Аутсорсинг экономической работы
К бухгалтерии на аутсорсинге уже все привыкли.
Теперь предлагаем вам аутсорсинг экономической работы для небольших компаний по бюджетным ценам.
«Бюджетная цена» означает, что услуги длительностью более 2 рабочих дней оплачиваются из расчета 5 тыс. руб. в день (предоплата не менее 2 дней), менее 2 рабочих дней — из расчета 1000 руб. в час (предоплата не менее 2 часов).
Оплата на счет самозанятого лица.
Экономическая работа проводится квалифицированным, опытным экономистом и заключается в аналитических и расчетных работах, а также связанных с ними дополнительных шагах и мероприятиях.
Нанять квалифицированного экономиста за 100 тыс. руб. со всеми налогами не получится. А небольшому предприятию такой экономист на полную ставку и не нужен, нет такого объема работы. Поэтому аутсорсинг — реальное решение.
Востребованные экономические работы
Анализ состояния предприятия и поиск резервов
Проводим экспресс-диагностику состояния бизнеса инструментами финансового анализа и поиск резервов эффективности — инструментами экономического анализа.
Панели управления (дашборды) для небольших компаний
Стоимость разработки — от 20 тыс. руб. за 1 дашборд, обычно требуется комплект в зависимости от специфики компании, причем последующие дашборды заметно дешевле первого.
Бюджетирование на всех этапах
Постановка бюджетирования на предприятии, разработка Положений и локальных нормативных документов. Расчет пилотных бюджетов и разработка шаблонов расчетно-аналитических файлов.
Модернизация сайтов
Логичным развитием наших услуг стала модернизация сайтов: мы хорошо знаем, что хочет знать клиент о вашем бизнесе и каким образом это изложить, чтобы он вышел на контакт с «людьми за сайтом».
Анализ конкурентов и отрасли
Анализ отрасли показывает, что происходит на рынке в целом.
Анализ конкурентов позволяет найти как свои дефициты и резервы, так и их слабости. Появляется база для сравнения и направления роста.
Разработка финансовых моделей
Мы строим финансовые модели, которые учитывают возможные изменения внешней среды и бизнес-процессов предприятия и тем самым формируем различные СЦЕНАРИИ, а не просто подсчитываем реакцию финансового результата на колебания объемов продаж.
Разработка бизнес-планов
Разрабатываем бизнес-планы для руководства компаний, а также для инвесторов. Учитываем различные сценарии развития и скачкообразные изменения на рынке и в бизнесе.
Настройка управленческого учета
Настройка учетной системы в соответствии со спецификой отрасли и вашего предприятия. По окончании позволяет получать исходные данные для анализа и бюджетирования с минимальной обработкой или без нее. Существенно улучшает возможности дашбордов.
Если для реализации мероприятий, рекомендуемых по результатам экономической работы, требуется обучить персонал или поддержать принятие коллективных решений, мы обучим и поддержим.
Преимущества аутсорсинга экономической работы аналогичны преимуществам аутсорсинга бухгалтерии:
Можем взять предприятие на обслуживание.
Абонентская плата в месяц рассчитывается по тому же принципу: 100 тыс. руб. × процент загрузки, который определяется отдельно для каждого предприятия.
Работа происходит в форме абонентского обслуживания, отдельных аналитических проектов, коротких (почасовых) консультаций или проектов по внедрению. Подробнее здесь.
Стоимость работы объемом более 2 полных рабочих дней производится из расчета 5 тыс. руб. в день, оплата на счет самозанятого лица.
Стоимость почасовых консультаций — 2000 руб. в час, предоплата за первый час.
Почему мы предпочитаем работать с небольшими компаниями
Мы насмотрелись на неквалифицированную экономическую работу, которая приводит к убыткам и, бывает, к банкротствам. Хотим, чтобы небольшие компании тоже имели возможность принимать экономически обоснованные решения.
Но, помимо этого, в небольших компаниях доступно первое лицо, решения принимаются и реализуются быстрее, поэтому чаще можно любоваться успехом предприятий, в котором есть и результат нашей работы.
Как происходит работа
Удаленно: наши специалисты работают на ваших компьютерах, к которым ваши ИТ-ники организовали удаленный доступ (Team Viewer, Any Desk и аналоги, удаленный рабочий стол). Источники данных не выходят за пределы вашей компании, разработанные файлы остаются у вас же. Ура современным технологиям!
ВЕДУЩИЙ ЭКОНОМИСТ
Убеждена в силе простоты. «Господь сделал важное простым, а сложное — ненужным» (Г. Сковорода).
Двукратные победители конкурса Министерства финансов РФ BudgetApps
Другие видео
Обновления библиотеки
Как превратить «драмы» коммуникации в управляемый диалог
Как выстроить разговор, когда от собеседника нужно получить определенный результат, но другая сторона не спешит договариваться? Александр Волков, директор по персоналу, HR, Москва, e-xecutive.ru Обсудим, как меняется восприятие собеседника в процессе коммуникации, когда одному [...]
Техника PSDM: как решать сложные проблемы
Как решать сложные проблемы и принимать правильные решения Решение проблем — главная компетенция человека будущего.Эксперт по развитию лидерства Павел Меринов рассказал, что такое сложные проблемы, как принимать решения и почему обратная связь — важная часть [...]
Как решать сложные проблемы
Как перестать гасить симптомы проблемы, и докопаться до настоящей причины? Как найти выход из сложной ситуации, когда привычные решения не работают? Алексей Лапунов, IT-менеджер, Москва, e-xecutive.ru Когда возникает проблема, мозг хочет одного – закрыть [...]
Как управлять конфликтом, чтобы он не вышел из-под контроля
Как руководителю правильно диагностировать причины возникновения разногласий в команде? Какие подобрать инструменты для решения проблемы? Анастасия Грицайчук, директор по персоналу, HR, Тюмень, e-xecutive.ru Когда в команде вспыхивает конфликт, большинство руководителей делают одно и то [...]
Почему внедрение ИИ не оправдывает ожиданий
Пять управленческих ошибок Почему проекты по внедрению AI-решений не должны заканчиваться после технического запуска? Кто включается в работу после интегратора и IT-команды? Владимир Блинов, консультант, НИСКУ, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru В разговорах с руководителями я часто [...]
Зачем обучать сотрудников работе в CRM, если и так все понятно
Как обучить сотрудников пользоваться CRM-системой, чтобы платформа не превратилась в хаотичную свалку из потерянных клиентов, забытых задач и незавершенных дел? Сергей Козлов, генеральный директор, Мегаплан, Москва, e-xecutive.ru Когда в компании внедряют систему управления отношениями [...]
«Свободные деньги» Сильвио Гезелля вчера и сегодня
Как сделать так, чтобы ваши бонусы, сертификаты и внутренняя валюта не «лежали мертвым грузом», а постоянно работали на продажи и вовлеченность клиентов и сотрудников? В этой заметке на базе идей Сильвио Гезелля о «свободных [...]
Как работает американская бизнес-машина
Почему американская бизнес-модель считается эталоном эффективности, достойным копирования? В чем проигрывает другим управленческим школам? Андрей Галкин, директор по продажам, Т-Банк, Москва, e-xecutive.ru Среди множества национальных моделей управления бизнесом (японская, европейская, азиатская) именно американская модель [...]