Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Почему уходят сильные руководители из хороших компаний
6 типичных причин Какие слабые сигналы в поведении ключевых сотрудников выдают их желание покинуть компанию? Как вовремя отреагировать, чтобы не потерять ценного специалиста? Мария Иванова-Смоленская, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Они умны, вовлечены, эффективны. [...]
Транзактный анализ: какой вы руководитель?
Что стоит знать о моделях поведения? И почему управленцам лучше принимать все свои эго-состояния, в том числе «Родителя» и «Ребенка»? Ирина Невзорова, консультант, Москва, e-xecutive.ru Родитель, взрослый, ребенок: кто вы? В середине прошлого века [...]
7 типичных ошибок, которые приводят стартапы к финансовому провалу
Как соблюдать финансовую дисциплину и выстраивать бизнес-процессы, чтобы первый год деятельности не превратился для компании в последний? Антон Купринов, исполнительный директор, Москва, e-xecutive.ru За последние три года в России число индивидуальных предпринимателей выросло на [...]
DeepSeek про Трампа: основная черта – хвастовство
Побеседовала с DeepSeek-ом о дереве [возможных] решений Трампа по ирано-израильскому конфликту. Ну что сказать, други? Впечатления смешанные. Во-первых, они смешаны из-за того, что впечатления от прогнозов решений Трампа перемешаны с впечатлениями от работы DeepSeek-а. [...]
Ловушки делегирования: как передать задачи, чтобы не облажаться
Почему нам так сложно отпустить контроль? В какие ловушки попадают руководители? Как делегировать задачи грамотно? Леонид Лубочкин, коммерческий директор, Академия 5Prism, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Делегирование — это передача подчиненным задач или полномочий, но не полной ответственности. [...]
Наняли сотрудника, а он не справляется
5 признаков, что проблема не в нем Иногда дело не в человеке, а в том, как выстроена система. Где искать сбой? Дмитрий Трепольский, директор по развитию, Pronline – онлайн PR-агентство, Москва, e-xecutive.ru Вам наверняка [...]
Типичные проблемы молодого руководителя
Наверняка всем очевидно, что в нашей стране практически любой руководитель в сфере IT начинал свою профессиональную карьеру рядовым сотрудником. Причины, побуждающие специалиста начать двигаться в сторону руководящих позиций, могут быть разными, и в зависимости [...]
Ничего не надо
«Мне от этой страны ничего не надо», — пишет нам человек из отапливаемой квартиры с электричеством, водопроводом и канализацией. lex_kravetski, 9 июля, 2010, lex-kravetski.livejournal.com. Текст автора дополнен комментариями авторов сайта. «Я самодостаточен», — добавляет [...]
Проклятие победителя
Почему Нобелевскую премию снова дали за теорию аукционов Нобелевская премия по экономике 2020 года присуждена Роберту Уилсону и Полу Милгрому за развитие теории аукционов и изобретение их новых форматов. Это далеко не первая премия [...]
Распределение затрат
Методы и примеры распределения затрат Распределение затрат — это процесс распределения затрат между различными видами деятельности, продуктами, услугами или отделами внутри организации. Это важный инструмент управленческого учета, поскольку он помогает измерять производительность, прибыльность и эффективность различных [...]
Объект затрат: что это такое и как его идентифицировать
Объекты затрат играют ключевую роль в учете затрат и финансовом анализе. Они необходимы для отслеживания и распределения затрат в организации. С разных точек зрения объекты затрат могут быть определены по-разному. Давайте рассмотрим эту концепцию [...]
Прямые и косвенные расходы в бухгалтерском учете производственной организации
В нашей аудиторской практике мы нередко сталкиваемся с трудностями и ошибками, которые возникают у производственных компаний при квалификации расходов в качестве прямых и косвенных. А это может отразиться на достоверности бухгалтерской отчетности. Рассмотрим порядок [...]
Когда разработчик тебе врёт
Прокрастинация, отмазки и что с этим делать Бро, если ты хоть раз руководил командой — ты это проходил. На стендапе всё звучит красиво: «делаю задачу, осталось чуть‑чуть», «почти готово», «просто баг странный». А потом проходит неделя, [...]
«Проклятие победителя», или Основы стратегии выбора выгодного поставщика
Ценовая политика является одним из самых животрепещущих вопросов для субъектов рынка. Ни для кого не секрет, что все стремятся купить дешевле, а продать дороже. Однако на сложных рынках (к которым относится, в частности, рынок [...]
Обратная связь от сотрудников
Обратная связь от сотрудников является важнейшим элементом в современной организации, которая стремится к постоянному развитию и улучшению своих бизнес-процессов. Она позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, понять потребности и ожидания сотрудников, а также [...]
Принципы обратной связи
Чтобы развиваться в работе или хобби важно регулярно получать обратную связь. Не путать с критикой и похвалой. Обратная связь строится на определённых принципах и всегда представляет собой намного больше, чем просто комментарий. Умение давать [...]