Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Мифы и стереотипы современного корпоративного управления
На постсоветском пространстве существует несколько стереотипов, касающихся понимания сущности корпоративного управления, роли советов директоров и независимых директоров, которые неправильно отражают смысл этих понятий. Топ-менеджер и член совета директоров — две разные профессии. Члены совета [...]
Качество, результативность и эффективность менеджмента
Оценка результативности менеджмента позволяет выявить возможности и направления развития организации, дает информацию о необходимости создания новых направлений деятельности, диверсификации и проблемах взаимодействия участников производственного процесса. Под эффективностью понимается уровень (степень) результативности в сопоставлении с [...]
Треугольники менеджмента
Каким образом можно стать искусным менеджером? Что следует предпринимать для неуклонного роста курсовой стоимости своих акций? Каковы главные средства защиты от угрозы оказаться вне игры, потерять интересную, перспективную, высокооплачиваемую работу? Эдyapд Aлександрович Понуждаев, профессор, [...]
Модели управленческого поведения
Как владельцы (акционеры), так и управляющие являются рациональными людьми, которые стремятся максимизировать свою личную выгоду. Существуют коренные противоречия между интересами владельцев и интересами управляющих. Модели управленческого поведения описывают разделение функций между владельцами и управляющими. [...]
Как определить ключевые финансовые факторы стоимости?
Когда спрашиваешь современных российских менеджеров о ключевой цели их бизнеса, часто слышишь ответ: «Рост стоимости компании». Действительно, этот термин сегодня у всех на слуху. Многие хотели бы видеть стоимость компании в качестве ключевой цели [...]
Оценка стоимости фирмы
Отличная статья - короткая и емкая. Рассмотрены ситуации, когда требуется оценивать стоимость бизнеса, виды самого показателя "стоимость бизнеса", факторы, которые должны быть учтены при оценке, и методы оценки. Осталось по методу Business Matrix сопоставить [...]
Контакт цивилизаций
«Мой завод против твоих денег, а твои гарантии - это я. Не нравится - не бери». Такой подход российского предпринимателя к продаже собственного бизнеса очень распространен. Встреча с зарубежным стратегическим инвестором может стать шоком [...]
Управление стоимостью бизнеса. Этапы большого пути
Продуманная методика работы по повышению стоимости компании - по сути, предпродажная подготовка. Полезна как самому собственнику, так и руководителю, который хочет понимать, что происходит (и лучше, когда понимает), и консультанту, оказывающему соответствующие услуги. Вера [...]
Новые направления в управлении стоимостью
По правде говоря, авторы сайта не очень жалуют стоимость компании как показатель для оценки - чего бы то ни было. Наращивать стоимость - это, по меткому выражению одного из персонажей А. Крона из романа [...]
Риск, доходность и стоимость фирмы
Над закономерностями соотношения рисков и доходности ученые работают уже несколько столетий. В общем виде задача не решена. Однако разработано и хорошо описано уже много методик анализа доходности и соответствующих ей рисков. Именно с точки [...]
Оценка будущего компании
Интересная статья 2005 г. о том, как оценивать бизнес. Сейчас, в ходе кризиса 2008 г., уже стало очевидным, что стоимость акций - не показатель. И читателю предлагается сравнить, оправдалась ли описанная методика - как [...]
Особенности оценки бизнеса в условиях кризиса
Сегодняшняя ситуация поставила под сомнение все универсальные подходы к оценке бизнеса и требует максимального погружения в каждый проект и проецирования сценариев развития кризиса на будущую деятельность каждого предприятия. В ситуации колоссального дефицита ликвидности выражение [...]
Отзыв компании Addvisors о сайте компании RAJS
Ирина Колесникова, руководитель филиала компании Addvisors К нам обратился владелец компании RAJS с вопросом о том, что мы рекомендуем для ускорения продвижения его нового сайта. Думается, ответ будет полезен не только ему, но и [...]
Эмпирические правила оценки бизнеса
В условиях кризиса методы оценки бизнеса, которые раньше считались - и были! - общепринятыми, перестали годиться. Для некоторых исчезла база для сравнения, многие потеряли смысл. Но бизнесы продолжают продаваться, и их цену определять надо. [...]
Структура подходов и методов оценки бизнеса и компаний
Оценка бизнеса и компании — одна из важнейших задач корпоративного управления. Она позволяет определить конкурентоспособность и успешность компании на рынке, служит индикатором развития компании. Наталия Георгиевна Ольдерогге, кандидат технических наук, проректор Института инвестиционного развития [...]
Взгляд на стоимостный подход к управлению
Ключевой фразой статьи является следующее утверждение: "применение бухгалтерских показателей провоцирует менеджмент на принятие неоднозначных решений, ориентируясь не на качество проекта, а на схему его финансирования". Это очень верно, это одна из причин нынешнего финансового [...]