Оперативное управление — это деятельность не топ-менеджера, а организатора и администратора. Но в реальной практике границы нет, и оперативному управлению должны учиться все. Всю жизнь.
19
10, 2013
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки GalleryВнедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки
Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Другие системы показателей деятельности компании, Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Формальное управление по показателям, Экономический анализ
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки
Прекрасная, многоаспектная статья! Например, список предпосылок к внедрению котроллинга [...]
