При обсуждении бизнеса используются следующие методы (наводите курсор, чтобы узнать больше):
Финансовый экспресс-анализ
Да, глядя на баланс и отчет о прибыли и убытках, я могу рассказать, что происходит в компании. Это похоже на то, как врач ставит диагноз по результатам анализов. Для этого нужна соответствующая финансовая отчетность, вашей компании или другой интересующей. Лучше актуальная. Но подходит и та, которая размещена в открытом доступе.
Сложность бизнеса
Основная сложность бизнеса в том, что у него очень много сторон и аспектов. Чтобы было удобнее и проще воспринять ситуацию, я использую схематизацию и визуализацию. Есть отточенные, эффективные шаблоны такой визуализации, которые можно быстро адаптировать к конкретному бизнесу или компании. Пример можно увидеть ниже: сразу ясно, где у компании «узкое место».
Бизнес-процессы
В ходе разговора о бизнеса анализируется организация работы и эффективность бизнес-процессов. Упрощенно, конечно, потому что для детального анализа требуется глубокое знакомство с деятельностью, но значимые проблемы зацепить удается.
Творческие методы
Там, где недостаточно финансового анализа или моделирования бизнес-процессов, на помощь приходят арт-терапия или системные расстановки, потому что иной раз скрытые или запутанные проблемы эффективнее выявляются с помощью художественных приемов.
Публикации о методах работы
Ключевой сотрудник увольняется: что делать?
Уход ключевого специалиста — это результат управленческой недальновидности и системная аномалия. Как работать с талантами, чтобы не зависеть от их знаний и компетенций? Артем Морозов, управляющий директор, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Однажды наступает момент, когда руководителю [...]
Как руководители раскручивают механизм банкротства
Разбор закономерностей развития бизнеса, которые становятся причиной банкротства компании. Какие вредные привычки руководителей стоят за этими аномалиями? Елена Иванова, финансовый директор, Калининград, e-xecutive.ru Банкротство – наименее желанный, но высоковероятный исход для предпринимателя. Девять из [...]
Как решать управленческие задачи с помощью ИИ
Результаты реального эксперимента Как перестроить архитектуру бизнес-процессов, когда становится понятно, что слишком много задач завязано на одном менеджере и образовалась проблема «узкого горлышка». Александр Двоеглазов, генеральный директор, Фикус, Москва, e-xecutive.ru В нашей компании [...]
7 типичных ошибок, которые приводят стартапы к финансовому провалу
Как соблюдать финансовую дисциплину и выстраивать бизнес-процессы, чтобы первый год деятельности не превратился для компании в последний? Антон Купринов, исполнительный директор, Москва, e-xecutive.ru За последние три года в России число индивидуальных предпринимателей выросло на [...]
Почему вашей компании нужна база знаний и как ее создать
Как база знаний помогает кратно увеличить эффективность и скорость работы сотрудников и развития бизнеса в целом? Как правильно ее собрать и настроить? Пошаговая инструкция. Ренат Закиев, генеральный директор, Точка контроля, Москва, e-xecutive.ru Залогом успешной [...]
Зачем малому бизнесу процессный подход
Чем отличается функциональный подход от процессного? Почему малый бизнес стал задумываться о бизнес-процессах еще на этапе создания? Максим Клемешов, генеральный директор, ООО Сервис Эдвайзер, Москва, e-xecutive.ru В нашей стране давно и прочно закрепилось правило: [...]
Как навести порядок в бизнес-процессах
Как руководителю или аналитику упорядочить ключевые бизнес-процессы, а именно: смоделировать, проанализировать, структурировать и улучшить. Владимир Шипков, независимый директор, Москва, e-xecutive.ru Любое коммерческое предприятие – череда (Е. Бр.: скорее совокупность) бизнес-процессов (БП). Их количество, емкость, [...]
Кто за что отвечает
Как навести порядок в проектах с помощью матрицы RACI Как распределить внутри команды роли и задачи, чтобы избежать лишних согласований, хаоса, ненужной работы и дублирования функций? Евгений Перов, директор по маркетингу, корпоративный мессенджер Compass, [...]