Оперативное управление

Оперативное управление — это деятельность не топ-менеджера, а организатора и администратора. Но в реальной практике границы нет, и оперативному управлению должны учиться все. Всю жизнь.

28 09, 2012

Целесообразность внедрения ERP: экономическая выгода и прибыль

By |2021-04-29T07:42:12+00:0028 сентября, 2012|Рубрики: Другие системы показателей деятельности компании, Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Учет и учетные системы, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Метки: |Нет комментариев

Рынок ERP-систем достиг зрелости. В настоящее время на рынке [...]

28 07, 2012

100 советов предпринимателю

By |2021-03-15T08:12:25+00:0028 июля, 2012|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Организация труда и делегирование|Нет комментариев

Сирил Норткот Паркинсон Совершенно серьезные советы предпринимателям [...]

10 07, 2012

Диагностика тактических целей

By |2021-04-22T08:09:55+00:0010 июля, 2012|Рубрики: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Финансовый анализ|Нет комментариев

Статья лаконично и понятно описывает применение финансового экспресс-анализа для [...]

10 07, 2012

Эволюция или смерть!

By |2021-04-02T06:48:42+00:0010 июля, 2012|Рубрики: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|Нет комментариев

Автор описывает различные стадии развития компании и признаки перехода [...]

5 07, 2012

Сотрудники трех категорий: первых – повысить, вторых – подтянуть, третьих – уволить

By |2025-04-04T14:17:39+00:005 июля, 2012|Рубрики: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|Нет комментариев

Статья интересна двумя моментами: критериями определения ключевых позиций в [...]

5 07, 2012

Мифы о менеджерах

By |2024-11-04T14:31:59+00:005 июля, 2012|Рубрики: Качества руководителя и требования к нему, Конфликт между собственником и наемным менеджером, Конфликты, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|Нет комментариев

Мифов о менеджерах действительно много, автор статьи сформулировала девять. [...]

5 07, 2012

Оценка будущего компании

By |2023-07-24T09:59:04+00:005 июля, 2012|Рубрики: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Методы оценки бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Стратегический менеджмент, Финансовый анализ|Нет комментариев

Интересная статья 2005 г. о том, как оценивать бизнес. [...]

4 07, 2012

Практикум совершенствования бизнес-процессов в компании

By |2021-03-22T22:12:15+00:004 июля, 2012|Рубрики: Оперативное управление, Процессное управление|Нет комментариев

Совершенствование бизнес-процесса не подразумевает его радикального перепроектирования. Устранение трех [...]

4 07, 2012

Два подхода к разработке KPI

By |2021-04-29T10:34:56+00:004 июля, 2012|Рубрики: KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

На практике при разработке ключевых показателей эффективности используют процессный [...]

22 06, 2012

Теория Ограничений (TOC) для управления проектами

By |2021-03-08T14:13:27+00:0022 июня, 2012|Рубрики: Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Проектное управление|Метки: |Нет комментариев

Подавляющее большинство проектов и не удается выполнить вовремя, в [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top