Управлять персоналом трудно. Иногда — почти невозможно. Нередко рискованно. Но без этого компания не является компанией! И стоит помнить, что в русском языке нет единственного числа будущего времени глагола «победить».

15 04, 2021

5 причин неэффективности команд

By |2021-04-15T16:31:35+00:0015 апреля, 2021|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Неэффективных команд в компаниях намного больше, чем эффективных – [...]

1 04, 2021

7 признаков, что ваш бизнес оглох. Как это исправить?

By |2021-04-18T07:50:32+00:001 апреля, 2021|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Если с вами перестали спорить и говорят только приятное [...]

17 03, 2021

Поколения Y и Z: чем они отличаются в работе и как их мотивировать?

By |2021-04-18T07:51:40+00:0017 марта, 2021|Рубрики: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Метки: |Нет комментариев

Как работать с молодыми сотрудниками, и почему Банк России [...]

17 03, 2021

Молодые, активные, недовольные: как удержать сотрудников поколения Y?

By |2021-04-18T07:52:07+00:0017 марта, 2021|Рубрики: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Метки: |Нет комментариев

Почему представители поколения Y переходят с работы на работу [...]

14 03, 2021

Не рычите на собаку

By |2021-03-15T08:11:34+00:0014 марта, 2021|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Конспект книги «Не рычите на собаку» Карен Прайор. В [...]

12 03, 2021

Роли для персонала

By |2021-04-18T07:52:31+00:0012 марта, 2021|Рубрики: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Мы знаем многое о том, как развивается компания и [...]

6 03, 2021

СЦЕНАРНЫЕ ИГРЫ В КОНСАЛТИНГЕ И УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

By |2021-03-06T17:26:04+00:006 марта, 2021|Рубрики: Блог авторов сайта, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Метки: |Нет комментариев

Рассматриваются особенности взаимодействия консультантов и/или руководителей проектов (РП) с [...]

8 02, 2021

Как сплотить команду: пять ювелирных тонкостей

By |2021-02-08T15:26:15+00:008 февраля, 2021|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Именно об этих инструментах забывают руководители, когда надо объединить [...]

7 02, 2021

Как избавиться от незаменимых сотрудников и избегать возникновения незаменимости: пошаговый алгоритм действий

By |2021-02-09T20:57:34+00:007 февраля, 2021|Рубрики: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом|Нет комментариев

Как незаменимые сотрудники разрушают вашу компанию. Сценарии использования статьи: [...]

20 11, 2020

Четыре типологии поведения сотрудников в ситуации изменений

By |2021-03-11T13:07:37+00:0020 ноября, 2020|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Между лидером перемен и сотрудниками возникают устойчивые шаблоны поведения. [...]

Go to Top