Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
10 корпораций контролируют практически все, что мы покупаем
Сайт PolyMic рассказал о консолидации в американской экономике. Выяснилось, что практически все, что мы покупаем — от бакалейных продуктов до одежды, косметики и собачьего корма — контролируют 10 огромных корпораций. T&P попросили комментарий у экономиста и преподавателя Высшей школы экономики Алексея Белянина. Алексей Белянин, [...]
Кадровый маркетинг, или Где водятся хорошие менеджеры?
Насколько вы довольны тем, как продают ваши сотрудники? Хотите найти перспективного новичка с правильным «образом мыслей», готового работать много и напряженно? Александр Смолокуров на портале E-XECUTIVE рассказывает о пяти типах идеальных кандидатов в продажники [...]
50 моделей стратегического мышления
М. Крогерус, Р. Чеппелер. Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 208 с. Конспект книги взят с сайта baguzin.ru. Огромное спасибо автору за множество конспектов полезнейших книг! Авторы собрали в [...]
Четыре способа предсказать провал успешного руководителя
Разницу между успешными и эффективными управленцами объяснит Михаил Боднарук. Какой тип руководства вы бы хотели выбрать для себя и своей компании – оставить след в истории или потешить тщеславие? E-XECUTIVE Эффективность – одно из [...]
Десять универсальных секретов для хорошей продающей презентации
Как простую компьютерную программу превратить в мощный аргумент для продаж, работы с возражениями и привлечения клиентов? Ася Барышева на E-XECUTIVE делает разбор ошибок, которые могут «угробить» любую презентацию, параллельно объясняя, как из унылых заготовок создавать продающие [...]
Эффективное планирование, или Как не превратиться в «Шурочку»
На что вы тратите свое рабочее время? Евгений Шмелев на портале E-XECUTIVE расскажет, как правильно расставлять приоритеты в работе, сортируя дела по степени важности и срочности. Также читаем в статье о правилах эффективного тайм-менеджмента [...]
Сколько стоит улыбка HR-а?
Найти персонал в условиях кадрового голода – головная боль менеджмента компании. Подходящие специалисты просят непомерных денег, а за адекватные деньги можно найти только совсем «зеленых». Олег Власенко на портале E-XECUTIVE рассказывает, как его компания [...]
Инструменты и методы для анализа/измерения процессов
Понимание процессов на уровне, позволяющем совершенствовать их с помощью системного подхода, требует знания простого набора инструментов и методов. Эффективное использование этих средств и методов возможно при их применении непосредственными участниками процессов и только при [...]
8 правил успешной деловой встречи
Положительный результат деловой встречи складывается из двух факторов: предмета сделки и правильного поведения участников встречи. Соблюдение правил способствует созданию атмосферы взаимоуважения и на 90% предопределяет исход мероприятия. Владимир Якуба, директор в TOM HUNT. Профессионалы.ру Именно поэтому [...]
Как понять, что бизнес разрушает вашу жизнь
Семь симптомов того, что с работой пора завязывать. Илья Носырев, сайт Учись управлять, 18 октября, 2013 г. Конфуций говорил: «Выбери себе работу по душе, и тебе не придется трудиться ни одного дня в своей жизни» — ведь это [...]
К цели — в одиночку. Восемь причин, почему подчиненные не хотят идти за вами
Успешного руководителя по пути к намеченной цели обычно поддерживает его команда. Но если, оглянувшись, вы не увидели никого позади вас, задумайтесь, почему у вас нет последователей. Марк Сэнборн. Сайт Учись управлять, 22 октября, 2013 г. [...]
Религия денег по политологу Белковскому
Итак, деньги, если верить Белковскому, — это единственный на Рублевке бог. На какой-то своей стадии Большая Игра превращается в религию Денег. И вот как формулирует Белковский символ этой веры, ее десять заповедей. Валерий Панюшкин [...]
За что Советская власть расстреляла Николая Кондратьева?
Е. Бреслав. Статья опубликована на портале IMHOclub 07 декабря 2011 г. ...тема колхозов появилась в комментариях к статье «Обвинительное заключение». Речь там шла о промежуточных итогах развития Латвии под националистическими лозунгами. Итоги, мягко говоря, [...]
Когда струсили русские, или настоящую цель не выбирают
Е. Бреслав. Статья опубликована на портале ИМХО-клуб 11 октября 2011 г. Заметка наболевшая. Тезисов два: русские струсили дважды: первый раз, отказавшись возвращаться в Россию в 90-е - каждый по своим причинам. Второй раз - молчаливо соглашаясь с нереалистичным [...]
Чему учить — корректному или правильному?
Почему советское образование было лучше? ИМХО: ослабело представление преподавателей о жизни. Они знают теорию, но не знают, как она преломляется в жизни и что при этом происходит на практике. Елена Бреслав, IMHOclub, 01 июня 2011 [...]
Кризис: упало и лежит?
Латвии есть что приумножать, а вместо этого мы собираемся тупо резать. Кандидат экономических наук Елена Бреслав провела анализ нашего кризиса и выписала рецепт для излечения экономики. Кристина ХУДЕНКО, газета Суббота и сайт Суббота. В [...]