Формальное управление по показателям

Немалая часть процессов управления завязана на те или иные показатели деятельности компании или бизнеса, которые характеризуют различные его сферы или стороны. Об этих показателях в разных ракурсах — публикации данного раздела.

18 10, 2013

Два взгляда на сбалансированные показатели

By |2024-02-08T20:19:53+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

В настоящей статье рассмотрены два практических примера: В первом [...]

1 09, 2013

Финансовое моделирование в инвестиционных проектах

By |2021-04-16T17:42:08+00:001 сентября, 2013|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Бюджетное управление, Другие системы показателей деятельности компании, Кредиты и инвестиции, Оперативное управление, Управление риском, Финансовый анализ, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономический анализ|Нет комментариев

Упростить оценку рисков и повысить эффективность принятия стратегических решений [...]

30 03, 2013

Как мобилизовать сложную организацию с помощью сбалансированной системы показателей

By |2021-04-17T06:20:26+00:0030 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Описание, причем вполне живое увлекательное, реальной компании, использующей ССП. [...]

30 03, 2013

Измерение и оценка — ключ к эффективности мирового уровня

By |2021-04-08T13:56:33+00:0030 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Авторы сайта не являются очень уж убежденными сторонниками ССП [...]

30 03, 2013

KPI и BSC: факторы успешного применения

By |2021-04-17T06:26:04+00:0030 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Спор о возможностях системы КПЭ, точнее, об их исчерпанности, [...]

29 03, 2013

BSC и EVA® — конкуренты или союзники?

By |2021-04-17T06:27:26+00:0029 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

В этой статье анализируются два инструмента управления: сбалансированная система [...]

28 03, 2013

С чего начать разработку сбалансированной системы показателей

By |2021-04-17T06:34:40+00:0028 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Все-таки есть в ССП что-то хорошее - при всей [...]

28 03, 2013

Balanced Scorecard для формализации стратегии

By |2021-04-17T06:47:32+00:0028 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Да, давненько не брал я в руки шашек... в [...]

28 03, 2013

Вы сами этого хотели, или Причины популярности сбалансированной системы показателей

By |2021-04-17T06:57:05+00:0028 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Система сбалансированных показателей (ССП или BSc), конечно, потеряла свою [...]

28 03, 2013

Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия

By |2021-04-17T08:10:35+00:0028 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

BSC была разработана как система стратегического управления организацией на [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top