Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Кризис роста: что предпринять?
Ну кризис, ну и что? Любой мало-мальски знакомый с математикой человек понимает, что переход от одного локального максимума к другому происходит через локальный минимум - иначе максимум таковым не будет. Поэтому авторы статьи (в [...]
Советы консультанта: Что такое оргдиагностика
Статья описывает основные методы диагностики организации (здесь их 4) и коротко показывает структуру консалтингового отчета. Позволит руководителю сформулировать требования к консультанту соответствующего профиля. Аркадий Пригожин, президент Национального института сертифицированных консультантов по управлению. hr-portal.ru Сейчас [...]
Диагностика тактических целей
Статья лаконично и понятно описывает применение финансового экспресс-анализа для диагностики текущего состояния и проблем предприятия. В кризисе более чем актуально. Людмила Бидна, заместитель правления по финансовым вопросам "Завод сантехнических заготовок". Журнал "&.ФИНАНСИСТ" №9-2008 Как [...]
Неявные показатели реального состояния дел в фирме
Отличная статья, которая может быть использована в самых разных целях - от обучения кредитных менеджеров, которым требуется оценивать надежность заемщика, до оценки положения дел в собственной компании. Ярослав Вячеславович Соколов, доктор экономических наук, профессор, [...]
Толкование снов Минцберга: о методах управления
Совершенно замечательная статья о методах управления и критериях выбора базового метода в зависимости от характера деятельности. Вот только авторы сайта не согласны с автором статьи в одном принципиальном моменте: у него неявным образом получается, [...]
Эволюция или смерть!
Автор описывает различные стадии развития компании и признаки перехода с одной стадии на другую. Еще - очень важно - условия перехода. Прочитайте и подумайте, на какой стадии фактически находится ваша компания, на какой должна [...]
А ваш бизнес – в шоколаде?
С удовольствием размещаем на своем сайте взятый с сайта E-xecutive отрывок из книги специалистов компании "Инталев". Язык книги публицистический, острый; проблемы подмечены точно. Авторы сайта не согласны, однако, что лекарство от описанных болезней - [...]
Три модели жизненных циклов и развития организации
Концепции жизненных циклов — одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций. Во-вторых, эти модели обнаруживают закономерные, естественные явления и отклонения, [...]
Калькулятор внутренней устойчивости фирмы
В хорошие времена легко забыть о риске. Оптимизм пьянит самые трезвые головы. Но именно в такие времена руководители и должны быть особо внимательны к самым ранним симптомам зарождающихся проблем. Калькулятор внутренней устойчивости фирмы позволяет [...]
Патологии организаций и управленческих решений
Подобно врачу или адвокату, руководитель организации имеет дело с патологиями и ошибками, которые можно разделить на две группы: в строении организаций и в управленческих решениях. Рассмотрим и проиллюстрируем их примерами из опыта практической работы. [...]
Ядерная кнопка для менеджера
В условиях постепенного насыщения товарных рынков и обострения конкурентной борьбы многие руководители начинают задумываться о повышении конкурентоспособности своего бизнеса. Поиск новых источников конкурентных преимуществ, обеспечивающих высокую прибыльность компании, волнует всех менеджеров без исключения. Олег [...]
Характеристики эффективного управленческого контроля
В процедуре контроля есть три четко различимых этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий. На каждом этапе реализуется комплекс различных мер. Для того чтобы контроль мог [...]
Фазовая плоскость как основа моделей стратегического маркетинга
Фазовая плоскость служит удобным средством визуализации поведения динамических систем, к тому же является компактной сверткой довольно обширной информации. В основе многих знаменитых управленческих моделей лежит идея фазовой плоскости, неосознаваемая явно создателями этих моделей. К [...]
Мечты о счастье. Заметки о стратегии
Что такое счастье? Каковы его составляющие в отношении к личному и профессиональному? Как стратегия компании связана с эфемерной категорией счастья? Размышлениями о мечте, организационной структуре предприятия и личной формулой профессионального благоденствия делится автор статьи. [...]
Анализ сильных и слабых сторон компании с помощью диаграммы Ишикавы
Не так сложно обозначить и указать симптомы, которые уже проявились в работе компании. Гораздо труднее определить и назвать их основные источники и конкретные причины. Существенную помощь в этом может оказать такой инструмент анализа, как [...]
Апокрифы науки управления
Собственно статья очень короткая и, по сути, является предисловием к совершенно замечательной сводной таблице, иллюстрирующей развитие менеджмента как науки. Не так много доводилось мне встречать в жизни более информативных публикаций. Сергей Хромов-Борисов, директор СПб [...]
Стэффорд Бир и жизнеспособные системы в XXI веке
Небольшая по объему статья, которая сопоставляет две далекие друг от друга концепции - VSM Стаффорда Бира и BSc Нортона и Каплана, а также другие "панели управления предприятием". Леонид Нисонович Отоцкий — главный специалист центра [...]
Новая Теория общемировой торговли, или за что Кругмен получил Нобелевскую премию
Нынешний кризис далеко не в последнюю очередь связан со сбоями в процессе внешней торговли - это второй фактор после отказа государств от финансового регулирования. Поэтому Нобелевская премия 2008 года по экономике не в малой [...]
О концепции ТРИЗ (чем, собственно говоря, мы занимаемся?)
Статья как будто не о бизнесе. Но опыт общения с предпринимателями давно привел авторов сайта к выводу, что им присущ очень высокий уровень абстракции - и нужные параллели они видят без всякого труда. А [...]
Без хороших инженеров наука становится опасной
Андрей Бахур, некоторые идеи которого были использованы в книге "7 нот бизнеса", написал очень злободневную статью. Я бы расширила ее посыл: дело не только в науке и инженерии. Реальность вообще богаче замысла - и [...]
Элитные группы, их возникновение и эволюция
Эту статью я в свое время прочитала в журнале, в библиотеке. Запомнила крепко и все последние годы искала. Даже собралась в архив, порыться в подписках. Но чудеса случаются - и очередной поиск в Интернете [...]
Гарцбургская модель руководства
Наиболее полно рационализация управления персоналом организации, основанная на научных началах, осуществляется с помощью внедрения оптимальной модели руководства. Она представляет собой системное единство стилей, техники и средств руководства. Известны разнообразные модели руководства, однако большинство из [...]
Модель 4С в управлении человеческими ресурсами
Модель 4С, разработанная специалистами Гарвардской школы бизнеса, предполагает, что поскольку организация принадлежит и управляется различными группами заинтересованных лиц, то задача управления состоит в достижении разумного баланса удовлетворения интересов этих групп. Эффективность же результатов управления [...]
Основные экономические законы
При разработке важных стратегических решений рекомендуется анализировать механизм действия основных экономических законов функционирования рыночных отношений: от законов возвышения потребностей и возрастания дополнительных затрат до законов эффекта масштаба производства, конкуренции, эффекта опыта и экономии времени. [...]
Живой организм компании
Базовой моделью работы организации можно считать организм человека. Каждая клетка организма содержит информацию обо всем организме. Клетками организации являются люди. Уже через несколько дней работы человек ощущает и культуру организации, и ее основные достоинства, [...]