Групповая динамика и проблемы сотрудничества

Групповая динамика — страшная штука. Все всегда обходится, если не вмешиваются силы темные или великие, гласит старая мудрость. Так вот, групповая динамика — сила и темная, и великая. Нужно учиться ею управлять.

31 01, 2016

Герои, бульдозеры, бунтари: коррекция глубинных причин деструктивного поведения

By |2021-04-08T15:36:12+00:0031 января, 2016|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Все знают прекрасных специалистов, обладающих каким-либо серьезным недостатком, который [...]

31 01, 2016

Уловки и спекулятивные приемы, которые чаще всего используют в деловом общении

By |2021-04-08T15:53:14+00:0031 января, 2016|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

В процессе делового общения случается многое из того, что [...]

20 01, 2016

Как не дать себя обмануть во время переговоров

By |2021-02-07T08:28:09+00:0020 января, 2016|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

О неискренности партнера по переговорам сигнализируют жесты, поза, мимика, [...]

20 01, 2016

От ореола до бумеранга: все основные групповые эффекты, которые вы часто не замечаете

By |2021-03-23T12:02:55+00:0020 января, 2016|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Реакция человека на присутствие других проявляется в виде самых [...]

17 12, 2015

Моделирование социальных объектов

By |2021-06-15T11:11:41+00:0017 декабря, 2015|Рубрики: Возможности и проблемы использования консалтинга, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Технология системно-процессного моделирования (СПМ) позволяет создать новое, более адекватное [...]

19 10, 2015

Как получить старательных сотрудников? Три условия мотивации

By |2021-04-11T07:56:33+00:0019 октября, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|Нет комментариев

Без каких условий невозможно появление инициативных и лояльных к [...]

19 10, 2015

Рецепт команды победителей: пять ингредиентов

By |2021-04-11T07:54:53+00:0019 октября, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Если ваш бизнес сложнее, чем уличная чистка обуви, вам [...]

26 09, 2015

Четыре причины, которые мешают справиться с «бардаком» в компании

By |2021-04-11T08:16:45+00:0026 сентября, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Пришел в компанию новый руководитель, чтобы возглавить коллектив и [...]

13 09, 2015

Как связаны стиль лидерства и командообразование?

By |2021-04-11T08:54:42+00:0013 сентября, 2015|Рубрики: Возможности и проблемы использования консалтинга, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Нет комментариев

Вы думаете, что знаете, как строить команды? Их создание [...]

30 08, 2015

Как разработать стратегию продуктивного совещания

By |2021-04-11T13:40:50+00:0030 августа, 2015|Рубрики: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Нет комментариев

Как должно выглядеть идеальное совещание? Алексей Макаров уверен, что [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top