Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Стратегия: от разработки до реализации
Длинная - в 3 частях - статья о разработке и реализации стратегии. Карпов Александр, генеральный директор компании "РиК". Портал Корпоративный менеджмент В последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился [...]
Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HОFЕR/SСHЕNDЕL
Стратегические решения были и навсегда останутся вопросом свободного выбора. По этой причине они содержат в себе наибольший риск. Методов стратегического анализа великое множество, и основную сложность представляет их интеграция и принятие решений на основе [...]
Конкурентные преимущества в стратегии компании
Хорошая, грамотная статья о видах конкурентных преимуществ, классифицированных по различным критериям. Само определение стратегии спорно, но источники конкурентных преимуществ и их связь с экономикой и менеджментом предприятия показаны отчетливо. Алексей Савтюгин, материал сайта bkg.ru Стратегия [...]
Эволюция показателей стратегии развития предприятия
Отличная статья о различных системах показателей, отражающих развитие и деятельность предприятий, с описанием преимуществ и недостатков каждой системы и условий эффективного применения Автор(ы): Попов Дмитрий, Уралинвестэнерго ПГ ОАО Источник: Журнал "Управление компанией" (Издается в [...]
GAP-анализ: преодоление разрывов между мечтами и реальностью в бизнесе
Часто при постановке стратегических целей людей смущает серьезный разрыв между тем, что они «намечтали», и тем, что есть на самом деле. С помощью анализа разрывов, или GAP-анализа, можно найти путь от текущего состояния к [...]
Стратегическое управление: искусство завоевания возможностей
Статья 2004 года о стратегическом анализе. В нынешних условиях может быть полезна вдвойне - но только в том случае, если руководство способно объективно смотреть и на рынок, и на собственную компанию. Вадим Гусаков, BizStrategy.ru, журнал [...]
Стратегические направления антикризисных мероприятий на предприятиях
Глобальный кризис - явление долгосрочное. Даже если наиболее острую фазу удастся свести к нескольким месяцам, что крайне маловероятно, последствия ее растянутся на годы. Следовательно, антикризисные меры должны носить не тактический, а стратегический характер. Принципы, [...]
Основные инструменты недружественных поглощений и их классификация
Существуют три основных механизма (направления) захвата и недружественного поглощения: через скупку акций предприятия-цели в обход его менеджмента, через арест активов предприятия-цели за долги и последующую его покупку по заниженной цене и захват предприятия-цели через банкротство.Николай [...]
Незаметные, но опасные
Как защитить свой бизнес от конкуренции со стороны принципиально новых товаров. Сергей Грибов, вице-президент по стратегическому развитию софтверной компании AB Systems, партнер фонда венчурных инвестиций «Минерва Кэпитал Партнерс». Записала Ольга Попова, Forbes Russia Как прогорели [...]
Как упорядочить процесс разработки стратегии
Cлучается ли Вам делать три очень серьезных — и подчас абсолютно неверных — предположения? Не приступайте к оценке степени неопределенности на рынке, если не хотите отказаться от своих любимых формул. Смелые решения и проработка [...]
Реакция компаний на действия конкурентов
Кевин Койн, Джон Хорн. Статья была опубликована в The McKinsey Quarterly, апрель 2008 Согласно теории менеджмента, когда конкуренты наносят удар, например выпускают инновационный продукт или резко снижают цены, компания должна изучить все свои возможные [...]
О классификациях стратегий компаний
Маленков Ю.А. Д.эк.н., профессор кафедры управления и планирования социально-экономических процессов СПбГУ, академик Российской Академии транспорта, академик Петровской Академии наук и искусств. Опубликовано в журнале «Эмитент. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и [...]
Риски под колпаком
Сокращение и упрощение спроса меняет структуру экономики и обостряет конкуренцию. На рынке останутся не самые крупные или знаменитые и даже не самые прибыльные компании. Эдуард Мальцев, управляющий партнер юридической фирмы "С.К.О. Форум", журнал "&.СТРАТЕГИИ" [...]
Концепция стратегических решений
О будущем известно лишь то, что оно непознаваемо и не будет таким, как настоящее. Любая попытка основывать свои действия только на текущем состоянии экономически неэффективна. В основном менеджер занят решением частных задач с ограниченным [...]
Все начинается с целей
Вряд ли есть более волнующая и драматическая сфера человеческой деятельности, чем поиск и осуществление целей. Более того, можно утверждать, что основные источники неблагополучия людей (от личности до человечества) лежат как раз в несовершенстве целеполагания. [...]
Общая мечта
Цель (видение) становится общей благодаря усиливающему процессу обратной связи, в котором взаимодействуют рост ясности перспектив, энтузиазм, общение и преданность делу. Люди обсуждают все это, и цель становится более ясной. С ростом ясности усиливается энтузиазм. [...]