообще любой многофакторный анализ и считают методику очень перспективной. Пётр Грек, генеральный директор, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Рассмотрим бизнес-технологию по автоматическому формированию цены для большого ассортимента на основе рыночного спроса и предложения. Используемая в статье терминология подразумевает знание основ маркетинга и менеджмента. Обязательный порядок
- [Как мы уменьшили сроки сдачи проектов с помощью IT-решения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-my-umenshili-sroki-sdachi-proektov/) - Как технологии способны управлять сроками проектов, и почему предупреждать дедлайны легче, чем кажется. Александр Бочкин, генеральный директор, Саранск, e-xecutive.ru Если делать, то в срок Доверие клиентов и деловая репутация — серьезные конкурентные преимущества, которыми не принято разбрасываться в мире бизнеса. Умение подстраиваться под сроки — мастерство, грамотное распоряжение временем — искусство. Любой прогрессивный руководитель будет стремиться к предупреждению дедлайнов, не допуская их нарушения. Одна из самых «хрупких»
- [Почему большинство управленцев получает незаработанные деньги?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/upravlencheskaja-dolzhnost/) - Управленческие цели: операционный результат – не лучший измеритель качества работы менеджеров компании. Что с этим делать? Александр Сергеев, профессор, Москва, e-xecutive.ru Мне не очень хотелось писать эту статью. Я понимаю, что она может обозлить многих людей, которые называют себя менеджерами и которые искренне уверены, что занимаются управленческой деятельностью, соответственно, считают, что они справедливо и заслуженно
- [Почему топ-менеджеры принимают неадекватные решения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-top-menedzhery-prinimajut-neade/) - Во время реорганизации и существенных изменений в крупных компаниях у людей возникает ощущение полной дикости и нелогичности управления. Стоит разобраться – что происходит? Татьяна Ковалева, консультант, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru От авторов сайта: автор все время кивает на Россию, типа «это у нас»… увы, так почти во всем мире. «Основной доминантной стратегией управления человеческими ресурсами в нашей
- [В России нет сотрудников! И это главная угроза вашему бизнесу](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/podchinennye/) - Вы можете оставить компанию на своих подчиненных и спокойно уехать отдыхать на три месяца? Нет? Тогда с кем вы работаете? Давайте разберемся. Владимир Католик, консультант, Москва, e-xecutive.ru Дашборд на заставке статьи взят из исследования eNPS, которое проводилось в российской компании с численностью сотрудников более 150 человек и с несколькими отделами. Мое сердце отдано тому, кто выполняет
- [Функции управления организацией](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/funkcii-upravlenija-organizaciej/) - Функции управления — это особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда.
- [Роль событий в процессе организационных изменений (модель В.Сатир)](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rol-sobytij-v-processe-organizacion/) - Все время мы сталкиваемся с событиями. Некоторые из них (например, «черные лебеди») оказывают значительное влияние. Модель, предложенная Вирджинией Сатир, описывает процесс поведения в результате столкновения с чужеродными элементами, и предоставляет возможность для управления изменениями. Источник Вирджиния Сатир, семейный терапевт, идеи которой пользуются большой популярностью. Семья — это тоже организация и иногда не такая уж и
- [Предприятия ждут супергероя: кто должен им стать?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/predprijatija-zhdut-supergeroja-kto-dolzh/) - Руководители всех уровней, собственники и исполнители – ожидают, что кто-то другой сделает «все хорошо». Но эти ожидания приводят только к разочарованию. Почему так и что делать? Виктор Климкин, консультант, Москва, e-xecutive.ru Во многих публикациях на Executive.ru, а также в многочисленных комментариях можно обнаружить конфликт ожиданий и действительности. Завышенные ожидания и соответствующие разочарования встречаются и у исполнителей, и
- [Big Data в маркетинге – пустая трата денег?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/big-data-marketing/) - Размещаем публикации с двумя противоположными точками зрения на цифровизацию бизнеса: Менеджеры, не владеющие бизнес-аналитикой, через некоторое время будут никому не нужны. Big Data в маркетинге – пустая трата денег Предлагаем сравнить и выбрать более обоснованную! Учредитель собственного маркетингового агентства с огромной по российским меркам историей, Михаил Дымшиц, выступая на конференции Russian Tech Week, раскрыл теорию
- [Алгоритмы в нашей жизни: как Big Data управляет нами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-big-data-upravljaet/) - Алгоритмы захватили мир. Сегодня именно они решают, когда к вам приедет Uber, выдадут ли вам кредит в банке, будет ли заключенный досрочно освобожден и кого нужно обыскать при проверке багажа. В Соединенных Штатах специальная программа решает, в какой район отправить патруль и даже с точностью предсказывает где и когда будет совершенно преступление. Как с этим дальше жить, рассуждает
- [Осторожно, Agile! Высокая вероятность подхватить Scrum головного мозга](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/scrum-i-agile/) - Вы, наверное, уже сталкивались с дискуссиями по теме Agile в интернете… То рассказывают про Scrum – революционный метод управления проектами, то говорят, что Agile у нас не завелся. Со стороны всё это выглядит как минимум непонятно. Поэтому давайте разбираться вместе, о чём говорят все эти люди вокруг. madcats.ru «Если в вашей статье про Agile ни
- [Почему "Agile" не работает?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-agile-ne-rabotaet/) - Несколько зарисовок… В своей статье на Hacker Noon, John Cutler рассказывает о базовых понятиях, без которых Agile не будет работать. Оригинал статьи Пару лет назад я навещал родственника. Мой несчастный кузен (генеральный директор страховой компании) разочаровался в серебряной пуле под названием «Agile». Он говорил что-то вроде: Это кошмар! Мы полностью изменили свою политику. Мы пригласили
- [Создаем портрет ЦА, который действительно работает: правила, методы, советы и разбор ошибок](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sozdaem-portret-ca/) - Принято считать, что ключевая задача маркетинга — привлечение и удержание клиентов. И главный вопрос, который стоит перед большинством специалистов по маркетингу — это не то, какой инструмент следует выбрать, а то, как определить потребности клиентов и правильно сегментировать покупателей так, чтобы сделать предложение, от которого они не смогут отказаться. Анастасия Никонорова, бизнес-аналитик CityLife, поделилась с блогом
- [Сага о м#даках: как распознать окружение, которое делает вас неудачником](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/saga-o-mdakah-kak-raspoznat-okruzheni/) - Эмоциональная связь с плохими людьми отталкивает от нас хороших. Неудачи бывают очень похожими друг на друга и имеют особенность повторяться. Изучение их может принести нам гораздо больше пользы, чем истории успехов. Александр Сорокоумов, руководитель проекта, Беларусь, e-xecutive.ru Каждый большой успех уникален. Повторить его практически невозможно. Создать новый Google, или Facebook, или хотя бы заработать на
- [Что такое «токсичный» строительный проект](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chto-takoe-toksichnyj-stroitelnyj-p/) - Что такое токсичность в проектном управлении? Как понять, что те или иные строительные проекты становятся опасными для компании и сотрудников? Константин Бергал, руководитель проекта, Москва, e-xecutive.ru Часто можно услышать фразы вроде: «я не стал (а) участвовать в этом проекте, потому что он токсичный», «наша строительная компания участвовала в проекте, но мы успели выполнить свою часть
- [Как выигрывать в переговорах с помощью выдуманных альтернатив](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/mnimaja-alternativa/) - Принято считать, что для успеха переговорщикам нужны запасные варианты. Наличие альтернативы придает уверенности, позволяет делать более амбициозные предложения, добиваться оптимальных результатов и завершать переговоры в нужный момент. Но часто запасных вариантов нет. Например, недавнее исследование GMAC показало, что среднестатистический выпускник со степенью MBA получает только одно предложение о работе, то есть не имеет возможности выбрать и рассмотреть
- [Унесенные ветром: бизнес-кланы, которые потеряли свои состояния](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ischeznuvshie-klany/) - Деньги, даже неприлично большие, имеют одно неприятное свойство: они заканчиваются. Любой капитал можно пустить по ветру, если забыть это правило. Истории Вандербильтов, Пулитцеров и других некогда богатейших династий мира — наглядное тому подтверждение. Елена Коровушкина, finparty.ru Если верить статистике, 70% состоятельных семей теряют все нажитое непосильным трудом уже во втором поколении. Дальше еще хуже: в среднем
- [Почему карьеру делают не талантливые, а «свои»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-kareru-delajut-ne-talantlivye/) - Два менеджера стартуют с одной позиции. Но первый выгорает, а второй становится его начальником. Какие ценности мотивируют карьерный рост, и какие ставят ему предел? Татьяна Ковалева, консультант, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Компании любят заказывать оценку персонала. Я этим занимаюсь, но не люблю эту работу, потому что, несмотря на все методики, она все равно субъективна, а ты влияешь
- [Люди икс: почему поколение 40-летних — кадровый потенциал России](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sotrudniki-40-59-let/) - Сегодня хедхантеры чаще ориентируются на поколение Y, чье главное преимущество — молодость (25-35 лет). Напрасно специалисты забывают, что когда-то им тоже исполнится 40. Ситуативно такой подход логичен: по оценкам многих экспертов, именно на поколение Y (миллениалов) до 2025 года придется 75% трудового потенциала в мире. Как прогнозирует Росстат, к 2030 году число занятых в возрасте до
- [«Урапатриотический» угар без огня: популярно про антипенсионный популизм](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/primer-pensionnoj-problemy/) - Или урок одной информационной провокации на примере пенсионной проблемы. Мы на нашем сайте размещаем эту публикацию не только из-за ее основной цели, но и как прекрасный пример работы с цифрами и их интерпретации. Александр Запольскис, 14 июля 2018, 00:55 — REGNUM Вопрос пенсионной реформы всегда останется больной темой нашего общества. Особенно в период обнародования шагов очевидно неприятных.
- [7 шагов конкурентного анализа сайтов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/konkurent-analiz-sajtov/) - Проведение конкурентного анализа — важная часть любой бизнес-стратегии. Не зная своих конкурентов, невозможно понять, кто из них наибольшая угроза, как победить их и где сосредоточить свои усилия. Те компании, которые проводят конкурентный анализ и используют его для разработки стратегии продвижения, опережают по крайней мере половину своих конкурентов. Мария Кокухина, директор компании PROF-MK, специально для блога Нетологии
- [Как составить бюджет на месяц и год: руководство с примерами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/planirovat-bjudzhet/) - Данная статья написана для частных лиц, но мы размещаем ее потому, что для компаний принципы строго те же самые. Добавили необходимые комментарии. НАТАЛЬЯ КОПЫЛОВА, Лайфхакер, 29.02.2018 Финансовый план поможет не остаться без денег в самый ответственный момент. Основная задача при составлении личного бюджета — не просто свести дебет с кредитом, а грамотно распределить траты так,
- [Формулы продающего заголовка: все еще продают или уже нет?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/formuly-prodajushhego-zagolovka-vse-eshhe/) - Пример информативного заголовка, который “цепляет” содержанием, а не эмоциональными триггерами. В этом заголовке четко указан дедлайн с акцией, определена аудитория: путешественники или люди, планирующие отпуск + указаны условия — в акции задействованы все направления, по которым летают самолеты Wizzair. Блог empo.pro Считается, что только 20% людей, прочитавших заголовок, продолжат чтение. Поэтому известные копирайтеры так ратуют за
- [Вечная молодость, образование и кризис мировой финансовой системы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/aktivnoe-dolgoletie-obuchenie/) - Размышления о том, почему мы не можем просто так увеличить активное долголетие без одновременной реформы образования и системы финансирования стартапов и малого бизнеса? Статья навеяна наблюдениями, что зарождающаяся индустрия продления жизни пребывает в своего рода коконе, слишком сильно уходит исключительно в фармакологические подходы и не учитывает финансовых реалий. Alex Krol Entrepreneur, writer, educator. Founder of Serendipity
- [5 формул управления изменениями](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/5-formul-upravlenija-izmenenijami/) - Публикация является объединением двух статей: Формула изменений (R. Beckhard, T. Harris) и Какова формула перемен, взятых из проекта Василия Демьяненко. Давайте сразу определимся с тем, что управление изменениями — это не технология конкретных действий, а множество подходов, дополняющих друг друга. Генри Минцберг утверждает, что менеджмент не относится к инженерным дисциплинам и ему невозможно научиться «за
- [Как создать уникальное торговое предложение](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-sozdat-unikalnoe-torgovoe-pred/) - Мы довольно часто сталкиваемся с просьбами участников программ по маркетингу научить их формулировать «уникальное торговое предложение» (УТП) или привести побольше примеров УТП. Центральная тренинговая компания Позвольте расставить точки над i: не может существовать технологии создания чего-то уникального. Так как само слово технология подразумевает создание чего-то шаблонного. Есть весьма ограниченное количество действительно полезных данных в отношении создания
- [Учись, Прибалтика: история успеха Исландии](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/uchis-pribaltika-istorija-uspeha-isla/) - Странам Прибалтики свойственно учить, а не учиться. Литва, Латвия и Эстония считают себя образцами для подражания и ориентирами в развитии, хотя другие государства, столкнувшиеся с теми же вызовами, что и Прибалтика, смогли ответить на них куда более эффективно. Аналитический портал RuBaltic.Ru начинает серию статей о подлинных, а не «фейковых» историях успеха. Маленькая Исландия так же,
- [Те, «кому за 40», «за 50» и даже «за 60 с гаком», усваивают новые знания быстрее молодых](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/te-komu-za-40-za-50-i-dazhe-za-60-s-gakom/) - Ни в каком возрасте не поздно, что называется, сесть за парту. Более того, чем старше «ученик», тем легче ему будет даваться учеба.
- [КАК НАПИСАТЬ ПРОДАЮЩИЙ ТЕКСТ: ГЕНИАЛЬНЫЙ ПРИМЕР](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-napisat-prodajushhij-tekst-genial/) - Если честно, я считаю, что все основное давно уже придумано, дело за деталями. И меня часто посещает мысль “Зачем что-то придумывать? Если можно просто взять готовое и улучшить”. Именно поэтому я люблю различные готовые решения, кейсы и формулы, которые всегда можно взять и применить в любой момент времени и в любом бизнесе. В том числе, если разговор
- [«Война за таланты» окончена: победителей нет](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vojna-za-talanty-okonchena-pobedite/) - Автор книги The Talent Delusion Томас Чаморро-Премузик и HR-директор Red Bull Адам Иарсли — о том, почему все попытки найти хороших сотрудников и развивать лидерские качества заканчиваются ничем. Источник — fastcompany.com, перевод — ideanomics.ru. В 1998 году по окончании многолетнего исследования на эту тему специалисты McKinsey объявили, что грядет «война за таланты». В последующие годы,
- [Повальная роботизация](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/povalnaja-robotizacija/) - Исследование центра Reform сообщает, что искусственный интеллект и роботы в ближайшие годы заменят 250 тысяч госслужащих из Великобритании. А по данным отчёта McKinsey, существующие технологии способны автоматизировать 45% действий сотрудников компаний, включая общение с клиентами и работу с документами. Обозреватель vc.ru выяснил, какие профессии уже уходят в прошлое и грозит ли человечеству повальная безработица. Начиная
- [Сильная ли у вас команда? Вот как это понять](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/lidery-silnaja-li-u-vas-komanda-vot-kak/) - Умеют ли в вашей компании принимать решения? 21 вопрос для лидера. Лес Маккион — колумнист Inc., глава консалтинговой компании Predictable Success. Источник русской версии ideanomics.ru. Я часто писал о том, как важно уметь эффективно принимать решения в команде для тех руководителей, которые действительно хотят добиться быстрого роста. И меня часто спрашивают: «А как понять, насколько
- [Как работать меньше, а успевать больше: 10 правил](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-rabotat-menshe-a-uspevat-bolshe/) - Как сократить время, которое уходит впустую, и доводить проекты до конца гораздо раньше. Джефф Сазерленд — советник венчурного фонда OpenView Venture Partners, глава компании Scrum, Inc. и автор управленческой системы SCRUM, помогающей оптимизировать свои усилия, которую описывает в одноименной книге. В этой статье (источник — ideanomics.ru) он рассказывает о десяти главных принципах этой системы. Одно
- [Кто кого кормил в СССР и кто больше проиграл от его развала](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kto-kogo-kormil-v-sssr-i-kto-bolshe-proi/) - Мы решили сравнить — как жили бывшие советские республики до выхода из общего Союза и как живут теперь. Александр ЗАПОЛЬСКИС, kp.ru Четверть века спустя после распада СССР мы до сих пор не можем понять — почему это произошло? Ведь весной 1991 года за сохранение единой страны на референдуме проголосовало 77,7% ее граждан. А уже к
- [Нассим Талеб: Кто такие «Интеллигенты-но-Идиоты»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/nassim-taleb-kto-takie-intelligenty/) - Легендарный автор «Антихрупкости» и «Черного лебедя» об образованных идиотах, которые диктуют миру, как поступать, что есть и за кого голосовать. Нассим Талеб, американский экономист и трейдер, автор теории «Черного лебедя». ru.insider.pro, 19 сентября 2016. Текст дополнен разъяснениями нечастых терминов, которые могут быть непонятны читателю, взятыми из Википедии. Иллюстрации подобраны авторами сайта. По всему миру, от Индии до
- [Ремонт бизнеса. Планирование на основании линий коммуникации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/remont-biznesa-planirovanie-na-osnov/) - Немногие бизнесмены знают, какое огромное количество способов улучшить свой бизнес им доступно. Также как очень маленький процент пользователей персональных компьютеров знают, что вообще можно выкрутить из их настольной станции. Центральная тренинговая компания, Вадим Мальчиков, президент, учредитель Тут у меня есть субъективные представления: я в основном использую ноутбук как пишущую машинку, интернет-браузер и машинку для обработки и
- [Товарооборот на 44% превысил ожидания маркетологов: история акции с «Прилипалами» в «Дикси»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tovarooborot-na-44-prevysil-ozhidanija-ma/) - В середине октября издание TJ обратило внимание на популярность акции «Дикси» с «прилипалами» — игрушками, выдаваемыми за покупку на 500 рублей. Пользователи массово делились своими коллекциями в соцсетях и просили обменять подарки на те, которых им не хватает. В ноябре 2016 года издание РБК сообщило о том, что эта акция обеспечила «Дикси» более 20% квартальной
- [Эксперты «Комсомолки» расшифровали пророчество Ротшильдов на 2017 год!](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jeksperty-komsomolki-rasshifrovali/) - Влиятельный британский журнал «Экономист» вновь вышел с обложкой-головоломкой о важнейших событиях в наступающем году. Влиятельный британский журнал «Экономист» вновь вышел с обложкой-головоломкой о важнейших событиях в наступающем году. По просьбе «Комсомолки» загадочную обложку проанализировали наши постоянные эксперты из Института научных исследований третьего тысячелетия Илья и Юрий БЕЛОУСЫ. ЕВГЕНИЙ ЧЕРНЫХ, «Комсомолка», декабрь 2016 Фото: The Economist
- [Нечто невероятное происходит в мире. А многие из нас и не замечают](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/nechto-neverojatnoe-proishodit-v-mire-a/) - Большинство из нас этого не осознает, но в мире происходит кое-что необычное. Несколько месяцев назад я освободился от рамок привычного общества. Я разорвал цепи страха, в которые заковали меня в системе. С тех пор я вижу мир с другого ракурса: все меняется, но большинство из нас не знают об этом. Откуда мне знать, что мир
- [Стагнация «Википедии»: почему доверять ей все сложнее?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/stagnacija-vikipedii-pochemu-doverja/) - Очевидно, что не стоит использовать «Википедию» в качестве серьезного источника. Ведь даже создатели свободной энциклопедии частенько говорят о ее ограниченности и постоянно придумывают новые инструменты, чтобы контролировать качество текстов. Александр Ткач рассказывают о том, почему «Вики» скоро прекратит развиваться, как ее правильно использовать и существуют ли альтернативные онлайн-энциклопедии. Aleksandr Tkach, портал theoryandpractice.ru Среднестатистический пользователь «Википедии» по
- [Не прошел фейс-контроль: как упростить сценарий регистрации на сайте](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ne-proshel-fejs-kontrol-kak-uprostit/) - Дизайнер интерфейсов Тимофей Стребков рассказал о том, как правильно спроектировать страницу регистрации, и объяснил, почему разработчики сайтов думают только о себе, а не о пользователях.
- [Сколько должен стоить сайт и как выбрать оптимального подрядчика на его разработку](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/skolko-dolzhen-stoit-sajt-i-kak-vybra/) - Меня зовут Андрей Терехов, и я являюсь экспертом рынка разработки сайтов и других интернет-услуг для развития бизнеса. По просьбе руководства amoCRM я подготовил развернутый материал о том, как представителям бизнеса подобрать оптимального подрядчика на разработку сайта своей компании. В первой части мы поговорим о том, как веб-студии считают цены на создание сайта. С этим вопросом
- [Еще о тех, кому остро нужны отчетливо современные сайты](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/eshhe-o-teh-komu-ostro-nuzhny-otchetlivo-so/) - В каких еще сферах остро нужны именно современные сайты? Все, что чувствительно к моде в узком смысле слова: одежда-обувь, украшения и т.д., в т.ч. модные услуги (парикмахерские, салоны красоты и пр.) и информационные товары с «модным» оттенком. Все сферы, где для формирования доверия клиентов требуется продемонстрировать деньги, управляемость бизнеса и его прогресс.
- [Простые действия для быстрого увеличения продаж](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/prostye-dejstvija-dlja-bystrogo-uvelich/) - Этот способ увеличения потока покупателей можно подогнать практически под любой вид бизнеса. Его предлагает Центральная тренинговая компания. Бизнесмены часто расстраиваются в ситуации, когда денег не хватает. И начинают бурно радоваться, когда денег становится больше. Прямо как дети. Я очень люблю наблюдать за веселящимися детьми. И не меньшее удовольствие мне доставляют радующиеся бизнесмены. Конечно, если они не торгуют оружием, наркотиками или алкоголем. И если их бизнес
- [Теория оптимальной остановки](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/teorija-optimalnoj-ostanovki/) - Как найти идеальную квартиру, спутника жизни и место для парковки. Выдержки из книги «Алгоритмы того, чтобы жить» Брайана Кристиана и Тома Гриффинса. Источник theidealist.ru. Оригинал: Medium.com Представьте себе, что вы пытаетесь найти квартиру в Сан-Франциско — в городе, который считается наиболее неподходящим местом в Америке для подобных забот. Стремительно развивающийся технический сектор региона и строгие
- [Козел и корова, или умеем ли мы учиться?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/11201/) - Учимся ли мы на собственном опыте? Только в том случае, когда он заставляет нас переоценить свои ментальные модели. Комментарий 2023 года: собрано из нескольких публикаций, бóльшая часть которых уже исчезла. Любую нашу деятельность направляют глубоко укоренившиеся идеи, стратегии, способы понимания. Системное мышление обозначает их как ментальные модели. Почему мы их так называем? «Ментальные» – потому
- [Почему дисциплина гораздо важнее мотивации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-disciplina-gorazdo-vazhnee-mot/) - Автор блога Wisdomination.com Збынек Драб опубликовал заметку о том, почему дисциплина гораздо важнее мотивации для достижения целей. Сайт ЦП приводит перевод текста — огромное ему спасибо! Есть два главных способа заставить себя что-то сделать. Первый, самый популярный и сокрушительно ошибочный — попробовать мотивировать себя. Второй, менее популярный и полностью правильный выбор — развивать в себе дисциплину.
- [Работа будущего: какие навыки обязательно нужно развить к 2020 году?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rabota-budushhego-kakie-navyki-objazate/) - Как думаете, что будет в 2020 году? Скорее всего, вы смутно себе это представляете, или думаете, что ничего особо не изменится. А вот Институт будущего в США – нет. На протяжении более чем 46 лет своей деятельности эта организация постоянно занимается различными исследованиями о нашем будущем. В том числе они активно исследуют то, как люди будут
- [Самые странные люди на земле: западные, образованные, индустриализованные, богатые, демократические](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/samye-strannye-ljudi-na-zemle-zapadnye/) - Профессор Джо Хенрик и его коллеги пошатнули основы психологии и экономики — и надеются изменить взгляды обществоведов на поведение людей и культуру.
- [Десять причин нанять сотрудника старше 45 лет](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/desjat-prichin-nanjat-sotrudnika-star/) - Такие компании как «Ростелеком», «ФИДЖИ», МТС решили сделать ставку на сотрудников, которым за 45. А в компании SELA трудится работник 80 лет. Люди старшего поколения обладают рядом преимуществ, позволяющих привести бизнес к успеху. Марина Сипатова, EXECUTIVE В 2009 году макрорегиональный филиал «Волга» компании «Ростелеком» организовал агентскую сеть, которая стала точкой входа для большого числа возрастных
- [Как сделать собственное мышление более объективным и какую пользу это принесет](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-sdelat-sobstvennoe-myshlenie-bol/) - Почему мышление людей затуманено абсолютной верой в правоту своих взглядов? Почему неспособные люди думают, что они слишком способны?
- [Экономика будущего. 6 трендов, которые изменят мир](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jekonomika-budushhego-6-trendov-kotorye-i/) - Аналитики Citi Research совместно с Оксфордским университетом назвали шесть глобальных мегатрендов на ближайшие десятилетия. Их кратко представляет Business Insider.
- [20 НЕОЖИДАННЫХ ОТКРЫТИЙ, СДЕЛАННЫХ БЛАГОДАРЯ АНАЛИЗУ ДАННЫХ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/20-neozhidannyh-otkrytij-sdelannyh-blag/) - Почему преступники работают лучше законопослушных людей, вегетарианцы реже опаздывают на самолет, а лучшие подержанные автомобили — оранжевого цвета?
- [20 невероятно жизненных и точных законов Грэйс](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/20-neverojatno-zhiznennyh-i-tochnyh-zakono/) - ...ряд закономерностей, который поможет стать немного мудрее. Вот несколько из них. Возможно, они помогут вам уже сегодня.
- [Андрей Фурсов: Кто на самом деле правит миром?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/andrej-fursov-kto-na-samom-dele-pravit/) - Кто на самом деле правит миром? Об этом "Комсомолка" поговорила с историком Андреем Фурсовым [видео]
- [СТОИМОСТНОЕ МЫШЛЕНИЕ - А ПРИОРИТЕТ ЛИ ЭТО?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/stoimostnoe-myshlenie-a-prioritet-li-je/) - Сегодня владельцы и генеральные директора российских компаний называют среди самых актуальных для них тем в управлении бизнесом управление стоимостью компании. Уже осознается, что если фокус внимания и усилий менеджмента в последние 10 лет в стране был сосредоточен на переходе от учетного мышления к управленческому, то сейчас главный переход, который нам предстоит, - от операционного управления через стратегическое к стоимостному мышлению.
- [Влияют ли деньги на мотивацию?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vlijajut-li-dengi-na-motivaciju/) - Научные факты говорят о том, что связь между вознаграждением, мотивацией и эффективностью гораздо сложнее, чем кажется. Более того, исследователи утверждают, что, даже если позволить людям самим решать, сколько они должны зарабатывать, по всей вероятности, они не будут больше любить свою работу.
- [Как понравиться инвестору (и не только). 10 ошибок при презентации проекта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-ponravitsja-investoru-i-ne-tolko/) - Хочешь презентовать как Стив Джобс? Искусству презентаций можно обучиться довольно быстро. Но на первом выступлении сознание путается, и рассказчик повторяет все типичные ошибки. Я собрал самые очевидные из них. Это не советы из умных книжек, а недавний живой опыт таких же как ты. Как быстро сделать презентацию эффектной, и каких грубых ошибок стоит избегать с
- [Эксперт: Латвия нуждается в революционных преобразованиях](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jekspert-latvija-nuzhdaetsja-v-revoljucio/) - Заметка на портале ИА REGNUM 11 мая 2010 г. и предшествовавшее ей интервью газете "Час".
- [Как понять, что бизнес разрушает вашу жизнь](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-ponjat-chto-biznes-razrushaet-vashu-zh/) - Семь симптомов того, что с работой пора завязывать.
- [Запасной план финансового директора: 11 советов по ведению бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/zapasnoj-plan-finansovogo-direktora-11/) - Стратегия любого бизнеса планируется заранее. Но что делать, если план не выполняется или, наоборот, перевыполнен? Финансовый директор должен заранее просчитывать варианты, чтобы не терять время на корректировку в изменившихся условиях.
- [Планирование проектов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/planirovanie-proektov/) - Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект. Чтобы хорошо планировать, нужно, в первую очередь, хорошо представлять себе, что такое проект и из каких элементов состоит его план.
- [Balanced Scorecard - альтернативные модели](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/balanced-scorecard-alternativnye-modeli/) - Анализ деятельности крупных и средних банков показал, что функционирование без поставленного стратегического менеджмента, является весьма рискованным мероприятием. Исследования в данном направлении приводят к появлению новых парадигм, концепций и инструментов.
- [Стереотипы руководителей и проблемы предприятия (статья вторая)](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/stereotipy-rukovoditelej-i-problemy-2/) - Вторая статья из цикла о стереотипах руководителей, которые вызывают управленческие ошибки. В этой части - ошибки при принятии экономических решений.
- [УБИТЬ ПРОТИВОРЕЧИЕ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ubit-protivorechie/) - Идеальная техническая система — это система, вес, объем и площадь которой стремятся к нулю, хотя ее способность выполнять работу при этом не уменьшается. Иначе говоря, идеальная система — это когда системы нет, а ее функция выполняется.
- [7 лидерских качеств. Что нужно настоящему руководителю?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/7-liderskih-kachestv-chto-nuzhno-nastojashhe/) - Самолидерство (способность контролировать себя) – это, прежде всего, понимание того, что мотивирует вас больше всего, и концентрация своего внимания через мысли и действия на этом мотивирующем элементе. Самолидерство – это также развитие некоторых важных качеств и лидерского потенциала, а именно...
- [Эмоциональный интеллект: разум и чувства на работе и в жизни](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jemocionalnyj-intellekt-razum-i-chuvs/) - Красивое, но непонятное словосочетание «эмоциональный интеллект» все чаще мелькает на страницах профессиональной прессы и в названиях книг. Но как именно сочетается интеллект с эмоциональностью, каким образом он влияет на работу и учебу? В этой статье мы расскажем вам все, что вы хотели знать об эмоциональном интеллекте!
- [Логико-структурный подход в Управлении проектами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/logiko-strukturnyj-podhod-v-upravlen/) - Логико-структурный подход (ЛСП) в управлении проектами мало известен в нашей стране. В то же время он весьма эффективен на всех фазах жизненного цикла проекта, особенно при идентификации, разработке и мониторинге проекта и широко используется в разнообразных проектах, осуществляемых многими международными, правительственными, коммерческими организациями. Например, ЛСП является официальной методологией управления проектами в таких организациях как Всемирный банк, ЮНИСЕФ, ЮСЭЙД, ТАСИС и др.
- [Совместим ли гуманизм с твиттером?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sovmestim-li-gumanizm-s-tvitterom/) - Концепции грядущего тревожны. Обратно к спокойному состоянию не отыграть. То, что пугает нас сейчас, завтра будет казаться тихой гаванью. Внуки будут шокировать органическими имплантами, химическими и виртуальными расширениями. Станут доступны наведенные эмоции, потребность в физическом мире исчезнет. Вероятно, передовые отряды человечества ждет решающее испытание кайфом, а отстающие – экологическая катастрофа.
- [Инновационные подходы к мотивации персонала](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/innovacionnye-podhody-k-motivacii-pe/) - Разработка эффективных методов мотивации и персонала является одной из важнейших задач современного менеджмента. Многообразие теоретических подходов создает непростую ситуацию для руководителей служб управления персоналом промышленных предприятий. От правильного выбора метода оценки зависит успешность системы стимулирования, а значит - степень удовлетворенности работников и, в конечном счете, экономические показатели предприятия.
- [Виды лояльности персонала](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vidy-lojalnosti-personala/) - Исследователи лояльности персонала обратили внимание на то, что она не только имеет разный уровень, но и различается качественно. У одних работников лояльность может быть связана с длительностью работы на предприятии, у других — с ведущими мотивами их деятельности. С практической точки зрения для организации важно не только, лоялен ли работник и насколько (каков уровень лояльности). Необходимо также проводить разграничения относительно того, с какого рода лояльностью мы имеем дело.
- [Демократия или иерархия в управлении?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/demokratija-ili-ierarhija-v-upravlenii/) - Несмотря на то, что автор признает эффективность обоих типов структур - и иерархической, и демократической, душой он всецело на стороне демократов. Это чувствуется. Вот только что делать в тех условиях, когда все-таки нужна иерархия?
- [Когда проще сделать самому…](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kogda-proshhe-sdelat-samomu/) - Хорошая статья о причинах слабого взаимодействия топ-менеджеров. Стоит того, чтобы разобраться в большой схеме. Это, конечно, не единственные причины - в базе лежат проблемы групповой динамики, личностные характеристики, недостаточная квалификация (увы!). Но, убрав то, что описано, вы как собственник получите колоссальный прогресс.
- [Кандидаты-2011: зоны роста](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kandidaty-2011-zony-rosta/) - Кризис пройден, компании начали активно набирать сотрудников, и кандидаты радостно потирают руки: хорошие должности и зарплаты ждут. Но этот энтузиазм необоснован – соискателям нечего предложить. Их знания, навыки и умения плачевны, и работодатели не торопятся ни повышать зарплаты, ни нанимать таких сотрудников. Над чем стоит поработать кандидатам?
- [Прибыль из воздуха – побочные, промежуточные и производные продукты](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pribyl-iz-vozduha-pobochnye-promezh/) - где в Вашем бизнесе прячутся побочные, промежуточные и производные продукты? И как Вы могли бы извлечь из них дополнительную прибыль? Какие интересные случаи использования побочных, промежуточных или производных товаров Вы можете вспомнить?
- [Мотивация на лень?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/motivacija-na-len/) - Очень спорная и - парадоксально - в чем-то очень правильная статья, потому что описывает реально существующие феномены. Достижение оптимума, за которое совершенно обоснованно ратует автор, возможно только на какое-то время; но теперь хотя бы можно понимать, почему. А значит, как-то рулить процессом.
- [Корректируем "производственную близорукость"](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/korrektiruem-proizvodstvennuju-bliz/) - Статьи об экономике предприятия - такая редкость среди западных авторов, что статья становится от своей редкости еще ценнее.
- [Практические подходы к повышению эффективности организации производственных процессов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/prakticheskie-podhody-k-povysheniju-jeff/) - Кризисные явления заставили руководителей предметно заняться оптимизацией управления производством. В первую очередь, скрытые резервы начали искать в сфере управления человеческими ресурсами: уменьшается численность персонала, изменяется режим работы и уровень оплаты труда. Не секрет, что во многих компаниях практически прекратили выплачивать премии; иногда речь идет о прямом сокращении заработной платы, не говоря уже о массовой практике сокращенной рабочей недели, отправке сотрудников во внеочередные неоплачиваемые отпуска… Однако это меры временные, часто недостаточно системные и обоснованные, тогда как реальная ситуация требует серьезного анализа (в том числе и бенчмаркинга) и на его основе — целенаправленной, планомерной и системной работы по повышению производительности труда.
- [Сбыт, который лопнул: ключевые ошибки в управлении цепочкой поставок](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sbyt-kotoryj-lopnul-kljuchevye-oshibki-v/) - За успешными продажами стоит очень много факторов: и качество продукта, и связь между продавцами и производством, и логистика, и многое другое.
- [Качественные методы оценки эффективности рекламы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kachestvennye-metody-ocenki-jeffektiv/) - Качественные маркетинговые исследования представляют собой наблюдения за поведением реальных и потенциальных потребителей. Информация, полученная в ходе таких наблюдений, и выводы не могут быть приведены к какой-либо стандартной форме. Поэтому каждый раз результаты исследования в своем роде уникальны.
- [Продажи и кризис: как научиться жить вместе](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/prodazhi-i-krizis-kak-nauchitsja-zhit-vm/) - Парадокс, но в кризис многие эксперты предлагают использовать те же решения, применялись в период стабильности: инновации, рост, расширение доли рынка... Но эти советы даже не бесполезны, они − опасны. Сегодня нужна скорость: быстрое внедрение, быстрая прибыль. Правильные советы – в главе из книги Херманна Симона «Продажи в кризис».
- [Управлять через ограничения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/upravljat-cherez-ogranichenija/) - Как правило, «ограничение» ассоциируется с чем-то отрицательным. Однако в нач. 1980-х д-р Голдратт создал теорию ограничений (ТОС) для эффективного управления.
- [Как отобрать продажника](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-otobrat-prodazhnika/) - Статья посвящена одной из последних технологий по подбору менеджеров по продажам, которая сочетает в себе элементы всех существующих методов подбора персонала. При условии соблюдения всех необходимых требований она гарантирует 100%-ный результат. Кроме того, в статье анализируются наиболее часто встречающиеся проблемы, связанные с рекрутментом, а также недостатки, характерные для большинства технологий по подбору персонала.
- [БРИК: внимание к талантам](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/brik-vnimanie-k-talantam/) - Затраты на обучение персонала по экономическому смыслу - это инвестиции. Статья описывает формы обучения и насколько популярна каждая из них сейчас и в будущем.
- [Роковое искушение](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rokovoe-iskushenie/) - Есть в психологии такое понятие - сдвиг мотива на цель. Это когда вначале завоевывают рынок, чтобы получить большую прибыль, а потом завоевывают рынок, чтобы завоевать рынок. Ничем хорошим такой сдвиг обычно не заканчивается...
- [Академии апокалипсиса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/akademii-apokalipsisa/) - Читателям предлагается несколько мнений о роли бизнес-школ в становлении взглядов, которые привели к нынешнему кризису. Можно выбрать, какой подход вам ближе.
- [16 инструментов для анализа сайтов-конкурентов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/16-instrumentov-dlja-analiza-sajtov-konk/) - Рано или поздно любая компания, которая ведет свой бизнес в онлайне, задумывается о том, что неплохо бы узнать немного больше о рекламных стратегиях сайтов-конкурентов. К счастью, в сети есть немало инструментов, которые в этом помогут — о них рассказывает Жанна Рожкова на сайте seonews.ru. SEMrush Сервис позволяет провести анализ конкурентных сайтов, источников трафика, ключевых слов, по
- [Стэффорд Бир и жизнеспособные системы в XXI веке](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/stjefford-bir-i-zhiznesposobnye-sistem/) - Небольшая по объему статья, которая сопоставляет две далекие друг от друга концепции - VSM Стаффорда Бира и BSc Нортона и Каплана, а также другие "панели управления предприятием".
- [14 сервисов для создания инфографики](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/14-servisov-dlja-sozdanija-infografiki/) - В последнее время всё чаще можно встретить применение инфографики на блогах и сайтах абсолютно разной тематики. Опытные маркетологи и вебмастера давно поняли, что изображения гораздо убедительней слов. Инфографика — это визуализация данных, или (проще говоря) — искусство передать цифры статистики, информации, данных и знаний образным языком графики.
- [Десять заповедей больших преобразований](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/desjat-zapovedej-bolshih-preobrazov/) - Иногда нужны по-настоящему серьезные преобразования. Учтите необходимые шаги и типичные ошибки, выявленные экспертами Booz Allen Hamilton по 50 компаниям.
- [Как передать бизнес наемному руководителю и при этом продолжать эффективно его контролировать](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-peredat-biznes-naemnomu-rukovod/) - В статье есть несколько (!) сильных мыслей. О том, что такое бизнес, о его границах, о способах контроля, о сущности владения бизнесом. Читатели найдут и еще.
- [«Волчий билет» для генерального директора](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/volchij-bilet-dlja-generalnogo-dire/) - Юрий Барзов, создатель заслуженно знаменитого ресурса E-xecutive, рассматривает изменение агентского конфликта сначала в годы роста, а теперь в кризис.
- [Портрет российского CEO](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/portret-rossijskogo-ceo/) - Российские топы, безусловно, отличаются от западных. Отличие сильное - видно, как говорится, "на глаз". А вот если не на глаз, а точно, измеримо - в чем оно, отличие? Теперь мы можем сказать и даже показать это на графиках. Увы, отличие не в лучшую сторону.
- [За что платить топам?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/za-chto-platit-topam/) - В ближайшие годы нас ждет конец диктатуры первых лиц. Может быть.
- [Рекрутинг в сети, или Где на вас охотится HR](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rekruting-v-seti-ili-gde-na-vas-ohotits/) - Сегодняшний наш пост - не о создании сайтов, а о создании своего имиджа в социальных сетях. Именно в них хедхантеры ищут кандидатов на лакомые должности!
- [Сколько стоит сайт-визитка?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/skolko-stoit-sajt-vizitka/) - В начале октября 2012 года мы провели небольшое исследование диапазона цен на сайт-визитку. Некоторыми результатами и выводами хотелось бы с вами поделиться.
- [Десять советов, как приручить IT-специалиста](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/desjat-sovetov-kak-priruchit-it-special/) - Легко ли вам найти общий язык с вашими сотрудниками IT? Они неразговорчивы, обладают своим, не всем понятным чувством юмора, интересуются больше техникой, чем людьми, и минуты не могут прожить без компьютера и гаджетов. Чем их привлечь? Как приручить?
- [Новый Завет топ-менеджеров](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/novyj-zavet-top-menedzherov/) - Среди клиентов Business Matrix есть компания - дистрибьютор GE Security (ISECO Security Technologies) и ее дочерние компании. Поэтому правила Джека Уэлча нам довелось видеть в действии. Тем не менее в статье есть много верного, над чем стоит задуматься.
- [Три измерения стратегии в чистом виде](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tri-izmerenija-strategii-v-chistom-vide/) - Школ стратегии в мире больше десятка. Три составляющие - ценность, способы и границы - могут быть весьма полезны. Как минимум в качестве одиннадцатого варианта.
- [Восемь схем «развода» клиентов на рынке интернет-маркетинга](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vosem-shem-razvoda-klientov-na-ryn/) - Вы платите $1000 в месяц за поисковое продвижение компании сторонней фирме, которая предоставляет грандиозные отчеты, а ваши продажи почему-то все не растут? Поздравляем – вас умело «разводят»! О том, как избавиться от подрядчиков-мошенников и увеличить эффективность интернет-рекламы, в своей статье рассказывает Евгений Некоз. Евгений Некоз, E-xecutive От авторов Методики успешного сайта: очень толковая, здравая статья! Эти советы
- [Десять главных ошибок веб-менеджера при создании сайта. Ошибки дизайна](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/desjat-glavnyh-oshibok-veb-menedzhera-p-2/) - В прошлом выпуске мы начали сравнение «10 ошибок веб-мастера» по мнению Интернет-агентства «Webicom» с тем, что считается ошибками в Методике успешного сайта – и рассмотрели то, что Webicom назвал «уровнями разработки». Мы не очень поняли, что это такое, но найти отличия оказалось очень просто: авторы материала концентрируются на управлении веб-разработчиками, мы же сосредоточены прежде всего
- [Десять главных ошибок веб-менеджера. Ошибки организационные и финансовые](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/desjat-glavnyh-oshibok-veb-menedzhera-o/) - Начав разговор об ошибках, связанных с управлением разработкой сайта самими дизайнерами, мы перешли к ошибкам, которые допускают заказчики сайта – отсутствие цели и подмена потребностей клиентов своими вкусами. Сегодня мы поговорим тоже об ошибках заказчиков, но ошибках организационного и финансового плана. Напоминаем – сначала идут цитаты из материала агентства Webicom, потом (другим стилем) – наши
- [Десять главных ошибок веб-менеджера при создании сайта. Ошибки навигации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/desjat-glavnyh-oshibok-veb-menedzhera-p-3/) - Рассмотрев ошибки управления разработкой сайта, ошибки заказчиков сайта, ошибки организации, мы переходим к ошибкам навигации. В исходном материале агентства Webicom перечисление ошибок идет по иной логике, нежели используем мы, поэтому сейчас ради удобства изложения мы пропустим ошибку №6, чтобы вернуться к ней в следующей заметке. А пока – ошибка №7. 7. Напрасная растрата ссылок Web
- [Десять главных ошибок веб-менеджера при создании сайта. Стратегические ошибки](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/desjat-glavnyh-oshibok-veb-menedzhera-p-4/) - Сегодня – итоговый пост по результатам сравнения «10 главных ошибок веб-менеджера при создании сайта» по материалам агентства Webicom и по Методике успешного сайта. В предыдущих выпусках мы рассмотрели ошибки управления разработкой сайта, ошибки заказчиков сайта, ошибки организации и ошибки навигации. Остались главные ошибки – ошибки стратегии. В материале агентства Webicom они разрознены (№6 и №10).
- [Проблемы разработки сайтов не там, где их ждут клиенты](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/problemy-razrabotki-sajtov-ne-tam-gde/) - Сейчас, когда мы закончили уже несколько сайтов, мы можем сказать, что основные проблемы при создании сайтов вызывает создание контента. Мы предполагали это с самого начала, но многие клиенты думают иначе – концентрируются на технических проблемах создания сайта. Их мнение связано с прошлым: в свое время они намучились с программированием сайта, когда это было сложно, и
- [Выбор платформы сайта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vybor-platformy-sajta/) - Описаны самые популярные системы управления контентом сайта, они же "движки". Дана сравнительная таблица и подход к выбору правильной CMS.
- [Удивительный город Алматы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/udivitelnyj-gorod-almaty/) - Искренне прошу прощения у наших читателей за долгое молчание – переезд в другой город, да что там – в другую страну! – дело непростое и заняло больше времени, чем предполагалось. Новая работа – заведование кафедрой менеджмента в Университете международного бизнеса – тоже в начале года отняло много времени. Но сейчас потихоньку ситуация устаканивается, и уже
- [Зачем нам добиваться доверия посетителя сайта?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/zachem-nam-dobivatsja-doverija-posetit/) - О доверии посетителя сайта, онтологической уверенности, доверии в цифрах, обратной связи и известном тезисе
- [Сайт вдовы Винчестера](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sajt-vdovy-vinchestera/) - …Практически все знают, что такое винчестер. Даже в двух смыслах знают – как жесткий диск компьютера и как многозарядное ружье. По мнению южан, проигравших войну между Севером и Югом, скорострельность винчестера оказалась одним из факторов победы Севера. Это не относится к тематике нашего сайта, но удержаться невозможно: помимо традиционной интерпретации причин войны рекомендуем ознакомиться с
- [Причины и виды повреждений. Отыскание места течи](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/prichiny-i-vidy-povrezhdenij-otyskanie/) - Заголовок нашей сегодняшней заметки взят из учебника Г.М. Алексеева «Особые случаи морской практики», раздел «БОРЬБА С ВОДОЙ, ПОСТУПАЮЩЕЙ В ОТСЕКИ СУДНА ПРИ ПОВРЕЖДЕНИИ КОРПУСА». Казалось бы – какая связь? Где морские суда и где сайты? Статья входит в цикл о пробоинах на сайтах, который состоит описывает разные проблемы: Причины и виды повреждений. Отыскание места течи
- [Почему теряется доверие к сайту? Дизайн.](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-terjaetsja-doverie-k-sajtu-dizaj/) - правильный дизайн сайта лучший по дизайну сайт зрительные ассоциации кнопки социальных сетей на сайте об авиации портит дизайн вредит функционалу
- [Красиво или правильно](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/krasivo-ili-pravilno/) - устаревший дизайн сайта проблемы навигации наполнение контентом формирование доверия Метрополь дизайнер ошибся Левитас пять секунд
- [Елена Бреслав - победитель ПЕРВОГО ВСЕРОССИЙСКОГО КОНКУРСА ПО ОТКРЫТЫМ ФИНАНСОВЫМ ДАННЫМ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/elena-breslav-pobeditel-pervogo-vse/) - Министерство финансов РФ, пресс-центр, 25 марта 2015 Вручены призы победителям конкурса Минфина России «BudgetApps» В здании Федерального казначейства прошла церемония награждения победителей конкурса Минфина России на открытых финансовых данных «BudgetApps». Гостями церемонии стали участники конкурса, эксперты, члены Совета по открытым данным, представители организаций – партнеров конкурса. Поздравления победителям и благодарность всем участникам конкурса выразили председатель жюри
- [Экспедиторские услуги при железнодорожных перевозках, ресторанный бизнес](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jekspeditorskie-uslugi-pri-zheleznodorozhnyh-perevozkah-restorannyj-biznes/) - При оценке хозяйственной деятельности предприятия, руководителем которого я являюсь, важную роль играет четкая система учета показателей, дающих возможность осуществить качественный анализ хозяйственной деятельности. Для разработки и внедрения методов анализа хозяйственной деятельности на нашем предприятии нам рекомендовали обратиться к г-же Елене Бреслав. В процессе совместной работы по формированию базы данных, методов оценки по всему спектру хозяйственной деятельности мы смогли выйти
- [Вся правда о похеренном поколении девяностых](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vsja-pravda-o-poherennom-pokolenii-dev/) - Люди опытные, взрослые знают: каждое следующее поколение глупее и аморальнее предыдущего. Особенно стыдно старикам за последнее поколение. Кто они, дети Интернета, мобильника и безоблачного кондиционера над головой? Где живут, что едят, к каким ядам чувствительны?
- [16 типов личности: как создавать эффективные команды при помощи MBTI](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/16-tipov-lichnosti-kak-sozdavat-jeffektivnye-komandy-pri-pomoshhi-mbti/) - Практичные рекомендации руководителя, который прошел диагностику MBTI и помогает коллегам лучше разобраться в себе. Дополнено ссылками на подробные портреты.
- [Высокооплачиваемый блеф, или Как вычислить офисного "пузыря"](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vysokooplachivaemyj-blef-ili-kak-vychi/) - Случается, что востребованный топ-менеджер на поверку оказывается лишь раздутым пиаром мыльным пузырем, однако это абсолютно не мешает ему перемещаться из компании в компанию, занимая все более высокие должности. Завистливые сетования на несправедливость мироздания неуместны — возможно, звездный менеджер лишь на первый взгляд не приносит пользы работодателю.
- [«Где мои деньги, и почему нет прибыли?»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/gde-moi-dengi-i-pochemu-net-pribyli/) - Взгляд на топ-менеджеров как на безответственных продавцов своих идей акционерам необычен - их принято представлять людьми более зрелыми. Но автор убедителен.
- [Качество, результативность и эффективность менеджмента](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kachestvo-rezultativnost-i-jeffekti/) - Оценка результативности менеджмента позволяет выявить возможности и направления развития организации, дает информацию о необходимости создания новых направлений деятельности, диверсификации и проблемах взаимодействия участников производственного процесса. Под эффективностью понимается уровень (степень) результативности в сопоставлении с произведенными затратами.
- [Дивидендная политика в современном акционерном обществе. Теория и практика российских компаний](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/dividendnaja-politika-v-sovremennom-a/) - Дивидендная политика - чрезвычайно важная вещь. Она вдвойне, а то и втройне важна тем акционерам, которые приобрели акции на заемные средства - и возвращают кредит за счет дивидендов. Эта практика сейчас все чаще объявляется порочной... как это происходит в России?
- [Необходимые условия реализации программы реструктуризации предприятия](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/neobhodimye-uslovija-realizacii-prog/) - Еще один взгляд на проблемы реформирования деятельности предприятий.
- [Формирование компетенций менеджеров разных уровней для инновационной экономики](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/formirovanie-kompetencij-menedzherov/) - Инновационная экономика и модернизация становятся непреложными условиями развития. Какими будут новые модели управления? Олег Королев в своей статье производит переосмысление универсальных концепций подготовки квалифицированных кадров Генри Минцберга и Ицхака Адизеса в условиях формирования инновационной экономики. Олег Королев, ООО КБ «Экономикс-банк», публикуется в журнале «Инициативы XXI века». E-xecutive Недавний финансово-экономический кризис показал, что отечественной экономике необходимы, во-первых, догоняющая модернизация, во-вторых, развитие на опережение на базе
- [Семь губительных ошибок для предпринимателя](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sem-gubitelnyh-oshibok-dlja-predprin/) - Строите бизнес с партнерами? Бывают ли у вас разногласия? Что станет с бизнесом, если вы окончательно переругаетесь? Обсудите с партнерами эти семь вопросов в самом начале совместной работы. Тогда убережете себя, окружающих и бизнес от ненужных проблем.
- [Четыре способа предсказать провал успешного руководителя](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chetyre-sposoba-predskazat-proval-us/) - Разницу между успешными и эффективными управленцами объяснит Михаил Боднарук. Какой тип руководства вы бы хотели выбрать для себя и своей компании – оставить след в истории или потешить тщеславие?
- [Топ-10 ошибок найма, которые совершают владельцы бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/top-10-oshibok-najma-kotorye-sovershajut-v/) - Обозреватель Уилл Хельмлингер на HR-портале рассказывает о 10 ошибках, с которыми часто сталкиваются предприниматели в процессе найма, и как их можно избежать. 1. Влияние личностного отношения на принятие решений У каждого человека есть свои симпатии и антипатии, но если вы начинаете процесс найма с предвзятого отношения, тогда у вас огромные шансы упустить отличного кандидата. 2. Слишком
- [Каковы Ваши роли в бизнесе?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kakovy-vashi-roli-v-biznese/) - Сегодня я хочу поговорить о том, что такое «роли» в бизнесе, как их распознать и для чего, собственно, это необходимо. Кому-то это поможет узнать себя в бизнесе, осознать реальное ведение дел и перейти на новый уровень. Сделаю я это на примере описания своих ролей и нескольких практических выводах, к чему пришел. Блог Антона Галушко, 02.07.2016
- [Собственники и менеджеры: давайте жить дружно!](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sobstvennik-menedzher/) - У них общая цель и общее дело, однако их противостояние вошло в легенду и вряд ли что-то изменится в ближайшем будущем. А может все-таки есть шанс на перемирие? Андрей Ренард, старший консультант, Москва, e-xecutive.ru Плывут Му-му и Герасим в лодке. Му-му говорит: — Герасим, что случилось? В ответ молчание. — Герасим, что ты молчишь? Опять
- [Стареющий лидер: как понять, что пора уходить?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/starejushhij-lider-kak-ponjat-chto-pora-uh/) - Как признаки старения проявляются в организационном поведении лидера компании? e-xecutive.ru Российские капиталисты первой волны, обладатели больших состояний, стареют. В 2004 году средний возраст 100 самых богатых бизнесменов, участников рейтинга Forbes, составлял 47 лет, в 2019 году – 56 лет. Состав списка за это время обновился более чем наполовину. В то же время средний возраст участников рейтинга
- [Противодействия инновациям и способы их нейтрализации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/protivodejstvija-innovacijam-i-sposob/) - Сопротивление нововведениям так же естественно, как и разнообразно. В любой организации есть те, кто не заинтересован в изменениях, кто стремится сохранить существующее положение. Более того, оно в чем-то полезно, как бывает полезна осторожность. Но если это сопротивление приходится преодолевать, воспользуйтесь коллекцией вариантов уклонения от нововведений, вместе с контрвозражениями, которые на практике срабатывали лучше других.
- [Модели управленческого поведения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/modeli-upravlencheskogo-povedenija/) - Как владельцы, так и управляющие являются рациональными людьми, которые стремятся максимизировать личную выгоду. Существуют противоречия между их интересами.
- [Что менеджеру на пользу, а что во вред](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chto-menedzheru-na-polzu-a-chto-vo-vred/) - Отличная статья: собственнику - о том, как выбрать топа, топу - о том, как разговаривать со средним менеджментом.
- [Мифы и стереотипы современного корпоративного управления](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/mify-i-stereotipy-sovremennogo-korpo/) - Члены совета директоров не управляют бизнесом, а направляют менеджмент на решение стратегических задач и коллективно контролируют ситуацию. Развенчаем мифы.
- [Поиск исполнительного директора и других топ-менеджеров: восемь фатальных ошибок и как их преодолеть](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/poisk-ispolnitelnogo-direktora-i-dr/) - Некоторые ошибки при подборе топ-менеджеров могут быть фатальными для вашего бизнеса. Сценарии использования статьи: кому полезна и почему Собственникам, топ-менеджерам— поможет избежать бесконечного поиска исполнительного директора и других топ-менеджеров, а также затрат, связанных с выходом на работу неподходящих кандидатов. HR-специалисту— упрочить свои позиции в компании, как квалифицированного специалиста. Евгений Севастьянов, генеральный директор Открытая студия Иллюстрации
- [Корпоративное мошенничество: шесть способов потерять успешный бизнес](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/korporativnoe-moshennichestvo/) - Как не дать выжать себя из компании и предотвратить потерю активов. Схема контроля за деятельностью компании. Роман Норман, управляющий директор, Москва, e-xecutive.ru Мы генерируем идеи, создаем компании, развиваем бизнес. СМИ и соцсети рассказывают о головокружительном успехе очередного гениального изобретения, стартапа, инвестиционного проекта. И это так – ежедневно появляются, развиваются и растут сотни и тысячи успешных
- [За какие управленческие решения можно засудить генерального директора](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/otvetstvennost-pered-kompaniej/) - Топ-менеджеру необязательно быть недобросовестным. В каких случаях директор несет ответственность перед компанией, акционерами, владельцами? Роман Норман, управляющий директор, Москва, e-xecutive.ru Представьте ситуацию: Алексей – основатель и генеральный директор IT-компании в форме ООО с сотней сотрудников привлек венчурный фонд, инвестирующий в высокотехнологичный сектор. Переговоры прошли успешно, инвестор вошел в проект с долей 30%, не позволяющей, на
- [Странное чувство](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/strannoe-chuvstvo/) - Пора прекратить полагаться на разум. В мозге человека обнаружена интуиция – она материальна. Это механизм, способный совершать сложные расчеты куда быстрее и точнее, чем то, что мы привыкли называть рассудком. Но этим тонким механизмом необходимо научиться пользоваться, распознавая, когда он подает точные сигналы, а когда скорее заблуждается.
- [10 индикаторов, что вам подходит роль управленца](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/10-indikatorov-chto-vam-podhodit-rol-upravlenca/) - По этим признакам вы сможете выбрать для себя, где поставить запятую в выражении: руководить нельзя подчиняться. Дополнено комментариями авторов сайта.
- [Как работать с зумерами: 7 особенностей нового поколения и советы руководителям](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-rabotat-s-zumerami-7-osobennostej-novogo-pokolenija-i-sovety-rukovoditeljam/) - На рынок труда вышло новое поколение, рожденное в 1997–2012 годах. Какие они сотрудники, как они ищут работу и взаимодействуют с руководителем и командой?
- [Дэн Ариели. Поведенческая экономика](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/djen-arieli-povedencheskaja-jekonomika/) - Проф. университета Дьюка Дэн Ариели пришел к выводу, что наши решения нередко предсказуемо иррациональны: мы действуем по одним и тем же неочевидным сценариям
- [Основные понятия «аналитической стратегии»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/osnovnye-ponjatija-analiticheskoj-str/) - Статья с формальной точки зрения никаким боком не привязывается ни к экономике, ни к человеческому фактору, ник предпринимательству. Это сжатое и для своего объема очень глубокое изложение теории стратегии ведения военных действий. Но, поскольку одна из мировых школ стратегии бизнеса опирается именно на военные метафоры, а язык статьи просто блистателен, я не смогла удержаться. Мне прочитать ее было очень полезно.
- [Как житейские стереотипы мешают принятию выгодных экономических решений](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-zhitejskie-stereotipy-meshajut-prin-2/) - Авторы сайта написали циклы статей о стереотипах руководителей и причинах их ошибок. В этой же статье причины ошибок описаны иначе, с других позиций.
- [«Болевые точки» классической схемы премирования](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/bolevye-tochki-klassicheskoj-shemy-p/) - В компании была внедрена схема премирования «по результатам работы». Однако многие сотрудники посчитали ее несправедливой. По их словам, результаты работы оценивались необъективно, поэтому величина их премии была незаслуженно низкой. В результате руководству пришлось всерьез задуматься о правильности выбора схемы…
- [Особенности российской этики менеджмента](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/osobennosti-rossijskoj-jetiki-menedzh/) - Каждый народ имеет свои обычаи, традиции, свою культуру, политическое и государственное устройство. Все это оказывает влияние на деловые отношения. Наиболее существенное влияние на национальный стиль оказывают ценностные ориентации, особенности восприятия, мышления. Они определяют суть поведения менеджера. Автор сформулировал некоторые особенности этики менеджмента в России.
- [Кто, как и зачем разжигает подковерные войны в компаниях](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kto-kak-i-zachem-razzhigaet-podkovernye/) - У людей много поводов для вражды на работе. Расположение хозяина, карьерные продвижения, привилегии, зарплаты и бонусы, а также статус в компании. Об особенностях иерархических войн в главе из книги Сергея Занина «Наемные работники: подчинить и приручить»
- [10 самых необычных теорий экономистов-нобелиатов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/10-samyh-neobychnyh-teorij-jekonomistov-n/) - В 2013 году «нобелевку» по экономике получили Хансен, Фама, Шиллер (США) за эмпирический анализ цен на активы. H&F отобрал 10 лауреатов за всю историю премии, нашедших необычные решения вечных проблем
- [Системный подход лидера в работе с командой. Не повторяем ошибок трижды](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sistemnyj-podhod-lidera-v-rabote-s-kom/) - Задачи менеджера проекта (лидера) в работе с командой сводятся к повышению эффективности и снижению себестоимости разработки. Эффективность команды во многом зависит от ее участников. Что мешает нам добиться синергетического эффекта? Пробуем разобраться.
- [Правило рычага в переговорах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pravilo-rychaga-v-peregovorah/) - Многие переговорщики в конфликтных ситуациях проявляют жесткость. На противоположном конце спектра — неконфликтные люди, готовые сдать свои позиции без боя. Посередине между этими крайностями — метод компромисса. Четвертый подход рекомендуют сторонники «разумного решения». Они стараются снизить эмоциональный накал подобного столкновения, рассматривают различные варианты, подбирают объективные критерии честного решения. Всегда имеет смысл начинать переговоры с анализа своих преимуществ и слабостей — а также плюсов и минусов другой стороны. Попробуем прямо сейчас.
- [Российские работодатели не смогли заставить работать поколение Y](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rossijskie-rabotodateli-ne-smogli-za/) - Мировые тренды, сбывшиеся в российском HR, это в первую очередь рекрутинг в соцсетях, забота о здоровье сотрудников, E-learning и внимание к поколению Y
- [Типологическая модель мотивации В.И.Герчикова](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tipologicheskaja-model-motivacii-v-i-g/) - Различается мотивация достижения и избегания. Под мотивацией достижения понимается стремление получить определенные блага в качестве вознаграждения за труд, а под мотивацией избегания — стремление избежать наказания или других негативных санкций за невыполнение поставленных задач, недостижение запланированных результатов или неудовлетворительное исполнение функций.
- [Ту ли проблему вы решаете?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tu-li-problemu-vy-reshaete/) - Многие научились писать цели в таблицу или, по крайней мере, в блокнот. Но я до сих пор вижу мало компаний и людей, способных четко определить, какую проблему они решают.
- [Правила Ива Морье: оружие против сложности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pravila-iva-more-oruzhie-protiv-slozhn/) - Вчера в Facebook’-е попалась ссылка на видео выступления Ива Морьё (портал ted.com). Публикация странноватая: видео начинается с последней трети, в описании дано одно правило из шести и т.д. Но сам подход очень понравился! Поэтому я просмотрела весь ролик и выписала правила, дополнив их своими комментариями или рассуждениями. В 2021 году заметка дополнена кратким содержанием книги «Шесть
- [К переговорам – во всеоружии!](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/k-peregovoram-vo-vseoruzhii/) - Без эффективного планирования и точной выработки целей результаты оказываются зависимыми от случая и не контролируются человеком, ведущим переговоры.
- [Как побеждать в переговорах, используя окружающее пространство](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-pobezhdat-v-peregovorah-ispolzu/) - Какие приемы психологической манипуляции переговорщик может перенять у цыган? Как чувствовать себя «в своей тарелке» на любой территории?
- [КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ: DRIVE & FUN ИЛИ НЕОБХОДИМОСТЬ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/komandoobrazovanie-drive-fun-ili-neobhodim/) - Никогда не рассчитывайте, что так называемый «профессионал» действует исключительно в ваших интересах. Дэвид Махони Сартан Галина, канд.психол.наук, автор книги «Тренинг командообразования», Катарсис. Источник статьи — treko.ru. Часть 1. Распространенные ошибки в теории группового развития В настоящее время тренинги командообразования чрезвычайно распространены. Руководители и сотрудники любят совместные выезды на природу, интересные развлекательные мероприятия, отдых и неформальное общение. Считается, что
- [Организационная структура: пошаговая оптимизация](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/organizacionnaja-struktura-poshagova/) - Какой алгоритм нужно соблюдать при оптимизации организационной структуры компании? Как выявить организационные проблемы, с которыми сталкивается компания? Почему Генеральный Директор компании «Донг Фенг КомТранс Рус» не стал переделывать всю организационную структуру? Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор компании «BPM Консалтинг Групп», Москва. Генеральный Директор 15 декабря 2014 Чтобы понять, какая нужна организационная структура, сначала следует ответить на ряд вопросов: В
- [10 ловушек в нашей голове](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/10-lovushek-v-nashej-golove/) - Миллионы российских граждан подрабатывают политологами, экономистами и социальными психологами. Чуть ли не на каждой кухне можно услышать развернутое объяснение того, что происходит в России, на Украине, на всей планете. Мы не только способны оценить событие (самым объективным образом!), но и объяснить, что творится в голове у каждого из участников. Правда, это у нас редко получается
- [Теория поколений: чем вы отличаетесь от ваших родителей, бабушек и дедушек?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/teorija-pokolenij-chem-vy-otlichaetes-o/) - Что заставляет людей разного возраста делать выбор в пользу того или иного товара? Каковы ценности каждого поколения? Теория поколений объясняет эти различия. Излагает теорию Евгения Шамис на портале e-xecutive.ru. Поскольку материалов по данной теме много, а сама теория представляется очень полезной, авторы сайта снабдили ее иллюстрациями, щелчок по которым переведет вас на соответствующий источник информации. Бизнес-футурологи (специалисты, занимающиеся
- [Почему «верхи» и «низы» в компаниях не понимают друг друга](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-verhi-i-nizy-v-kompanijah-ne/) - Взаимное неуважение между руководителями и рядовыми работниками сильно бьет по эффективности частного бизнеса. Можно ли сблизить два этих мира? И как это сделать? Святослав Бирюлин, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Некоторое время назад я модерировал очень статусное мероприятие. Стоимость участия была настолько высокой, что присутствие случайных людей в зале полностью исключалось – все собравшиеся представляли крупные
- [Надо ли делать крайними продавцов, когда не растут продажи?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/nado-li-delat-krajnimi-prodavcov-kog/) - В войнах между отделами маркетинга и продаж, не будет победителей. Может выиграть только вся компания в целом, преодолев эгоцентризм и искренне обратившись к клиентам. Николай Зверев, консультант, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Ситуация, когда компании недовольны результатами работы своих отделов продаж, в последнее время возникает все чаще. Со стороны кажется, что уровень продавцов массово перестал отвечать имеющимся реалиям.
- [КАК ПРАВИЛЬНО ДАТЬ ОТПОР КОНФЛИКТНЫМ ЛЮДЯМ?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/soprotivlenie-negativu/) - Почему мы не даем отпор тем, кто день за днем высасывает из нас энтузиазм и жизнелюбие и отравляет жизнь всем окружающим? Как научиться оказывать сопротивление негативным людям, не сорвавшись при этом? Как противостоять, не теряя контроля и не рискуя усилением конфликта? По материалам книги Марка Гоулстона «Ментальные ловушки на работе». Прочитайте книгу Марка Гоулстона «Ментальные ловушки
- [Как избавиться от незаменимых сотрудников и избегать возникновения незаменимости: пошаговый алгоритм действий](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-izbavitsja-ot-nezamenimyh-sotrudnikov-i-izbegat-vozniknovenija-nezamenimosti-poshagovyj-algoritm-dejstvij/) - Как незаменимые сотрудники разрушают вашу компанию. Сценарии использования статьи: кому полезна и почему: собственникам, топ-менеджерам, руководителям, незаменимым сотрудникам Евгений Севастьянов, генеральный директор Открытая студия Почти во всех компаниях есть незаменимые сотрудники. Для собственников и топ-менеджеров это всегда головная боль. К примеру, внедрение нововведений в компании почти всегда сталкивается с непробиваемой стеной в виде незаменимых. Почему
- [Почему ошибается руководитель (окончание)](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-oshibaetsja-rukovoditel-5/) - Заключительная статья цикла. Полностью весь материал, собранный к настоящему моменту авторами статьи по данной проблематике, включен в книгу "Матрица бизнеса".
- [10 главных игр, в которые математики играют с нашим умом и совестью](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/10-glavnyh-igr-v-kotorye-matematiki-igr/) - Математики все время норовят описать нашу жизнь как формулу. Порой получается очень убедительно. Но это только до тех пор, пока в игру не вступают чисто человеческие переменные — совесть, доверие, жажда справедливости, эгоизм, альтруизм. Тут математика перестает работать и начинается как минимум психология. Мы отобрали десять самых ярких интеллектуальных игр, в основе которых жизнь во
- [Как сделать так, чтобы руководитель и консультант не разочаровались друг в друге, или советы обеим сторонам консалтингового проекта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-sdelat-tak-chtoby-rukovoditel-i-k/) - Статья, написанная "по мотивам" реального конфликта между клиентом и бизнес-тренером, посвящена способам "взаимной страховки" обеих сторон консалтинга.
- [Умеете ли вы работать в команде: что это значит на самом деле?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/umeete-li-vy-rabotat-v-komande-chto-jeto/) - «Умеете ли вы работать в команде» — частый вопрос на собеседованиях. В нем скрыто два значения: что значит «уметь» и что значит «работать в команде»? Разобраться в вопросе помогла в своей статье Ангелина Шам, автор курса «Как принимать решения в команде» в «Академии» HeadHunter. Есть два психологических портрета человека. Кого из них вы бы взяли
- [Чем командообразование отличается от корпоратива](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chem-komandoobrazovanie-otlichaetsja-o/) - 11 сигналов к тому, что вашей команде нужен специальный тренинг. Как поставить задачу организатору, чтобы получить нужный эффект? Дмитрий Шеломенцев, старший консультант, Новосибирск, e-xecutive.ru Разговаривая с собственниками компаний, часто слышу такое мнение о командообразовании: «Я не сторонник специально для этого организованных мероприятий. Они мне кажутся пафосными, и я на них некомфортно себя чувствую, не при
- [Собственник/топ-менеджер: как разделить функции](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sobstvennik-top-menedzher-kak-razdelit-funkcii/) - ВЛАДЕЛЕЦ бизнеса – это профессия, которая предполагает свои функциональные обязанности, навыки и умения. Ее носители -- это те, кто РАЗВИВАЕТ СВОЙ БИЗНЕС.
- [Патологии организаций и управленческих решений](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/patologii-organizacij-i-upravlenches/) - Подобно врачу или адвокату, руководитель организации имеет дело с патологиями и ошибками, которые можно разделить на две группы: в строении организаций и в управленческих решениях. Рассмотрим и проиллюстрируем их примерами из опыта практической работы.
- [Мотивация в команде: почему фальшивит ваш «оркестр»](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/motivacija-v-komande-pochemu-falshivit/) - Для тех, кто много работает с командами – руководителей, тренеров, консультантов, внедряющих и сопровождающих организационные изменения – знакомо состояние групповой рассогласованности, разбалансированности, «неуправляемого хаоса». Светлана и Сергей Макарчевы представляют на портале e-xecutive.ru авторское развитие концепции «потока» и делятся практическими инструментами настройки командной мотивации. Один – воодушевлен и высоко мотивирован. Другой – инертен, осторожен, занимает выжидательную позицию,
- [Восемь проблем российских организаций, или Как избавиться от типичных патологий](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vosem-problem-rossijskih-organizac/) - Руководители организаций постоянно сталкиваются с одними и теми же патологиями и пожинают плоды «болезней» в виде серьезных проблем. Правильный диагноз – прямой путь к выздоровлению!
- [5 конфликтных ситуаций, которые можно обернуть на пользу компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/5-konfliktnyh-situacij-kotorye-mozhno-obernut-na-polzu-kompanii/) - Противоречия в команде не всегда привносят деструктив в рабочий процесс. Как увидеть пользу в спорной ситуации и принять грамотные меры по решению конфликта?
- [Управление конфликтами: основные методы и варианты действий](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/upravlenie-konfliktami-osnovnye-met-2/) - Конфликт — это сигнал того, что произошло что-то неладное в коммуникациях либо появились какие-то существенные разногласия. Практика показывает, что существуют три направления (способа) управления конфликтами: уход от конфликта, подавление конфликта и собственно управление конфликтом. Каждое из названных направлений реализуется при помощи специальных методов. Рассмотрим некоторые из них, а также общий алгоритм по воздействию на конфликтную ситуацию и рекомендации относительно поведения в конфликтных условиях.
- [Приемы урегулирования конфликтов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/priemy-uregulirovanija-konfliktov/) - Конфликт является распространенным явлением в рабочей среде. Часто конфликт — это результат восприятия. Часто конфликт предоставляет возможность для улучшения. Таким образом, важно понимать (и применять) различные техники урегулирования конфликтов.
- [Как удерживать ценных сотрудников](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-uderzhivat-cennyh-sotrudnikov/) - Чтобы сотрудники работали хорошо и не спешили увольняться, рекомендуем заботиться об их комфорте. Баланс между комфортом и затратами на персонал достижим.
- [Взлетит ли бизнес? Как протестировать идею за 7 шагов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vzletit-li-biznes-kak-protestirovat-ideju-za-7-shagov/) - Какие способы помогут заранее понять, что ваш продукт работать так, как вы задумали? Что он будет пользоваться спросом? Что его удастся успешно развить?
- [Как Power BI помог нам победить управленческий хаос и повысить маржинальность бизнеса в 3 раза](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-power-bi-pomog-nam-pobedit-upravlencheskij-haos-i-povysit-marzhinalnost-biznesa-v-3-raza/) - Автор рассказывает об инструменте, который поможет навести порядок при минимуме усилий – Power BI. Автору помог справиться с экстремальным кейсом.
- [Переработка как смысл жизни](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pererabotka-kak-smysl-zhizni/) - Рассказ Б. Бажанова, советского партийного работника, о том, как перестройка канцелярской работы облегчила жизнь персоналу и вызвала его недовольство.
- [История цифровой трансформации рекламной сети](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/istorija-cifrovoj-transformacii-reklamnoj-seti/) - Описание цифровой трансформации компании, которая началась с желания урегулировать проблемы просроченной дебиторской задолженности.
- [Продажа платежом красна](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/prodazha-platezhom-krasna/) - Продажи с отсрочкой выплат — так работает большинство компаний. Но некоторые партнеры начинают злоупотреблять добротой, и вы остаетесь без наличных. Что делать?
- [5 теорий, на которых держится мотивация сотрудников](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/5-teorij-na-kotoryh-derzhitsja-motivacija-sotrudnikov/) - Как давать правильные стимулы сотрудникам? Все ли завязано на потребностях и почему кому-то важнее карьерный рост, а кому-то — деньги?
- [Теория поколений: как и почему она поменялась за 30 лет?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/teorija-pokolenij-kak-i-pochemu-ona-pomenjalas-za-30-let/) - Что представляет из себя теория поколений и насколько адекватна реальности? В прошлом году ей исполнилось ровно 30 лет, и за это время она заметно изменилась.
- [Гипотеза о сверхпузыре](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/gipoteza-o-sverhpuzyre/) - Когда ученый не способен зарабатывать деньги, его презирают, а прогнозы отрицают. Когда способен, ненавидят. Между тем прогнозы Дж. Сороса оправдываются.
- [Тип организационной культуры и HR](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tip-organizacionnoj-kultury-i-hr/) - Современная HR-практика предоставляет целый арсенал инструментов, моделей и методик. В качестве возможного критерия предлагается тип организационной культуры.
- [Организационная культура](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/organizacionnaja-kultura/) - Замечательная статья. До ее прочтения я воспринимала организационную культуру в общих чертах. Теперь появился инструмент, в каких местах искать болевые точки.
- [Чему руководители и HR-ы могут научиться у спортивных менеджеров](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chemu-rukovoditeli-i-hr-y-mogut-nauchitsja-u-sportivnyh-menedzherov/) - Хороший фильм, руководителям есть чему поучиться. Правда, характеры главных героев раскрыты слабо, особенно аналитика. Но главное - менеджер ему поверил.
- [Эффективный, но деструктивный](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jeffektivnyj-no-destruktivnyj/) - Как управленцу понять, что некоторые его личные качества негативно влияют на доверие подчиненных, их инициативность и атмосферу в коллективе. Как это исправить?
- [Почему искусственный интеллект изменит нашу жизнь сильнее, чем кажется](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/pochemu-iskusstvennyj-intellekt-izmenit-nashu-zhizn-silnee-chem-kazhetsja/) - Что изменится, когда ИИ станет еще совершеннее и начет заменять персонал компаний? Готовится ли к массовой безработице? Или учиться? Чему?
- [Рыночек](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rynochek/) - Юмористическая, но точная иллюстрация основных маркетинговых ходов и приемов на примере базарной торговли. Первоисточник найти не удалось, к сожалению.
- [Премия за ошибки: как работает этот подход в бизнесе?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/premija-za-oshibki-kak-rabotaet-jetot-podhod-v-biznese/) - Сама по себе допущенная ошибка, если она вовремя замечена и найдено решение для ее исправления, имеет большую ценность для компании.
- [Что делать, чтобы не потерять работу в кризис](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chto-delat-chtoby-ne-poterjat-rabotu-v-krizis/) - Что происходит на рынке труда в корпоративном секторе и как удержать свои позиции в компании? Взгляд на ситуацию глазами соискателя, успешно обходящего барьеры.
- [Жизнь после BANI. Восход новых миров](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/zhizn-posle-bani-voshod-novyh-mirov/) - У нового мира, в который нас забросил 2022 год, есть новое имя, и даже не одно. Это акронимы – SHIVA и TACI. Рассмотрим каждый из них.
- [Путешествие по спирали](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/puteshestvie-po-spirali/) - Сложно представить себе что-то более желанное для бизнеса, чем модель, которая позволила бы описывать эволюцию корпоративной культуры и управлять ею.
- [7 грехов российского бизнеса, которые приводят к стагнации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/7-grehov-rossijskogo-biznesa-kotorye-privodjat-k-stagnacii/) - Описанные проблемы действительно существуют. С одной только поправкой: описанные проблемы встречаются не только в России.
- [Как определить настоящего профи](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-opredelit-nastojashhego-profi/) - Как вычислить голос настоящего профессионала в толпе говорунов, «звезд» и людей из прошлого? Какие категории профессионалов существуют?
- [РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ОТ И ДО](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/razrabotka-marketingovoj-strategii-ot-i-do/) - Задача этого поста не доказать необходимость разработки маркетинговой стратегии. Его задача – предложить практическое руководство по созданию стратегии.
- [Вознаграждение как отражение трудового вклада](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/voznagrazhdenie-kak-otrazhenie-trudov/) - Описание причин недовольства сотрудников типичными системами оплаты труда и преимуществ оплаты труда по результатам (PFP - Payment for performance). В статье мало говорится о том, какими убеждениями и качествами должен обладать руководитель, чтобы последовательно применять PFP. Собственно, такая задача автором статьи и не ставилась. Но читатель может примерить роль такого руководителя на себя и подумать об этом. Справился бы он?
- [Как Европа стала богатой](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-evropa-stala-bogatoj/) - Как страны, доминирующие в современном мире, сумели обеспечить себе такое процветание? Почему Великое обогащение началось именно в Западной Европе XVIII века?
- [Скрытые чемпионы: секреты успеха немецких компаний](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/skrytye-chempiony-sekrety-uspeha-nemeckih-kompanij/) - Сабина Рау, основатель Института скрытых чемпионов бизнес-школы ESMT, рассказала, как занять свою нишу, и что нужно компании, чтобы выйти на международный рынок
- [9 головокружительных трендов в веб-дизайне в 2021 году](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/9-golovokruzhitelnyh-trendov-v-veb-dizajne-v-2021-godu/) - Авторам сайта эти тренды не показались такими уж головокружительными - их легко реализовать привычными средствами разработки сайтов без повышения их стоимости.
- [АНАЛИЗ РАЗРЫВОВ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/analiz-razryvov/) - Анализ разрывов – инструмент, который позволяет понять, где вы находитесь на данный момент, и что нужно сделать, чтобы прийти туда, где вы хотите быть.
- [КАК НАЙТИ ПОТЕРИ В ПРОЦЕССАХ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-najti-poteri-v-processah/) - Потери отсутствуют только в идеальных процессах. Но с идеальные процессы не существуют. Поэтому крайне важно уметь обнаружить и устранить потери в процессах.
- [СТОЯ НА ПЛЕЧАХ ГИГАНТОВ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/stoja-na-plechah-gigantov/) - Фундаментальные концепции цепи поставок в основе подхода Lean. Универсальное прикладное применение этих концепций; Результаты Hitachi Tool Engineering.
- [Последний актив Зеленского](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/poslednij-aktiv-zelenskogo/) - Статья не про Зеленского и даже не про Украину - а о том, почему государство зависит от бюрократии и почему армия чиновников бывает важнее обычной армии.
- [Стратегические матрицы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/strategicheskie-matricy/) - Статья содержит подборку матриц, которые помогают принимать стратегические решения. Они расположены в порядке логического применения и образуют алгоритм.
- [Мотивационные ключи к психологическому типу руководителя](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/motivacionnye-kljuchi-k-psihologichesk/) - Очень хочется подавляющему большинству руководителей расписать нечто вроде "типовой инструкции по управлению персоналом" и руководить людьми, как механизмами. Это понятно - без меры занятому руководителю так проще. Собственники, вынужденные управлять руководителями, оказываются в точно таком же положении. Автор статьи хотел им напомнить, что прежде всего они все-таки люди...
- [Экономическая теория и практика управления: преодоление разрыва](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jekonomicheskaja-teorija-i-praktika-upra/) - Продолжение цикла статей "Апокрифы науки управления". Практично, как всякая хорошая теория. Да еще и прекрасно систематизированная.
- [Тренды веб-дизайна в 2013 году](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/trendy-veb-dizajna-v-2013-godu/) - Всем привет! Хотел бы поделиться с Вами наиболее полной информацией о тенденциях и направлениях веб-дизайна уже в нынешнем 2013 году. Хабрахабр, Sunriks 22 января 2013 25 основных трендов веб-дизайна в 2013 году по версии DesigNonstop Присутствие достаточно многих трендов обусловлено стремительным и массовым развитием мобильного интернета. Хабр, автор Sunriks DesigNonstop Хабр, автор Sunriks Минимализм За
- [ТОП 8 киллеров клиентов на сайтах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/top-8-killerov-klientov-na-sajtah/) - Популярный youtube-блогер Lee Kei и команда Callbackhunter сделали видеорейтинг "ТОП 8 раздражителей людей на сайтах". Возможно, на вашем сайте есть эти киллеры клиентов, и именно они сдерживают вашу конверсию и продажи.
- [Тренды веб-дизайна и дизайна сайтов в 2021 году](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/trendy-veb-dizajna-i-dizajna-sajtov-v-2021-godu/) - Коронавирус закончится, а сайт останется. Как модернизировать свой проект на ближайший год: где дать волю дизайнеру, а где – разработчикам продукта. Блог компании impulse, Нико Гибрадзе, ведущий дизайнер в impulse.guru 2020 год стал переломным для многих предпринимателей. Кто-то успешно запрыгнул на волну онлайна. А кто-то канул в лету, так и не познав возможностей, которые дала
- [Рост экономики РФ по расчетам МВФ в два раза превысил цифры Росстата](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vvp-pps-rossii/) - Первые статистические данные по мировой экономике за 2018 год, опубликованные на этой неделе, выглядят удивительно, особенно для России. Федеральное агенство новостей, 24 Апреля 2019 Не будем лишний раз указывать на условность показателя внутреннего валового продукта (ВВП) и традиционно существенную разницу в цифрах Международного валютного фонда (МВФ) и Всемирного банка (ВБ) — разницу, которая объясняется несовпадением
- [Великая шахматная доска: геополитика на службе экономических интересов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/velikaja-shahmatnaja-doska-geopolitika/) - Истерика зашкаливает. Запад заходится в ней. Те, кто застал «холодную войну» времён противостояния СССР и США, не помнят ничего подобного. Прежняя «холодная война» напоминала упорную, но вялую схватку двух изрядно уставших тяжеловесов. Теперь же Запад проводит яростные атаки на Россию, захлёбываясь в лицемерии, демагогии, лжи и собственной желчи. Многие говорят, что уже идёт Третья мировая
- [FAQ: Геймификация в бизнесе — механики и типы игроков](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/faq-gejmifikacija-v-biznese-mehaniki-i-t/) - Разбираемся, что такое геймификация, как использовать ее в бизнесе, на какие типы делятся игроки и какие существуют механики. Материал подготовлен на основе интерактивного курса Константина Сахнова — старшего гейм-дизайнера Mail.Ru Group, который работает в игровой индустрии с 2007 года. Подготовил Павел Федоров, редактор блога «Нетологии». netology.ru, 23.01.2015 Что такое геймификация Геймификация (игрофикация) — это применение
- [Технология истории](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tehnologija-istorii/) - Скрытые субъекты и мировые войны: глобальное управление в ХХ веке История и культура Хазин.ру, Андрей Фурсов Арнольд-Джозеф Тойнби-младший Первая мировая война способствовала укреплению закрытых групп мирового согласования и управления англосаксонской элиты и упрочению англо-американских связей по закрытой линии при росте противоречий по открытой линии — между Великобританией и США как государствами. В 1916 г. команда Милнера, его
- [Шесть ошибок в формировании корпоративных ценностей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/shest-oshibok-v-formirovanii-korporat/) - Почему работа с корпоративной культурой в большинстве случаев приводит к негативным результатам? Что следует сделать в компании для эффективного формирования корпоративных ценностей? На эти и другие вопросы порталу HR-tv.ru ответил эксперт по корпоративной идентичности Тимур Ядгаров. Иллюстрации подобраны авторами сайта из размещенных в открытом доступе на Photosight.ru. В беседе с нами Тимур поделился соображениями, почему компания, уделившая
- [Моя игра: 5 правил "свободы" для коллектива](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/moja-igra-5-pravil-svobody-dlja-kollekti/) - «Я пришла к руководству и предложила урезать мне ползарплаты». Как возникли пять правил организации работы коллектива, которые, казалось бы, дают каждому неограниченную свободу, а на самом деле – требуют высокой самодисциплины, что позволяет добиваться эффективности работы всего оргмеханизма и какая фраза потушит любой рабочий конфликт, порталу HR-tv.ru в рубрике «Необычная компания» рассказала Виктория Вирта, основатель Академии
- [ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ: ДЕСЯТЬ ВАЖНЫХ ПРАВИЛ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/finansovo-jekonomicheskaja-model-desja/) - Зачем могут понадобиться такие модели финансовому директору, экономисту, да и в принципе любому топ-менеджеру? В первую очередь для того, чтобы просчитывать последствия управленческих решений, прежде чем принимать их.
- [ШЕСТЬ ФАКТОРОВ УСПЕХА ПРОЕКТА ПО ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/shest-faktorov-uspeha-proekta-po-opti/) - Как обезопасить и застраховать себя от неудачных последствий вмешательства в систему управления? Как оценить готовность предприятия к проекту? Как правильно оценить ресурсы перед проектом по реорганизации системы управления и добиться максимального результата в конце? Статья основывается на реальном опыте авторов в области постановки и оптимизации системы управления на российских предприятиях. Статья рассчитана на тех, кто заинтересован в развитии своей компании, осознает необходимость изменений и готов приложить собственные силы для достижения нужного результата.
- [Микроэкономическая премия](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/mikrojekonomicheskaja-premija/) - Нобелевская премия по экономике 2014 присуждена за анализ рынков и их регуляции
- [СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ: 3 ШАГА К СВОЕЙ ЦЕЛИ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/slozhnye-peregovory-3-shaga-k-svoej-celi/) - Во время деловой встречи с несговорчивым контрагентом продукции нужно уметь играть с ним по его правилам.
- [АНАТОЛИЙ ВАССЕРМАН: ЗАЧЕМ ВОЗРОЖДАТЬ ОТЕЧЕСТВЕННУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И КАК ЭТО СДЕЛАТЬ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/anatolij-vasserman-zachem-vozrozhdat/) - Экономика России находится в упадке. Всё чаще высказывается мнение, что для ее возрождения необходимо отказаться от ориентации на экспорт сырья и начать реиндустриализацию. Для этого необходимо смягчить денежно-кредитную политику, поддерживать экспорт и защищать отечественных производителей. Кроме того, необходимо изменить информационное пространство страны.
- [А вы соблюдаете эти 10 правил делового этикета?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/a-vy-sobljudaete-jeti-10-pravil-delovogo-je/) - Многие воспринимают этикет как нечто архаичное, полагая, что за ним стоят надуманные правила и церемонии, которые только усложняют жизнь, — мы же и так знаем, что не надо вытирать руки о скатерть. Но, увы, элементарных знаний недостаточно — особенно для людей, которые строят карьеру, планируют продвигать себя и свой бизнес. Перед вами 10 правил делового этикета.
- [Сергей Капица:  История десяти миллиардов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sergej-kapica-istorija-desjati-milliar/) - О том, почему история все время ускоряется, грозит ли нам демографическая катастрофа и как изменится мир еще при жизни этого поколения, рассказывает известный российский популяризатор науки, автор модели численного роста человечества Сергей Петрович Капица
- [IQ-тест для босса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/iq-test-dlja-bossa/) - Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, что каждый десятый российский работник считает своего босса пустоголовым и безграмотным, а половина уличала начальство в глупостях. И лишь 36% гордятся тем, что их босс умный человек и настоящий профессионал.
- [Вопрос, который обязательно стоит задавать при найме](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vopros-kotoryj-objazatelno-stoit-zad/) - Когда Вы нанимаете человека на любую постоянную или проектную работу - неважно, токарем ли, торговым представителем или директором по производству - имеет смысл обязательно задать соискателю, помимо прочих, один простой вопрос.
- [Business Intelligence и Data Mining. Ищем точки пересечения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/business-intelligence-i-data-mining-ishhem-tochki-peresechenija/) - Рано или поздно практически любая компания, которая развивается интенсивным, а не экстенсивным путем сталкивается с поиском неиспользованных возможностей в бизнесе. Чаще всего на помощь приходит аналитика в самых разных вариантах (от базового варианта до интеллектуального анализа данных). Расширенная аналитика (advanced analytics) является технологическим тредом, который включен в TOP-10 Gartner стратегических технологий на 2009-2010, 2011, 2012 года.
- [Система управления миром: когнитивные инструменты](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sistema-upravlenija-mirom-kognitivny/) - Практика использования науки и информации как идеологического прикрытия политических проектов давняя. На фоне развития ИТ-технологий она вышла на новый уровень.
- [Дуглас Хаббард. Как измерить всё, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/duglas-habbard-kak-izmerit-vsjo-chto-ug/) - Среди людей бытует мнение, что многие вещи в мире не поддаются количественной оценке. Это широко распространенное заблуждение наносит существенный ущерб экономике, общественному благосостоянию, окружающей среде и даже национальной безопасности. В результате убежденности в невозможности измерения таких «нематериальных активов», как качество, отношение к делу, удовлетворенность клиентов, бренд и т. п., принимаемые решения часто оказываются необоснованными, а порой и ошибочными.
- [ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ: КАК ПОКУПАТЕЛИ СОВЕРШАЮТ ВЫБОР](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jemocionalnye-zatraty-kak-pokupatel/) - H&F изучил исследования учёных и выяснил, какие факторы влияют на потребителей в процессе принятия решения о покупке.
- [Исландский сценарий в Латвии?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/islandskij-scenarij-v-latvii/) - В статье проведен анализ состояния Банка Латвии. Жизнь показала правильность анализа - БЛ выдержал и панический обмен латов на валюту 18 ноября 2008, и катаклизмы с Парексом. Понятно, что ему это было непросто, но пока его руководство справляется.
- [Нобелевские лауреаты и их предупреждения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/nobelevskie-laureaty-i-ih-preduprezhd/) - Среди Нобелевских лауреатов были не только те, кто сработал "на" кризис, но и те, кто предупреждал об опасностях реализующегося сценария развития.
- [27 КНИГ, КОТОРЫЕ СЛЕДУЕТ ПРОЧЕСТЬ КАЖДОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/27-knig-kotorye-sleduet-prochest-kazhdom/) - На книжном рынке масса изданий, которые рассматривают вопросы менеджмента, лидерства, дают советы по построению карьеры и организации своего дела. Как в этом многообразии выбрать самое интересное и полезное для развития? Мы подготовили материал о 27 важнейших книгах для предпринимателей по версии проекта Business Insider.
- [Работа не убежит](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rabota-ne-ubezhit/) - Еще одна статья о производственном поведении наемного персонала в кризис. Можно сказать одно: пока ЭТО не изменится, устойчивого экономического роста не будет.
- [Мы так не договаривались](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/my-tak-ne-dogovarivalis/) - Профессор МГУ, экономист Александр Аузан объясняет, что с точки зрения институциональной экономики и теории общественного договора происходило в России в два последних десятилетия и что может произойти в ближайшие несколько лет.
- [Возможен ли был китайский путь для СССР](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/vozmozhen-li-byl-kitajskij-put-dlja-sss/) - Постепенный переход от плановой системы к рыночной, успешно осуществленный в Китае, был в принципе возможен и в СССР, и только ошибки тогдашнего руководства привели к тому, что эта возможность осталась нереализованной, считает автор.
- [Апокрифы науки управления](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/apokrify-nauki-upravlenija/) - Собственно статья очень короткая и, по сути, является предисловием к совершенно замечательной сводной таблице, иллюстрирующей развитие менеджмента как науки. Не так много доводилось мне встречать в жизни более информативных публикаций.
- [О чем говорит нам форма воронки конверсии. Визуализаторы конверсионной воронки](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/o-chem-govorit-nam-forma-voronki-konver/) - Воронка конверсии — это визуализация изменения числа посетителей на сайте при прохождении ими стадий процесса покупки/заказа (или этапов конверсии). Matt Cutler и Jim Sterne в своей статье E-Metrics: Business Metrics For The New Economy различают 4 формы воронок конверсии. Взято из блога Флексалекс 05.09.2013 и дополнено пояснениями авторов сайта. Различные формы воронки конверсии сайта. Как получить такое
- [Пробоины структуры. Откуда на сайте мусор?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/proboiny-struktury-otkuda-na-sajte-mu/) - Те, кто скачал и изучил Методику успешного сайта, знают, что такое мусор на веб-странице, и умеют его отличать. Для тех, кто этот раздел пока еще не смотрел, поясняем: мусор – это все то, что не относится ни к функционалу страницы, т.е. не работает на цель сайта, не является описательной частью страницы, не служит навигации и
- [Как пользоваться бизнес-планом?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-polzovatsja-biznes-planom/) - Заказывая бизнес-план, многие предприниматели хотят, чтобы такой документ понравился, в первую очередь, инвестору или кредитору. При этом совсем не думая о том, что для самого предпринимателя наличие бизнес-плана может оказаться гораздо полезней! Если правильно воспользоваться бизнес-планом, он может стать полноценным руководством и хорошим инструментом для реализации любой бизнес-идеи!
- [Отзыв о поиске резервов в компании по оказанию санитарных услуг](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/31408-2/) - Заниматься финансовым анализом в нашей фирме я начала с 1998 года. Первую помощь в этом вопросе нам оказали наши консультанты по подготовке к внедрению международного стандарта по контролю за качеством 9001-2000. Я по образованию врач, и финансовый анализ для меня был «terra incognita». 3 года мы работали по первой схеме, но с развитием и ростом фирмы
- [Отзыв председателя Правления Рижской торгово-промышленной палаты](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/otzyv-predsedatelja-pravlenija-rizhskoj-torgovo-promyshlennoj-palaty/) - Как консультант Вы ценны следующим: точностью диагностики, лаконичностью формулировок, понятными и эффективными рекомендациями, учитывающими фактор времени.
- [Чему учить — корректному или правильному?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/chemu-uchit-korrektnomu-ili-praviln/) - Почему советское образование было лучше? ИМХО: ослабело представление преподавателей о жизни. Они знают теорию, но не знают, как она преломляется в жизни и что при этом происходит на практике.
- [За что Советская власть расстреляла Николая Кондратьева?](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/za-chto-sovetskaja-vlast-rasstreljala-n/) - ...тема колхозов появилась в комментариях к статье «Обвинительное заключение». Речь там шла о промежуточных итогах развития Латвии под националистическими лозунгами. Итоги, мягко говоря, неутешительные. По ходу обсуждения возник вопрос – а почему «все предприятия, акциями которых владел "трудовой коллектив", не были жизнеспособны в принципе»?

## Страницы

- [Поговорим о бизнесе](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/) - Сайт консультанта по экономике и финансам, психолога-консультанта Елены Бреслав. Предлагаю обсудить проблемы в бизнесе – вашем или чужом и найти их решение.
- [Поговорим о бизнесе](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/) - Сайт консультанта по экономике и финансам, психолога-консультанта Елены Бреслав. Предлагаю обсудить проблемы в бизнесе – вашем или чужом и найти их решение.
- [Инструменты работы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/instruments/) - Инструменты работы с конфликтами психолога-консультанта Елены Бреслав. Большинство заимствовано из других наук и дисциплин, но исключительно полезны.
- [Методы работы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/методы-работы/) - Методы работы психолога-консультанта Елены Бреслав при обращении по поводу конфликтов. Выбор конкретного метода или их набора зависит от ситуации.
- [Обновления библиотеки](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/blog-po-biznesu/obnovlenija-biblioteki-matrica-bizne/) - Коллеги, перед вами — самые новые публикации нашей библиотеки. Если вам не обязательны самые свежие посты, а интересует определенная тема, то целесообразнее воспользоваться боковым меню. Администратор2026-06-14T06:23:35+00:00 Защищено: Карты бизнес-процессов Администратор2026-06-14T06:23:35+00:0014 июня, 2026|Введите пароль для просмотра комментариев. Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль: Пароль: Администратор2026-06-09T13:03:04+00:00 Как превратить «драмы» коммуникации в управляемый диалог
- [Об авторе](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ob-avtore/) - Елена Бреслав, консультант по экономике и финансам, канд. экон. наук. Точная диагностика проблем бизнеса и их причин, поиск резервов, панели управления.
- [Формы работы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/o-nas/) - Аутсорсинг экономической работы: расчетно-аналитические работы, консультации, семинары и тренинги по вопросам экономики, финансов, бюджетирования и т.д.
- [Библиотека](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/blog-po-biznesu/) - Публикации по различным темам и аспектам бизнеса с удобной рубрикацией и возможностью перейти в соответствующий раздел библиотеки.
- [Библиотека для владельцев бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sobstvennikam/) - Если вы — владелец бизнеса Собственник (владелец бизнеса) с позиций автора сайта — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в тот или иной бизнес и желающий получать от этого выгоду. Выгода собственника может быть двоякой: это (1) текущий доход и (2) прибыль, получаемая им уже после продажи компании. Собственник заинтересован в максимальной отдаче
- [Библиотека для конкурентов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/konkurentam/) - Когда мы вступаем в конкуренцию Если вас интересует положение дел на другом предприятии, к которому вы не имеете прямого отношения, то вы выступаете как конкурент. Вам важно, насколько уверенно чувствует себя предприятие на рынке и какова динамика его развития. Как конкурент вы можете хотеть узнать еще очень многое, и прежде всего – какие факторы привели
- [Шаблон о компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/template-about-company/) - About Us About Us Scelerisque dignissim in leo at magna donec mi metus ipsum luctus nam elit. Главная Что мы предлагаем Формы работы Библиотека Об авторе Best solutions Real-life Strategy to Reach Your Goals. Real-life strategy to reach your goals. Scelerisque dignissim in leo at magna donec mi metus ipsum luctus nam elit sociis luctus
- [Записаться](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/записаться/) - Записаться на консультацию к Елене Бреслав по вопросам экономики и финансов предприятия можно по нескольким каналам.
- [Библиотека для руководителей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/rukovoditeljam/) - Руководитель принимает решения в части стратегического и оперативного управления бизнесом и прежде всего хочет знать возможности для управленческого маневра.
- [Как мы работаем](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kak-my-rabotaem/) - Как работает консультант? Наши клиенты — это не столько компании, сколько люди: владельцы предприятий, руководители верхнего и среднего звена, специалисты. И когда они приходят на консультацию, первое, что надо определить, — в каком качестве он пришел сегодня? Ведь в разные моменты времени и в разных ситуациях один и тот же человек может преследовать интересы бизнеса и выступать
- [Что мы предлагаем](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/13200-2/) - Диагностика ситуации в бизнесе Когда нужна диагностика? Ответ простой: всякий раз, когда вам непонятна ситуация в компании или перспективы развития — компании или отрасли. Вы передаете консультантам исходные данные для анализа: отчетные формы, бюджеты, интервью, — и получаете аналитический отчет с рекомендациями по улучшению ситуации. Воплощать рекомендации вы можете как сами, так и с нашей
- [Финансовые модели для разных сценариев](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/finansovye-modeli-dlja-raznyh-scenariev/) - Мы строим финмодели, которые отражают различные СЦЕНАРИИ, а не просто подсчитываем изменения финансового результата при повышении или понижении объемов продаж.
- [Услуги для бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/business-services/) - Предлагаем Аналитические работы для бизнеса Диагностика ситуации в бизнесе Диагностика нужна всякий раз, когда вам непонятна ситуация в компании или перспективы развития компании, отрасли, рынка. Подробнее Поиск резервов эффективности Углубленный поиск резервов бизнеса в дополнение к результатам диагностики Подробнее Панели управления / дашборды Продуманный набор экранов с актуальными значениями показателей, которые нужны руководству компании для
- [Разработка бизнес-планов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/razrabotka-biznes-planov/) - Бизнес-планы (1) для банков и (2) для руководства компаний с учетом сценариев развития событий, слабых звеньев и узких мест, критических параметров и т.д.
- [Поиск резервов эффективности бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/search-reserves-efficiency-business/) - После диагностики бизнеса инструментами финансового анализа целесообразно провести поиск резервов бизнеса средствами экономического анализа.
- [Панели управления для малого и среднего бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/paneli-upravleniya-msb/) - Разработка панелей управления (дашбордов) для малого и среднего бизнеса в Power BI. Обработки данных и визуализация результатов в реальном времени. Бюджетно.
- [Карта сайта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sitemap/) - Записи На пороге сингулярности: как изменится менеджмент в XXI веке (09/02/0209) Результаты удачного внедрения систем управленческого учета и бюджетирования на основе опыта российских предприятий (17/06/2005) Семь подходов к разработке ИТ стратегий (11/11/2005) Отзыв гендиректора оператора нефтепровода (15/12/2005) Консолидация отрасли и портфельная стратегия компании (11/05/2006) Что такое интеллект-карта (21/06/2006) Отзыв руководителя компании (торговля продуктами питания) (15/12/2006)
- [Диагностика ситуации в бизнесе](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/diagnostika-situacii-v-biznese/) - Вы передаете нам исходные данные для анализа: отчетные формы, бюджеты, интервью, — и получаете аналитический отчет с рекомендациями по улучшению ситуации.
- [Бюджетирование](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/bjudzhetirovanie/) - Предлагается как аутсорсинг всех стадий бюджетирования, так и постановка бюджетирования "под ключ" от формирования финструктуры до анализа исполнения бюджета
- [Анализ конкурентов и отрасли](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/analiz-konkurentov-i-otrasli/) - Узнать, как чувствуют себя конкуренты, очень полезно. А узнать, как будет изменяться рынок и требования клиентов, - это серьезная основа для успеха.
- [Обучаю конфликтовать](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/obuchaju-konfliktovat/) - Обучаю конфликтовать: принимать решение о входе в конфликт, вести себя в конфликте, получать выгоды от конфликта, использовать конфликты на пользу делу и т.д.
- [Отзывы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/otzyvy/) - Отзывы о диагностике Отзывы о поиске резервов Отзывы о разработке дашбордов Отзывы об анализе рынка Отзывы о бюджетах Отзывы о финансовых моделях Отзывы о бизнес-планах Отзывы о сайтах BudgetApps admin2025-04-04T14:14:06+00:00 Команда Академии Пастухова выиграла конкурс Минфина РФ Budgetapps 2016 admin2025-04-04T14:14:06+00:006 января, 2017|BudgetApps, Блог авторов сайта, Отзывы|0 Comments Министерство финансов Российской Федерации провело второй конкурс работ
- [Магазин](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/shop/)
- [Корзина](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/cart/) - [woocommerce_cart]
- [Оформление заказа](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/checkout/) - [woocommerce_checkout]
- [Мой аккаунт](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/my-account/) - [woocommerce_my_account]
- [Главная](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/obuchaju-konfliktovat/publikacii-dlja-biznesa/) - Библиотека для владельцев бизнеса, руководителей, конкурентов и аналитиков. Рубрикация по сферам бизнеса и принятию решений. Можно заказать подборку материалов.
- [Словарь терминов по финансово-экономическому анализу](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/slovar-terminov-po-finansovo-jekonomicheskomu-analizu/) - Мы составили словарь терминов по финансовому анализу (достаточно полный) и экономическому анализу (в части, которая примыкает к финансовому анализу) и предлагаем его вашему вниманию. Отличие нашего словаря от общепринятых в том, что мы использовали максимально простые определения. Например, вместо академического определения «Товарные запасы — это масса товаров, которая находится в каналах обращения в ожидании реализации»
- [Модернизация сайтов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/modernizacija-sajtov/) - Естественной частью наших услуг является модернизация сайтов: мы знаем, что хочет знать клиент о вашем бизнесе и как это оформить, чтобы клиент обратился к вам.
- [Толковый учет](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tolkovyj-uchet/) - Мы настраиваем управленческий учет в соответствии со спецификой отрасли и предприятия + дополнительные фичи при больших клиентской базе, номенклатуре и т.д.
- [Политика конфиденциальности на сайте](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/politika-konfidencialnosti-na-sajte/) - Политика конфиденциальности определяет порядок сбора, хранения, применения, раскрытия и передачи информации, которую сайт получает от посетителей и клиентов.
- [Блог авторов сайта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/blog-avtorov-sajta-2/) - Здесь собраны публикации авторов сайта — как объединенные в циклы, так и отдельные. Циклы статей Администратор2021-03-06T18:23:18+00:00 Публикации Е. Бреслав по экономике предприятия Администратор2021-03-06T18:07:32+00:00 Цикл заметок о доверии к сайту и причинах его уменьшения Администратор2021-03-06T18:08:11+00:00 Цикл заметок о пробоинах сайтов Администратор2021-03-06T17:31:19+00:00 Цикл публикаций по бюджетированию Администратор2021-02-21T07:18:27+00:00 Цикл публикаций о причинах управленческих ошибок Администратор2021-02-19T15:51:49+00:00 Цикл публикаций по
- [Залежи информации внутри компаний](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/zalezhi-informacii-vnutri-kompanij/) - Маркетолог компании, вооруженный инструментами обработки больших данных, получит из залежей информации своей компании столько полезного, сколько не под силу ни одному внешнему консультанту!Какие маркетологи лучше — внешние или внутренние? Голосуем за внешних Располагают сильными методиками: Собирают и обрабатывают большие массивы данных Видят рыночные тренды Голосуем за внешних Плохо обрабатывают информацию: Нет доступа к массивам данных или его надо организовывать Нет инструментария для обработки Не видят специфики клиентов конкретной компании Или видят недостаточно Вы не можете быть уверены,
- [Log In](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/log-in/) - [profilepress-login id="1"]
- [Sign Up](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sign-up/) - [profilepress-registration id="1"]
- [Reset Password](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/reset-password/) - [profilepress-password-reset id="1"]
- [My Account](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/account/) - [profilepress-my-account]
- [My Profile](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/my-profile/) - [profilepress-user-profile id="1"]
- [Member Directory](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/member-directory/) - [profilepress-member-directory id="1"]
- [Сайты: создание, развитие и продвижение](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/sajty-sozdanie-razvitie-i-prodvizhenie/) - Публикации по вопросам создания и развития сайтов разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы. Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку. Основная
- [Управление денежными потоками](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/upravlenie-denezhnymi-potokami/) - Публикации по вопросам управления денежными потоками разделены на разделы. Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку. Управление денежными потоками Кредитная политика и инкассация долгов Обязанности
- [Библиотека для кредиторов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kreditoram/) - Кредиторам и финансистам Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги. Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами. Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком. С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу
- [Оперативное управление](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/operativnoe-upravlenie/) - Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы. Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку. Основной раздел Подраздел
- [Общие проблемы и диагностика бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/obshhie-problemy-i-diagnostika-biznesa/) - Публикации по общим проблемам бизнеса и его диагностике разделены на разделы. Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку. Общие проблемы и диагностика бизнеса Возможности и
- [Кредиты и инвестиции](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/kredity-i-investicii/) - Публикации по вопросам кредитования и инвестиций разделены на разделы. Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку. Кредиты и инвестиции Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности Моделирование бизнеса
- [Вопросы маркетинга, продвижения и продаж](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/voprosy-marketinga-prodvizhenija-i-prodazh/) - Публикации по вопросам маркетинга, продвижения и продаж разделены на разделы. Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку. Вопросы маркетинга, продвижения и продаж Исследования и управление
- [Экономика предприятия](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/jekonomika-predprijatija/) - Публикации по вопросам экономики предприятия разделены на разделы. Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку. Экономика предприятия Нематериальные активы Основные фонды Персонал как актив компании
- [Учет и учетные системы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/uchet-i-uchetnye-sistemy/) - Публикации по вопросам учета и учетных систем компании разделены на разделы. Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку. Учет и учетные системы Корпоративные информационные системы
- [Психология лидерства, управления и сотрудничества](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/psihologija-liderstva-upravlenija-i-sotrudnichestva/) - Публикации по вопросам психологии лидерства, управления и сотрудничества разделены на разделы. Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку. Психология лидерства, управления и сотрудничества Групповая динамика
- [Отношения с контрагентами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/otnoshenija-s-kontragentami/) - Отношения с контрагентами необычайно важны, потому что они и наши клиенты, и наши поставщики, и надзорные органы и вообще все, с кем мы контачим по вопросам бизнеса. Уметь вести переговоры, соблюдать деловую этику и соответствовать другим ожиданиям и требованиям — предмет данного раздела нашей библиотеки. Администратор2026-06-09T13:03:04+00:00 Как превратить «драмы» коммуникации в управляемый диалог Администратор2026-06-09T13:03:04+00:009 июня,
- [Стратегический менеджмент](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/strategicheskij-menedzhment/) - Публикации по стратегическому менеджменту разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы. Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку. Основной раздел в т.ч.
- [Каталог](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/catalog/) - Эконфин 19.06.2019Infogram Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме. Администратор2026-06-09T13:03:04+00:00 Как превратить «драмы» коммуникации в управляемый диалог By Администратор|2026-06-09T13:03:04+00:009 июня, 2026|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments Как

## Document Embedder

- [Чек-лист для проверки дашбордов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ppt_viewer/chek-list-dlja-proverki-dashbordov/)

## Fusion Elements

- [Блок записи с подзаголовком](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/блок-записи-с-подзаголовком/) - Your Content Goes HereYour Content Goes Here
- [Блок информации](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/блок-информации/) - Для того чтобы объединить полученный список функций и задач в процессы, нужно понимать, по какому признаку производить объединение. Что получается на выходе процесса? Зачем процесс существует?
- [Отзывы о БП](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/отзывы-о-бп/) - Отзывы о бизнес-планах
- [Отзывы об анализе рынка](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/отзывы-об-анализе-рынка/) - Отзывы об анализе рынка
- [Отзывы в 3 колонках](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/отзывы-в-3-колонках/) - Отзывы о диагностикеОтзывы о поиске резервовОтзывы о разработке дашбордовОтзывы об анализе рынкаОтзывы о бюджетахОтзывы о финансовых моделяхОтзывы о бизнес-планахОтзывы о сайтахBudgetAppsadmin2025-04-04T14:14:06+00:00Команда Академии Пастухова выиграла конкурс Минфина РФ Budgetapps 2016admin2025-04-04T14:14:06+00:006 января, 2017|BudgetApps, Блог авторов сайта, Отзывы|0 Comments Министерство финансов Российской Федерации провело второй конкурс работ на основе открытых государственных финансовых данных «BudgetApps». В конкурсе приняли участие разработчики
- [Art Work Post Card 4361](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/art-work-post-card-4361/) - влияние уровня безработицы на уровень цен
- [Блок отзывов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/блок-отзывов/) - Работаю с Леной уже много лет, с 2005 года. По роду работы мне часто приходилось попадать в уже сложившиеся коллективы новым менеджером высшего звена, что не могло не вызывать негативных эмоций существующего коллектива (мягко говоря). Помощь Лены, ее умение отделять личные особенности и качества людей от объективных особенностей возникшей конфликтной ситуации очень помогала мне успешно,
- [Отзывы флип-боксами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/отзывы-флип-боксами/) - Алексей Жученко, Рига — ВенаТоп-менеджерАлексей Жученко, топ-менеджер, Рига — Вена Тренинг по командообразованию заставил меня задуматься о роли конфликта в группе. О пользе, которую он приносит при создании команды из коллектива, на первый взгляд вполне благополучного. Для меня очень полезно было на себе испытать смену чувств и эмоций при работе в группе в момент становления
- [Testimonials Flip Boxes Element 4093](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/testimonials-flip-boxes-element-4093/) - james a. deppMarketing Officerjames a. depp "I've been using the services of XYZ Company for my business, and I'm thoroughly impressed. Their professionalism and dedication to customer satisfaction are unmatched. Sed tempore dui ipsum. They truly understand our needs and go above and beyond to deliver exceptional results. I'm grateful to have found such a
- [Simple Business Mega Menu 3533](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/simple-business-mega-menu-3533/) - featured expertiseData & Analytics Sapien pharetra nam egats Marketing StrategyNulla metus ullam corperContent PlanningFusce nec tellus augueSales Management Aptent tac sociosqu asd about companyAptent sed odio facilisy habitas ken felis turpis eget acums dictum. ГлавнаяЧто мы предлагаемФормы работыБиблиотекаОб автореfinancial investmentview project
- [Prints Mega Menu 3499](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/prints-mega-menu-3499/) - FloralBest SellersContemporaryNew ArrivalsAbstractHuge Selection
- [Testimonial Container 391](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/testimonial-container-391/) - “This theme really can do anything. Easy to learn – and although I’m not a professional, I’ve worked with 5 other themes. Avada is without a doubt the most flexible and fun to use.”James Parker Avada Company
- [Отзывы о тренингах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/otzyvy-o-treningah/) - Тренинг групповой динамики позволяет увидеть и почувствовать разницу между тем, как работает сплоченный коллектив и как работают «группы людей» обычно. Для меня это оказалось очень важным. Сегодня я без труда могу определить, с каким коллективом я работаю прямо сейчас, что от него ждать и как обойти острые моменты, которые мешают и/или задерживают работу. Тренинг также
- [Задаваемые вопросы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/zadavaemye-voprosy/) - Frequently Asked QuestionsIn et lorem viverra nibh convallis lacus pellentesque morbi porttitor. [fusion_faq filters="no" number_posts="-1" post_status="" cats_slug="analiz-chistogo-denezhnogo-potoka" exclude_cats="" orderby="date" order="DESC" featured_image="" type="" inactive_icon="fa-caret-square-down far" active_icon="fa-caret-square-up far" margin_top="" margin_right="" margin_bottom="" margin_left="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" boxed_mode="yes" border_size="" border_color="#f0eee5" hue="" saturation="" lightness="" alpha="" hover_color="" background_color="#f0eee5" divider_line="" divider_hover_color="" divider_color="" padding_top="" padding_right="" padding_bottom="" padding_left="" title_tag="h4" fusion_font_family_title_font="PT Sans" fusion_font_variant_title_font="700" title_font_size="19px" title_line_height="1.7"
- [Блок достижений](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/blok-dostizhenij/) - Best solutionsWe strive for diversity across the globeWe Strive For Global DiversityScelerisque dignissim in leo at magna donec mi metus ipsum luctus nam elit sociis luctus et aliquam libero. 30kConverted users85%Sales increased
- [Блок сотрудника](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/blok-sotrudnika/) - Очные консультацииВ центре Калининграда
- [сепаратор снизу](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/separator-snizu/)
- [список категорий](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/spisok-kategorij/) - [php snippet=7] [php snippet=8] [php snippet=9]
- [код списка категорий](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/kod-spiska-kategorij/) - [php snippet=1]
- [список категориий](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/fusion_element/spisok-kategoriij/) - [php snippet=2]

## Рубрики

- [Неклассифицированное](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/uncategorized/)
- [Отзывы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/reply/)
- [Организация с позиций теории систем](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/generalproblems/bussystem/) - Статьи и другие публикации, в которых рассматриваются наиболее общие принципы и правила структуры, функционирования и развития организаций.
- [Общие проблемы и диагностика бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/generalproblems/) - Публикации, касающиеся проблем бизнеса в целом или инструментов их диагностики.
- [Диагностика состояния компании и бизнеса в целом](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/generalproblems/diagbus/) - Публикации, описывающие подходы к диагнотике состояния бизнеса и реальные ситуации.
- [Принятие решений в бизнесе](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/generalproblems/decmaking/) - Публикации, посвященные проблемам, методам и инструментам принятия решений вообще и в бизнесе в частности.
- [Возможности и проблемы использования консалтинга](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/generalproblems/conspub/) - Публикации, раскрывающие возможности, целесообразность, проблемы и тонкости привлечения консультантов.
- [Стратегический менеджмент](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/) - Публикации, посвященные или связанные с проблемами и вопросами стратегического менеджмента, т.е. той части управления, которая ориентируется на долгосрочное приспособление организации к внешней среде.
- [Миссия, видение и стратегия бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/misvisstrat/) - С этого все начинается. Если у вас нет видения вашего бизнеса — это значит, что оно настолько размыто, нечетко, бесформенно, что вы сами не в состоянии увидеть, куда двигаться. Как же передать это другим, как составить план?
- [Миссия и видение бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/misvisstrat/misvis/) - Чем больше набирается консультантского опыта, тем более важным представляется ясное видение будущего компании ее руководством: им ведь надо воплотить его в будущее!
- [Стратегическая цель и стратегические планы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/misvisstrat/targetplan/) - Стратегическая цель — это всегда состояние. То состояние, в которое стоит прийти, чтобы гарантированно или почти гарантированно выполнить стратегический план.
- [Стратегический анализ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/misvisstrat/stratanal/) - Стратегический анализ — сильнейшая штука! По времени он занимает иной раз куда меньше, чем финансовый и уж тем более экономический анализ. Но, будучи правильно проведенным, позволяет совершить настоящий прорыв!
- [Проблемы реализации стратегии](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/misvisstrat/stratreal/) - План есть — теперь его надо реализовать. И «гладко было на бумаге»… Поэтому рассматриваем типичные ошибки реализации стратегии и конкретные кейсы.
- [Методы оценки бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/busvalue/) - Публикации о методах оценки стоимости бизнеса и/или компании как таковой, бренда и т.п.
- [Конфликт между собственником и наемным менеджером](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/agentconf/) - В науке эта проблема называется «агентский конфликт». Имеет веское основание — владельцу (инвестору) нужна максимальная отдача от вложенного капитала, руководителю нужен простор для маневра, а значит, нужен резерв — недоиспользование мощностей. Но на объективную основу зачастую ложатся субъективные фокусы.
- [Оргструктуры и оргпроектирование](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/orgstruct/) - Оргструктура есть инструмент реализации стратегического плана. Она же суть застывшие бизнес-процессы. Как совместить одно с другим, развернуть стратегию на бизнес-процессы и людей, которые их выполняют?
- [Мировая экономика - история, опыт, прецеденты](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/interesting/) - Занимательные и поучительные сведения о людях, достойных быть нашими учителями, и периодах истории, которые заставляли учиться.
- [Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/interesting/famouspeople/) - У великих можно научиться многому — даже их ошибки служат источником опыта и верных решений. А уж тем более их достижения! А их характеры! …
- [Эпохи перемен](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/interesting/changesperiod/) - В периоды быстрых изменений особенно важно принимать осмысленные решения. Потому что, когда кругом все рушится и качается, опору можно найти только в себе самом. А потом, когда успокоится, опора найдется и вовне.
- [Экономические споры](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/interesting/econdiscuss/) - В экономических спорах, как и в жизни, не всегда рождается истина. Но аргументы сторон бывают интересными, важными и поучительными!
- [Кризис начала 21-го века - реальный сектор](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/interesting/crisis21/) - Публикации о динамике, симптомах, событиях первого кризиса 21-го века как он разворачивается в реальном секторе.
- [Кризис начала 21-го века - финансы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/interesting/crysisfin_21/) - Публикации о том, как разворачивался и продолжает развиваться кризис в финансовой сфере: с нее он начался, первый кризис 21-го века, и конца ему в финансах пока не видно.
- [Вопросы маркетинга, продвижения и продаж](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/marketing/) - Публикации по вопросам изучения и влияния на рынок, продвижения продукта, выбора и освоения каналов распределения и т.п.
- [Рынок, продукт и цена](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/marketing/marketprice/) - Публикации и другие материалы, освещающие вопрос и закономерности взаимосвязей между рынком, на котором реализуется продукт, ценой и характеристиками самого продукта.
- [Продвижение, распределение и продажи](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/marketing/distrib/) - Продвижение, распределение и продажи — это разные термины, и стоят за ними разные решения и разные процессы. О каждом из них в отдельности и обо всех вместе.
- [Исследования и управление в маркетинге](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/marketing/marketresearch/) - Чрезвычайно полезный раздел о ведении исследований в маркетинге, об управлении маркетинговыми процессами и разработками, об оценке экономической эффективности вложений в маркетинг и т.п.
- [Экономика предприятия](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/busecon/) - Экономика предприятия — это совокупность долгосрочных решений и, что еще важнее, последствий этих решений. Отличительная особенность экономических решений — они всегда платные. Если что-то можно изменить быстро и дешево — это не экономика.
- [Экономика предприятия в целом](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/busecon/econcomp/) - Наиболее общие долгосрочные решения предприятия и их последствия: они образуют «общий контур», «каркас» предприятия. Этот каркас всегда носит отраслевые черты, но может отличаться и выраженной спецификой.
- [Нематериальные активы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/busecon/nonmatass/) - Публикации о стоимости и эффективности знаний, открытий, патентов и других нематериаьных активов.
- [Основные фонды](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/busecon/immobil/) - Публикации по проблемам приобретения и использования внеоборотных активов.
- [Персонал как актив компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/busecon/stuffecon/) - Публикации о персонале компании с позиций его экономической эффективности. В конце концов, персонал если бы его можно было отразить в балансе, находился бы между основными фондами и товарными запасами и отличался большой вариабельностью и неустойчивостью характеристик. Только и всего. Но как это важно!
- [Управление расходами и себестоимостью продукции](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/busecon/costman/) - Управление расходами — дело крайне важное и нужное. Причем принципиально важно отличать реальную экономию от механического секвестра, когда расходы не сокращаются, а просто откладываются — а потом настигают предприятие всем валом.
- [Управление запасами и логистика](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/busecon/logistics/) - Статьи по проблемам производственной и транспортной логистики, а также управления запасами
- [Оперативное управление](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/) - Оперативное управление — это деятельность не топ-менеджера, а организатора и администратора. Но в реальной практике границы нет, и оперативному управлению должны учиться все. Всю жизнь.
- [Управление персоналом](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/stuffmanage/) - Управлять персоналом трудно. Иногда — почти невозможно. Нередко рискованно. Но без этого компания не является компанией! И стоит помнить, что в русском языке нет единственного числа будущего времени глагола «победить».
- [Организация труда и делегирование](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/stuffmanage/jobstimul/) - Делегировать задачу, поручение, миссию… Организовать работу, процесс, коллектив. Это залог успеха любого дела.
- [Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/stuffmanage/salarysys/) - Публикации, посвященные различным системам оплаты труда, условиям их применения, последствиям ошибок и т.д.
- [Корпоративная культура](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/stuffmanage/corpculture/) - Публикации о том, что такое корпоративная культура, как она формируется и как можно повлиять на ее формирование, на что она влияет сама и т.д.
- [Бюджетное управление](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/budget/) - Публикации по вопросам постановки и функционирования бюджетного управления на предприятии
- [Формальное управление по показателям](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/datamanage/) - Немалая часть процессов управления завязана на те или иные показатели деятельности компании или бизнеса, которые характеризуют различные его сферы или стороны. Об этих показателях в разных ракурсах — публикации данного раздела.
- [Сбалансированная система показателей](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/datamanage/bsc/) - Публикации, посвященные ССП (BSc), а также проблемам ее разработки и внедрения. Основная мода на ССП уже прошла, но идея в основе лежит здравая, поэтому алгоритмы и подходы будут жить долго.
- [KPI - ключевые показатели деятельности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/datamanage/kpimanage/) - KPI — ключевые показатели деятельности — многообразная и гибкая система, которая за счет этих двух качеств подходит любой компании в любой отрасли. А вот публикаций по этой системе относительно мало… но чем можем, тем помогаем.
- [Другие системы показателей деятельности компании](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/datamanage/evaapprais/) - Публикации, оценивающие целесообразность применения показателей EVA, EBITDA и других.
- [Анализ результатов деятельности и поиск резервов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/searchreserve/) - Публикации о том, как, зачем и почему проводить анализ финансовой отчетности и экономических показателей деятельности компании.
- [Финансовый анализ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/searchreserve/finance/) - Публикации о возможностях, целесообразности и алгоритмах финансового анализа.
- [Экономический анализ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/searchreserve/econanal/) - Публикации, касающиеся экономического анализа. Их меньше, хотя сам инструмент — экономический анализ — значительно более мощный, чем анализ финансовый.
- [Процессное управление](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/tqmiso/) - Публикации по проблемам управления качеством продукции, процессов и далее — тотально.
- [Проектное управление](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/projectmanage/) - В наше время любая компания ведет не только рутинную деятельность, но и реализует постоянные или периодические изменения. Такие изменения происходят обычно в рамках проектов, управление которыми требует совершенно других знаний и навыков.
- [Управление риском](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/riskmanage/) - Публикации, посвященные риску, его определению, причинам возникновения, управлению им и т.п.
- [Отношения с контрагентами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/agentrelat/) - Это целый пласт внутри бизнеса, от состояния которого зависит текущее положение дел в компании. А во многом — и будущее.
- [Кредиты и инвестиции](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/libcred/) - Разделы бибилиотеки, особенно актуальные для тех, кто рассчитывает на возврат вложенных средств
- [Моделирование бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/libcred/busmodel/) - Публикации по проблемам моделирования деятельности предприятия: финансового, экономического, аналогового и т.п.
- [Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/libcred/busplan/) - Публикации, авторы которых делятся своим опытом составления, анализа и применения бизнес-планов.
- [Экономическая эффективность инвестиций](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/libcred/ecefinvest/) - Публикации, касающиеся западной и российской меодологии расчета показателей экономической эффективности инвестиций.
- [Управление денежными потоками](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/credpol/) - Публикации, касающиеся проблем формирования и контроля денежных потоков предприятия, дебиторской и кредиторской задолженности и иже с ними.
- [Кредитная политика и инкассация долгов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/credpol/creditpolicy/) - Инкассация долгов — дело неприятное, но очень важное. Потому что продажа не закончена, пока за товар не получены деньги!
- [Политика расходования средств и финансирование](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/credpol/costspolicy/) - Расходы предприятия — это часть его экономики. Но вот финансирование этих расходов — это уже вопрос управления денежными потоками, и у него полно своей специфики!
- [Обязанности и способности финансовых менеджеров](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/credpol/finspec/) - Успешные специалисты, управляющие деньгами, отличаются совершенно особыми качества. И эти качества заслуживают отдельного раздела в нашей библиотеке.
- [Учет и учетные системы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/corpsystems/) - Учет — это первичная функция управления, которая формирует наше мнение о ситуации. И плохой учет заведомо не позволяет руководителям принимать эффективные решения!
- [Корпоративные информационные системы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/corpsystems/corpsyst/) - Публикации о том, как выбирать, настраивать, внедрять и использовать корпоративные учетные системы различных типов.
- [Управленческий учет на предприятии](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/corpsystems/accmanage/) - Публикации о том, что такое управленческий учет, как он работает, кому и почему нужен и т.д. Вообще-то многим нужен очень.
- [Психология лидерства, управления и сотрудничества](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/leadership/) - Можно закончить массу управленческих школ и курсов — а лидером так и не стать. Об особенностях лидерства и ответственности за него — в этом разделе нашей библиотеки.
- [Обучение - возможности, преимущества, проблемы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/leadership/educstuff/) - Обучение — не панацея. Но отсутствие знаний бывает просто фатальным! Задача этих публикаций — показать, когда обучение нужно, а когда требуются другие приемы.
- [Качества руководителя и требования к нему](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/leadership/leaderpret/) - Самый популярный раздел нашей библиотеки. Почему? Заходите — узнаете сами! Мы думаем — потому что лидерами либо хотят быть сами, либо зависят от них.
- [Групповая динамика и проблемы сотрудничества](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/leadership/groupdyn/) - Групповая динамика — страшная штука. Все всегда обходится, если не вмешиваются силы темные или великие, гласит старая мудрость. Так вот, групповая динамика — сила и темная, и великая. Нужно учиться ею управлять.
- [Публикации о Латвии](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/stratmanage/interesting/latvianarticles/) - Публикации о Латвии, которые авторы сайта считают целесообразным разместить у себя.
- [Взаимодействие с посетителями сайта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/allaboutsites/networks-promotion/interconnection/) - Сайт — это способ общаться с людьми, не встречаясь очно. В этом разделе объясняется, как лучше это делать.
- [Повышение доходов от сайтов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/allaboutsites/networks-promotion/incomes/) - Что рекомендуют уважаемые люди для повышения доходов от сайтов?
- [Разработчики сайтов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/allaboutsites/networks-promotion/developers/) - Разработчики сайтов рассказывают о себе, о разработке сайтов, о нюансах и факторах и др.
- [Социальные сети](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/allaboutsites/networks-promotion/social-networks/) - Социальные сети — тема отдельной диссертации. Сайта как такового может не быть, но в соцсетях и вы, и ваш бизнес должны «отсвечивать». Рассказываем, как и почему.
- [Советы экспертов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/allaboutsites/networks-promotion/expertadvices/) - Советы экспертов о том, как лучше продвинуть сайт, в т.ч. в социальных сетях.
- [Эффективное продвижение сайта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/allaboutsites/networks-promotion/sitepromotion/) - Публикации экспертов о продвижении сайта: что нужно, чтобы продвижение было эффективным?
- [Блог авторов сайта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/blog/)
- [Сайты: создание, развитие и продвижение](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/allaboutsites/) - Раздел библиотеки, посвященный сайтам: созданию, наполнению, развитию, эффективности и т.д.
- [Методика успешного сайта](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/allaboutsites/siteconstruction/) - Этот раздел библиотеки является блогом авторов сайта, в котором последовательно, этап за этапом, описана Методика успешного сайта.
- [Продвижение сайтов и социальные сети](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/allaboutsites/networks-promotion/) - Сайт мало создать — надо сделать так, чтобы о нем узнали ваши реальные и потенциальные клиенты. Рассказываем, как этого добиться.
- [BudgetApps](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/reply/budgetapps/)
- [Big data](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/searchreserve/big-data/)
- [Agile](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/actmanage/projectmanage/agile/)
- [О диагностике](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/reply/aboutdiagnostics/)
- [О поиске резервов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/reply/aboutreserves/)
- [Об анализе рынков](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/reply/aboutmarkets/)
- [О бюджетах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/reply/aboutbudgets/)
- [О финансовых моделях](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/reply/aboutfinmodels/)
- [О бизнес-планах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/reply/aboutbusinessplans/)
- [Об управленческом учете](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/reply/aboutman_accounting/)
- [О сайтах](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/reply/aboutsites/)
- [Психологическое консультирование](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/psihologicheskoe-konsultirovanie/)
- [Методы работы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/psihologicheskoe-konsultirovanie/metody-raboty/)
- [Инструменты работы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/psihologicheskoe-konsultirovanie/instrumenty-raboty/)
- [Конфликты](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/conflicts/) - В этом разделе библиотеки собраны публикации о конфликтах, их причинах, решении и пр. Каждая из публикаций относится еще как минимум к одному разделу нашей библиотеки, а то и нескольким. Ориентируясь на список разделов, к которым относится публикация, можно еще до прочтения прикинуть, будет ли она полезна как ответ на интересующий вас вопрос.
- [Нейросети и AI](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/category/generalproblems/нейросети-и-ai/)

## Метки

- [отзыв](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/otzyv/)
- [цели бизнеса](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/celi-biznesa/)
- [бизнес](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/biznes/)
- [сайты](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/sajty/)
- [финансовый менеджер](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/finansovyj-menedzher/)
- [изменения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/izmenenija/)
- [управление проектами](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/upravlenie-proektami/)
- [миллениалы](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/millenialy/)
- [цифровая экономика](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/cifrovaja-jekonomika/)
- [человеческий капитал](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/chelovecheskij-kapital/)
- [экономика](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/jekonomika/)
- [спорное мнение](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/spornoe-mnenie/)
- [коронавирус](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/koronavirus/)
- [переговоры](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/peregovory/)
- [принятие решений](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/prinjatie-reshenij/)
- [TOC](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/toc/)
- [бюджетирование](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/bjudzhetirovanie/)
- [управление](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/upravlenie/)
- [ценообразование](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/cenoobrazovanie/)
- [стратегия](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/strategija/)
- [ИТ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/it/)
- [ТСПМ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/tspm/)
- [организация](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/organizacija/)
- [бережливое производство](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/berezhlivoe-proizvodstvo/)
- [Латвияс Экономистс](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/latvijas-jekonomists/)
- [стереотипы и ошибки](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/stereotipy-rukovoditelej/)
- [тренды веб-дизайна](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/trendy-veb-dizajna/)
- [пророчество Ротшильдов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/prorochestvo-rotshildov/)
- [пенсионная реформа](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/pensionnaja-reforma/)
- [финансовый анализ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/finance/)
- [экономический анализ](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/econanal/)
- [экономика предприятия](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/busecon/)
- [управленческий учет](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/upravlencheskij-uchet/)
- [оплата труда](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/oplata-truda/)
- [экономическая эффективность](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/jekonomicheskaja-jeffektivnost/)
- [подборка публикаций](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/podborka-publikacij/)
- [пробоины сайтов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/proboiny-sajtov/)
- [доверие к сайту](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/doverie-k-sajtu/)
- [теории кризисов](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/teorii-krizisov/)
- [поколения](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/pokolenija/)
- [мотивация](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/motivation/)
- [юмор](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/jumor/)
- [лидерство](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/лидерство/)
- [проклятие победителя](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/проклятие-победителя/)
- [Классификация затрат](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/tag/классификация-затрат/)

## File Type

- [html](https://xn--h1adjbc1b9c.xn--p1ai/ppv_document_tags/html/)