План есть — теперь его надо реализовать. И «гладко было на бумаге»… Поэтому рассматриваем типичные ошибки реализации стратегии и конкретные кейсы.
Первая рекомендация этой главы заключается в следующем: обратите внимание [...]
Организации нередко испытывают сложности с масштабным внедрением инноваций. Для [...]
Джеймс Брайан Куинн (James Brian Quinn), почетный профессор-стипендиат фонда [...]
Большая часть планов по реализации изменений терпит неудачу. Более [...]
Иногда компаниям нужны по-настоящему серьезные преобразования. К «большим переменам» [...]
Судьба решения при его реализации целиком зависит от того, [...]
Стратегические решения отражают точку зрения руководства, на что должна [...]
Стратегия — это планирование действий, которые нужно предпринять, чтобы [...]
Сопротивление нововведениям так же естественно, как и разнообразно. В [...]
Инновация (нововведение) означает процесс создания и внедрения новшеств. В [...]
