Публикации по общим проблемам бизнеса и его диагностике разделены на разделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
| Общие проблемы и диагностика бизнеса | Возможности и проблемы использования консалтинга |
| Диагностика состояния компании и бизнеса в целом | |
| Организация с позиций теории систем | |
| Принятие решений в бизнесе |
Как скрытые конфликты влияют на финансовые результаты компании
Почему внутренние корпоративные войны и противоречия в команде – это не «личные дела» сотрудников, а прямая угроза финансовой устойчивости бизнеса? Елена Зинина, руководитель, Самара, e-xecutive.ru Владельцы бизнеса зачастую ищут причины финансовых проблем в кризисе, [...]
Почему корпоративный конфликт не должен заканчиваться примирением
Почему рабочий конфликт – это не про человеческие отношения? Как перестроить систему управления, чтобы решать противоречия в команде? Дмитрий Харитонов, генеральный директор, НетКонфликта, Москва, e-xecutive.ru Когда в команде начинается серьезный конфликт, первая управленческая реакция [...]
Пять заблуждений о клиентах на промышленном рынке
Почему убеждение «мы все знаем о своих клиентах» – это коммерческий риск для бизнеса? Как понять реальные критерии выбора поставщиков, чтобы нащупать точки роста? Алексей Тищенко, генеральный директор, Маркаут, Екатеринбург, e-xecutive.ru От руководителей промышленных [...]
Как определить политический режим организации
Как фасилитатору провести стратегическую сессию с учетом политической динамики в рабочей группе? Зачем учитывать режимы власти в компании? Евгений Богач, генеральный директор, Новосибирск, e-xecutive.ru В работе с руководителями я часто сталкиваюсь с ожиданием, что [...]
9 из 10 BI-дашбордов перестают открывать через месяц
Я знаю, почему Раньше моё утро начиналось одинаково: кофе, ноутбук и попытка собрать пазл из пяти вкладок. CRM говорит одно, Яндекс Директ — другое, бухгалтер присылает 1С поздно. Решения о бюджете принимались на глаз. [...]
Как остановить некомпетентного собственника, который топит компанию
Как понять, что основатель компании стал проблемой для собственного бизнеса, и пришло время уступить место профессиональному управленцу? Андрей Галкин, директор по продажам, Т-Банк, Москва, e-xecutive.ru Когда я слышу от собственника, что на рынке нет [...]
Как удержать руководителей среднего звена
Почему увольняются менеджеры среднего звена? Какие механизмы помогут сохранить ключевой слой управления в компании? Елена Уварова, генеральный директор, HRBusiness с Уваровой, Москва, e-xecutive.ru Собственники бизнеса называют критической управленческой проблемой, когда уходят не топы или [...]
Почему стратегия умирает на флипчарте
Почему решения по итогам стратегической сессии не доходят до реализации? Как превратить договоренности в согласованный план действий, который примет команда? Олег Замышляев, партнер, Мозлаб, Москва, e-xecutive.ru На стратегической сессии все выглядит идеально: собственник вдохновлен, [...]
Техника PSDM: как решать сложные проблемы
Как решать сложные проблемы и принимать правильные решения Решение проблем — главная компетенция человека будущего.Эксперт по развитию лидерства Павел Меринов рассказал, что такое сложные проблемы, как принимать решения и почему обратная связь — важная часть [...]