Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
Политика управления дебиторской задолженностью
Строго говоря, ничего нового в статье нет. Настолько нет, что, когда авторы сайта писали о проблемах управления дебиторской задолженностью, им и в голову не пришло приводить общеупотребительные формулы скорости оборота и иже с ними. Но, [...]
Золотые правила управления проектами
Проекты, по определению, уникальны. Каждый проект организуется для достижения своей специфической цели. Проектом также может быть отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов. Тем не менее, [...]
Процессы управления проектом
Согласно ГОСТ Р 54869-2011, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта. Те же группы процессов используются во многих международных стандартах, в частности в американском PMBOK, так что в [...]
Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом
В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален, как следствие управлению проблемами уделялось мало внимания. Но постепенно становится очевидным, что управление проблемами является ключевым ингредиентом успеха проекта: с [...]
Нововведения в организации: предупрежден — значит, защищен
Изменения в организации - процесс трудный, плохо прогнозируемый, с неочевидным результатом и количественно неизмеримыми издержками. Тем не менее проводить их надо, а значит, надо знать методы повышения их эффективности. Эта статья - о таковых. [...]
Использование власти для успешной реализации изменений
Внедрение изменений стало в последние годы одним из самых обсуждаемых вопросов управления. Но "внедрение" - это продвижение в сопротивляющуюся среду. Отвлечемся сейчас от того, почему среда сопротивляется, даже если изменения должны пойти ей на [...]
Планирование проектов — ставка на результат
Планирование — одна из важнейших составляющих управления проектом. От качества планирования во многом зависит результат всего начинания. Большой успех складывается из маленьких достижений, которые особенно важны в начале проекта и позволяют придать ему необходимый [...]
Эффективность использования информационной системы управления проектами (ИСУП)
Применение в компании формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного [...]
Искусство расставаться
Закрытие проекта или выход из бизнеса зачастую воспринимается как неудача, но на самом деле эти меры — неотъемлемая часть процесса «созидательного разрушения». Компаниям необходимо осознать, что так они сумеют высвободить ресурсы и лучше воспользоваться [...]
Планирование проектов
Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект. Чтобы хорошо [...]
Экономика проектной организации
Деятельность многих компаний организована по проектному принципу, причем существенные стадии выполняемых проектов носят нестандартный, творческий характер. Как в таких случаях управлять затратами проекта и стимулировать исполнителей? Как оценивать эффективность выполненного проекта и формировать портфель [...]
Понимание ключевых проектных рисков
Проектное финансирование связано с несколькими видами риска. Было бы полезно распределить эти риски по категориям и определить их характерные особенности. Эндрю Флайт. Глава из книги «Введение в проектное финансирование», пер. с англ. Л.И. Лопатникова [...]
Пять «нет» при назначении руководителя проекта
Предлагаемые автором признаки - это опыт и практика первых лиц в проектной деятельности. Они позволяют не тратить время на некоторых кандидатов при принятии решений о назначении руководителя (управляющего, директора, менеджера) проекта, так как наличие хотя [...]
Управление персоналом в условиях организационных изменений
Успех проекта изменений зависит, в том числе, от уровня вовлеченности в него инициатора изменений (топ-менеджера или его команды); от методов и технологий, которые выбираются на базе его мировоззрения; от его жизненного опыта, возможности влиять [...]
Риски недофинансирования проекта
Т. Беликов. Глава из книги «Минные поля проектного финансирования: Пособие по выживанию для кредитных работников и инвесторов». Издательство «Альпина Паблишерз». Источник - портал Корпоративный менеджмент Как показывает практика, риски недофинансирования проекта возникают главным образом вследствие: [...]
Практические инструменты управления рисками проекта
Задача этой статьи — дать руководителям проектов не только теоретический базис, но и практический инструментарий, применимый (оправданный и эффективный) как в комплексных, так и в относительно небольших проектах. Виктор Степанов E-xecutive Когда один из [...]