Публикации по общим проблемам бизнеса и его диагностике разделены на разделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Общие проблемы и диагностика бизнеса Возможности и проблемы использования консалтинга
Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
Организация с позиций теории систем
Принятие решений в бизнесе

Принципы принятия организационных решений и контрольный список Фуллера

10 июля, 2012|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Иллюстрацией к принципу стратегического планирования может служить японская поговорка: «Охотник на оленей никогда не видит горных вершин». Занимаясь «охотой на оленей» — изучая социальный спрос, требования общества в отношении новой продукции, нельзя забывать про [...]

11 советов управленцам от Google

10 июля, 2012|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Все хотят работать в Google, да вот только Google берет не каждого. Сергей Брин и Ларри Пейдж зарабатывают миллиарды долларов, перемешивая дух свободы и веселья с серьезным бизнесом. Предлагаем 11 уроков, которые люди усваивают [...]

Основные логические ошибки кратко

10 июля, 2012|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Логические ошибки — это примеры ложной аргументации. Многие из них настолько навязчивы и настолько часто встречаются, что имеют собственные названия. Чтобы понять логические ошибки, необходимо определить, какие правила они нарушают. Одна из наиболее часто [...]

Психологические смещения при принятии решений

10 июля, 2012|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|Tags: |0 Comments

Принятие организационных решений — психологический процесс, в самом ходе решения которого переплетаются логика, интуиция, эмоции и личностные факторы. Процесс принятия решения в реальной жизни, в том числе и в деятельности менеджера, как правило, осложнен [...]

О скрытой роли шанса в бизнесе и жизни

10 июля, 2012|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Что влияет на принятие решений? Можно ли преодолеть волю обстоятельств и даже взять над ней верх? Как понять и правильно оценить значение случая в нашей жизни? Участник Сообщества Борис Полухин делится подборкой тезисов, раскрывающих природу [...]

Альтернативные модели принятия решений

10 июля, 2012|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

В управленческой практике часто используется альтернативная модель ограниченной рациональности, позволяющая принимать не оптимальное, а удовлетворительное решение, которое считается «достаточно хорошим», так как обеспечивает улучшение ситуации. Эта модель использует ограниченное число критериев -- чаще всего [...]

Ментальная бухгалтерия

10 июля, 2012|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Люди плохо умеют проводить рациональные измерения и давать объективные оценки. К примеру, даже небольшое снижение уровня сахара в крови также может снизить уровень самоконтроля. Тем не менее, знание и понимание этих особенностей нашего мышления [...]

От эмоционального к рациональному: общие правила принятия решений

10 июля, 2012|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Один из недостатков эмоций заключается в том, что они содержат несколько устаревших инстинктов, которые для современной жизни уже не годятся. Единственный способ защититься от этих недостатков — тренировать рассудок и проверять свои чувства с [...]

Человек нерациональный: влияние эвристик на принятие решений

10 июля, 2012|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Эвристика — это подсознательный прием для упрощения процесса анализа сложных ситуаций и вероятностей, или «упрощенное правило». Результатом действия данного приема часто является принятие решения на основе лишь части информации. Не так просто заметить, какое [...]