Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Ошибки, которые каждый день подсознательно совершает наш мозг
Человек — существо разумное. Пожалуй, это самое большое заблуждение представителей Homo sapiens о себе. На самом деле, в нашем поведении много иррационального. О том, какие ошибки подсознательно ежедневно совершает наш мозг, расскажет эта статья. [...]
10 правил переговорщика
Джеймс Альтушер, американский предприниматель, руководитель хедж-фонда, автор деловых бестселлеров. Был основателем или сооснователем более 20 компаний, написал 11 книг. Источник: Свой бизнес, 01 марта 2015 Джеймс Альтушер 1) [...]
2014: ЧТО И КАК В БЮДЖЕТЕ РФ
Бюджет РФ и не только Анализ, размещенный ниже, выиграл Первый Всероссийский конкурс по открытым финансовым данным BudgetApps. Смотрите сами! Большие данные — веление нашего времени! Компании накопили настоящие залежи информации — [...]
10 ОПАСНЫХ ДЛЯ БИЗНЕСА КАТЕГОРИЙ СОТРУДНИКОВ
Временщики, белые и пушистые, калькуляторы – почему они опасны для Вашей компании и как их распознать? Виктор Лариков, Генеральный Директор компании «Сантех-Эксперт», Нижний Новгород. Журнал "Генеральный директор", 4 апреля 2014 1. Временщики Эти сотрудники [...]
Хоккей и бизнес: пять ключевых ошибок, приводящих к поражению
Вы хотите побеждать? Вадим Гущин, зав. лабораторией социальной и когнитивной психологии ИМБП РАН, и Галина Сартан, руководитель «Katarsis Business Group», рассказывают о системных ошибках в рекрутинге, командопостроении, управлении, мотивации и способах достижения целей на [...]
Психологи ломают голову: как заставить людей признавать факты?
Три столетия назад, на заре эпохи Просвещения, европейские философы твердо верили, что человеческий разум скоро рассеет «предрассудков тьму», так как все ложные взгляды и убеждения — всего лишь результат невежества, незнания научных фактов. Достаточно [...]
Чек-лист: как оценивать медиа-баннер
Чем отличается хороший баннер от плохого? Хороший баннер работает. Но на этапе создания дизайна ответить на этот вопрос сложнее. Заказчик часто не имеет никаких критериев оценки, кроме «нравится-не нравится», и это серьезная проблема. У [...]
Как сделать бюджет РФ понятнее?
Большие данные - веление нашего времени! Компании накопили настоящие залежи информации - и их обработка может принести им колоссальную выгоду! Тот, кто научится делать это первым, снимет все сливки с рынка. Но компании не [...]
Где искать прибыль?
Если бы все в бизнесе было так просто: купи дешевле, продай дороже, сэкономь – и получишь больше прибыли. Проблема в том, что далеко не всегда это возможно. В рамках конкурса «Большая игра-2014» портала Executive [...]
Как люди работают на самом деле (нет, большинство — не середнячки)
Исследование, опубликованное в журнале Personnel Psychology, наглядно показывает, что на самом деле производительность персонала описывается правилом Парето. Иллюстрация ниже взята из публикации, за что им спасибо.Максим Крайнов, 5 мая 2012Есть два наиболее часто используемых инструмента [...]
Эксперт-опрос: Что делать, если бизнес начинает рушиться
«Нетология» узнала у экспертов и предпринимателей, что делать, если с бизнесом что-то пошло не так: какие шаги предпринять и к кому обратиться за помощью. Алексей Тукнов, инвестиционный директор Maxfield Capital Как понять, что с бизнесом что-то пошло не так? Ранняя стадия бизнеса — [...]
Проектные и типичные услуги – как «включить ускорение»
В сервисных компаниях всегда найдется «бутылочное горлышко» – ограничение, которое стопорит ход работ. Владислав Подопригора, руководитель консалтинговой группы «Система успеха», на портале EXECUTIVE расскажет, как обнаружить «слабое звено» и ускорить процесс выполнения услуг без [...]
Главные типажи офисных сотрудников. Кто вы?
Следует ли вас уволить? Мешаете ли вы руководству и собственнику? Насколько прочно ваше место в компании? Можете ли вы позволить себе капризничать? Определите, к какому типажу работников ближе вы и ваши коллеги, с помощью [...]
Десять типов работников, которых нужно уволить немедленно
Признайте, принимали ли вы неудачные решения под влиянием конкретного человека? Если да, настало время с ним проститься. Когда хотите построить серьезный бизнес, надо очень осторожно относиться к тому, с кем вы работаете. Так кого именно [...]
Оптимизация бизнес-процессов: пошаговое руководство
В этой статье Вы прочитаетеКакой эффект даст оптимизация бизнес-процессовКак описать существующие бизнес-процессыТипичные ошибки при оптимизации бизнес-процессов компанииЗахирджан Кучкаров, директор аналитического центра «Концепт», Москва. Журнал "Генеральный директор", 6 октября 2014Оптимизация бизнес-процессов заключается в увязке различных бизнес-действий между [...]
Идеальная KPI-технология эффективности
Единственным источником производственных результатов, инноваций и экономического успеха являются сотрудники. Так что закономерно, что практически для любого предприятия фонд оплаты труда является основной статьей затрат. Однако добиться высокой эффективности трудового ресурса непросто. В возможностях [...]