Групповая динамика и проблемы сотрудничества

Групповая динамика — страшная штука. Все всегда обходится, если не вмешиваются силы темные или великие, гласит старая мудрость. Так вот, групповая динамика — сила и темная, и великая. Нужно учиться ею управлять.

26 11, 2016

Есть ли способы уменьшить самоедство и страх перед начальством?

By |2021-04-07T07:13:37+00:0026 ноября, 2016|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Необычная заметка, которую мы сформировали из рассылки "Психологический КОНСУЛЬТАРИЙ. [...]

20 09, 2016

Сильная ли у вас команда? Вот как это понять

By |2023-07-10T16:33:24+00:0020 сентября, 2016|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Умеют ли в вашей компании принимать решения? 21 вопрос [...]

11 07, 2016

Как научиться слышать друг друга на совещаниях и переговорах

By |2021-04-07T15:16:35+00:0011 июля, 2016|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Вы выстраиваете умные фразы. Вам кажется, что вы заботитесь [...]

29 06, 2016

Как правильно критиковать. Мануал

By |2021-04-07T15:30:50+00:0029 июня, 2016|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Давно надо было написать этот мануал. И я буквально [...]

28 04, 2016

Коэффициент Лосады, или зачем «фильтровать базар»

By |2021-02-07T09:01:34+00:0028 апреля, 2016|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Много лет назад я работала под началом талантливого руководителя, [...]

5 04, 2016

7 ЭТАПОВ КОМАНДНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ РАБОТАЮЩЕЙ КОМАНДЫ

By |2021-03-20T18:23:49+00:005 апреля, 2016|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Начнем с примера совсем недавнего разговора с заказчиком. На [...]

29 02, 2016

Компания как ролевая игра со «смертельным» исходом

By |2021-04-08T11:35:57+00:0029 февраля, 2016|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Роли, которые исполняют одни и те же сотрудники, могут [...]

25 02, 2016

Как за пять минут подготовить блестящую речь: универсальный конструктор

By |2021-04-08T14:22:45+00:0025 февраля, 2016|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Алексей Андрианов предлагает эффективную методику подготовки к публичному выступлению. [...]

16 02, 2016

Мотивация в команде: почему фальшивит ваш «оркестр»

By |2023-06-26T10:00:17+00:0016 февраля, 2016|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Конфликты, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Для тех, кто много работает с командами – руководителей, [...]

10 02, 2016

Осторожно: обобщения! Что противопоставить манипулятору в переговорах

By |2021-04-08T15:12:03+00:0010 февраля, 2016|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Обобщения как инструменты манипуляции используются повсеместно. Как распознать этот [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top