Формальное управление по показателям

Немалая часть процессов управления завязана на те или иные показатели деятельности компании или бизнеса, которые характеризуют различные его сферы или стороны. Об этих показателях в разных ракурсах — публикации данного раздела.

20 10, 2013

Бюджет стратегический и финансовый

By |2021-04-26T08:49:00+00:0020 октября, 2013|Рубрики: Блог авторов сайта, Бюджетное управление, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Проблемы реализации стратегии, Сбалансированная система показателей, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|Метки: , , |Нет комментариев

На сегодняшний день у руководителя предприятия есть два сильнейших [...]

20 10, 2013

Американская и немецкая модели контроллинга

By |2021-04-29T09:39:30+00:0020 октября, 2013|Рубрики: Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

В экономическом смысле «контроллинг» — это управление и наблюдение. [...]

19 10, 2013

Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки

By |2021-04-24T20:32:08+00:0019 октября, 2013|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Другие системы показателей деятельности компании, Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Формальное управление по показателям, Экономический анализ|Нет комментариев

Прекрасная, многоаспектная статья! Например, список предпосылок к внедрению котроллинга [...]

19 10, 2013

С разумом и эффективностью: матрица финансовых показателей

By |2021-04-24T21:05:29+00:0019 октября, 2013|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Финансовый анализ, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Многие серьезные проблемы украинских компаний вызваны неадекватным выбором и [...]

18 10, 2013

Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?

By |2023-07-24T09:56:50+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Конечно, осведомленный читатель этих строк уже не раз видел изложение [...]

18 10, 2013

Balanced Scorecard без секретов

By |2021-04-29T08:47:05+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Хорошо, если руководство компании может ясно сформулировать стратегию своего [...]

18 10, 2013

Balanced Scorecard – новый инструмент стратегического планирования

By |2021-04-29T09:15:43+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

...перед людьми, участвующими в стратегическом планировании, долгое время стояла [...]

18 10, 2013

Balanced Scorecard — басня для современного менеджера

By |2021-04-29T09:27:39+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

На сегодняшний день система Balanced Scorecard является самой эффективной [...]

18 10, 2013

Balanced Scorecard — альтернативные модели

By |2023-07-10T15:48:55+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Анализ деятельности крупных и средних банков показал, что функционирование [...]

18 10, 2013

The Balanced Scorecard — новые возможности для эффективного управления

By |2021-04-29T16:19:53+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Проблемы реализации стратегии, Сбалансированная система показателей, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top