Оргструктура есть инструмент реализации стратегического плана. Она же суть застывшие бизнес-процессы. Как совместить одно с другим, развернуть стратегию на бизнес-процессы и людей, которые их выполняют?

6 08, 2018

Корпоративное мошенничество: шесть способов потерять успешный бизнес

By |2021-03-23T13:38:46+00:006 августа, 2018|Рубрики: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Конфликт между собственником и наемным менеджером, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оргструктуры и оргпроектирование, Отношения с контрагентами, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|Нет комментариев

Как не дать выжать себя из компании и предотвратить [...]

23 02, 2017

На чём вы теряете деньги

By |2021-04-05T07:53:08+00:0023 февраля, 2017|Рубрики: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

В моей консалтинговой практике есть одна популярная тема, с которой клиенты [...]

14 07, 2015

Организационная структура: пошаговая оптимизация

By |2021-03-13T13:34:01+00:0014 июля, 2015|Рубрики: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|Нет комментариев

Какой алгоритм нужно соблюдать при оптимизации организационной структуры компании? [...]

21 02, 2014

Как и почему «зеленые директора» искривляют компании

By |2020-12-28T16:15:42+00:0021 февраля, 2014|Рубрики: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Если вы работаете хуже подчиненных или лучше начальника, как [...]

5 07, 2012

Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации

By |2021-05-06T12:28:58+00:005 июля, 2012|Рубрики: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Структура организации всегда соответствует стратегии, выбранной фирмой. При смене [...]

5 07, 2012

Сотрудники трех категорий: первых – повысить, вторых – подтянуть, третьих – уволить

By |2021-03-27T08:21:12+00:005 июля, 2012|Рубрики: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|Нет комментариев

Статья интересна двумя моментами: критериями определения ключевых позиций в [...]

5 07, 2012

Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии

By |2021-03-18T20:43:39+00:005 июля, 2012|Рубрики: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Автор статьи как будто чересчур эмоционален для консультанта вообще и [...]

5 07, 2012

Организационная структура: шесть ключевых элементов

By |2021-05-06T13:23:05+00:005 июля, 2012|Рубрики: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Организационная структура определяет способ формального разделения, группирования и координации [...]

5 07, 2012

Организационная структура и стратегия компании

By |2021-03-16T15:16:36+00:005 июля, 2012|Рубрики: Оргструктуры и оргпроектирование, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Прекрасная иллюстрация причин и последствий изменений оргструктуры под влиянием [...]

Go to Top