Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Управление персоналом в условиях организационных изменений
Успех проекта изменений зависит, в том числе, от уровня вовлеченности в него инициатора изменений (топ-менеджера или его команды); от методов и технологий, которые выбираются на базе его мировоззрения; от его жизненного опыта, возможности влиять [...]
Риски недофинансирования проекта
Т. Беликов. Глава из книги «Минные поля проектного финансирования: Пособие по выживанию для кредитных работников и инвесторов». Издательство «Альпина Паблишерз». Источник - портал Корпоративный менеджмент Как показывает практика, риски недофинансирования проекта возникают главным образом вследствие: [...]
Практические инструменты управления рисками проекта
Задача этой статьи — дать руководителям проектов не только теоретический базис, но и практический инструментарий, применимый (оправданный и эффективный) как в комплексных, так и в относительно небольших проектах. Виктор Степанов E-xecutive Когда один из [...]
Раз — наклон, два — поклон
Гибкий подход к управлению позволяет постоянно подгонять долгоиграющий проект к требованиям рынка, но взамен требует культурных изменений в самой компании. Анна Алексеева, "Комп&ньон" №22-2010 Переворачивает с ног на голову классические проектные ограничения и при этом работает; меньше формализации [...]
Логико-структурный подход в Управлении проектами
Логико-структурный подход (ЛСП) в управлении проектами мало известен в нашей стране. В то же время он весьма эффективен на всех фазах жизненного цикла проекта, особенно при идентификации, разработке и мониторинге проекта и широко используется [...]
Качество в процессах управления проектами
Набор взаимосвязанных ресурсов и работ, благодаря которым входные воздействия преобразуются в выходные результаты, относят к процессам. Процессы управления проектом группируются по их соответствию друг другу; например, все связанные со сроками процессы включаются в одну [...]
Основные проблемы проектного менеджмента и как с ними бороться
Постарался расставить проблемы, с которыми сталкиваемся, по степени их влияния на исход проекта. К некоторым болезням проектного менеджмента удалось найти лекарства, но некоторые по-прежнему дают большие риски, которые съедают бюджеты и ресурсы. Андрей Лещинский, E-xecutive [...]
Эмоциональный интеллект: разум и чувства на работе и в жизни
Красивое, но непонятное словосочетание «эмоциональный интеллект» все чаще мелькает на страницах профессиональной прессы и в названиях книг. Но как именно сочетается интеллект с эмоциональностью, каким образом он влияет на работу и учебу? В этой [...]
7 лидерских качеств. Что нужно настоящему руководителю?
Самолидерство (способность контролировать себя) – это, прежде всего, понимание того, что мотивирует вас больше всего, и концентрация своего внимания через мысли и действия на этом мотивирующем элементе. Перевод Анастасии Левиной, портал Профессионалы.ру. Оригинал - [...]
Кто, как и зачем разжигает подковерные войны в компаниях
У людей много поводов для вражды на работе. Расположение хозяина, карьерные продвижения, привилегии, зарплаты и бонусы, а также статус в компании. Об особенностях иерархических войн в главе из книги Сергея Занина «Наемные работники: подчинить [...]
Самые популярные профессии в СССР
Ничто так не показывает жизнь общества, как популярность, или точнее доходность той или иной профессии. Это только в кино советские люди стремились быть инженерами или лесорубами, в реальной жизни все было наоборот. Фраза «Он [...]
Различные стили лидерства и их реализация в бизнесе
Лидерство – это понятие весьма сложное и многогранное. Очень часто приходится подбирать необходимый стиль лидерства в соответствии с разными ситуациями. Вот почему важно знать, какой стиль лидерства будет наиболее актуальным именно для вашего бизнеса. [...]
Профессор, вы хотите стать знаменитым как Lady Gaga?
В мире появляются учителя, популярные как рок- и поп-звезды: лекции Салмана Хана, посмотрели 285 млн человек. Люди хотят учиться при помощи интернета? Что это означает для традиционного вуза? Что делать «обычному» профессору? Разбираемся в [...]
Что делать, если вас увольняют? Правила для менеджера
Вам объявили, что компания больше не нуждается в вас. Не паникуйте! Если вы настоящий менеджер, то и к увольнению следует подходить системно. Как расстаться с компанией с минимальными издержками для обеих сторон, рассказывает Олег Лаган [...]
Шесть типов лидерства: кто вы?
Вам все ясно про окружающих, но насколько хорошо вы знаете самого себя? Этот мини-тест в простой и увлекательной форме помогает оценить себя и подсказывает вопросы, о которых вам следует задуматься как лидеру. Поехали! Александр [...]
УБИТЬ ПРОТИВОРЕЧИЕ
Идеальная техническая система — это система, вес, объем и площадь которой стремятся к нулю, хотя ее способность выполнять работу при этом не уменьшается. Иначе говоря, идеальная система — это когда системы нет, а ее функция [...]