Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Оптимизация организационной структуры управления компанией
Прежде чем проводить оптимизацию организационной структуры управления руководству компании надо задаться вопросом, с какой целью оно будет ее проводить в условиях кризиса? Елена Самородова, старший менеджер департамента управленческого консультирования ФБК Портал "Корпоративный менеджмент" Причин [...]
Принципы рациональной бюрократии
Задача менеджмента состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. При этом следует учесть технологию производства (фундамент структуры управления), [...]
Новое понимание классических принципов управления
Первоначальной основой научного подхода к менеджменту были классические принципы управления, разработанные в начале 20-х годов прошлого века. Новые принципы, сформированные в конце 1990-х годов и ориентированные на максимально возможное использование человеческих знаний и потенциала, [...]
Как передать бизнес наемному руководителю и при этом продолжать эффективно его контролировать
Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. Нередко приходится слышать «страшилки» о том, как «владелец взял на работу наемного директора, а тот завалил бизнес, после чего владелец [...]
Необходимые условия реализации программы реструктуризации предприятия
Сегодня многие российские предприятия уже разработали программы финансового оздоровления. Типовая программа реформы предприятия разработана с целью его реструктуризации для успешной работы в условиях рыночной экономики. Владимир Григорьевич Медынский, кандидат экономических наук, доцент; кафедра предпринимательства [...]
Исследование приоритетов руководителей российских предприятий — 2003
Поскольку статья размещается на нашем сайте с некоторым опозданием, в 2005 году, а мы сами помним еще советские времена, остается только констатировать, что проблемы руководителей так же вечны, как проблемы женщин. Только вторые думают [...]
Стратегия на перепутье
Структурные сдвиги в экономике сулят бизнесу не только трудности, но и новые возможности. Чтобы не просто выжить, но и процветать, нужно вовремя воспользоваться ими. Ричард Румелт. Статья опубликована в журнале The McKinsey Quarterly, декабрь [...]
«Волчий билет» для генерального директора
Российский менеджмент провалил экзамен кризиса. Собственники возвращаются к управлению компаниями, потому что наемным управленцам не хватило чувства ответственности, считает основатель Executive Юрий Барзов. Пейзаж бизнеса стремительно меняется: правила, по которым можно было работать вчера, сегодня уже [...]
Дивидендная политика в современном акционерном обществе. Теория и практика российских компаний
Дивидендная политика не является однозначным явлением. Ее определяют как атрибут успешной деятельности акционерного общества, гарант устойчивости системы корпоративного управления, как важную часть финансового менеджмента. Жукова Татьяна Васильевна, к.э.н., директор департамента стратегических исследований и консалтинга [...]
«Где мои деньги, и почему нет прибыли?»
У российских акционеров две беды — они плохо разбираются в людях и ведут дела, руководствуясь своими ожиданиями, а не цифрами. Александр Буланцев, вице-президент, зам. гендиректора, Москва, e-xecutive.ru Не уверен, что напишу какие-то откровения. Но [...]
Мифы о менеджерах
Мифов о менеджерах действительно много, автор статьи сформулировала девять. Самый вредный, конечно, - это миф о том, что хороший менеджер способен вытащить бизнес из любой ямы. Этот миф вреден тем, что дает собственнику надежду [...]
Высокооплачиваемый блеф, или Как вычислить офисного «пузыря»
Случается, что востребованный топ-менеджер на поверку оказывается лишь раздутым пиаром мыльным пузырем, однако это абсолютно не мешает ему перемещаться из компании в компанию, занимая все более высокие должности. Завистливые сетования на несправедливость мироздания неуместны [...]
Портрет российского CEO
Российские топы, безусловно, отличаются от западных. Отличие сильное - видно, как говорится, "на глаз". А вот если не на глаз, а точно, измеримо - в чем оно, отличие? Теперь мы можем сказать и даже [...]
Что менеджеру на пользу, а что во вред
Отличная статья: собственнику - о том, как выбрать топа, топу - о том, как разговаривать со средним менеджментом. Андрей Ренард, E-xecutive «…во многой мудрости много печали; и кто умножает познания,умножает скорбь». Книга Екклеcиаста, гл. [...]
За что платить топам?
В ближайшие годы нас ждет конец диктатуры первых лиц. Может быть. Мария Пикалова, rb.ru На Западе говорят о том, что неразумная система компенсаций топ-менеджеров стала чуть ли не главной причиной разразившегося глобального кризиса. Компании [...]
Совет директоров и выработка стратегии
Компании начинают больше думать о своем росте и инновационном развитии, а потому советы директоров должны сосредоточиться на стратегии. Деннис Кэри (Dennis Carey) – партнер агентства по подбору персонала Spencer Stuart, Майкл Патсалос–Фокс (Michael Patsalos–Fox) [...]