Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
17 способов повысить мотивацию сотрудников
Руководители нередко задают вопросы о том, чем стимулирование сотрудников отличается от их мотивации. Ответ простой - примерно тем же, чем цена от качества продукции. В данном реферате ясно и четко описываются основные способы мотивацию [...]
Как предлагать сотрудничество (5 простых правил)
Если вы нам позвонили с предложением сотрудничества, а мы отказали, причина наверняка кроется в несоблюдении одного из 5-ти правил... Людмила Лунькова, рассылка "СЕКРЕТЫ БИЗНЕСА Предприниматели рассказывают...", № 2012-11-19. Об этом я уже писала ровно год [...]
Стоимость замены сотрудника
Интересный и толковый подход к оценке замены сотрудника предприятия. Может быть легко и просто использован при принятии реальных решений. Алексей Якунин, e-xecutive.ru Заботиться о людях важно, – Вспомнил шеф однажды. В последнее время много [...]
Мотивация эффективности
Мотивация - странная штука: не всегда видимая, она явственно ощутима и очень влияет на результаты работы. Настолько, что сотрудника с неадекватной мотивацией проще заменить, несмотря на издержки замены, чем перевоспитать. Александр Петрович Исаев, кандидат [...]
Психологические аспекты мотивации персонала
Одним из относительно новых методов практической психологии, используемых для выявления мотиваторов человека, является формирование его метапрограммного профиля. Алексей Котов, менеджер CiG Business Consulting. Журнал "Новости менеджмента" Метапрограммы — это избирательные фильтры восприятия человека, определяющие [...]
Что необходимо знать компаниям, чтобы избежать типичных ошибок при проведении оценки персонала
На взгляд авторов сайта, руководство многих компаний возлагает чересчур большие надежды на оценку персонала. Им кажется, что если человек способен что-то делать, то он делать это будет - а это не есть факт. Плюс [...]
Бонус — работа – роль
Выводы статьи ну очень спорные, многие представляются неприменимыми вообще или имеющими очень нехорошие последствия. В общем случае. В некоторых - да, подходят. А главное - прекрасно описано различие в уровнях компетенций, за что авторам [...]
Управление потоком
Редчайший случай, когда авторы сайта размещают статью потому, что КАТЕГОРИЧЕСКИ С НЕЙ НЕ СОГЛАСНЫ. Т.е. проблемы, захваченные автором, реально существуют, но мириться с этими феноменами и подстраиваться под них - чудовищно и морально и [...]
Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности
Все хорошо с этими мотиваторами: и понятно описаны, и указано, как использовать - только больно уж их много. Что делать, если за соседними столами сидят ценные сотрудники, один из которых мотивирован на престиж, другой [...]
Мотивация на лень?
Очень спорная и - парадоксально - в чем-то очень правильная статья, потому что описывает реально существующие феномены. Достижение оптимума, за которое совершенно обоснованно ратует автор, возможно только на какое-то время; но теперь хотя бы [...]
Кто составит техзадание?
Статья написана как будто бы о руководителях и консультантах. Но с небольшими изменениями эта же схема отношений прослеживается и внутри компании - между руководством и любым более или менее квалифицированным специалистом. Олег Фофанов, e-xecutive.ru [...]
«Эффект Пигмалиона» в сфере управления
Как помочь сотруднику раскрыться? Как получить от людей лучшее, на что они способны? Это принесет пользу компании, самому сотруднику и его руководству, но - как? Почему у некоторых руководителей это получается, хотя они, увы, [...]
Как повысить трудовое рвение подчиненных?
Очень неожиданный и безусловно правильный подход к мотивации персонала. А начинается статья совершенно интригующе - с объяснения того, почему привычные приемы мотивации не дают ожидаемых результатов. Сокращенный вариант статьи Фредерика Херцберга . Полная версия опубликована в [...]
Мотивация продавцов: почему введение процента с продаж не приводит к их увеличению
Причины, по которым персонал теряет мотивацию, многочисленны и разнообразны. Но сама потеря мотивации удручающе однообразна и гарантированно убыточна. Особенно, если речь идет о потере мотивации продавцами. Что делать, где искать резервы? Долгих Валерия, АМТ [...]
Мотивация и психологический контракт
Не так редко работодатель действует по букве трудового договора - но при этом как будто что-то нарушается, что-то идет не так. Это "что-то" называется психологическим контрактом, и нарушение этого неписаного договора переживается сотрудником очень [...]
«Болевые точки» классической схемы премирования
В компании была внедрена схема премирования «по результатам работы». Однако многие сотрудники посчитали ее несправедливой. По их словам, результаты работы оценивались необъективно, поэтому величина их премии была незаслуженно низкой. В результате руководству пришлось всерьез [...]