Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Динамическая система управления и власти в организации
Власть представляет собой динамическую систему, границы которой подвижны. Руководитель организации не может позволить себе применять только какую-либо одну форму власти: он должен научиться пользоваться всеми формами, стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для [...]
Десять принципов эффективного делегирования полномочий
После принятия решения о делегировании полномочий и выборе сотрудников, которым эти полномочия делегируются, начинается сам процесс делегирования с одновременным наделением правами. Менеджеры должны ясно установить результаты, которых они ожидают от подчиненного, наделяемого полномочиями, а [...]
Выбор и анализ функций управления
Одной из важнейших проблем организации менеджмента является определение целенаправленности его системы, т.е. установление главной (общей) цели существования фирмы. Цель — это желаемое состояние системы. Существуют два вида целей: развития и стабилизации. Цели реализуются посредством [...]
С точностью до наоборот: «вредные советы» по управлению
Конечно, приведенные далее «рекомендации» по управлению скорее походят на известные «вредные советы» Григория Остера, нежели на руководство к действию. Используя иронию, с помощью этих советов «от обратного» мы стремились наглядно иллюстрировать «запрещенные приемы» руководства, [...]
Как взять и удержать власть? 7 правил Лидера
Итак, вы решили взять нового руководителя и передать ему власть над отделом, департаментом или компанией? Начнем с того, что власть надо брать, а не передавать. Если вы решили передать власть менеджеру, то он должен [...]
Куда уходит время? Результаты исследования, инфографика и рекомендации
Публикуем результаты исследования «Куда уходит время?». Олег Проценко, PEP® Worldwide Ukraine Более 200 специалистов, менеджеров среднего и высшего звена из разных компаний ответили на 7 следующих вопросов: Что вас отвлекает, не дает сосредоточиться на [...]
Прибыль из воздуха – побочные, промежуточные и производные продукты
Где в Вашем бизнесе прячутся побочные, промежуточные и производные продукты? И как Вы могли бы извлечь из них дополнительную прибыль? Какие интересные случаи использования побочных, промежуточных или производных товаров Вы можете вспомнить? Александр Левитас, [...]
Как улучшить ваш бизнес и повысить доходы с помощью современного сайта. Советы экспертов
От авторов блога: статью несколько портит то, что в качестве примеров разбирается одна и та же продающая страница - с семинара-тренинга И. Манна по iMarketingу. И хотя семинар хороший, на 1-2 примерах опыта не [...]
Корректируем «производственную близорукость»
На протяжении последних десятилетий множество промышленных компаний пытались так или иначе достичь производственного превосходства, однако лишь единицам удалось добиться желанной цели. Это происходит потому, что производственные стратегии большинства предприятий, то есть решения, связанные с [...]
Склад как бедный родственник? 9 принципов складского хозяйства
Скажи мне, какой у тебя склад, и я скажу, какая у тебя компания. Так можно перефразировать русскую пословицу. Если деятельность компании не связана с логистикой, то и отношения со складом, как правило, не “складываются”. [...]
Логистическая стратегия компании – поэтапное творчество
Опыт показывает, что в настоящее время на российском рынке логистика компаний не имеет четкой стратегии развития и ограничена лишь исполнением текущих задач, причем зачастую представлена лишь логистикой центрального филиала, оставляя удаленные подразделения без внимания. [...]
Влияние жизненного цикла товара на изменение параметров цепи поставок
Не первый случай использования различных стадий жизненного цикла продукта как критерия принятия ряда стратегических решений. Это правильный критерий, потому что от "возраста" продукта зависит, что с ним делать - как от возраста человека зависит, [...]
Взаимосвязь логистики и маркетинга
Материальный поток, двигаясь от первичного источника сырья через цепь производственных, транспортных и посреднических звеньев к конечному потребителю, постоянно увеличивается в стоимости. Проведенные в Великобритании исследования показали, что в стоимости продукта, попавшего к конечному потребителю, [...]
Логистика: планирование материальных потоков. Практика vs Теория.
Данный труд рассматривается как попытка написания серии статей на тему рассмотрения проблем возникающих при попытке «натягивания» теории на практику. Ну или о попытках переноса западных стандартов ведения бизнеса на суровую Российскую действительность)). Не это [...]
Семь пунктов для прозрачной системы закупок
Сопоставьте экономию от увольнения двух-трех топ-менеджеров в вашей компании и экономию от пяти процентов снижения закупочного бюджета. Результат могут вас удивить!Олег Лашин e-xecutive.ruКризис. Рецепты выживания. Снижаем затраты на закупки!Экономический кризис, все активнее проявляющийся в реальном секторе [...]
Сбыт, который лопнул: ключевые ошибки в управлении цепочкой поставок
Не секрет, что в нынешних экономических условиях перед большинством производителей и дистрибьюторов остро стоит вопрос повышения оборачиваемости финансов. Компании хотят меньше зависеть от заемного капитала, который стал дорогим и труднодоступным. При этом многие, чтобы [...]
Резервы? Они есть у вас. Нужно захотеть и суметь их реализовать
Весьма и весьма заслуживающая внимания схема организации работы с поставщиками в интересах клиентов. Общих клиентов, заметьте, потому что поставщики продают через вас - им. Позабавило только, что автор назвал эту схему "придется брать проблему [...]
Управление запасами
Давняя, но нестареющая статья об управлении запасами. Много ссылок на западный опыт, мало - на наш. Наверное, в этом есть некая сермяжная правда. Алексей КОМАХА, канд. эконом. наук. Из материалов журнала "Финансовый директор" (Киев) [...]
Определение потребности в закупаемых ресурсах
Условно все материальные расходы по обслуживанию запасов можно разделить на три большие группы: затраты, связанные с организацией закупок; затраты, связанные с хранением; убытки, связанные с неадекватностью наличия запасов. Проблемы управления перечисленными расходами могут быть [...]
Через совершенствование логистической инфраструктуры к реализации стратегии компании
В сегодняшних условиях предприятиям приходится отказываться от избыточных запасов, сокращать время на выполнение основных производственных и транспортно-складских операций, менять структуру ассортимента (изготавливать ту продукции, на которую есть спрос), уделять пристальное внимание устранению брака и [...]
Основные принципы и понятия логистики
Логистика в современном понимании — это наука о планировании, контроле и управлении доставкой, складированием, перемещением материальных потоков в процессе доставки, переработки и доведения готовой продукции до потребителя. Логистика несет ответственность за рациональную организацию товарных [...]
Управление запасами: снижение расходов и увеличение прибыли
Как правило, существенными запасами товарно-материальных ценностей обладают производственные и торговые организации. Рассмотрим вероятные хозяйственные ситуации, позволяющие снизить уровень производственных запасов предприятия, и проанализируем возможные варианты их решения. Для этого проанализируем следующий пример. Мария Арамовна [...]
Стратегии управления запасами
Запас материалов необходим практически для каждого вида деятельности, связанного с привлечением поставок от партнеров или смежников. Запас состоит из годных к употреблению, но неиспользуемых ресурсов: материалов, готовой продукции, машин, инструмента. Ключевые вопросы для управления [...]
Производственная логистика, или что такое «вытягивающее» планирование?
Термин "Логистика" нередко связывают со складированием и перемещением грузов, т.е. логистикой поставок. При этом часто забывают, что к логистике относятся также и процессы планирования производства и управления производственными операциями, потоками материалов, внутри компании производителя. [...]
Ключевые показатели эффективности логистики
Любая организация бизнеса, внедряя логистику и формируя соответствующую ее целям логистическую систему, прежде всего стремится оценить ее фактическую или потенциальную эффективность. Виктop Ивaнoвич Cepгeeв, доктор экономических наук, президент Международного центра логистики Государственного университета Вышей [...]