Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Сколько мы пролежим «на дне» — сказать трудно
Две главные идеи этой беседы - разграничение ответственности бизнеса и государства и будущий рост экономики за счет роста потребления в тех странах, которые в настоящее время еще "не проснулись". В авторской программе Абика Элкина [...]
Кризис есть. А дальше что?
Заключительная статья цикла. Не теряет своей актуальности ввиду анализа факторов производства Латвии. Е. Бреслав. Статья опубликована на портале rus.delfi.lv 20 августа 2008 г. Предыдущие статьи о кризисе в Латвии вызвали достаточно сильный читательский отклик. [...]
Есть ли кризис в Латвии?
Вторая статья цикла. Забегая вперед, могу сказать, что описанный в статье эффект - падения денежной массы до начала падения ВВП - повторился в декабре 2008 г.Е. Бреслав. Статья опубликована на портале rus.delfi.lv 30июля 2008 г.В [...]
Осенью будет понятно, выкарабкается ли Латвия из кризиса
Этот текст представляет собой конспект интервью - моего первого выступления на радио. Оказалось, что это не только не страшно, но даже увлекательно. И вопросы обсуждались интересные. К тексту прикреплен видеоролик - и незнакомые со [...]
Кризисы бывают разные
Эта статья написана чуть позже, в конце зимы 2008, когда признаки перегрева латвийской экономики уже начали сменяться первыми вестниками кризиса. Е. Бреслав. Опубликовано в журнале Карьера (Латвия), №1 2008 г. В предыдущем нашем макроэкономическом [...]
На повестке дня
Статья примечательна тем, что была написана в ноябре 2007 года, когда о подступающем кризисе народ слышать не хотел. И вроде бы надо гордиться собственным предвидением, но я предпочла бы ошибиться... Е. Бреслав. Опубликовано в [...]
Реальность через призму экономического анализа
Статья целиком посвящена цене: способам ее установления, оценке корректности, влиянию на результаты работы. Это не случайно: ошибочное ценообразование нетак редко становится причиной потерь, а то и убытков. Один из клиентов нашей компании всего за один [...]
Такой разный анализ
Этот цикл является закономерным продолжением цикла о финансовом анализе, потому что "старый, добрый финансовый анализ" при всех своих достоинствах недостаточен для диагностики состояния предприятия и существующих проблем. Это первая статья, которая раскрывает отличия экономического анализа [...]
Финансовый анализ тоже показывает эффективность (окончание цикла о финансовом анализе)
Заключительная статья небольшого цикла о финансовом анализе. Небольшого - потому что возможности финансового анализа много больше, чем то, что описано в этих пяти статьях. И это несмотря на то, что статья посвящена в основном [...]
Кредитная политика – это экономика или финансы?
В четвертой статье цикла о финансовом анализе изложение делает своего рода "вираж в сторону" для того, чтобы рассказать о принципах и подходах кредитной политики. Почему - будет ясно из самой статьи. Е. Бреслав, И. [...]
Старый, добрый финансовый анализ (3-я часть)
Третья статья цикла о финансовом анализе. Посвящена показателям оборачиваемости ресурсов компании и, в частности, объяснению того, почему хорошая организация финансовой работы более чем оправданна: создает положительный чистый денежный поток. Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале [...]
Диагностика проблем предприятия методом «матрицы бизнеса»
Давний доклад - был сделан, когда "Матрица бизнеса", выпущенная в 2008 г. под названием "7 нот бизнеса", была еще в первом варианте рукописи. Поэтому текст доклада может показаться сложноватым. Но описанные в нем методики [...]
Как сделать так, чтобы руководитель и консультант не разочаровались друг в друге, или советы обеим сторонам консалтингового проекта
Статья, написанная "по мотивам" реального конфликта между клиентом и бизнес-тренером, посвящена способом "взаимной страховки" обеих сторон консалтинга: клиента - от непрофессионализма консультанта, консультанта - от непредсказуемости клиента. Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс [...]
Как учить руководителей? Или почему им так трудно повысить свою квалификацию
Многие руководители испытывают нехватку знаний и/или определенных управленческих навыков, прежде всего в сфере оценки ситуации и принятия решения. Но учиться им негде, а в стандартных учебных заведениях зачастую незачем. И, собственно, нечему - ЭТОМУ [...]
Начальника не выбирают?
Следователи, как известно, зачастую работают на пару — добрый и злой. Получается эффективно. С начальниками дело обстоит иначе. Игорь Цесельский, Профессионалы.ру. Ссылка на Джек Зенгер и Джозеф Фолкман (руководители консалтинговой компании Zenger/Folkman, авторы книги How To Be Exceptional). Для [...]
Системный подход лидера в работе с командой. Не повторяем ошибок трижды
Задачи менеджера проекта (лидера) в работе с командой сводятся к повышению эффективности и снижению себестоимости разработки. Эффективность команды во многом зависит от ее участников. Что мешает нам добиться синергетического эффекта? Пробуем разобраться. Блог компании [...]