Публикации по общим проблемам бизнеса и его диагностике разделены на разделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Общие проблемы и диагностика бизнеса Возможности и проблемы использования консалтинга
Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
Организация с позиций теории систем
Принятие решений в бизнесе

Два главных принципа в любой области знаний

10 июля, 2012|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

В каждом предмете или области знаний существуют лишь два основных принципа, которые необходимо знать. Все остальное либо следует из этих двух принципов, либо является несущественным приложением к ним. Или, как сказал Эйнштейн: «Все должно [...]

Критическая масса. Как одни явления порождают другие. Дилемма заключенного

10 июля, 2012|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Отрывок из 17-й главы книги Филиппа Болла "Критическая масса. Как одни явления порождают другие", которая описывает, как из взаимодействия множества людей возникает человеческое общество. Посвящен дилемме заключенного и тому, как вести себя ней наилучшим [...]

Пять принципов ценностного управления

10 июля, 2012|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Вы уверены, что поведение ваших сотрудников предсказуемо? Проверьте, избавьтесь от иллюзий, поставьте «диагноз» и узнайте, что и как можно улучшить! Константин Харский, Александр Максименко «Управленческое Евангелие от Константина и Александра», - М.: ИНФРА-М, 2012. [...]

Клиника Компаний

10 июля, 2012|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса|0 Comments

Все больше и больше материалов появляется в пользу того, что человек принимает решение не рационально, а эмоционально. И организация вполне может вести себя так, как если бы она была единым человеком. Сбитнев Александр Викторович, [...]

Рецепт доктора Голдратта

10 июля, 2012|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса|Tags: |0 Comments

ТОС - теория ограничений в системе - показывает пути расширения узких мест и повышения как валового дохода компаний, так и их рентабельности. Автор теории, израильский физик Голдратт, ничего не говорит о том, почему компании [...]

Искусство изменяться

10 июля, 2012|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса|0 Comments

Генетический код компании авторы сайта тоже скомпоновали бы в соответствии с методом "матрицы бизнеса": две характеристики (краткосрочные) в боковике и две (соответственно, долгосрочные) - в шапке. После этого в ячейки ввели бы стадии развития [...]

Виды матриц в экономике

10 июля, 2012|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса|0 Comments

Подборка различных материалов по применению так наз. "стратегических матриц". Виды матриц матрица Томпсона и Стрикленда; SPACE-матрица оценки стратегического положения и действий компании; анализ кривой жизненного цикла информационной продукции и услуг; анализ портфеля информационной продукции [...]

Кризис роста: что предпринять?

10 июля, 2012|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса|0 Comments

Ну кризис, ну и что? Любой мало-мальски знакомый с математикой человек понимает, что переход от одного локального максимума к другому происходит через локальный минимум - иначе максимум таковым не будет. Поэтому авторы статьи (в [...]

Советы консультанта: Что такое оргдиагностика

10 июля, 2012|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса|0 Comments

Статья описывает основные методы диагностики организации (здесь их 4) и коротко показывает структуру консалтингового отчета. Позволит руководителю сформулировать требования к консультанту соответствующего профиля. Аркадий Пригожин, президент Национального института сертифицированных консультантов по управлению. hr-portal.ru Сейчас [...]