Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Основные понятия «аналитической стратегии»
«Аналитическая стратегия» сложилась, как целостная научная дисциплина во второй половине XIX столетия усилиями Х. Мольтке-старшего, А. Шлифена, А. Мэхена, Дж. Фишера, Ф. Энгельса. Теория опиралась на классические работы К.Клаузевица и обнаруживала очевидную связь с [...]
Стратегии роста: Quo Vadis
Цикл публикаций по вопросам стратегического выбора - расширяться или сворачиваться. Этот шаг не всегда первый, больше того - порой к нему приходится возвращаться и "передумывать". Поэтому аргументы в пользу определенного выбора очень важны. Анатолий [...]
Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм
Автор интересно и полезно подошел к разработке традиционной матрицы базисной стратегии развития компании: он не просто указал, какую линию проводить при определенной связи состояния рынка и продукта, но детализировал этот выбор в зависимости от [...]
Cлияния и поглощения на спаде рынка
Во время экономического спада очень важна продуманная стратегия слияний и поглощений. У многих компаний ее нет. Мердад Багаи (Mehrdad Baghai) — бывший сотрудник McKinsey, Патрик Вигери (Patrick Viguerie) — директор McKinsey, Атланта, Свен Смит [...]
Конкурентные сценарии
Авторы сайта чаще советуют своим клиентам заботиться об отношениях с клиентами и улучшать продажи, чем заморачиваться конкурентами. Но есть ситуации, когда без учета действий своих заклятых дружков не обойтись: скажем, объявляя акционное снижение цен, [...]
Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке
Последовательное описание последовательности возникновения тех или иных теорий рыночного превосходства с последующим выявлением их ограничений или недостатков. Се ля ви - наука развивается по пути осознания ограничений. По материалами книги [...]
От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия
Коротко и понятно описана методика разработки стратегического плана. Была проверена авторами сайта на нескольких компаниях - показала отличные результаты. Владимир Борисович Булгак, доктор экономических наук, кандидат технических наук, профессор; министр связи, информатики и космоса [...]
Факторы и типы экономического роста
Очень актуальная для сегодняшнего дня статья, хоть и написанная несколько лет назад. Она перечисляет факторы, от которых зависит желаемый тип экономического роста, и способы влияния на эти факторы. Станислав Николаевич Ивашковский, кандидат экономических наук, [...]
Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации
Структура организации всегда соответствует стратегии, выбранной фирмой. При смене стратегии должна измениться и структура фирмы. Среди основных элементов проектирования организации можно выделить следующие: разделение труда и специализация, связи между частями и координация, масштаб управляемости [...]
Сотрудники трех категорий: первых – повысить, вторых – подтянуть, третьих – уволить
Статья интересна двумя моментами: критериями определения ключевых позиций в компании и описанием общего подхода к руководству ключевыми сотрудниками. Марк Хьюселид (Mark A. Huselid) и Ричард Битти (Richard W. Beatty) — преподаватели теории управления персоналом [...]
Идеальная компания
Систематизированные знания о том, из каких департаментов состоит типичная, немного идеальная корпорация, работающая на рынке N, чрезвычайно полезны. Как бы ни были глубоки у профессионала специальные знания в своей области, взгляд «с высоты птичьего [...]
Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии
Автор статьи как будто чересчур эмоционален для консультанта вообще и для консультанта-мужчины в частности. Но, похоже, расхождения между теорией построения оргструктур и практикой реальных безобразий его достали. Возможности преодоления расхождений и примеры проявлений он и [...]
Организационная структура: шесть ключевых элементов
Организационная структура определяет способ формального разделения, группирования и координации выполнения работ. Существуют шесть ключевых элементов, которые необходимо учитывать при разработке структуры организации: специализация работ, департментализация, командная цепочка, зона контроля, централизация и децентрализация, а также [...]
Организационная структура и стратегия компании
Прекрасная иллюстрация причин и последствий изменений оргструктуры под влиянием изменения внешней среды, объемов и содержания бизнеса. Сергей Кручинецкий. Статья впервые опубликована в журнале «Профессия – директор», № 9, 2009. В сегодняшней экономической ситуации многие [...]
От стратегии и бизнес-процессов к оргструктуре
Изменение оргструктуры в условиях кризиса неизбежно - и в тех компаниях, которые ищут резервы в сокращениях, и в тех, которые развиваются. Какой должна быть оргструктура? Что учесть при ее изменении? Дмитрий Похлебкин, блог консалтинговой [...]
Алгоритм проектирования организационной структуры
Инструментарий организационного проектирования достаточно ограничен. Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров. Предлагаемый алгоритм проектирования организационной структуры учитывает определенные взаимосвязи указанных параметров, а также учитывает внешние факторы — состав и состояние [...]