Миссия, видение и стратегия бизнеса

С этого все начинается. Если у вас нет видения вашего бизнеса — это значит, что оно настолько размыто, нечетко, бесформенно, что вы сами не в состоянии увидеть, куда двигаться. Как же передать это другим, как составить план?

17 09, 2024

9 моделей оргдизайна, которые нужно знать

By |2024-11-10T14:33:32+00:0017 сентября, 2024|Рубрики: Возможности и проблемы использования консалтинга, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Оргструктуры и оргпроектирование, Проблемы реализации стратегии, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Сегодня организационные изменения становятся образом жизни. В статье рассмотрим [...]

15 09, 2024

КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ General Electric / McKinsey

By |2024-11-10T14:34:27+00:0015 сентября, 2024|Рубрики: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации", автор-составитель: к.э.н. [...]

3 06, 2024

Эффективная стратегия ИИ для бизнеса

By |2024-06-03T16:47:07+00:003 июня, 2024|Рубрики: Нейросети и AI, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Первые шаги и возможные проблемы внедрения нейросетей Искусственный [...]

27 05, 2024

Какая польза от вашей компании миру?

By |2024-05-27T09:35:45+00:0027 мая, 2024|Рубрики: Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Почему без миссии бизнес ждут проблемы? Как она помогает [...]

18 05, 2024

Как использовать “Анализ 5 сил Портера” на практике

By |2024-05-18T14:34:41+00:0018 мая, 2024|Рубрики: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

В сети под модным названием “пять сил Портера” куча [...]

30 05, 2022

Шесть причин, из-за которых проваливаются все стратегии

By |2022-05-30T16:07:24+00:0030 мая, 2022|Рубрики: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Преобразования и новые инициативы в компаниях буксуют вовсе не [...]

7 03, 2022

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ ЗА 4 ШАГА

By |2023-01-03T04:53:46+00:007 марта, 2022|Рубрики: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Статей на тему анализа конкурентов куча. Проблема у них, [...]

7 03, 2022

ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЮТСЯ ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИИ

By |2023-07-10T17:13:05+00:007 марта, 2022|Рубрики: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Продвижение, распределение и продажи, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Сегодня мы запускаем цикл статей под единой темой: что [...]

7 03, 2022

РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ОТ И ДО

By |2023-01-03T06:06:27+00:007 марта, 2022|Рубрики: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

Задача этого поста не доказать необходимость разработки маркетинговой стратегии [...]

5 03, 2022

Кому нужна и кому не нужна стратегия

By |2022-03-05T11:06:41+00:005 марта, 2022|Рубрики: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|Нет комментариев

КОМУ НУЖНА СТРАТЕГИЯ КОМУ НЕ НУЖНА СТРАТЕГИЯ Простой ответ [...]

Работа с конфликтами

Свяжитесь, чтобы договориться

Связаться можно через контакты или по WhatsApp (кнопка справа внизу)

Go to Top