Оперативное управление

Оперативное управление — это деятельность не топ-менеджера, а организатора и администратора. Но в реальной практике границы нет, и оперативному управлению должны учиться все. Всю жизнь.

23 05, 2023

Переработка как смысл жизни

By |2023-05-23T13:00:04+00:0023 мая, 2023|Рубрики: Оперативное управление, Процессное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Борис Бажанов: организация работы канцелярии Оргбюро Источник Моя канцелярия Оргбюро состоит [...]

23 05, 2023

История цифровой трансформации рекламной сети

By |2023-05-23T07:15:21+00:0023 мая, 2023|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Кредитная политика и инкассация долгов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Отношения с контрагентами, Процессное управление, Управление денежными потоками|Нет комментариев

Одна компания хотела автоматизировать работу с дебиторской задолженностью, а [...]

3 05, 2023

5 теорий, на которых держится мотивация сотрудников

By |2023-05-03T07:56:11+00:003 мая, 2023|Рубрики: Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Как давать правильные стимулы сотрудникам? Все ли завязано на [...]

18 02, 2023

Чему руководители и HR-ы могут научиться у спортивных менеджеров

By |2023-02-18T07:26:44+00:0018 февраля, 2023|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Как повысить эффективность бизнеса, внедрив в команду приемы из [...]

16 01, 2023

Почему искусственный интеллект изменит нашу жизнь сильнее, чем кажется

By |2023-01-16T06:11:12+00:0016 января, 2023|Рубрики: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Эпохи перемен|Нет комментариев

Чем опасен искусственный интеллект? И почему использовать ИИ в [...]

4 01, 2023

Премия за ошибки: как работает этот подход в бизнесе?

By |2023-01-08T04:57:42+00:004 января, 2023|Рубрики: Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Управление персоналом|Нет комментариев

В «Пятерочке» уверены, что признаваться в ошибках не стыдно, [...]

4 01, 2023

Что делать, чтобы не потерять работу в кризис

By |2023-01-04T14:37:44+00:004 января, 2023|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Что происходит на рынке труда в корпоративном секторе, и [...]

4 01, 2023

Как определить настоящего профи

By |2023-01-04T10:23:13+00:004 января, 2023|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Как вычислить голос настоящего профессионала в толпе говорунов, «звезд» [...]

4 01, 2023

Теория поколений

By |2023-01-04T10:12:00+00:004 января, 2023|Рубрики: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Стратегический менеджмент, Управление персоналом, Эпохи перемен|Нет комментариев

Почему не умолкают споры об X, Y и Z? [...]

4 01, 2023

Теория поколений: как и почему она поменялась за 30 лет?

By |2023-04-11T08:53:25+00:004 января, 2023|Рубрики: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Вряд ли хоть кто-то в интернете не слышал о [...]

Go to Top