Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Мотивация на языке результатов
Многие руководители, сами того не замечая, используют в своей повседневной речи такие фразы и высказывания, которые ориентируют сотрудников на процесс выполнения работы, а не на ее конечный результат. Например, «нам нужно увеличить продажи», «наш [...]
40 факторов трудовой мотивации
Автор предлагает анкету для оценки удовлетворенности сотрудников, с помощью которой вы сможете точнее определить настроения в вашем коллективе и эффективнее повлиять на ситуацию. Олег Кулагин, E-xecutive Разработал новую версию анкеты для оценки удовлетворенности сотрудников. [...]
Мотивация внутренняя и внешняя
Внутреннее удовлетворение подразумевает, что выполнение работы само по себе служит вознаграждением. Поэтому для таких видов деятельности не требуется дополнительной мотивации. Однако стимулирование внешним вознаграждением человека, который действует под воздействием внутренней мотивации, приводит к тому, [...]
Формирование компетенций менеджеров разных уровней для инновационной экономики
Инновационная экономика и модернизация становятся непреложными условиями развития. Какими будут новые модели управления? Олег Королев в своей статье производит переосмысление универсальных концепций подготовки квалифицированных кадров Генри Минцберга и Ицхака Адизеса в условиях формирования инновационной экономики. Олег Королев, ООО КБ «Экономикс-банк», публикуется [...]
Лидерство XXI века: 25 советов
Если вы мыслите шаблонами – вам не повезло: время типовых решений кончилось. Мир вступил в полосу турбулентности. Можно ли быть эффективным лидером в условиях хаоса? Да! В этом вам помогут советы профессора Александры Кочетковой. Читайте их в [...]
Тяжкая судьба офисного планктона, или Семь причин работать «на дядю»
Офисные хомячки все бегают в своем колесе, с завистью оглядываясь на владельцев собственного бизнеса, но продолжают день за днем работать «на дядю». И придумывают очередной аргумент, чтобы оправдать свое бездействие. Развейте мифы офисного планктона [...]
Топ-менеджер нового поколения. Социологический портрет
Они строят прогнозы будущего, но не интересуются инновациями. Ориентируются на успех и эффективность, но вынуждены подстраиваться под несовершенства системы. Им свойственна работа в команде, но нет культуры коллективного действия по отстаиванию своих интересов. Это [...]
Барьеры делегирования
Изумительная по своей практичности, конкретности и применимости статья. Вдвойне приятно, что авторы, сами того не ведая, использовали метод "матрицы бизнеса". Для многих клиентов неожиданным и неприятным окажется вывод о том, что компетентного, но немотивированного [...]
Пять функций руководства
Функции руководства до известной степени соответствуют этапам цикла управления - но только до известной степени. Они, во-первых, иначе группируются "между собой", если можно так выразиться, а во-вторых, автор рассказал о них достаточно много интересного. [...]
Структура и условия лидерства
Многим руководителям мешает управлять их же собственное стремление быть первыми не только в иерархии власти, но и в иерархии профессии. Тем самым они препятствуют своим же специалистам подниматься вверх по профессиональной лестнице - они [...]
Делегирование: основные правила и цели
Неумение, неспособность или неправильная процедура делегирования - ОСНОВНОЕ ограничение расширения бизнеса. Хотите расти - читайте. Александр Викторович Либин, кандидат психологических наук, старший научный сотрудник Института психологии РАН. Элитариум Руководитель - не только лучший специалист, [...]
11 правил руководителя № 1
О функциях управления написано много. Авторы сайта тоже приложили к этому руку - в книге "Бюджетирование: шаг за шагом". Но это такие вопросы, в которых повторение не бывает лишним. Рысев Н. Ю. Введение, которое [...]
Решение — хорошо, контроль — лучше
Авторам сайта представляется спорным само название статьи: ну как контроль может быть лучше решения? Если таковое не принять, то и контролировать будет нечего. Но во всем остальном статья права: если не будет контроля, решение [...]
Теория принятия решений
Решения можно принимать по-разному - быстро и медленно, единолично и коллективно, с применением количественных методов и "на авось" и так далее. А как лучше? Дез Дирлав. Фрагмент из книги «Избранные концепции бизнеса. Теории, которые [...]
Сержанты бизнеса
В статье затронута одна из самых серьезных проблем бизнеса, причем проблема плохо осознаваемая - это слабость среднего звена управления. Правда, рецепты ее решения даны не очень серьезные, но спасибо автору за начало обсуждения! Ян [...]
Температура руководителя
Готовность компании ответить на вызовы рынка зависит от готовности менеджмента принимать и реализовывать решения. Всех руководителей, в зависимости от того как быстро они готовы действовать, можно условно разделить на три типа. О том, как [...]