Групповая динамика — страшная штука. Все всегда обходится, если не вмешиваются силы темные или великие, гласит старая мудрость. Так вот, групповая динамика — сила и темная, и великая. Нужно учиться ею управлять.

23 05, 2021

Причины неудач при создании и функционировании объединений малых предприятий

By |2021-05-23T16:51:44+00:0023 мая, 2021|Рубрики: Блог авторов сайта, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Метки: , , |Нет комментариев

Доклад Е. Бреслав на конференции по проблемам саморегулируемых организаций [...]

15 04, 2021

5 причин неэффективности команд

By |2021-04-15T16:31:35+00:0015 апреля, 2021|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Неэффективных команд в компаниях намного больше, чем эффективных – [...]

4 04, 2021

Удивительный эксперимент с крысами Дидье Дезора

By |2021-04-04T08:01:01+00:004 апреля, 2021|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Ролевое распределение в обществе практикуют не только люди, но [...]

1 04, 2021

3 средства от беспомощности

By |2021-04-01T18:25:15+00:001 апреля, 2021|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Когда невозможно контролировать или влиять на неприятные события, развивается [...]

17 03, 2021

Четыре феномена поколения Z

By |2021-04-18T07:51:08+00:0017 марта, 2021|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Молодые люди, рожденные в период 1997-2017 годов начинают трудовую [...]

6 03, 2021

СЦЕНАРНЫЕ ИГРЫ В КОНСАЛТИНГЕ И УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

By |2021-03-06T17:26:04+00:006 марта, 2021|Рубрики: Блог авторов сайта, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Метки: |Нет комментариев

Рассматриваются особенности взаимодействия консультантов и/или руководителей проектов (РП) с [...]

20 02, 2021

Почему ошибается руководитель (окончание)

By |2021-02-20T16:37:00+00:0020 февраля, 2021|Рубрики: Блог авторов сайта, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Конфликт между собственником и наемным менеджером, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент|Метки: , |Нет комментариев

Заключительная статья цикла. Полностью весь материал, собранный к настоящему [...]

8 02, 2021

Как сплотить команду: пять ювелирных тонкостей

By |2021-02-08T15:26:15+00:008 февраля, 2021|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Именно об этих инструментах забывают руководители, когда надо объединить [...]

20 11, 2020

Четыре типологии поведения сотрудников в ситуации изменений

By |2021-03-11T13:07:37+00:0020 ноября, 2020|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Между лидером перемен и сотрудниками возникают устойчивые шаблоны поведения. [...]

19 11, 2020

Пять типов сотрудников: как замотивировать и найти подход к каждому

By |2021-03-12T07:43:24+00:0019 ноября, 2020|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Нет комментариев

Условно сотрудников можно разделить на пять пять типов и [...]

Go to Top