Сбалансированная система показателей

Публикации, посвященные ССП (BSc), а также проблемам ее разработки и внедрения. Основная мода на ССП уже прошла, но идея в основе лежит здравая, поэтому алгоритмы и подходы будут жить долго.

4 02, 2015

Идеальная KPI-технология эффективности

By |2020-11-01T09:08:17+00:004 февраля, 2015|Рубрики: KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Единственным источником производственных результатов, инноваций и экономического успеха являются [...]

20 10, 2013

Бюджет стратегический и финансовый

By |2021-02-19T15:24:59+00:0020 октября, 2013|Рубрики: Блог авторов сайта, Бюджетное управление, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Проблемы реализации стратегии, Сбалансированная система показателей, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|Метки: , , |Нет комментариев

На сегодняшний день у руководителя предприятия есть два сильнейших [...]

18 10, 2013

Balanced Scorecard. Краткий обзор

By |2019-02-21T18:11:36+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Проблемы реализации стратегии, Сбалансированная система показателей, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Юдинцева О.С., сайт Экспертиза рисков Отличие стратегии от тактики: тактика - [...]

18 10, 2013

Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?

By |2021-02-06T18:20:42+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Конечно, осведомленный читатель этих строк уже не раз видел изложение [...]

18 10, 2013

Balanced Scorecard без секретов

By |2016-12-16T17:30:39+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Александр Черников, журнал "Компьютерное обозрение" (№47, 2002) Хорошо, если руководство [...]

18 10, 2013

Balanced Scorecard – новый инструмент стратегического планирования

By |2018-01-18T17:14:21+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

КАЛИНИН СЕРГЕЙ, 19.08.2002. strategy.com.ua ...перед людьми, участвующими в стратегическом планировании, долгое [...]

18 10, 2013

Balanced Scorecard — басня для современного менеджера

By |2016-12-16T17:30:41+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Павел Чехонин, Top-manager, ноябрь 2003 На сегодняшний день система Balanced [...]

18 10, 2013

SWOT-анализ Сбалансированной Системы Показателей

By |2013-10-18T03:32:26+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Жанн Смотрич, журнал "Баланс - Современный капитал" № 9/2004 Все более [...]

18 10, 2013

Balanced Scorecard — альтернативные модели

By |2016-12-16T17:30:42+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

"Банки и технологии" №4, 2002. В.Ивлев, Т.Попова Иллюстрации взяты с сайта [...]

18 10, 2013

5 мифов о Balanced Scorecard

By |2018-01-18T17:27:25+00:0018 октября, 2013|Рубрики: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Марк Федин, Президент BKG. Ведомости, 30 марта 2004. Постоянный адрес: KPI [...]

Go to Top