Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и Business Matrix дает вам возможность увидеть бизнес под его глазами, прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Конкуренция ведет к поражению
Что мы узнали о реальных переговорах из онлайн-симуляций? Важно понимать, как вы реагируете на конкурентные и конфликтные ситуации. Марат Атнашев, профессор практики бизнес-школы СКОЛКОВО, и Юлия Данчина, руководитель программ по переговорам той же бизнес-школы, рассказывают, [...]
Деньги будущего: рейтинг вместо счета в банке и другие прогнозы
Деньги — кровь экономического организма. Она становится все более цифровой — развитие финтеха уже трудно отличить от сериала «Черное зеркало». Как в обозримом будущем может измениться денежная система? Оксана Селендеева, ИТ-евангелист и основательница международной [...]
Наука побеждать с помощью квантово-экономического анализа
Размещаем конспект книги А.Шнейдера, Ph.D., Я.Кацмана, Г.Топчишвили. "Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге" - чрезвычайно полезный! Вводная часть взята отсюда, конспект подготовлен Бреслав Е.П. Полный текст книги уже много лет размещен в открытом [...]
Причины неудач при создании и функционировании объединений малых предприятий
Доклад Е. Бреслав на конференции по проблемам саморегулируемых организаций в Санкт-Петербурге в мае 2008. Основной вопрос - почему так много СРО работают неэффективно? Преимущества объединений малых предприятий В отличие от крупного бизнеса, малые предприятия [...]
«Развернуть в матрицу»: как этот прием помогает принимать решения
Универсальный прием, который упрощает принятие решения и структурирует информацию. Годится для маркетинга, управления проектами, решения сложных задач. Евгений Пугачев, инженер, Томск, e-xecutive.ru Недавно я увидел очередной «суперинструмент» для настройки рекламы в b2b продажах в [...]
ЛЕНИН И ОДНА ПАРТИЯ
Статья размещена на ресурсе филателистов. Но она увлекательно рассказывает о Богданове-Малиновском, одном из солпов школы "красных директоров", поднявших СССР. Дорофеев А.С., коллекционер В небольшом райцентре, на днях объявленном столицей Ленинградской области, уже не первый [...]
Как саботировать работу на предприятии. Инструкция ЦРУ 1944 года
В 2008 году был рассекречен документ “The Simple Sabotage Field Manual”. Блестящие рекомендации по снижению эффективности работы! Причем под такими благовидными предлогами, что не придерешься. Блог Дарьи Рудник Похоже, что некоторые из этих правил [...]
Релевантные, нерелевантные и невозвратные издержки
Объединение двух публикаций сайта Финансовые инвестиции - образовательный центр сделано для понимания всех затрат предприятия. Определение Релевантные и нерелевантные затраты выделяются в управленческом учете, поскольку они играют важную роль в контексте принятия управленческих [...]
Стратегические матрицы
Авторы сайта собрали подборку матриц, которые помогают принимать стратегические решения. Они расположены в порядке логического применения и образуют вполне законченный алгоритм. Заполняя одна аналитическую матрицу за другой, вы в итоге придете к правильному стратегическому [...]
ПРИМЕР SNW-АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ
При анализе внутренней среды компании проводят оценку бизнеса компании при исследовании ярда факторов, которые отражают сильные и слабые стороны компании, а также нейтральные аспекты функционирования бизнеса. Для этой цели применяют методику SNW – анализа. Считается, [...]
SPACE-матрица
SPACE-матрица формирует базовый профиль стратегического позиционирования СЗХ путем определения параметров внешней и внутренней среды. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. Глава 11, подглавка 11.3. От авторов сайта: заставка выбрана [...]
Сравнительный анализ методов начисления амортизации
Значительную роль в системе амортизации играют методы ее начисления. Они активно влияют на объем амортизационного фонда, предназначенного для воспроизводства основных средств, на размеры отчислений, включаемых в себестоимость продукции, и в конечном счете на формирование финансовой [...]
Почтальонов 20 лет по ошибке сажали в тюрьму из-за «кривого» ПО
Британская почтовая компания Post Office десятками лет использовала ПО Horizon с ошибкой в коде. Оно применялось для учета всех продаж и вело неверные подсчеты. Программа указывала на недостачу денег, и сотрудники компании, «ответственные» за [...]
«От хорошего к великому»: что стало с «великими» компаниями из книги-бестселлера о бизнесе
Знакомьтесь. Это Джим Коллинз, и его любят «бизнесмены». Ведь он написал в 2001 году книгу о бизнесе, которая разошлась многомиллионным тиражом по всему миру. В книге вводится целая куча каких-то придуманных автором понятий, какие-то [...]
Ребрендинг, рестайлинг, редизайн: чем отличаются и когда они нужны
Когда стоит полностью переосмыслить концепцию и смысловые составляющие бренда, а в каких случаях достаточно изменить визуальные элементы фирменного стиля? Роман Горбачёв, генеральный директор, Логомашина, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru По наблюдениям в нашей дизайн-студии, только один лид [...]
Калькулирование себестоимости продукции
Система учета расходов на производство предусматривает организационную модель, соответствующую достоверному и объективному выявлению результатов хозяйственной деятельности и контролю за ходом производства. Технологические и организационные особенности производства, длительность производственного цикла, количественные и качественные характеристики товаров [...]