Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Вассал моего вассала не мой вассал
Управление сотрудниками третьего уровня подчинения – как руководить теми, от кого зависит результат вашей работы, если они при этом вам не подчиняются? Ирина Толмачева Героиня легендарного советского фильма «Москва слезам не верит» говорила, что, [...]
Когда проще сделать самому…
Хорошая статья о причинах слабого взаимодействия топ-менеджеров. Стоит того, чтобы разобраться в большой схеме. Это, конечно, не единственные причины - в базе лежат проблемы групповой динамики, личностные характеристики, недостаточная квалификация (увы!). Но, убрав то, [...]
Специфика управления персоналом в условиях кризиса экономики
Авторы сайта не согласны с тем, что описанные в статье приемы и условия менеджмента характерны именно для кризиса. Они справедливы всегда. Просто в кризис цена их нарушения намного больше. Вероника Ярных. Портал «Корпоративный менеджмент» [...]
Памятка руководителю о стиле и методах руководства
Замечательная инструкция для руководителя! Как консультанты подтверждаем: тот, кто сумеет ее выполнять, гарантированно добьется успеха. Осталась малость: привести СЕБЯ в такое состояние, чтобы быть способным это выполнить. Виктор Валентинович Травин, кандидат экономических наук, доцент [...]
Демократия или иерархия в управлении?
Несмотря на то, что автор признает эффективность обоих типов структур - и иерархической, и демократической, душой он всецело на стороне демократов. Это чувствуется. Вот только что делать в тех условиях, когда все-таки нужна иерархия? [...]
Без права на ошибку, или Что делать с людьми, которые вредят
В советское время казалось, что воровать можно только у государства, а хозяин так следит за своим добром, что у него и мышка не пробежит. Оказалось, все не так - и управление товарными запасами включает [...]
Реальность через призму экономического анализа (окончание)
Продолжение рассказа об экономическом анализе и о том, как он помогает принимать обоснованные управленческое решения. Входит в подборку статей об экономике предприятия, экономическом анализе и оценке экономической эффективности. Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале [...]
Как возможны социальные изменения: Обсуждение одной гипотезы
Статья о том, как общества обеспечивают свою изменчивость - и те общества, которые изменений не боятся, и те, которые их опасаются. Но изменения нужны, и внутри общества формируются необходимые для этого институты. Г.Сатаров. Посвящается [...]
Фестиваль тупости подчиненных
Любое танго танцуют вдвоем. У каждого тупого сотрудника есть начальник, который его тупость как минимум терпит. А что, если предположить, что он его тупость культивирует? Что ему эта тупость где-то даже выгодна? Парадокс? Андрей [...]
В поисках утраченного времени
Попытки руководителей увеличить нагрузку на сотрудников обычно проваливаются на отговорке "Мы и так слишком заняты". И в самом деле - заглянешь в кабинет, все сидят, внимательно глядя в экраны. Но где люди в этот [...]
Позитивное отношение и конструктивное одобрение
Знаете ли вы, что для наказания обычно используете АВЕРСИВНЫЕ стимулы? А знаете, что это неэффективно? И что есть способы добиваться от сотрудников нужного поведения значительно более приятными и результативными методами? Не уверены в своих [...]
Принуждение как метод трудовой мотивации
Перестройку некоторые публицисты, помнится, называли "разгулом демократии" - имея в виду, что отсутствие авторитарного принуждения привело к массовым управленческим ошибкам и злоупотреблениям. Но во многих нынешних компаниях проблемы те же самые: возможности принуждения ограничены, [...]
Обязанности руководителей по отношению к подчиненным
Самая серьезная ответственность руководителей — контроль деятельности подчиненных. Недостаточно просто надеяться на определенное поведение ваших подчиненных. Самое важное и для руководителя, и для подчиненного — ясное понимание ожидаемого результата работы. Успешные руководители ставят своим [...]
Контроль рычагов лидерства
Лидер в команде всегда один. Лидер управляет активностью ведомых. Жестко сформулируем вопрос: кто лидер в команде? Тот, кто устанавливает реальный порядок, правила игры, по которым живет команда. Это реальный закон жизни для членов управленческой [...]
Семь правил управленческого контроля
Цель контроля состоит не в том, чтобы «поймать» или «уличить». Ошибки свойственны людям и при разумном подходе большинство людей добиваются хороших результатов. Контроль должен отмечать хорошо сделанную работу, которая слишком часто остается незамеченной. Сопровождающие [...]
Правила и нормы делегирования полномочий
Делегирование — это передача задания, власти или ответственности, постановка перед кем-то цели с одновременным предоставлением средств для ее достижения и несение исполнителем ответственности за качество результатов. Делегирование — это не навязываемая подчиненному дополнительной работы, [...]