Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Нормативный учет и анализ отклонений как средство эффективного контроля затрат
С точки зрения оперативности учета затрат можно выделить учет фактических (прошлых) затрат и учет стандартных (нормативных) затрат, называемый в мировой практике учетом по системе «стандарт-кост». Наиболее прогрессивный — это учет нормативных затрат. Суть его [...]
Американская и немецкая модели контроллинга
В экономическом смысле «контроллинг» — это управление и наблюдение. Контроллинг содержит комплекс мер по планированию, управлению и наблюдению за деятельностью компании, что невозможно без постановки конкретных целей. Руслан НАБОК, заместитель начальника отдела исследований финансово-банковской [...]
Неостратегия финансового менеджмента
Решить проблему быстро можно, но не всегда эффективно. Однако и вымученное решение — не самый лучший выход. Остается объединять два пути, выбирая самые эффективные инструменты из «долгого ящика» для быстрых решений. Сергей Зарубин Международный институт [...]
Учетная политика организации: с чего начать
К процессу формирования учетной политики необходим особый подход, так как от этого зависят весь учетный процесс организации, правильность ведения учета и процесс принятия управленческих решений. При ее правильном формировании, учетная политика позволяет обеспечить эффективное [...]
Уловки ремесла
Рассмотрение некоторых образцов бухгалтерского «творчества» позволит вам избежать столкновения со злостными и искусными нарушителями правил. Об уловках компаний при подготовке отчетности читайте в главе из книги Энтони Райса «Разоблачение тайн бухгалтерского учета» на E-xecutive.ru. [...]
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки
Прекрасная, многоаспектная статья! Например, список предпосылок к внедрению котроллинга фактически является перечнем типичных проблем или узких мест любого предприятия. Поэтому статья будет полезна и тем, кто озабочен контроллингом или управленческим учетом, и тем, кто [...]
С разумом и эффективностью: матрица финансовых показателей
Многие серьезные проблемы украинских компаний вызваны неадекватным выбором и анализом показателей. Возникла необходимость в создании нового подхода к систематизации финансовых коэффициентов, направленного на совершенствование техники финансового анализа. М. Сорокин, к.э.н., Международный институт бизнеса, г. [...]
Управленческий учет и все остальные
В Латвии финансового учета нет. То есть есть в том смысле, что внешним пользователям, в первую очередь инвесторам, данные предоставляются. Но этот учет не регламентирован и потому его как бы нет. И жалобы россиян [...]
Учетная политика. Внутрифирменные стандарты управленческого учета
Построение в компании системы учета в целях управления ее бизнесом (далее система управленческого учета, сокращенно — СУУ) аналогично постановке бухгалтерского (финансового) учета и реализуется похожими этапами, а эксплуатация внедренной СУУ регламентируется документами, по содержанию [...]
Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений
Данные бухгалтерского учета описывают непрерывно меняющиеся ситуации, в которых находится предприятие. Такое описание нельзя назвать беспристрастным, ибо оно делается всегда в интересах тех или иных участников этих ситуаций. И каждый из участников, по мере [...]
Принципы разработки классификаторов затрат
При построении систем управленческого учета и бюджетирования экономические клерки фирм сталкиваются с потребностью исследования классификаторов, таких как классификаторы расходов. Система классификаторов — наверное, основание управленческого учета. Вихров А.А., ведущий консультант отдела управленческих технологий департамента [...]
Различия между МСФО и российской системой бухгалтерского учета
Сопоставление национальной системы бухгалтерского учета и МСФО актуально для любой из стран бывшего социалистического содружества - хоть для России, хоть для Латвии (в меньшей степени, но все же), хоть для любой другой. Эта статья [...]
Бюджетирование по процессам
Ой, какая замечательная статья! Один вопрос к автору - а что делать в тех случаях, когда первичный учет не позволяет сделать корректное разнесение? Распределять? А если таких случаев много? Распределение расходов, оказавшихся косвенными, сделает [...]
12 смертельных финансовых грехов, или время настроить инструменты
Зная ситуацию в организации финансов отечественных предприятий и понимая, что так дальше жить нельзя, хочется перечислить ряд симптомов в финансовой деятельности компании, которые могут указывать на необходимость срочной реструктуризации как финансовой вертикали, так и [...]
Куда идет проектная аналитика?
Эту статью придется разместить сразу в нескольких рубриках сайта: (1) в "управленческом учете", потому что она рассказывает о требованиях, которые управление проектами предъявляет к учетной системе предприятия; (2) в "бюджетировании", потому что предлагает переход [...]
Современные учетные системы и факторы, определяющие их развитие
Предпринимателям, ведущим бизнес в Латвии, словосочетание "финансовый учет", благодарение Господу. ничего не говорит. У нас учетов два - бухгалтерский и управленческий. Некоторым везет еще больше, и они ухитряются так настроить план счетов, что из [...]
Теория Activity Based Costing
Статья ценна тем, что на понятных, толковых примерах объясняет методологию распределения затрат по методу Activity Based Costing и показывает количественные различия между методами - точнее, результатами их применения. Вот только если бы я на [...]
Путеводитель по морям учета
Статья описывает различные виды учета и приводит примеры практических задач, которые решает каждая из них. Представляет особый интерес тот момент, что разные способы учета иногда могут подталкивать к различным решениям. Татьяна Мошкина, ведущий финансовый консультант [...]
Balanced Scorecard – новый инструмент стратегического планирования
...перед людьми, участвующими в стратегическом планировании, долгое время стояла проблема: как донести готовый стратегический план до исполнителей? Это и стало предпосылкой создания системы Balanced Scorecard. КАЛИНИН СЕРГЕЙ, 19.08.2002. strategy.com.ua Бухгалтеры имеют дело с финансовыми отчетами. [...]
The Balanced Scorecard — новые возможности для эффективного управления
Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard. Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия [...]
Сколько зарабатывает и тратит салон?
Личный долг обычно дисциплинирует, и вы его отдадите; долги же перед компанией имеют обыкновение накапливаться и разрастаться до угрожающих размеров. Е. Бреслав, директор компании "Business Matrix". Статья опубликована в журнале Эстетик-менеджмент, №1 2011 г. …Году [...]
Дефицит денежных средств и способы его преодоления
Причины возникновения дефицита денежных средств можно разделить на две группы: внутренние и внешние. К внутренним причинам относятся те, что зародились на самом предприятия и обусловлены его спецификой. Внешние причины возникновения дефицита денежных средств не [...]
Как понять венчурный бестиарий: поиск надежных инвесторов
Вы хорошо понимаете внутренние рабочие процессы в вашей компании. Вы смоделировали результат, которого хотите добиться. Но насколько внимательно вы изучили бизнес-модели инвесторов, у которых надеетесь получить деньги — Мефистофелей, которым вам придется продать свою душу?Саймон [...]
Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
Товарный (коммерческий) кредит, предоставляемый предприятиям в форме отсрочки платежа за поставленные им сырье, материалы или товары, получает все большее распространение в современной деловой практике. Для привлекающих его предприятий он имеет ряд преимуществ в сравнении [...]
Механизмы финансовой стабилизации предприятия
Каждому этапу стабилизации соответствуют определенные внутренние механизмы, которые принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический, носящие «защитный» или «наступательный» характер. Оперативный механизм, основанный на принципе «отсечения лишнего», представляет собой защитную реакцию предприятия. Тактический механизм [...]