Руководителям и управленцам
Руководитель с позиций подхода Business Matrix™ — это человек, принимающий решения в части стратегического и оперативного управления предприятием. Оно может быть его владельцем, а может и не быть. Он принципиально отличается от собственника: хочет прежде всего знать, каковы его возможности для маневра: состояние баланса, эффективность использования ресурсов, запас прочности и т.д.
Вы можете не быть руководителем компании, но если вас интересуют эти вопросы, вы становитесь на его место – и смотрите на бизнес под его глазами, чтобы прочувствовать противоречивость и ответственность его решений, научиться согласовывать интересы.
Что касается материалов нашей библиотеки, то руководителям адресованы практически ВСЕ. Небольшое исключение составляют публикации, адресованные узким специалистам в финансах, сайтостроении — но их, таких публикаций, немного.
Руководителям также адресована книга «7 нот бизнеса«. Это не случайно — мы видим свою миссию в том, чтобы помогать им.
12 прорывных инноваций, которые изменят экономику к 2025 году
Инновации наступают. Что ни день, то новости: то IBM объявит о разработке мобильного суперкомпьютера, то трехмерный принтер напечатает шоколадку. Прорывные изобретения явно изменят жизнь человечества. Но какую выгоду они принесут экономике? Рассчитать это попытался Глобальный институт McKinsey (MGI). Его [...]
27 КНИГ, КОТОРЫЕ СЛЕДУЕТ ПРОЧЕСТЬ КАЖДОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
На книжном рынке масса изданий, которые рассматривают вопросы менеджмента, лидерства, дают советы по построению карьеры и организации своего дела. Как в этом многообразии выбрать самое интересное и полезное для развития? Мы подготовили материал о [...]
И.Л. Викентьев о механизмах порождения лже-науки. Интервью в 3-х частях с таблицами
Интервьюируемый – не антрополог, и интервью – не об антропогенезе. Область научных интересов И.Л. Викентьева весьма редкая – методики принятия решений в различных областях деятельности. Тем не менее, считаю, что ряд высказанных в интервью [...]
Оценка по поведению, или 20 главных недостатков поколения игрек
Об этих 20 особенностях поколения игрек должен знать каждый. Отслеживайте такое поведение молодых сотрудников или своих детей. Александр Шенаев, редактор, Москва, e-xecutive.ru 54% российских работодателей считает главным достоинством молодых сотрудников, представителей поколения Y их [...]
Секрет эффективного целеполагания
Самый известный символ постановки и достижения целей – стрелок с луком в руке, который целится в мишень. Но разве мишень – это главное желание? Вовсе нет, отвечает Александр Ратнер на портале E-XECUTIVE. Основа мотивации [...]
Того ли бизнес-тренера вы наняли? Пять основных ролей
В его тренингах преобладают эмоции. Он «зажигает» аудиторию и вводит в экстаз, но в производстве прогресса нет. Знакомо? Возможно, дело не в профессионализме, а в разновидности, утверждает Галина Сартан на портале E-XECUTIVE. Определите, какой [...]
Эффект издержек влипания и задержки ликвидации убыточных проектов
Поведение людей не соответствовует модели рационального поведения. Подобное поведение получило известность под названием «эффект издержек влипания» (sunk cost effect). Почему люди и организации подвержены эффекту издержек влипания и какие приложения этот эффект имеет в области [...]
НЕ МЫ ТАКИЕ — ЖИЗНЬ ТАКАЯ
Когнитивные искажения — это ошибки мышления, которые противоречат рацио и уводят нас в сторону от истинной сути вещей. Когда-то эти паттерны и механизмы служили человечеству во благо, но теперь они бесполезнее мужских сосков, а [...]
Приемы урегулирования конфликтов
Конфликтные ситуация являются важным аспектом рабочего пространства. Конфликт – это ситуация, когда интересы, потребности, цели или ценности вовлеченных сторон сталкиваются друг с другом. Конфликт является распространенным явлением в рабочей среде. У разных участников могут [...]
Как топ-менеджеру не поддаться на манипуляции подчиненных
Манипуляции, используемые подчиненными в отношении своего руководителя, порой сложно отследить и пресечь. Какие действия предпринять, чтобы разоблачить манипулятора и не дать себя использовать, рассказывает Татьяна Нечепуренко на портале E-xecutive.ru. Случалось ли Вам когда-нибудь сталкиваться [...]
Финансовое моделирование в инвестиционных проектах
Упростить оценку рисков и повысить эффективность принятия стратегических решений способен такой инструмент, как финансовое моделирование. Что это? Сложная система или всем доступный метод? Этот и другие вопросы в своей статье на портале E-XECUTIVE разбирает [...]
Пять секретов HR-лидерства, или Как стать стратегическим бизнес-партнером
Хотите сделать блестящую карьеру в управлении персоналом всего за несколько лет? Вам недостаточно знаний и мастерского владения HR-технологиями. На портале E-xecutive.ru Светлана Моторина раскрывает секрет самых успешных HR. Что беспокоит первых лиц компаний больше [...]
Вирус, который убил корпорацию Microsoft
Версий о том, что довело Microsoft до столь непривлекательного состояния, в котором компания оказалась сегодня, выдвинуто с избытком. Лично у меня не вызывает сомнений, что главный виновник неприятностей — это Стив Балмер. Сергей Голубицкий 30 августа 2013, [...]
Что делать, если надоел бизнес или работа?
Насколько вам интересно то, чем вы сейчас заняты? Что будет, если дело всей вашей жизни превращается в обузу? Проверьте, задумываетесь ли вы о главной мотивации в бизнесе! Узнайте, как сохранить энергию и интерес к [...]
Ловушки одержимости числами
Доверяете рейтингам и финансовой отчетности? Зря. Вы наверняка попали в один из капканов для доверчивых руководителей, - уверен легендарный финансист Джон Богл. Почему к отчетам и аналитике нужно относиться с недоверием, читаем в главе [...]
10 главных игр, в которые математики играют с нашим умом и совестью
Математики все время норовят описать нашу жизнь как формулу. Порой получается очень убедительно. Но это только до тех пор, пока в игру не вступают чисто человеческие переменные — совесть, доверие, жажда справедливости, эгоизм, альтруизм. [...]