При обсуждении бизнеса используются следующие методы (наводите курсор, чтобы узнать больше):

Публикации о методах работы

Простые действия для быстрого увеличения продаж

Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Процессное управление, Управление персоналом|

Этот способ увеличения потока покупателей можно подогнать практически под любой вид бизнеса. Его предлагает Центральная тренинговая компания. Бизнесмены часто расстраиваются в ситуации, когда денег не хватает. И начинают бурно радоваться, когда денег становится больше. Прямо как дети. [...]

Обзор методики Бережливого производства

Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Процессное управление, Управление запасами и логистика, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

Определение Бережливого производства многогранно. Обычно оно связано с теми процессами и действиями, которые оптимизируют ресурсы и позволяют выпускать продукцию быстрее всего и с наименьшими затратами. Это определение объединяет в себе всеобщее управление качеством, непрерывные [...]

Как связаны между собой разные показатели форм бухгалтерской отчетности

Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Финансовый анализ|

Для отчетных форм бухгалтерской (финансовой) отчетности характерна логическая и информационная взаимосвязь. Сущность логической связи состоит во взаимном дополнении отчетных форм, их разделов и статей. Это помогает лучше разобраться в структуре отчетности и проверить правильность [...]

Не для галочки: как чек-лист помогает решать задачи точно и в срок

Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Процессное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Максим Денисов о простом и действенном инструменте, помогающем повысить рабочую и личную эффективность. e-xecutive.ru Если у вас много повторяющихся задач. Если вы или ваши подчиненные постоянно или время от времени забываете мелкие, но важные [...]

Как помочь бизнесу в кризис: методика Scrum

Categories: Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Проектное управление, Процессное управление, Управление персоналом|

Вы все еще считаете, что правильно составленные графики, в которых расписан каждый шаг проекта, — это панацея от всех проблем? Специалисты в вашей компании трудятся только над своим кругом задач и не очень хорошо [...]

Как справиться с дефицитом оборотных средств

Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Финансовый анализ, Экономический анализ|

Что делать, если компании постоянно не хватает денег? Девять способов пополнить оборотные средства без привлечения кредитов предлагает Владислав Подопригора на портале e-xecutive.ru. Впервые статья была опубликована на Executive.ru 28 января 2015 года в рубрике [...]

Антикризисный менеджмент: выявление основных болевых точек бизнеса

Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Кредиты и инвестиции, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Финансовый анализ, Экономический анализ|

Достижение элементарной прозрачности бизнеса не требует сверхординарных мер. Нет ничего сверхъестественного в формировании информационных потоков и наведении порядка. Часто существующий порядок многих устраивает лишь из-за лени, корысти или невежества. Сергей Bacильeвич Пятeнкo, доктор экономических [...]

От бизнес-модели к бизнес-процессам

Categories: Оперативное управление, Процессное управление|

Оптимизацию организационной структуры начинаем с построения или уточнения процессной структуры предприятия. С этой целью необходимо определить состав бизнес-процессов верхнего уровня и разделить их на соответствующие виды, группы, подгруппы. Это делается на основе бизнес-модели компании. [...]