Формальное управление по показателям

Немалая часть процессов управления завязана на те или иные показатели деятельности компании или бизнеса, которые характеризуют различные его сферы или стороны. Об этих показателях в разных ракурсах — публикации данного раздела.

18 10, 2013

Balanced Scorecard – новый инструмент стратегического планирования

By |2021-04-29T09:15:43+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

...перед людьми, участвующими в стратегическом планировании, долгое время стояла [...]

18 10, 2013

Balanced Scorecard — басня для современного менеджера

By |2025-04-04T14:14:49+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

На сегодняшний день система Balanced Scorecard является самой эффективной [...]

18 10, 2013

Balanced Scorecard — альтернативные модели

By |2023-07-10T15:48:55+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Анализ деятельности крупных и средних банков показал, что функционирование [...]

18 10, 2013

The Balanced Scorecard — новые возможности для эффективного управления

By |2021-04-29T16:19:53+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Проблемы реализации стратегии, Сбалансированная система показателей, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого [...]

18 10, 2013

Два взгляда на сбалансированные показатели

By |2024-02-08T20:19:53+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

В настоящей статье рассмотрены два практических примера: В первом [...]

1 09, 2013

Финансовое моделирование в инвестиционных проектах

By |2021-04-16T17:42:08+00:001 сентября, 2013|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Бюджетное управление, Другие системы показателей деятельности компании, Кредиты и инвестиции, Оперативное управление, Управление риском, Финансовый анализ, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономический анализ|Нет комментариев

Упростить оценку рисков и повысить эффективность принятия стратегических решений [...]

30 03, 2013

Как мобилизовать сложную организацию с помощью сбалансированной системы показателей

By |2021-04-17T06:20:26+00:0030 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Описание, причем вполне живое увлекательное, реальной компании, использующей ССП. [...]

30 03, 2013

Измерение и оценка — ключ к эффективности мирового уровня

By |2021-04-08T13:56:33+00:0030 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Авторы сайта не являются очень уж убежденными сторонниками ССП [...]

30 03, 2013

KPI и BSC: факторы успешного применения

By |2021-04-17T06:26:04+00:0030 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Спор о возможностях системы КПЭ, точнее, об их исчерпанности, [...]

29 03, 2013

BSC и EVA® — конкуренты или союзники?

By |2021-04-17T06:27:26+00:0029 марта, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

В этой статье анализируются два инструмента управления: сбалансированная система [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top