Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Система мотивации персонала. Что? Зачем? И как?
Одна из лучших публикаций по материальному стимулированию персонала. Не слишком подробная, но отражающая очень твердую позицию автора - что есть большая редкость в этой сфере. Потому что основная сложность материального стимулирования отнюдь не в [...]
Когда ВЕРХИ могут, а НИЗЫ хотят…
Начинаем цикл статей генерального директора ООО «Агентства инновационных технологий» Е.А. Крутицкой об оплате труда, ее принципах, влияющих на нее факторах, недостатках реальных систем и многом другом, что очень и очень волнует руководителя предприятия. Е. [...]
В чем заключается управление мотивацией персонала?
Вторая статья из цикла о мотивации и материальном стимулировании персонала. Размышления о терминологии, которая заставляет нас идти в никуда, о практичном цинизме, который позволяет достигнуть цели и об основной задаче системы мотивации персонала. Е. [...]
Волнующий мотив
В лингвистике «инновация» означает «новообразование, буквально — создание нового». В финансовой сфере — «инвестиции в новации, вложение средств в разработку новой техники, технологии». В бизнесе — «инвестиции, обеспечивающие смену поколений техники и технологии». Юрий [...]
Универсальный процесс мотивации в действии
Независимо от множества теорий и моделей мотивации, единым остается ее понимание и проявление. В процессе мотивации возникают и актуализируются разные потребности, а поскольку действие определяется наиболее сильной потребностью, то это приводит к прерыванию или [...]
Дифференциация в мотивации персонала
Одна из проблем мотивации — большой разброс жизненных ориентиров сотрудников. То, что привлекательно для менеджера среднего или высшего звена, совершенно не оценит производственный персонал, и наоборот. Антипина Валентина, HR-Portal Конкретная система стимулирования должна разрабатываться для [...]
Зарубежный опыт мотивации труда
Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Из всего разнообразия моделей систем мотивации труда можно выделить как наиболее характерные японскую, американскую, французскую, английскую, немецкую и шведскую [...]
Результативная мотивация: как эффективность грамотно превратить в бонусы для сотрудников
Александр Говядин, финансовый директор группы компаний «Славутич», Carlsberg Group. Журнал “ФИНАНСИСТ” №11-2010 Далеко не все компании внедрили мотивационные программы, которые приспособлены к сегодняшним требованиям, вдохновляют талантливых работников и поощряют тех, кто показывает хорошие результаты. [...]
Наиболее эффективные методы мотивации персонала
Сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Поэтому положительную мотивацию желательно подкреплять через не слишком большие интервалы времени. Успех влечет за собой [...]
Кандидаты-2011: зоны роста
Кризис пройден, компании начали активно набирать сотрудников. Но их знания, навыки и умения плачевны. Над чем стоит поработать российским кандидатам? Подготовила материал к публикации Александра Сычева, Executive Кадровый рынок оживает, и вместе с ним [...]
Лояльность сотрудников в цифрах, или О пользе «побочных эффектов»
Лояльность персонала – тема, с одной стороны, весьма популярная, с другой – не всегда корректно исследуемая и применяемая практике. Казалось бы, известно многое: эта проблема уже подробно изучена, но насколько реалистично просчитывается эффективность использования [...]
Теория ожиданий: новый подход к мотивации
За последние двадцать лет руководителям предлагалась масса различных подходов к мотивации. Эти подходы у всех на слуху: «человеческие отношения», «научный менеджмент», «обогащение труда», «иерархия потребностей», «самоактуализация» и т. д. В каждом из этих подходов [...]
Управление ролями
Каким образом можно достичь максимальной справедливости в оплате труда ваших сотрудников? Автор статьи считает, что общий доход сотрудника должен строиться как сумма доходов по каждой его роли в отдельности. Не должности, а именно роли. [...]
Изгнание командного духа
Азбука консалтинга гласит: "область постановки задач" (то есть как они формулируются) достаточно часто не совпадает с "областью их действительного решения" (то есть что случилось на самом деле). Например, желание "поднять командный дух", "сплотить коллектив", [...]
Мотивация сотрудников: модель справедливости
Во многих мотивационных моделях сотрудник организации рассматривается как личность, фактически не зависимая от других работников. Однако на практике человек трудится в рамках социальной системы, в которой каждый субъект так или иначе зависит от других [...]
Как бороться с профессиональным выгоранием?
Стрессы и высокий темп жизни сопровождают большинство из нас в течение всего года. Весной к этому нередко добавляется хроническая усталость, вызванная нехваткой солнечного света и витаминов. Всё это может повлечь за собой так называемый [...]