Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Методология решения проблем
Столкнувшись с проблемой, большинство бросается спешно генерировать решения и их реализовывать. Почти всегда такая деятельность приводит к неудаче. Почему? О структурированном подходе и четырех этапах решения проблем – в статье Георгия Наумова, портал e-xecutive.ru Нам [...]
Инструменты и методы управленческой диагностики
Руководитель в целом и риск-менеджер в частности должны уметь выявлять различные риски, уметь анализировать степень их опасности в настоящий момент и, спрогнозировав их развитие, ранжировать риски по разным аспектам, вырабатывая рекомендации по защите от [...]
Ищите проблему!
В каждой организации время от времени возникают кризисные ситуации. Устранение бизнес-проблем начинается с выявления их причин. С чего начать эту работу? Олег Кулагин, E-xecutive Смысл и назначение организационной диагностики состоит в том, чтобы провести [...]
Дерево решений
Превосходный - практичный, понятный и яркий - пример использования дерева решений. Метод более чем полезен для принятия решений в ситуациях типа "закуплю крупную партию товара, а цены упадут или партия не распродастся... не закуплю [...]
Эффекты умственной бухгалтерии
Люди часто принимают, скажем так, странные решения. И исследований, которые выявляют причины этих странностей, становится все больше. Предлагаем ознакомиться с результатами одного из них. Саймон Вайн (Simon Vine), управляющий директор «Альфа-Банка», заместитель руководителя инвестиционно-банковского [...]
Система переработки информации и ее связь с принятием решений
Наивное убеждение в том, что "если фирма так делает - значит, ей это выгодно", потихоньку уступает место зрелому признанию многочисленных управленческих ошибок. У этих ошибок есть масса причин, и не последнее место в их [...]
Эффективное принятие решений
Авторам сайта принадлежит цикл статей о причинах, которые приводят к ошибкам руководителей. Абсолютно целесообразно разместить отрывок из книги гуру менеджмента, в котором описана процедура принятия корректного решения. ПИТЕР Ф. ДРУКЕР Глава из книги "Эффективное [...]
Успешное руководство — это просто. Всего 12 приемов.
12 приемов успешного руководства. Это много или мало? Если сравнить с количеством ошибок и временем на их исправление, то это мало. Если сравнить с работой руководителя над собоя, то - много. Выбераем середину. Вы [...]
Как житейские стереотипы мешают принятию выгодных экономических решений
Авторы сайта написали циклы статей о стереотипах руководителей и причинах их ошибок. В этой же статье причины ошибок описаны иначе, с других позиций. Эти свойства человеческого подсознания дают возможность быстро принимать не совсем правильные, [...]
Как бороться с неопределенностью: техники выработки оптимальных решений
Рассматриваемые здесь техники принятия решений предназначены прежде всего для того, чтобы помочь вам максимально облегчить процесс выработки наиболее выгодного для вас решения. Ни один из этих методов не претендует на универсальность применения в любой [...]
Экономическая теория и практика управления: преодоление разрыва
Продолжение цикла статей "Апокрифы науки управления". Практично, как всякая хорошая теория. Да еще и прекрасно систематизированная. Александр Шиляев, опубликовано на сайте Стокгольмской школы экономики Из предыдущих статей данного цикла мы уже могли видеть, что [...]
«Матрица изменений» — инструмент управления трансформацией компании
Описывает методологию проведения изменений в компании с использованием метода матриц при анализе происходящего и принятии решений. Статья опубликована в журнале "Управление компанией" (до 2002 года — "Рынок капитала") (№ 5, март 1999 г.). Источник: management.com.ua [...]
Типовые ошибки в формулировании задач и приемы их устранения [фрагмент]
На сайте TREKO.RU, от куда взята статья, к ней был предпослан комментарий: В данном материале преимущественно рассказывается о решении технических задач, например, при проведении функционально-стоимостного анализа (ФСА). Но ряд рекомендаций, безусловно, может быть полезен [...]
Преодоление стереотипов мышления в оценочных суждениях
Казалось бы, статья не о бизнесе, а о том, как и почему люди ошибаются в оценке вероятностей и других подобных феноменов. Но вероятности - это основа любых расчетов в бизнесе. Поэтому проверьте себя! Макс [...]
Алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента
Управление может быть ориентировано по-разному: на соблюдение устоявшихся правил; на системные представления о бизнесе; на текущую ситуацию; на этические нормы; на решаемую задачу. Важно правильно выбрать ориентацию и в соответствии с ней правильно пройти [...]
Синектический метод определения и достижения целей
Вы ставите цели, а они не достигаются... Вы ошиблись с целью? Или со стилем ее формулировки? Проверьте себя! Стивен Фланнес (Steven Flannes), психолог и консультант по управлению с 20-летним стажем, Center for Executive Options [...]