Кризис начала 21-го века — реальный сектор

Публикации о динамике, симптомах, событиях первого кризиса 21-го века как он разворачивается в реальном секторе.

1 08, 2014

Как не проиграть в войне

By |2023-07-10T17:12:56+00:001 августа, 2014|Рубрики: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|Нет комментариев

Доклад Сергея Глазьева о состоянии дел в экономике России [...]

11 04, 2014

«Большая игра» в Европе («Frontline», Индия)

By |2021-04-29T10:31:58+00:0011 апреля, 2014|Рубрики: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|Нет комментариев

Стремясь полностью окружить Россию, превратив Украину в форпост для [...]

4 04, 2014

Сапир и Тодд: Крым должен был отойти России («France 2», Франция)

By |2021-04-15T08:53:41+00:004 апреля, 2014|Рубрики: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры, Эпохи перемен|Нет комментариев

Жак Сапир и Эмманюэль Тодд обсуждают крымский кризис на [...]

14 03, 2014

Антирусская Русь. Андрей Фурсов о целях Запада на Украине

By |2021-04-15T09:11:04+00:0014 марта, 2014|Рубрики: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|Нет комментариев

«Программа-максимум на Украине – та же, что в 1930-е [...]

30 01, 2014

КАК КОМПАНИИ ОСТАВАТЬСЯ СИЛЬНОЙ ДАЖЕ В КРИЗИС: 15 ЭФФЕКТИВНЫХ ШАГОВ

By |2021-04-15T17:09:39+00:0030 января, 2014|Рубрики: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Нет комментариев

...Тогда мы поняли: нужно действовать, – и я ввел [...]

30 01, 2014

Зачем ЕС запретил Латвии производить колбасу

By |2023-07-24T09:59:02+00:0030 января, 2014|Рубрики: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

...трудно представить, находясь в России или на Украине и [...]

10 11, 2013

10 корпораций контролируют практически все, что мы покупаем

By |2021-04-16T08:19:43+00:0010 ноября, 2013|Рубрики: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|Нет комментариев

Сайт PolyMic рассказал о консолидации в американской экономике. Выяснилось, что практически все, [...]

27 10, 2013

Настоящих предпринимателей не родили

By |2020-12-28T18:06:27+00:0027 октября, 2013|Рубрики: Блог авторов сайта, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Публикации о Латвии, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Нет комментариев

У Латвии, практически, нет предметов труда, поскольку нет сырья. [...]

27 10, 2013

Билетик тронется — вагон останется?

By |2020-12-28T18:21:10+00:0027 октября, 2013|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Блог авторов сайта, Возможности и проблемы использования консалтинга, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Публикации о Латвии, Стратегический менеджмент, Финансовый анализ, Экономические споры|Нет комментариев

Государственное предприятие, рижский монополист в сфере общественного транспорта Ригас [...]

27 10, 2013

Вдогонку к обсуждению: еще раз о деньгах

By |2021-02-06T18:33:54+00:0027 октября, 2013|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Блог авторов сайта, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Оперативное управление, Публикации о Латвии, Стратегический менеджмент, Финансовый анализ, Экономические споры, Экономический анализ|Нет комментариев

Наши латвийские деньги какие-то парадоксальные: в банках они есть, [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top