При обсуждении бизнеса используются следующие методы (наводите курсор, чтобы узнать больше):

Финансовый экспресс-анализ

Да, глядя на баланс и отчет о прибыли и убытках, я могу рассказать, что происходит в компании. Это похоже на то, как врач ставит диагноз по результатам анализов. Для этого нужна соответствующая финансовая отчетность, вашей компании или другой интересующей. Лучше актуальная. Но подходит и та, которая размещена в открытом доступе.

Сложность бизнеса

Основная сложность бизнеса в том, что у него очень много сторон и аспектов. Чтобы было удобнее и проще воспринять ситуацию, я использую схематизацию и визуализацию. Есть отточенные, эффективные шаблоны такой визуализации, которые можно быстро адаптировать к конкретному бизнесу или компании. Пример можно увидеть ниже: сразу ясно, где у компании «узкое место».

Бизнес-процессы

В ходе разговора о бизнеса анализируется организация работы и эффективность бизнес-процессов. Упрощенно, конечно, потому что для детального анализа требуется глубокое знакомство с деятельностью, но значимые проблемы зацепить удается.

Творческие методы

Там, где недостаточно финансового анализа или моделирования бизнес-процессов, на помощь приходят арт-терапия или системные расстановки, потому что иной раз скрытые или запутанные проблемы эффективнее выявляются с помощью художественных приемов.

Публикации о методах работы

Сколько стоят операционные потери компании

Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Другие системы показателей деятельности компании, Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Процессное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Учет и учетные системы, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономический анализ|

Как оцифровать, сколько бизнес тратит ресурсов на неэффективные процессы, которые маскируются под обычную работу сотрудников? Как эти потери масштабируются при росте компании? Евгений Котухов, генеральный директор, ПИНК ЮНИКОРН, Москва, e-xecutive.ru Директор открывает отчет о [...]

Зачем обучать сотрудников работе в CRM, если и так все понятно

Categories: Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Процессное управление, Учет и учетные системы|

Как обучить сотрудников пользоваться CRM-системой, чтобы платформа не превратилась в хаотичную свалку из потерянных клиентов, забытых задач и незавершенных дел? Сергей Козлов, генеральный директор, Мегаплан, Москва, e-xecutive.ru Когда в компании внедряют систему управления отношениями [...]

Виноватых нет: как работают процессы, которые штампуют брак

Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Процессное управление, Управление персоналом|

Когда и как появляется дезорганизация в бизнес-процессах? Как перестроить систему управления, чтобы получать результаты не благодаря случайному героизму, а с помощью регламентов? Максим Денисов, главный инженер, Тольятти, e-xecutive.ru Управленческая задача: вытяжка в цехе не [...]

О повышении эффективности бизнеса на основе CRM

Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Процессное управление|

Королёв В.А. Доклад на Первой международной конференции «Клиент-ориентированная компания. Философия, методология, инструментарий» (Киев, 23.10.2004 г.) Мой доклад проводится на секции философии. Но, думаю, что вас, как практиков, мало интересуют её отвлечённые глубины. Поэтому, особо [...]

Финансовые ловушки, в которые попадают молодые компании

Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Кредитная политика и инкассация долгов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Управление запасами и логистика, Управление расходами и себестоимостью продукции, Финансовый анализ, Экономика предприятия|

Какие финансовые просчеты опасны для компаний в периоды масштабирования, особенно в отраслях с невысокой маржинальностью. Игорь Князев, генеральный директор, NSG, Мурманск, e-xecutive.ru В определенных сегментах, вроде перевозок и торговли топливом, просчеты даже на десятые [...]

Как дерево метрик помогает навести порядок в бизнес-процессах

Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Другие системы показателей деятельности компании, Исследования и управление в маркетинге, Оперативное управление, Процессное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономический анализ|

Что такое дерево метрик, и почему оно помогает добиваться результатов? Как его правильно применять, чтобы выделить основные цели и задачи компании? Ярослав Муромцев, менеджер группы продуктов, Альфа-Банк, Москва, e-xecutive.ru Елена Бреслав: в советское время [...]

Как вылечить три «болячки» любого производства

Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Основные фонды, Процессное управление, Управление запасами и логистика, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Кейс Александра Попова Как омский завод сельхозтехники смог за три года поднять исполняемость заказов точно в срок до 97%, и при чем здесь Теория Ограничений? Александр Попов, генеральный директор, AVA LRPi, Москва, e-xecutive.ru От [...]

Ключевой сотрудник увольняется: что делать?

Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Процессное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Уход ключевого специалиста — это результат управленческой недальновидности и системная аномалия. Как работать с талантами, чтобы не зависеть от их знаний и компетенций? Артем Морозов, управляющий директор, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Однажды наступает момент, когда руководителю [...]