About Us
About Us
Scelerisque dignissim in leo at magna donec mi metus ipsum luctus nam elit.
Real-life Strategy to Reach Your Goals.
Real-life strategy to reach your goals.
Scelerisque dignissim in leo at magna donec mi metus ipsum luctus nam elit sociis luctus et aliquam libero.
We strive for diversity across the globe
We Strive For Global Diversity
Scelerisque dignissim in leo at magna donec mi metus ipsum luctus nam elit sociis luctus et aliquam libero.
30k
Converted users
85%
Sales increased
Meet our amazing team
Our team is extremely qualified to help your business grow
In et lorem viverra nibh convallis lacus pellentesque morbi porttitor nec, condimentum et etiam tortor.
Justin Watson
Finance expert
Lori Cruz
Senior account executive
Robert Taylor
CTO
Samuel Basham
Founder & CEO
Frequently Asked Questions
In et lorem viverra nibh convallis lacus pellentesque morbi porttitor.
Планирование — это процесс определения целей организации и разработки конкретной системы мероприятий, ресурсов и сроков для их достижения.
Принципы планирования:
- Целенаправленность. Начинается с постановки измеримой цели.
- Конкретность. Результатом является документ (план, бюджет) с четкими показателями, ответственными лицами и датами.
- Активность. Отражает намерения и решения руководства.
- Обязательность. План — это директивный документ, исполнение которого контролируется.
Примеры:
- бюджет на период (год, квартал, месяц),
- производственный план,
- бизнес-план.
Планирование и прогнозирование — это взаимосвязанные, но различные функции управления, направленные на определение будущих состояний компании и путей их достижения.
- Прогнозирование отвечает на вопрос «Что вероятно произойдет?». Это взгляд во внешнюю среду и будущее, основанный на анализе трендов, данных и сценариев.
- Планирование отвечает на вопрос «Что мы намерены сделать?». Это процесс постановки целей и разработки конкретных действий, ресурсов и сроков для достижения желаемого результата.
Прогноз — это предположение о будущем. План — это решение о действиях. Эффективное планирование всегда начинается с качественного прогнозирования.
Управленческий учет — это внутренняя информационная система предприятия, предназначенная для сбора, анализа и представления данных, необходимых менеджменту для планирования, контроля и принятия оперативных решений.
Основная задача — обеспечить руководителей релевантной, своевременной и детализированной информацией для управления бизнесом, а не для внешней отчетности.
Основные особенности и отличия:
| Критерий | Управленческий учет | Финансовый учет |
|---|---|---|
| Пользователи | Внутренние (менеджеры, собственники) | Внешние (инвесторы, банки, государство) |
| Регламентация | Определяется потребностями компании, законодательно УУ не обязателен | Жестко регламентирован государственными стандартами (РСБУ, МСФО) |
| Принцип учета | Учет по центрам ответственности (подразделениям, продуктам, проектам). Акцент на будущее (планы, прогнозы). | Учет по предприятию в целом. Акцент на прошлое (отчетный период). |
| Формат данных | Любые удобные отчеты, дашборды, модели. Основной критерий — полезность. | Строго определенные формы (баланс, ОПУ, ОДДС). |
| Детализация | Высокая. Например, себестоимость по видам продукции, клиентам или каналам сбыта. | Обобщенная. Например, себестоимость продаж за период в целом. |
| Временные рамки | Оперативно (день, неделя, месяц), по мере необходимости. | Строгая периодичность (квартал, год). |
Основные инструменты управленческого учета
| Бюджетирование | Планирование доходов и расходов (БДДС, БДР). |
| Расчет себестоимости | Директ-костинг, АВС-костинг, калькулирование полной себестоимости. |
| Маржинальный анализ | Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ), точка безубыточности. |
| Управленческая отчетность | Дашборды, отчеты о прибылях и убытках по ЦФО, отчеты об исполнении бюджетов. |
Двойная запись — это метод отражения хозяйственных операций, который следует базовому экономическому принципу «ничто не бывает бесплатно». Каждое экономическое событие фиксируется двумя взаимосвязанными записями (по дебету и кредиту счетов), показывая, что получено и чем за это уплачено (или от чего отказались). Это обеспечивает сбалансированность и полноту учета, превращая данные в связную финансовую историю компании.
Ключевая идея для анализа
За каждой статьей в отчётах стоит акт экономического обмена. Рост актива (дебет) всегда объясняется либо уменьшением другого актива, либо возникновением обязательства, либо уменьшением капитала (кредит). Это основа для понимания реальной стоимости операций и движения ресурсов.
Пример: покупка оборудования (дебет) отражается вместе с оплатой (кредит денег) или возникновением долга (кредит обязательств).
Увеличение среднего чека или цены контракта за счет дополнительных позиций (гарантия, услуги и т.д.).
Коэффициент конверсии (conversion rate) — доля пользователей, которые совершили целевое действие в общем количестве посетителей сайта. Например, зарегистрировались, подписались на рассылку, заполнили форму, оформили покупку.
один из ключевых показателей финансового состояния компании. Он отражает движение денежных средств, поступающих и выходящих из организации за определенный период.
Анализ cash flow позволяет оценить способность компании генерировать деньги для покрытия своих обязательств, финансирования текущей деятельности и инвестиций в развитие.
это выраженный в деньгах износ основных средств.
Амортизация в экономическом смысле — это перенос (систематическое распределение) стоимости объекта основных средств или нематериальных активов в течение срока полезного использования на стоимость реализуемой продукции. Срок полезного использования (СПИ) – это период времени, превышающий 12 месяцев, в течение которого амортизируемый объект, как предполагается, будет приносить экономические выгоды организации.
Перенос стоимости происходит за счет того, что организация ежемесячно включает в расходы сумму амортизации, рассчитанную по установленной схеме. Соответственно, по истечении СПИ у организации, пусть и виртуально, будет накоплена сумма, эквивалентная стоимости ранее приобретенного объекта.
разница между положительными и отрицательными денежными потоками организации за определенный период.
Складывается из притоков и оттоков по основной деятельности, по прочей хозяйственной деятельности, финансовой деятельности и по внереализационным операциям. Особняком стоит налоговый денежный поток.
Как в финансовом анализе, так и в бизнесе вообще чрезвычайно важно понимать, что ЧДП и прибыль — это не одно и то же. Прибыль может быть большой, а ЧДП — отрицательный, тогда предприниматель горестно вопрошает, где его деньги? И наоборот — при убытках ЧДП может быть положительным, если у компании дорогие основные средства с большой амортизацией и / или идет распродажа склада.
Посмотрите короткую видеолекцию об этих важнейших различиях:
стоимость продукции, проданной потребителю, или оказанных клиентам услуг, в сочетании с доходами от прочей (неосновной деятельности) и доходами от финансовой деятельности.
Анализируются по структуре, в сравнении со среднеотраслевой структурой, в динамике, по абсолютному уровню, в сравнении с расчетными уровнями критического и желательного уровня продаж.
Доходы часто не совпадают по сумме с поступлениями, если оплата производится с отсрочкой или, напротив, авансом, — отсюда проблема управления денежными потоками.
разница между «притоками и оттоками» различных сторон деятельности компании.
Часто считается, что компания отличается единственным финансовым результатом прибыль/убыток. Реально финансовых результатов три:
- разница между доходами и расходами образует указанный прибыль или убыток,
- разница между входящими и исходящими денежными потокам образует чистый денежный поток;
- разница между активами и обязательствами к выплате образует чистые активы.
Все финансовые результаты анализируются общей суммой и по каждому виду деятельности (основная, прочая, финансовая, внереализационная) в динамике. Показывает вклад каждого вида деятельности в общий финансовый результат.
В норме основной вклад должен быть сделан основной же деятельностью. Для промышленного предприятия отрицательный финансовый результат прочей и финансовой деятельности и нулевой внереализационных операций вполне типичен и должен считаться нормой.
Real-life Strategy to Reach Your Goals.
Real-life strategy to reach your goals.
Scelerisque dignissim in leo at magna donec mi metus ipsum luctus nam elit sociis luctus et aliquam libero.
Real-life results
