Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Как назвать цену товара клиенту
Многие менеджеры, разговаривая с покупателем, приходят в ступор, когда их спрашивают о стоимости товара. Они не знают, что ответить в таких случаях, т. к. цена может попросту отпугнуть клиента и сделка не состоится. Для [...]
Как выделяться на фоне конкурентов
А что делаете с сильными и слабыми сторонами своего бизнеса Вы, уважаемый читатель? Развиваете то, что слабее, чтобы прийти к среднему уровню и стать «как все»? Или же развиваете то, в чём Вы сильны, [...]
«Топ-менеджеры – чудовищные переговорщики. Их нельзя допускать к столу переговоров, они превращают все в хаос»
Российский бизнесмен – человек-универсал, которому приходится воспитывать подчиненных и бороться с чиновниками, вести за собой людей и добиваться от них самостоятельности, слушать западных гуру и изобретать свои велосипеды. Профессор Московской школы управления «Сколково», специалист [...]
IQ-тест для босса
Данная заметка не является простой перепечаткой из своего источника (Татьяна Батенёва, Российская бизнес-газета от 11.09.2012), а дополнена размышлениями авторов сайта. Не всем везет на умных начальников Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, [...]
Горе-маркетологи «победили» коррупционеров!
Летом 2013 года Содружество организаций по развитию бизнеса в России (СОМАР) совместно с ЖЖ и Гильдией Маркетологов провело всероссийский опрос предпринимателей. Более тысячи собственников бизнеса по всей стране ответили на вопрос о том, от [...]
Ловушки сознания
Способности человеческого мозга до сих пор выше, чем у многих современных компьютеров. При этом простейший калькулятор справится с вычислениями гораздо лучше и быстрее любого из нас. А все потому, что мы склонны попадаться в ловушки собственного сознания, которые то и дело заставляют нас принимать сомнительные [...]
Четыре цифры, которые нельзя игнорировать
Доход и выручка говорят владельцу бизнеса о многом. Однако есть еще несколько показателей эффективности, которые могут стать ранними признаками неприятностей либо стабильного успеха вашей компании. Вот четыре из них, которые ваш бизнес не может [...]
Что такое Business Intelligence?
Термин Business Intelligence был введен аналитиками Gartner как «процесс, ориентированный на бизнес-пользователя и включающий доступ и исследование информации, ее анализ, выработку интуиции и понимания, которые ведут к улучшенному и неформальному принятию решений». Сайт "Управление [...]
Business Intelligence и Data Mining. Ищем точки пересечения
Рано или поздно практически любая компания, которая развивается интенсивным, а не экстенсивным путем сталкивается с поиском неиспользованных возможностей в бизнесе. Чаще всего на помощь приходит аналитика в самых разных вариантах (от базового варианта до [...]
Десять шагов на пути к лин-учету
Лин-учет (система «бережливого учета») стала первой по-настоящему новаторской системой бухгалтерского учета за многие годы. Основными вехами развития бухгалтерской отчетности являются: двойная бухгалтерия (средние века), стандартная бухгалтерская отчетность (начало XIX века), распределение накладных расходов (начало [...]
Как и почему «зеленые директора» искривляют компании
Если вы работаете хуже подчиненных или лучше начальника, как это сказывается на компании? Как дружба, служебные романы и прочие неформальные отношения влияют на бизнес? Юрий Тюленев приводит три примера мутации структуры компании – реанонс [...]
RFM-анализ клиентской базы
RFM-анализ ― это прогнозирование поведения клиента на основе его прошлых действий. Позволяет получать исключительно полезные результаты! Однако обращаем ваше внимание на то, что в других бизнесах выводы могут быть другими: вероятнее всего появится клиент, который [...]
Компания как человек
По данным Американского общества по контролю качества (ASQC — American Society for Quality Control), в большинстве компаний всего 15% проблем относятся на счёт рядовых сотрудников. Остальные 85% проблем связаны с работой руководителей. Елена Романова, [...]
Самоуважение российских менеджеров
Заметка была опубликована в HRTimes, однако там не найдена. Источником является Facebook. Если знаете адрес оригинальной ссылки - пришлите через комментарии, будем признательны! Пятнадцать лет работы в роли консультантов сотен российских компаний заставляют лично меня [...]
Зубастая мать-природа
Модное увлечение органическими продуктами далеко небезопасно для здоровья и к тому же мешает развитию и внедрению в сельское хозяйство передовых технологий. Это необычная точка зрения, но ее очень полезно знать. Сергей Сумленный «Эксперт» №38 (675) [...]
Главное отличие русской общины от чиканос
Политолог Андрей Бердников в интервью «Вестям.lv» сравнил методы борьбы за равноправие у мексиканцев в США и русских в Латвии. Политолог Андрей Бердников Доктор политологии и пока ещё ведущий исследователь Института социальных [...]