«Мягкое» внедрение изменений в организации
О технологичном консалтинге мы писали, противопоставляя его традиционному. В [...]
11
07, 2012
11
07, 2012
Понимание консалтинга
Статья систематично и доступно описывает, в каких случаях (обстоятельствах) [...]
11
07, 2012
Скрытые ресурсы консалтинга
Консультанты классифицированы. Даже интересно, к какому типу относится наша [...]
11
07, 2012
Кризис глазами консультанта — впечатления одного года
Сейчас пять эмоций захлестывают бизнес: некоторые отрицают спад и [...]
11
07, 2012
Кого берут в советники, или как выбирать консультантов
Большинство руководителей обращаются к консультантам, когда знают, что у [...]
11
07, 2012
Туман вокруг интерим-менеджмента – временного управления
Термин "интерим" не описывает цель и вид управленческих услуг, [...]
11
07, 2012
Решайте задачу, не отходя от ее условий!
И сейчас, и раньше, и много лет тому назад [...]
11
07, 2012
Методология решения проблем
Столкнувшись с проблемой, большинство бросается спешно генерировать решения и [...]
11
07, 2012
Инструменты и методы управленческой диагностики
Руководитель в целом и риск-менеджер в частности должны уметь [...]
11
07, 2012
Ищите проблему!
В каждой организации время от времени возникают кризисные ситуации. [...]